Comment mettez-vous à jour votre stratégie d’entreprise au fur et à mesure que les événements se déroulent?

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La stratégie d’entreprise n’est pas un plan statique qui peut être exécuté sans ajustements. Il s’agit d’un cadre dynamique et flexible qui guide vos décisions et vos actions en réponse à l’évolution des conditions et des opportunités. Cependant, la mise à jour de votre stratégie commerciale au fur et à mesure que les événements se déroulent nécessite une approche systématique et proactive qui équilibre l’agilité et l’alignement. Voici quelques conseils sur la façon de le faire efficacement.

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1 Suivre les indicateurs clés

L’une des premières étapes pour mettre à jour votre stratégie d’affaires est de surveiller les indicateurs clés qui reflètent votre environnement interne et externe. Il s’agit notamment de mesures financières, opérationnelles, clients, concurrentes et de marché qui vous informent sur vos performances, votre position et votre potentiel. Vous devez établir un processus régulier et cohérent de collecte, d’analyse et de communication de ces données, et les utiliser pour identifier les tendances, les lacunes et les risques qui affectent vos objectifs stratégiques et vos hypothèses.

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Thorsten Wilhelm
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Continuous Monitoring, Data Analysis, Scenario Planning, Agile Approach, Cross-Functional Collaboration, Feedback Loops, Regular Review, Strategic Prioritization, Communication, Risk Mitigation, Testing and Validation, Leadership Alignment are key steps to updating your business strategy in response to unfolding events.

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Mark Anupom Mollick

I help brands and professionals to multiply business & career growth | Country Lead of BizSvc @ CodeCrafters | Founder - Idean Consulting | Doctoral Candidate @ IBA | Trainer | Author of Bestseller book ‘Smart Marketing'
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Every business needs to have North Star Metrics. Every business need to define the north star metrics for them and then follow that. They need to abandon activities that don't align and add towards that.

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2 Passez en revue votre vision et votre mission

Vos énoncés de vision et de mission sont au cœur de votre stratégie d’affaires. Ils définissent votre objectif, votre orientation et votre proposition de valeur, et les communiquent à vos parties prenantes. Cependant, au fur et à mesure que les événements se déroulent, vous devrez peut-être les revoir et les réviser pour vous assurer qu’ils sont toujours pertinents, réalistes et inspirants. Vous devriez vous demander si votre vision et votre mission reflètent toujours vos aspirations, vos capacités et les besoins de vos clients, et si elles correspondent toujours à vos valeurs et à votre culture. Si ce n’est pas le cas, vous devez les mettre à jour en conséquence et communiquer les modifications de manière claire et convaincante.

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Ravindra Ngo

Founder @ The Asian Network | Empowering Asia's Leaders
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It is important to review your vision and mission on a regular basis. Some might change because of external factors but also internally from your company restructuration or reconfiguration. Also setting short term and medium term goals are important .

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Mark Anupom Mollick

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Vision and Mission shouldn't be something that's on Website only. These need to be injected in the company DNA. Every employee needs to understand this and strategy needs to be driven by this.

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3 Évaluez votre analyse SWOT

Une analyse SWOT est un outil utile pour évaluer vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces par rapport à vos objectifs stratégiques. Il vous aide à identifier vos avantages concurrentiels, les domaines d’amélioration, les marchés potentiels et les défis possibles. Cependant, une analyse SWOT n’est pas un exercice ponctuel. Il s’agit d’un processus dynamique et continu qui nécessite des mises à jour régulières basées sur de nouvelles informations et idées. Vous devez revoir votre analyse SWOT périodiquement et l’ajuster au fur et à mesure que les événements se déroulent, et l’utiliser pour éclairer vos décisions et actions stratégiques.

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Mark Anupom Mollick

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Businesses need to make sure they utilize there strength in full, improves the weakness area, grab the opportunities and guard against the threats. This may involve small changes to massive organizational shift or change.

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4 Effectuer la planification de scénarios

La planification de scénarios est une technique qui vous aide à anticiper et à vous préparer à différents résultats futurs en fonction de diverses hypothèses et variables. Il vous permet d’explorer les implications de différents scénarios pour votre stratégie d’entreprise et d’identifier les meilleures réponses et éventualités pour chacun. La planification de scénarios peut vous aider à mettre à jour votre stratégie commerciale au fur et à mesure que les événements se déroulent en vous permettant de tester et d’affiner vos hypothèses, d’évaluer vos options et d’adapter vos plans en conséquence.

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Mark Anupom Mollick

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When COVID-19 was spreading, my company prepared contingency plan with detailed planning. It includes green, orange, yellow and red status based on number of covid patient. This helped us to take quick decisions and keep employees safe.

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5 Alignez vos ressources et vos capacités

La mise à jour de votre stratégie commerciale au fur et à mesure que les événements se déroulent nécessite également d’aligner vos ressources et vos capacités sur vos objectifs et priorités stratégiques. Cela signifie que vous devez vous assurer que vous disposez des personnes, des compétences, des processus, des systèmes et des actifs appropriés pour exécuter votre stratégie de manière efficace et efficiente. Vous devriez revoir régulièrement l’affectation et l’utilisation de vos ressources et apporter les ajustements nécessaires pour optimiser votre performance et vos résultats. Vous devriez également investir dans le développement et l’amélioration de vos capacités pour faire face à l’évolution des demandes et des opportunités.

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Mark Anupom Mollick

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During the COVID, many businesses were going remote. So we started working with small to medium business to build custom software for them which helped them to reduce need of human touch.

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6 Communiquer et collaborer

Enfin, la mise à jour de votre stratégie commerciale au fur et à mesure que les événements se déroulent n’est pas une entreprise en solo. Il s’agit d’un processus collaboratif et communicatif qui implique l’ensemble de votre organisation et d’autres parties prenantes. Vous devez communiquer vos mises à jour stratégiques clairement et fréquemment à vos employés, clients, partenaires et investisseurs, et solliciter leurs commentaires et leurs commentaires. Vous devez également favoriser une culture de collaboration et d’innovation qui encourage votre équipe à partager des idées, des idées et des meilleures pratiques, et à travailler ensemble pour atteindre vos objectifs stratégiques.

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?

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Zi Tang

Empower-er | Investor | Ex-Microsoft | Ex-Boeing
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Last but not least, strategy without examination is just a theory. A theory needs to be properly tested in order to pass the basic sanity check. Therefore, if you can run a pilot or proof-of-concept project, do it. It is not a waste of time unless corners are cut. Treat the test as an insurance--we all know how expensive a hospital bill can be without an insurance.

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1 Suivre les indicateurs clés

2 Passez en revue votre vision et votre mission

3 Évaluez votre analyse SWOT

4 Effectuer la planification de scénarios

5 Alignez vos ressources et vos capacités

6 Communiquer et collaborer

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte

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