Votre équipe est divisée sur les priorités du projet. Comment pouvez-vous rassembler tout le monde pour une discussion productive ?

Dans une situation de division, Je cherche à organiser un rendez-vous extérieur avec mon équipe afin de les fédérer sur un thème bien précis qui a un lien direct avec le projet. L'idée est de les mettre dans un contexte plus vivant, convivial à fin de fédérer l'équipe autour de la discussion.

Team arguing about what to do first? Listen up! Imagine playing catch - you gotta hear where your teammate wants the ball, right? Actively listen to everyone's ideas about priorities. A team that listens together writes together! #ListenUp #ProjectWins

It is one of the core experiences of my life that Listening is the biggest act of compassion, although in a professional setup, compassion is something that is not given a proper floor but when it comes to resolving any issue and to reach on a proper discretion then it becomes too important to allow everybody speak what they actually have within and then conclude. When teams are given proper chance to share about their priorities towards their projects, a conclusion gets drawn automatically that there is something which is common in all that is growth, mutuality and obviously togetherness as a team. It is the time when despite having multidimensional priorities the team become one as a whole.

Dans un deuxième temps pour clarifier les choses, je chercherai un leadership. Quelqu'un qui est capable de mener le projet avec moi et autour de l'équipe. Il ne faut pas que l'équipe se sentent dispersés. Mais plutôt dans une action de fédérer autour d'une personne qui prend en charge cette responsabilité. Chaque personne est constitué d'éléments différents et il ne peut pas y avoir plusieurs leader.

Leading a team to accomplish your goals is a challenging task. Team members come from different backgrounds and situations, thus their different opinions and points of view. As a leader, you must encourage every member to be cooperative, and respectful, feel valued, and remain proactive. Sometimes, setting the mood for a light discussion to resolve the issue works. The environment has to be appropriate and the conduct of the meeting does not have to be so formal so everyone can relax and contribute. Finally, decide on a common plan for the project at hand. Then reiterate the actions to be done and thank everyone.

Une approche collective est importante dans une démarche de progression. Chacun doit amener sa pierre. Elle édifice pour y trouver un sens. En tant que manager même lorsqu'une construction n'est pas axé sur le projet, il peut m'arriver d'accepter pour donner du sens à la personne qui va le proposer. Le but est de n'exclure personnes dans un projet.

Team stuck on one idea? Brainstorm together! Imagine building a Lego castle - there are many ways to make it awesome, right? Hold a brainstorming session to explore different project priorities and find the best solution as a team! #BrainstormPower #ProjectWins

Une fois que tout le monde s'est mis en route et a compris le sens du projet et donne ses interactions. C'est à ce moment-là que le leadership dois récupérer les informations pour restructurer afin de créer une cohésion d'équipe autour d'une même idée.

A mon sens il faut 1- revenir sur les objectifs stratégiques et revoit les critères en perspective 2- 20% des critères produisent 80% des résultats donc identifier ceux qui sont les plus productifs 3- sur ces bases le leader peut trancher

La décision doit paraître collective pour pouvoir à nouveau recréer ce même type d'événement. Mais elle ne doit être qu'illusion. Le projet doit être tenu par le leader, et la subtilité et que le leader puisse donner cette impression de liberté, de chacun a donné son positionnement tout en gardant la ligne de conduite de l'entreprise.

Team can't agree on a plan? Make a map! Imagine going on a treasure hunt - you gotta know where to go, right? Work together to create a clear action plan for the project. A team with a map gets to the treasure (goals) faster! #ActionPlanPower #ProjectWins

Pour trancher de façon objective, il faut s'attacher à du factuel : Les chiffres et la capacité de réponses à nos objectifs.

Bringing a team together for a productive discussion with divided priorities requires sound soft skills. A clear, and concise agenda is very important - first, define the purpose of the meeting, outlining the specific goals you want to achieve, then indicate what topics will be discussed, and provide time limits for each topic. Distribute the agenda and any other materials beforehand. An open, respectful communication has to be established. Everyone should be given a chance to speak, making sure that there are no interruptions. Listening to understand is a critical part of being a good leader. Agree on a process for making decisions, like a consensus. Recap, and create an action plan. Keep track of progress and provide support.

Team arguing about what's most important? Set ground rules! Imagine playing a game with no rules - it's confusing, right? Before your discussion, set clear ground rules (like respectful listening) to keep things focused on finding the best priorities together! #GroundRulesRock #ProjectWins