Comment pouvez-vous mesurer les progrès de votre équipe par rapport au calendrier de production ?

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En tant qu’ingénieur d’usine, vous devez vous assurer que votre équipe travaille de manière efficace et efficiente pour respecter le calendrier de production. Mais comment pouvez-vous mesurer les progrès de votre équipe et identifier les problèmes ou les retards susceptibles d’affecter la qualité et la quantité de la production ? Dans cet article, nous aborderons certaines méthodes et outils qui peuvent vous aider à suivre et à améliorer les performances de votre équipe par rapport au calendrier de production.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

Sélectionnés par la communauté pour 7 contributions. En savoir plus

Carlos Marques

Supply Chain Management | Business Process | Digital & Industrial Projects

1 Définir le planning de production

Le calendrier de production est un plan qui spécifie ce que votre équipe doit produire, quand et combien elle doit produire pour répondre à la demande des clients et aux objectifs commerciaux. Il comprend la séquence des tâches, les ressources requises, les délais et les normes de qualité pour chaque produit ou service. Le calendrier de production doit être réaliste, flexible et aligné sur la capacité et les capacités de votre équipe et de l’usine.

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Kimberly Walker

Production Planner at Sherrill Furniture Brands
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Sometimes there are instances that arise that prevent the team from meeting the production schedule. Its imperative that you have a good strategy to adapt when this issue arise. There are times you have to back up and punt to realign or work through those times.

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Patrick Parris

As an experienced manager of laundry facilities and accommodation services, I excel in providing top-quality services for all your public area, rooms, and laundry needs.
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Set personal and professional goals will increase productivity and provide a sense of gratification, especially since the goal may be important to the production. Measuring progress is an essential part of setting an effective goal because it will help to prioritize tasks and estimate the amount of time it may take to complete each task. Measuring progress can also help identify how to adjust the plan of action, which will speed up progression

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2 Utiliser des indicateurs clés de performance

Indicateurs clés de performance (Indicateurs clés de performance

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Carlos Marques

Supply Chain Management | Business Process | Digital & Industrial Projects
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KPI são essenciais para controlo do processo. O que não é medido não é controlado. A chave é encontrar os factores fundamentais a serem seguidos. Cabe à organização saber quais, dele depende o caminho a seguir.

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3 Mettre en place un système de suivi

Un système de suivi est un outil qui collecte, enregistre et affiche les données relatives à la progression et aux performances de votre équipe par rapport au calendrier de production. Vous pouvez utiliser un système de suivi pour visualiser l’état de chaque tâche, l’utilisation des ressources, le taux d’achèvement et l’écart par rapport au plan. Un système de suivi peut également vous alerter de tout problème ou écart qui pourrait nécessiter des actions correctives ou des ajustements. Quelques exemples de systèmes de suivi sont les diagrammes de Gantt, les tableaux de bord, les tableaux Kanban et les applications logicielles.

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Kimberly Walker

Production Planner at Sherrill Furniture Brands
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Having all tools available to help track your production schedules are a must - whether its on the front end of putting your schedule together or the backend to monitor and track your problem spots.

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4 Communiquer et collaborer

La communication et la collaboration sont essentielles à la réussite et à la productivité de votre équipe. Vous devez communiquer et collaborer avec les membres de votre équipe, les autres services et les parties prenantes externes pour vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde et travaille vers les mêmes objectifs. Vous devez également fournir régulièrement des commentaires, de la reconnaissance et du soutien aux membres de votre équipe pour les motiver et les responsabiliser. Vous devez également encourager les membres de votre équipe à communiquer et à collaborer les uns avec les autres pour partager des idées, résoudre des problèmes et apprendre les uns des autres.

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Kimberly Walker

Production Planner at Sherrill Furniture Brands
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In the furniture industry its a must to work with every member of the production process. Communication is a major key so each department knows what is expected from them. Also being able to communicate with each department is a life line for production planning and scheduling. You can adjust each schedule accordingly to keep product moving effectively.

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5 Examiner et améliorer

La révision et l’amélioration sont des processus continus qui peuvent vous aider à optimiser les performances de votre équipe et le calendrier de production. Vous devez examiner régulièrement et systématiquement les progrès et les performances de votre équipe par rapport au calendrier de production, en utilisant les données et les commentaires du système de suivi et les indicateurs clés de performance. Vous devez également identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre équipe et du calendrier de production, à l’aide d’outils tels que l’analyse SWOT ou le cycle PDCA. Sur la base de l’examen, vous devez mettre en œuvre des améliorations et des changements susceptibles d’améliorer l’efficacité, la qualité et la satisfaction des clients de votre équipe.

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Kimberly Walker

Production Planner at Sherrill Furniture Brands
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Meeting with each department in your organization is beneficial to scheduling and production planning. You can review procedures and processes currently in place and make adjustments as needed to improve your productivity.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Michael R. Willett

Continuous Improvement Manager at Kryton Engineered Metals
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Please include the advantages of pull scheduling systems and perhaps explain the pull vs push prospective. Pull is really the only way to truly level load the system without driving up work in process inventory and thus increasing lead time. ( See Little's law)

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Aménagement d’usine

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1 Définir le planning de production

2 Utiliser des indicateurs clés de performance

3 Mettre en place un système de suivi

4 Communiquer et collaborer

5 Examiner et améliorer

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