Quelles sont les aptitudes et les compétences clés pour diriger et gérer le changement dans un environnement allégé?

Généré par l’IA et la communauté LinkedIn

La gestion du changement est le processus de planification, de mise en œuvre et d’évaluation des changements dans une organisation pour atteindre les objectifs et les résultats souhaités. Le lean manufacturing est une philosophie et un ensemble de pratiques qui visent à éliminer le gaspillage, à améliorer la qualité et à accroître la satisfaction de la clientèle. Comment combiner ces deux approches et diriger et gérer efficacement le changement dans un environnement allégé ? Dans cet article, nous explorerons certaines des aptitudes et compétences clés dont vous avez besoin, ainsi que certains des modèles et étapes de gestion du changement les plus populaires que vous pouvez suivre.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

Sélectionnés par la communauté pour 4 contributions. En savoir plus

Steven Brown

Author and Instructor for LinkedIn Learning

1 Comprendre le besoin de changement

La première compétence dont vous avez besoin en tant que leader ou gestionnaire du changement est de comprendre le besoin de changement et de le communiquer clairement à votre équipe et à vos parties prenantes. Vous devez identifier les écarts entre l’état actuel et l’état souhaité, les avantages et les risques du changement, et l’alignement avec les principes et les valeurs Lean. Vous devez également évaluer l’état de préparation et la résistance des personnes concernées, et répondre à leurs préoccupations et attentes. Ce faisant, vous pouvez créer un sentiment d’urgence et une vision partagée du changement.

Ajoutez votre point de vue

Carlos Abrego

Human-centered Leader, Culture Builder, Coach | No BS | No one-size-fits-all | Studying and learning from humans for decades | If you're human, let's connect! | I listen and help you get clarity on your journey
Signaler la contribution
It's important to clearly define the problem statement. What problem are we trying to solve? But before anything else, we must earn the trust of the people who will be impacted by and/or contributing to executing the change. Everyone who plays a role or be affected has to be brought on board. Skills/qualities required? Empathy, an open mind, communication, listening, and never forgetting that we're dealing with humans.

Texte traduit

J’aime

2 Choisir un modèle de gestion du changement

Choisir un modèle de gestion du changement qui convient à votre situation et à vos objectifs est la deuxième compétence dont vous avez besoin. Il existe de nombreux modèles parmi lesquels choisir, tels que le modèle Kotter, qui consiste en huit étapes pour créer un sentiment d’urgence, former une coalition puissante, créer une vision, communiquer la vision, habiliter les autres à agir, générer des gains à court terme, consolider les gains et produire plus de changement, et ancrer le changement dans la culture. Le modèle ADKAR se concentre sur les aspects individuels du changement, tandis que le modèle Lewin simplifie le processus de changement en trois phases. Le modèle McKinsey 7S analyse les sept éléments d’une organisation qui doivent être alignés pour un changement réussi.

Ajoutez votre point de vue

Steven Brown

Author and Instructor for LinkedIn Learning
Signaler la contribution
To enact organizational change, many businesses use Lewin’s three-step model: Step 1 is the unfreeze stage, where you recognize that a change is needed and prepare the organization. Step 2 consists of all the activities to make the change. Specific tasks and goals can be delegated throughout the company, but top executives must manage and support the overall effort. In Step 3, you refreeze the organization, making the new methods permanent and sometimes changing the corporate culture. The new practices become pervasive; this is just the way the company now conducts its business. On the surface, this seems rather simplistic. But the more complex the organization, the more complex this process will be. And the longer it will take.

Texte traduit

J’aime

3 Planifier et mettre en œuvre le changement

La troisième compétence dont vous avez besoin est de planifier et de mettre en œuvre le changement selon le modèle choisi et les principes Lean. Vous devez définir la portée, les objectifs, le calendrier, les ressources, les rôles et les responsabilités du projet de changement. Vous devez également appliquer les outils et techniques Lean, tels que la cartographie de la chaîne de valeur, les 5S, le kaizen, le kanban et le poka-yoke, pour identifier et éliminer le gaspillage, optimiser les processus et prévenir les erreurs. Vous devez impliquer et responsabiliser votre équipe et vos parties prenantes, et leur fournir la formation, le coaching et les commentaires nécessaires. Vous devez surveiller et mesurer la progression et la performance du changement, et ajuster votre plan au besoin.

Ajoutez votre point de vue

J Todd Ulrich, C.E.T.

Sales Director, Purus H2O | Certified Engineering Technologist (C.E.T.)
Signaler la contribution
I led the successful implementation of Lean Manufacturing into a high volume production operation. This was also a unionized factory. We had customer complaints, down time and high scrap rates. My first step was to explain the reasons for pursuing Lean and gaining but in from our skilled trades workforce. I hosted in person lunch meetings every week. We shared metrics like increased customer complaints. Together we implemented many improvements using Lean Manufacturing principles. Collaboration. Adaptability. Effective communication. Teamwork.

