Last updated on 13 sept. 2024

Vous êtes confronté à la hiérarchisation des tâches lors d’un entretien. Comment prenez-vous des décisions sous pression ?

Généré par l’IA et la communauté LinkedIn

Imaginez que vous êtes en entrevue et que l’on vous présente un scénario où vous devez hiérarchiser les tâches dans un délai serré. Il s’agit d’un test de vos capacités de prise de décision sous pression, une compétence inestimable dans l’environnement de travail rapide d’aujourd’hui. La façon dont vous réagissez peut faire une différence significative dans l’impression que vous laissez sur votre employeur potentiel. La prise de décision ne consiste pas seulement à choisir la bonne option ; Il s’agit d’analyser l’information, d’en peser les conséquences et de faire des choix avec confiance et efficacité.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

Sélectionnés par la communauté pour 6 contributions. En savoir plus

1 Évaluer l’urgence

Lorsque vous êtes sous pression pour prioriser des tâches lors d’un entretien, commencez par évaluer l’urgence de chaque tâche. Déterminez quelles tâches ont les échéances les plus serrées ou sont les plus essentielles à la réussite du projet ou de l’organisation. Cette étape consiste à comprendre la différence entre ce qui est important et ce qui est urgent, un concept rendu populaire par la matrice d’Eisenhower, un outil de gestion du temps qui permet de hiérarchiser les tâches en fonction de leur urgence et de leur importance. En identifiant clairement les tâches qui nécessitent une attention immédiate, vous pouvez prendre des décisions éclairées qui mettent en valeur votre capacité à gérer la pression.

Ajoutez votre point de vue

Ranvir Singhsachakul

Director of Marketing & BD @ MessageSpring | Guiding Leaders and Companies to Build and Leverage Their Personal Brands | Podcast Host
Signaler la contribution
Understanding what's important vs urgent is the key to being successful here. Use the Eisenhower Matrix as a framework to help you organize and prioritize your your tasks.

Texte traduit

J’aime
Humberto Alvarez Martínez

Transformation Office Project Manager at Grupo Rotoplas | PMO | Scrum Master | Program Manager
Signaler la contribution
Tackling task prioritization and decision-making under pressure is an opportunity to showcase key leadership, organization, and time management skills. The first thing is to carry out a quick evaluation of the tasks or problems at hand. I identify the key factors: urgency (deadlines), impact on the project or organization, available resources and risks associated with the decision.

Texte traduit

J’aime

2 Évaluer l’impact

Après avoir identifié les tâches urgentes, évaluez l’impact potentiel de la réalisation de chacune d’elles. Réfléchissez aux tâches qui apporteront les avantages ou les progrès les plus significatifs vers les objectifs du projet ou de l’entreprise. Cela implique une réflexion stratégique et la capacité de prévoir les résultats de vos actions. En vous concentrant sur les tâches ayant le plus d’impact, vous démontrez votre capacité à établir des priorités efficacement et à contribuer au succès à long terme, ce qui est un trait très apprécié par les employeurs.

Ajoutez votre point de vue

Humberto Alvarez Martínez

Transformation Office Project Manager at Grupo Rotoplas | PMO | Scrum Master | Program Manager
Signaler la contribution
I use tools such as the Eisenhower matrix or the impact and effort diagram to classify tasks based on their urgency and importance. This allows me to prioritize what is most critical without neglecting what may have a long-term impact.

Texte traduit

J’aime

3 Considérez les ressources

Ensuite, tenez compte des ressources dont vous disposez, telles que le temps, les informations et la main-d’œuvre. Pour prendre des décisions efficaces sous pression, il faut être réaliste quant à ce qui peut être réalisé avec les ressources dont on dispose. Si certaines tâches nécessitent des ressources qui ne sont pas immédiatement disponibles, il peut être judicieux de prioriser d’autres tâches qui peuvent être accomplies plus facilement. Cela montre aux intervieweurs que vous n’êtes pas seulement stratégique, mais aussi pratique dans votre approche de la résolution de problèmes.

