Comment affinez-vous votre vision produit au fil du temps ?

1 Validez vos hypothèses

Votre vision du produit est basée sur un ensemble d’hypothèses concernant les besoins, les problèmes et les préférences de vos clients, ainsi que votre proposition de valeur, votre différenciation et votre opportunité de marché. Mais les hypothèses ne sont pas des faits, et elles doivent être validées par des preuves. Vous pouvez utiliser différentes méthodes pour tester vos hypothèses, telles que des entretiens avec des clients, des enquêtes, des expériences, des prototypes et des analyses. En validant vos hypothèses, vous pouvez éviter de construire un produit que personne ne veut ou dont personne n’a besoin, et ajuster votre vision du produit en conséquence.

2 Solliciter des commentaires

Le feedback est essentiel pour affiner votre vision produit. Vous devez écouter vos clients, utilisateurs, membres de l’équipe, parties prenantes et experts, et comprendre leurs points de vue, opinions et suggestions. Vous pouvez recueillir des commentaires via différents canaux, tels que des avis, des évaluations, des commentaires, des tickets d’assistance, des médias sociaux, des forums et des blogs. Vous pouvez également effectuer des tests utilisateurs, des tests d’utilisabilité, des tests bêta et des groupes de discussion pour obtenir des commentaires plus approfondis. En sollicitant des commentaires, vous pouvez identifier ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, ce qui plaît et ce qui frustre, et ce qui doit être amélioré ou changé dans votre vision du produit.

3 Surveiller les tendances

Les tendances sont les changements et les développements qui affectent votre industrie, votre marché et vos clients. Ils peuvent être technologiques, sociaux, économiques, environnementaux ou politiques. Ils peuvent créer de nouvelles opportunités, défis, menaces ou demandes pour votre produit. Vous devez surveiller régulièrement les tendances et analyser leur impact sur la vision de votre produit. Vous pouvez utiliser des outils tels que Google Trends, Trend Hunter et Trend Watching pour suivre et découvrir les tendances. Vous pouvez également lire des rapports de l’industrie, des bulletins d’information, des blogs, des podcasts et des magazines pour rester à jour. En surveillant les tendances, vous pouvez anticiper et vous adapter à l’évolution des besoins et des attentes de vos clients et de votre marché.

4 Passez en revue vos statistiques

Les métriques sont les indicateurs quantitatifs qui mesurent la performance et la progression de votre produit. Ils peuvent être liés aux buts, objectifs, résultats ou extrants de votre produit. Ils peuvent inclure des mesures telles que les revenus, la rétention, l’acquisition, l’activation, l’engagement, la satisfaction, la fidélité, les références et le taux de désabonnement. Vous devez revoir régulièrement vos métriques et évaluer comment elles s’alignent sur la vision de votre produit. Vous pouvez utiliser des outils tels que Google Analytics, Mixpanel, Amplitude et Segment pour collecter et analyser vos métriques. En examinant vos métriques, vous pouvez évaluer et valider la valeur et l’impact de votre produit, et identifier les domaines à améliorer ou à développer.

5 Mettre à jour votre relevé

Votre énoncé de vision produit est un résumé concis et convaincant de votre vision produit. Il communique l’essence de ce que vous voulez réaliser, pourquoi c’est important et à qui il sert. Il doit être clair, spécifique, réaliste et ambitieux. Vous devez mettre à jour votre énoncé de vision produit chaque fois que vous apportez des modifications ou des ajustements importants à votre vision du produit. Vous pouvez utiliser des frameworks tels que Lean Canvas, Value Proposition Canvas ou Vision Board pour vous aider à élaborer ou à réviser votre énoncé de vision produit. En mettant à jour votre déclaration, vous pouvez garder votre vision du produit fraîche, pertinente et cohérente.

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?