Texte traduit

J’aime

4 Évaluer et soutenir le changement

La quatrième compétence dont vous avez besoin est d’évaluer et de soutenir le changement après sa mise en œuvre. Vous devez examiner les résultats et les impacts du changement et les comparer aux résultats et avantages attendus. Vous devez identifier les forces et les faiblesses du processus de changement, ainsi que les leçons apprises et les meilleures pratiques. Vous devez célébrer et reconnaître les réalisations et les contributions de votre équipe et de vos parties prenantes, et les récompenser en conséquence. Vous devez vous assurer que le changement est intégré et intégré dans la culture organisationnelle, et qu’il est aligné sur la philosophie Lean de l’amélioration continue.

Ajoutez votre point de vue

5 Développez vos compétences en leadership et en gestion du changement

Développer vos compétences en leadership et en gestion du changement sur une base continue est la cinquième compétence dont vous avez besoin. Vous devez être conscient de vos propres forces et domaines d’amélioration, et rechercher des commentaires et des occasions d’apprentissage. Cultiver les compétences suivantes est essentiel pour diriger et gérer le changement dans un environnement allégé : avoir une vision pour créer et communiquer une vision claire et convaincante du changement qui inspire et motive les autres; avoir de solides compétences en communication pour transmettre le besoin, les avantages et les attentes du changement, et pour écouter et répondre aux préoccupations et aux commentaires des autres; être en mesure d’établir et de maintenir la confiance et le rapport avec votre équipe et vos parties prenantes, et de tirer parti de leurs compétences, de leurs connaissances et de leurs idées; avoir la capacité de faire face à l’incertitude et à l’ambiguïté, et d’ajuster votre plan et vos actions en fonction de l’évolution des circonstances et des besoins; générer et mettre en œuvre des solutions créatives et efficaces qui ajoutent de la valeur et éliminent le gaspillage; et avoir la résilience nécessaire pour surmonter les défis et les revers, et pour maintenir votre énergie et votre enthousiasme pour le changement.

Ajoutez votre point de vue

Ken Guity
Signaler la contribution
You have touched on a foundational and absolutely critical aspect of leading change: TRUST! This is often an overlooked barrier. I draw an analogy with aerial acrobatics. The only reason an acrobat will release the handle of a swing to which they are holding on, fly through the air to be caught by his/her partner is because they trust that their partner will catch them. If you want the team members to leave the comfort of the current state and migrate to a future state which is unknown to them, then you had better to have gained their trust.

Texte traduit

J’aime

6 Apprenez des autres leaders et gestionnaires du changement

La sixième compétence dont vous avez besoin est d’apprendre d’autres leaders et gestionnaires du changement qui ont mis en œuvre avec succès le changement dans un environnement Lean. Vous pouvez obtenir des idées, des expériences et des conseils précieux d’eux et les appliquer à votre propre situation et objectifs. Pour ce faire, vous pouvez explorer divers canaux tels que des livres, des articles, des podcasts et des blogs qui présentent des études de cas et des entretiens avec des leaders et des gestionnaires du changement dans différents secteurs et industries. De plus, vous pouvez profiter de cours, d’ateliers et de séminaires en ligne et hors ligne qui offrent des connaissances et des compétences pratiques et théoriques sur la gestion du changement et la fabrication allégée. Vous pouvez également rejoindre des réseaux professionnels, des communautés et des forums qui facilitent l’échange d’idées, d’opinions et de commentaires entre les leaders et les gestionnaires du changement. Enfin, vous pouvez rechercher des mentors, des coachs et des consultants qui fournissent des conseils et un soutien personnalisés pour votre projet de changement.

Ajoutez votre point de vue

Lean manufacturing

+ Suivre

Notez cet article

Nous avons créé cet article à l’aide de l’intelligence artificielle. Qu’en pensez-vous ?

Il est très bien Ça pourrait être mieux

Signaler cet article

Tout voir

Quelles sont les aptitudes et les compétences clés pour diriger et gérer le changement dans un environnement allégé?

1

2

3

4

5

6

1 Comprendre le besoin de changement

2 Choisir un modèle de gestion du changement

3 Planifier et mettre en œuvre le changement

4 Évaluer et soutenir le changement

5 Développez vos compétences en leadership et en gestion du changement

6 Apprenez des autres leaders et gestionnaires du changement

Lean manufacturing

Notez cet article

Nous vous remercions de votre feedback

Plus d’articles sur Lean manufacturing

Lecture plus pertinente

Quelles sont les aptitudes et les compétences clés pour diriger et gérer le changement dans un environnement allégé?

1

2

3

4

5

6

1 Comprendre le besoin de changement

2 Choisir un modèle de gestion du changement

3 Planifier et mettre en œuvre le changement

4 Évaluer et soutenir le changement

5 Développez vos compétences en leadership et en gestion du changement

6 Apprenez des autres leaders et gestionnaires du changement

Lean manufacturing

Notez cet article

Nous vous remercions de votre feedback

Explorer d’autres compétences