Quelles sont les meilleures pratiques pour gérer les risques liés aux fournisseurs dans votre chaîne d’approvisionnement ?

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Dans le marché complexe d’aujourd’hui, la gestion efficace des risques liés aux fournisseurs est un élément essentiel d’une chaîne d’approvisionnement solide. Le risque fournisseur peut provenir de diverses sources, notamment l’instabilité financière, les problèmes géopolitiques ou les catastrophes naturelles, et peut avoir des répercussions importantes sur vos activités commerciales. Les meilleures pratiques pour gérer ces risques impliquent une combinaison d’évaluation approfondie, de relations solides et de planification stratégique pour garantir que votre chaîne d’approvisionnement reste résiliente et réactive aux perturbations potentielles.

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naheed khan

united bank ltd served till 2018 ,

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1 Évaluation du risque

Comprendre les risques potentiels associés à vos fournisseurs est la première étape de leur gestion. Effectuez des évaluations régulières des risques pour évaluer la santé financière, la stabilité opérationnelle et le contexte géopolitique de vos fournisseurs. Cela implique d’analyser leurs notations de crédit, d’examiner leurs plans de continuité des activités et de se tenir informé de toute instabilité régionale pouvant affecter leurs opérations. En identifiant les risques tôt, vous pouvez prendre des mesures proactives pour les atténuer, comme la diversification de votre base de fournisseurs ou l’élaboration de plans d’urgence.

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Jim M.
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In my experience, businesses often overlook basic principles of risk associated with suppliers and supply chain management. Don't forget these key areas: 1. Diversification - always have at a minimum one back up supplier for your critical items and services. Service disruptions occur due to natural and man-made disasters, labor disputes, and business failures, among many other causes. 2. Reputation - Do you ship products by truck? Do your shippers have satisfactory safety scores from FMCSA? What impact would a driver hauling your products have if that driver fell asleep and caused a fatal accident with the subsequent investigation showing the driver falsified his logs and the carrier had a bad safety score?

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2 Établir des relations

Cultiver des relations solides avec vos fournisseurs ne consiste pas seulement à obtenir de meilleurs prix et services ; c’est aussi une stratégie de gestion des risques. En développant une meilleure compréhension des modèles commerciaux et des défis de vos fournisseurs, vous pouvez anticiper les problèmes potentiels qui pourraient affecter leur capacité à livrer. Une communication et une collaboration régulières peuvent conduire à plus de transparence et de confiance, ce qui est essentiel pour une résolution rapide et efficace des problèmes lorsque les risques se matérialisent.

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3 Diversifier les fournisseurs

S’appuyer sur un seul fournisseur ou un groupe concentré de fournisseurs pour les composants critiques peut être risqué. Pour réduire cette vulnérabilité, diversifiez votre base de fournisseurs dans différentes régions géographiques et différents secteurs. Cette stratégie permet de répartir les risques et de s’assurer que si un fournisseur rencontre des problèmes, vous avez des alternatives en place. La diversification encourage également des prix compétitifs et l’innovation, contribuant ainsi à une chaîne d’approvisionnement globale plus saine.

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4 Surveillez en permanence

Dans un environnement commercial en constante évolution, une surveillance continue des performances des fournisseurs et des facteurs de risque est essentielle. Mettez en œuvre des systèmes qui fournissent des données en temps réel sur les délais de livraison des fournisseurs, les mesures de qualité et la conformité aux contrats. Cette vigilance continue vous permet d’identifier et de résoudre rapidement les problèmes, minimisant ainsi l’impact sur votre chaîne d’approvisionnement. Cela permet également de meilleures prévisions et une prise de décision plus éclairée.

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5 Clarté des contrats

Des contrats clairs et complets avec vos fournisseurs sont votre première ligne de défense contre les risques liés aux fournisseurs. Assurez-vous que les contrats comprennent des conditions qui traitent des normes de qualité, des calendriers de livraison et des pénalités en cas de non-conformité. Il est également important d’avoir des clauses qui couvrent les événements imprévus, tels que la force majeure, permettant une flexibilité dans des circonstances extraordinaires. Examinez et mettez à jour régulièrement les contrats pour refléter tout changement dans le paysage commercial ou les besoins de votre chaîne d’approvisionnement.

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naheed khan

united bank ltd served till 2018 ,
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Supply chain is the backbone of any business. Supply chain ensure the product availability at right place, at right time, in minimum cost with maintaining the quality of the product. Goal of the supply chain is to provide the high value in minimum price to the customer. Supply chain represent single largest expense of the businesses and offer us huge area of improvement and increase the savings and profit margin. For most of the product the price of the product are competitive in market but it is the supply chain which decide the profit margin of the product. Demand of the products and services keep fluctuating because of various reasons and fulfilling this fluctuating demand with higher degree of efficiency

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6 Planifiez stratégiquement

Enfin, la planification stratégique est cruciale pour gérer les risques liés aux fournisseurs. Élaborer des plans d’urgence pour divers scénarios de risque, tels que des stratégies d’approvisionnement alternatives, des réserves de stock ou des options d’approvisionnement local. Ces plans doivent être intégrés à votre stratégie globale de continuité des activités afin d’assurer une réponse coordonnée entre tous les départements. Des exercices ou des simulations réguliers peuvent aider à tester l’efficacité de ces plans et à identifier les domaines à améliorer.

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naheed khan

united bank ltd served till 2018 ,
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Basically, what can go wrong will ultimately go wrong; it’s a matter of time So U ponder in the interest of your biz what’s the likelihood and impact if something does not go according to expectation eg some of the items delivered by the supplier are deemed bad or not accd to specs This way U will able to assess the possible, probable impact and try to figure out a way to ensure U safe-guard your biz’s interest In the above example U can come to an agreement with the supplier on how to identify goods not accd to specs and the way to go about settling the case eg with replacement or what

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1 Évaluation du risque

2 Établir des relations

3 Diversifier les fournisseurs

4 Surveillez en permanence

5 Clarté des contrats

6 Planifiez stratégiquement

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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