Apprenez à vous approvisionner de manière durable pour votre entreprise et à réduire vos impacts environnementaux, sociaux et économiques. Découvrez comment choisir et gérer des fournisseurs et des matériaux durables.

One of the most important steps in this equation is to align the core business objectives and culture with your intended sustainability outcomes. In the context of sustainable sourcing one often overlooks how procurement teams are designed and incentivised. It’s vital that the process of buying and pricing and negotiating and planning is set up in a way that is conducive to good labour practices in the supply base. If buyers push down prices and push for short delivery times but have not set up long term relationships and set these expectations with suppliers, then there is a higher chance suppliers will need ask workers to do longer hours or look to reduce salaries to maintain margins.

In most of the case, the procurement / sourcing team has a upper hand and do not work hand in hand with sustainability team. In my experience it has been the sustainability team approving exception for suppliers to ensure smooth sourcing procurements. Organisation need to make the policy stronger for sourcing / procurement team to ensure sustainable sourcing. This could be done by correct knowledge transfer to the business heads of sourcing / procurement team so that it could cascade down to the last member of the team correctly.

Comment pouvez-vous vous approvisionner de manière durable?

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L’approvisionnement durable signifie choisir des fournisseurs et des matériaux qui minimisent les impacts environnementaux, sociaux et économiques de vos activités commerciales. Il peut vous aider à réduire les coûts, à améliorer la qualité, à améliorer votre réputation et à vous conformer aux réglementations. Mais comment pouvez-vous vous approvisionner de manière durable dans la pratique? Voici quelques conseils pour vous aider à démarrer.

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1 Évaluez vos besoins

Avant de rechercher des fournisseurs durables, vous devez comprendre vos propres besoins et objectifs. Quels sont les principaux intrants et extrants de votre entreprise? Combien dépensez-vous en matériaux, énergie, eau et déchets? Quels sont les risques et les opportunités associés à vos décisions d’approvisionnement? Comment s’harmonisent-ils avec votre stratégie et votre vision en matière de développement durable ? La réalisation d’une évaluation de la durabilité peut vous aider à identifier vos priorités et vos lacunes, et à fixer des objectifs réalistes et mesurables.

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Kevin Franklin

Chief Growth Officer @ LRQA | ESG+ Expert | Sustainability, Supply Chains, Analytics, Growth
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One of the most important steps in this equation is to align the core business objectives and culture with your intended sustainability outcomes. In the context of sustainable sourcing one often overlooks how procurement teams are designed and incentivised. It’s vital that the process of buying and pricing and negotiating and planning is set up in a way that is conducive to good labour practices in the supply base. If buyers push down prices and push for short delivery times but have not set up long term relationships and set these expectations with suppliers, then there is a higher chance suppliers will need ask workers to do longer hours or look to reduce salaries to maintain margins.

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Nithin Mohan

Program Manager | Ex Amazon
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In most of the case, the procurement / sourcing team has a upper hand and do not work hand in hand with sustainability team. In my experience it has been the sustainability team approving exception for suppliers to ensure smooth sourcing procurements. Organisation need to make the policy stronger for sourcing / procurement team to ensure sustainable sourcing. This could be done by correct knowledge transfer to the business heads of sourcing / procurement team so that it could cascade down to the last member of the team correctly.

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Kendall Benton-Collins

Driving positive change through story + impact + collaboration!
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Start by deciding what matters most to your organisation! When writing your sustainable procurement policy, keep your organisation’s top sustainability priorities in mind, making sure these are clearly defined and aligned with your organisation’s core values. Sometimes it may not be feasible to try to meet every possible sustainable goal. Some businesses may place a higher value on lowering their environmental impact, while others may be drawn to labour practices or human rights issues. Ultimately, every policy should include a requirement for continual improvement towards meeting sustainability goals.

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2 Recherchez vos options

Une fois que vous avez une image claire de vos besoins, vous pouvez commencer à rechercher vos options. Il existe de nombreuses sources d’information et de conseils sur l’approvisionnement durable, telles que les normes de l’industrie, les certifications, les notations, les points de référence et les meilleures pratiques. Vous pouvez également consulter des experts, des pairs, des clients et des parties prenantes pour obtenir des informations et des commentaires. Vous devez comparer différents fournisseurs et matériaux en fonction de leurs performances environnementales, sociales et économiques, ainsi que de leur qualité, de leur disponibilité, de leur fiabilité et de leur coût.

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Kendall Benton-Collins

Driving positive change through story + impact + collaboration!
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Once your priorities have been set, it’s time to identify the potential environmental, health and social impacts of products and services, as well as the risks. The ISO 20400 Sustainable Procurement Standard, for instance, provides a thorough understanding of the sustainability considerations that must be considered across all areas of procurement, from policy to organisation to processes. It will guide you on how these can be implemented on a practical level.

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3 Engagez vos fournisseurs

L’approvisionnement durable n’est pas une transaction ponctuelle, mais une relation à long terme. Vous devez engager vos fournisseurs de manière constructive et collaborative, et communiquer clairement vos attentes et vos exigences. Vous devez également surveiller et évaluer régulièrement leurs performances, et fournir des commentaires et un soutien pour l’amélioration. Vous pouvez utiliser des outils tels que des contrats, des audits, des enquêtes, des rapports et des réunions pour gérer vos relations avec les fournisseurs et garantir la responsabilité et la transparence.

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4 Optimisez vos processus

L’approvisionnement durable implique également d’optimiser vos propres processus et pratiques afin de réduire les déchets, d’accroître l’efficacité et d’améliorer la qualité. Vous pouvez utiliser des méthodes telles que l’approvisionnement allégé, circulaire ou écologique pour rationaliser vos activités d’approvisionnement et minimiser votre empreinte environnementale. Vous pouvez également mettre en œuvre des politiques et des procédures pour assurer le respect des normes éthiques et juridiques et pour prévenir la corruption, la fraude et les violations des droits de l’homme. Vous pouvez également former et habiliter votre personnel à prendre des décisions d’approvisionnement éclairées et responsables.

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5 Innovez vos solutions

L’approvisionnement durable ne consiste pas seulement à trouver les meilleurs fournisseurs et matériaux existants, mais aussi à créer de nouvelles et meilleures solutions. Vous pouvez utiliser votre créativité et votre expertise pour développer de nouveaux produits, services ou modèles commerciaux qui répondent aux défis et aux opportunités de durabilité dans votre industrie. Vous pouvez également collaborer avec vos fournisseurs, clients et autres partenaires pour co-créer et co-fournir des solutions innovantes qui ajoutent de la valeur et ont un impact positif.

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6 Partagez vos résultats

L’approvisionnement durable peut apporter de nombreux avantages à votre entreprise et à la société, mais vous devez les mesurer et les communiquer efficacement. Vous pouvez utiliser des indicateurs et des mesures pour suivre et rendre compte de vos progrès et de vos performances par rapport à vos cibles et objectifs. Vous pouvez également utiliser des histoires et des témoignages pour mettre en valeur vos réalisations et vos défis, et pour inspirer et influencer les autres. Vous pouvez partager vos résultats en interne et en externe, via des canaux tels que des bulletins d’information, des sites Web, des médias sociaux ou des événements.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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Comment pouvez-vous vous approvisionner de manière durable?

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1 Évaluez vos besoins

2 Recherchez vos options

3 Engagez vos fournisseurs

4 Optimisez vos processus

5 Innovez vos solutions

6 Partagez vos résultats

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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