Ajoutez votre point de vue

Humberto Alvarez Martínez

Transformation Office Project Manager at Grupo Rotoplas | PMO | Scrum Master | Program Manager
Signaler la contribution
If a team is available, I delegate tasks that can be handled by others, which helps reduce the work and ensure that all important aspects are covered.

Texte traduit

J’aime

4 Déléguer judicieusement

Si le scénario permet le travail d’équipe, réfléchissez à la manière dont vous pouvez déléguer des tâches. Identifiez les forces et les faiblesses des membres de votre équipe et attribuez les tâches en conséquence. Une délégation efficace est un élément essentiel de la prise de décision, car elle vous permet de gérer davantage de responsabilités en tirant parti des capacités des autres. Démontrer votre capacité à faire confiance aux autres et à les responsabiliser tout en restant responsable du résultat global reflète de solides qualités de leadership.

Ajoutez votre point de vue

Ahmed El-Marashly

Top LinkedIn Voice | Logistics & Supply Chain Expert | Business Consultant & Instructor | Driving Business Growth & Success | Operational Excellence | Business Transformation | MBA | CISCM | 29k+ Followers
Signaler la contribution
When prioritizing tasks under pressure, delegate wisely by following these steps: 1. Assess Skills: Evaluate team members’ strengths and weaknesses. 2. Match Tasks: Assign tasks based on individual expertise and capacity. 3. Communicate Clearly: Set clear expectations, outcomes, and deadlines. 4. Provide Support: Ensure team members have the necessary resources and guidance. 5. Monitor Progress: Track the completion of tasks and address any issues promptly. Effective delegation leverages team strengths and helps manage workload efficiently.

Texte traduit

J’aime

5 Restez adaptable

L’un des aspects clés de la prise de décisions sous pression est de rester adaptable. Les circonstances peuvent changer rapidement, et il est crucial de pouvoir ajuster vos priorités en conséquence. Montrez que vous pouvez réfléchir rapidement en expliquant comment vous réévalueriez la situation si de nouvelles informations ou tâches se présentaient. Les employeurs recherchent des candidats qui sont non seulement de bons planificateurs, mais aussi des résolveurs de problèmes flexibles, capables de relever des défis inattendus.

Ajoutez votre point de vue

Humberto Alvarez Martínez

Transformation Office Project Manager at Grupo Rotoplas | PMO | Scrum Master | Program Manager
Signaler la contribution
I maintain clear and transparent communication with the team or stakeholders to ensure that everyone understands the priorities, deadlines and the reasons behind the decisions made.

Texte traduit

J’aime

6 Refléter la confiance

Enfin, il est important de faire preuve de confiance dans votre processus de prise de décision. Même lorsque vous êtes confronté à des choix difficiles, montrer que vous pouvez rester calme et confiant sous pression impressionnera les intervieweurs. La confiance découle d’une compréhension claire de votre processus de prise de décision et de la confiance en votre jugement. En articulant votre raisonnement avec assurance, vous transmettez que vous êtes un candidat fiable capable de diriger dans des situations très stressantes.

Ajoutez votre point de vue

Prise de décision

+ Suivre

Notez cet article

Nous avons créé cet article à l’aide de l’intelligence artificielle. Qu’en pensez-vous ?

Il est très bien Ça pourrait être mieux

Signaler cet article

Tout voir

Vous êtes confronté à la hiérarchisation des tâches lors d’un entretien. Comment prenez-vous des décisions sous pression ?

1

2

3

4

5

6

1 Évaluer l’urgence

2 Évaluer l’impact

3 Considérez les ressources

4 Déléguer judicieusement

5 Restez adaptable

6 Refléter la confiance

Prise de décision

Notez cet article

Nous vous remercions de votre feedback

Plus d’articles sur Prise de décision

Lecture plus pertinente

Vous êtes confronté à la hiérarchisation des tâches lors d’un entretien. Comment prenez-vous des décisions sous pression ?

1

2

3

4

5

6

1 Évaluer l’urgence

2 Évaluer l’impact

3 Considérez les ressources

4 Déléguer judicieusement

5 Restez adaptable

6 Refléter la confiance

Prise de décision

Notez cet article

Nous vous remercions de votre feedback

Explorer d’autres compétences