Comment pouvez-vous identifier les leaders efficaces et inefficaces?

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Le leadership est une compétence cruciale dans n’importe quel domaine, mais comment pouvez-vous savoir si quelqu’un est un bon ou un mauvais leader? Quels sont les signes et les comportements qui indiquent des styles et des théories de leadership efficaces et inefficaces? Dans cet article, nous explorerons certaines des caractéristiques et critères communs qui peuvent vous aider à identifier et à évaluer les leaders de votre organisation, équipe ou réseau.

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Faryal Khan-Thompson (she/her)

VP Global Markets, Strategy & Development @ EMPIRE | Chief Growth Officer/MD | Partnerships, Operations & Revenue…

1 Styles de leadership

L’un des premiers aspects à considérer lors de l’évaluation d’un leader est son style de leadership, ou la façon dont il approche, communique et influence les autres. Il existe de nombreux types de styles de leadership, tels que autoritaire, démocratique, transformationnel, serviteur et situationnel, et chacun a ses propres forces, faiblesses et contextes. Les leaders efficaces ont tendance à adapter leur style aux besoins et aux objectifs de leurs suiveurs, à la situation et à l’environnement, tandis que les leaders inefficaces ont tendance à s’en tenir à un style, quelles que soient les circonstances ou les commentaires.

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Faryal Khan-Thompson (she/her)

VP Global Markets, Strategy & Development @ EMPIRE | Chief Growth Officer/MD | Partnerships, Operations & Revenue Growth | Marketing & Brand Development | Mom | Board Member | Women in Music Ambassador
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It’s amazing how much I’ve learned about what NOT to do from having bad leaders. While there isn’t one profile, I have generally found that ineffective leaders tend to lean more authoritarian in style and have their own insecurities that lead them to gaslight and undermine others. Some tell tale signs: - not open to ideas that may challenge their own - trying to silence and minimize others - high staff turnover rates - poor communication - lack of transparency (protective w information) - taking credit for other ppls work - quick to blame others

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2 Théories du leadership

Une autre façon d’analyser un leader est d’utiliser des théories du leadership, ou des cadres qui expliquent et prédisent le comportement et les résultats du leadership. Certaines des théories du leadership les plus populaires sont la théorie des traits, qui se concentre sur les qualités et les caractéristiques innées des leaders, la théorie comportementale, qui met l’accent sur les actions et les compétences des leaders, la théorie de la contingence, qui examine la relation entre les leaders, les suiveurs et les situations, et la théorie relationnelle, qui explore les interactions et les connexions entre les leaders et les suiveurs. Les leaders efficaces ont tendance à utiliser les théories du leadership comme outils pour comprendre et améliorer leur performance, tandis que les leaders inefficaces ont tendance à les ignorer ou à en abuser.

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3 Résultats en matière de leadership

Un troisième facteur pour évaluer un leader est ses résultats de leadership, ou les résultats et les impacts de son leadership sur lui-même, ses partisans et son organisation. Certains des résultats de leadership communs sont la vision, la motivation, la confiance, l’engagement, la satisfaction, la performance et l’innovation. Les leaders efficaces ont tendance à obtenir des résultats positifs et durables qui correspondent à leur vision et à leurs valeurs, tandis que les leaders inefficaces ont tendance à produire des résultats négatifs et à court terme qui contredisent ou minent leur vision et leurs valeurs.

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Tiankai Feng

Head of Data Strategy & Governance @ Thoughtworks Europe | Author of "Humanizing Data Strategy" | TEDx Speaker | Data Musician
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Many of the outcomes of good leadership can only be measured via feedback. To make sure the feedback is unbiased because of hierarchical or political reasons, try to create a psychological safe space to allow honest feedback. Based on the existing level of trust there are different ways to do so - e.g. 1:1s with assuring disclaimer, anonymous surveys / questionnaires, or collecting feedback via collectively trusted third parties.

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4 Commentaires de la direction

Un quatrième élément à considérer lors de l’identification d’un leader est sa rétroaction sur le leadership, ou les informations et les opinions qu’il reçoit et donne sur son leadership de lui-même, de ses partisans et d’autres parties prenantes. La rétroaction des dirigeants peut être formelle ou informelle, directe ou indirecte, positive ou négative, et elle peut provenir de diverses sources, telles que des sondages, des critiques, des évaluations, des témoignages, des plaintes, des suggestions et de la reconnaissance. Les leaders efficaces ont tendance à rechercher et à accepter la rétroaction comme une occasion d’apprendre et de grandir, tandis que les leaders inefficaces ont tendance à éviter ou à rejeter la rétroaction comme une menace ou une critique.

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Faryal Khan-Thompson (she/her)

VP Global Markets, Strategy & Development @ EMPIRE | Chief Growth Officer/MD | Partnerships, Operations & Revenue Growth | Marketing & Brand Development | Mom | Board Member | Women in Music Ambassador
(modifié)
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A very effective leader I had in the past would do a quarterly exercise of receiving 360 feedback from peers, direct reports and cross functional stakeholders. I loved that they did this and then took that feedback to continuously improve their leadership skills and grow. I adopted the same practice after that as I moved into leadership roles.

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5 Développement du leadership

Un cinquième aspect à considérer lors de l’évaluation d’un leader est son développement du leadership, ou le processus et les activités dans lesquels il s’engage pour améliorer et élargir son potentiel et sa capacité de leadership. Le développement du leadership peut impliquer différentes méthodes, telles que la formation, le coaching, le mentorat, le réseautage, la lecture, l’écriture et la réflexion, et il peut couvrir différents domaines, tels que les connaissances, les compétences, les attitudes, les valeurs et les comportements. Les leaders efficaces ont tendance à investir et à s’engager dans leur développement du leadership comme un voyage de toute une vie, tandis que les leaders inefficaces ont tendance à négliger ou à résister à leur développement du leadership comme une perte de temps ou d’argent.

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6 Défis en matière de leadership

Un sixième facteur pour évaluer un leader est ses défis de leadership, ou les problèmes et les difficultés auxquels il est confronté et surmonté en tant que leader. Les défis de leadership peuvent être internes ou externes, personnels ou professionnels, et ils peuvent aller de mineurs à majeurs, tels que des conflits, des crises, des changements, des dilemmes éthiques et des échecs. Les leaders efficaces ont tendance à accepter et à apprendre de leurs défis de leadership comme source de croissance et de résilience, tandis que les leaders inefficaces ont tendance à nier ou à blâmer leurs défis de leadership comme un signe de faiblesse ou de malchance.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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Bill (PhoneBill) McClain

Trusted Technology Expert 3X Founder, AI Call Center Guru ☎️ 30 Years of experience providing valuable solutions to businesses of all sizes 👍 MSP 🔹 UCaaS & CCaaS 🔹 AI Voice 🇺🇸☎️
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Over the past 27 years choosing leaders in my organizations is my most important job!! However, the truth is if you watch carefully, communicate frequently, and really get to know your people….they will show you who you need to choose. Your job, is to commit the time to getting to know them all. The cream always rises.

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1 Styles de leadership

2 Théories du leadership

3 Résultats en matière de leadership

4 Commentaires de la direction

5 Développement du leadership

6 Défis en matière de leadership

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Leadership

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