Apprenez à gagner le respect en tant que nouveau gestionnaire en faisant preuve d’humilité, d’honnêteté, de soutien, d’autonomisation, de cohérence, d’équité, d’ouverture, de respect, de proactivité et d’adaptabilité.

It's Simple .... believe in them......give them the tools required to succeed..... and then watch them over to succeed.... All they need from you is your belief in them & their capabilities and sometimes when required your experience to navigate the route... they will exceed your expectations.

Vous êtes un nouveau manager et vous voulez gagner le respect de votre équipe. Quelle est la meilleure façon de le faire ?

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Vous venez d’être promu à un poste de direction et vous êtes impatient de faire vos preuves en tant que leader. Mais comment gagner le respect de votre équipe, surtout si elle était auparavant vos pairs ? Le respect n’est pas quelque chose que vous pouvez exiger ou assumer, c’est quelque chose que vous devez construire et maintenir au fil du temps. Voici quelques conseils pour vous aider à le faire.

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1 Soyez humble et honnête

L’une des pires choses que vous puissiez faire en tant que nouveau manager est d’agir comme si vous saviez tout et que vous aviez toujours raison. Cela ne fera qu’aliéner votre équipe et miner votre crédibilité. Au lieu de cela, soyez humble et honnête à propos de vos forces et de vos faiblesses, de vos objectifs et de vos défis, de vos erreurs et de vos succès. Admettez quand vous ne savez pas quelque chose et demandez de l’aide ou des commentaires. Partagez votre vision et la justification de vos décisions, mais écoutez également différents points de vue et opinions. Montrez à votre équipe que vous êtes un apprenant et un collaborateur, et non un dictateur ou un je-sais-tout.

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Rochelle Harris

Customer Experience Manager Psychology & Communication | People Manager | Business Administration & Support | HRNZ Student Member
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Be human Talk to your team as people, not as their jobs. Respect goes both ways. It’s important to set clear expectations for your team & then do what you say you’re going to do, while always being able to admit mistakes, communicate when things aren’t going as planned, or when you don’t have the answers.

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Muneeza A.

Linux Systems Engineer
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To earn the respect of your team as a new manager, prioritize open communication and active listening to demonstrate the value you place on their input. Lead by example, exhibiting a strong work ethic and commitment to shared goals. Empower and trust your team by delegating responsibilities and providing growth opportunities. Acknowledge and celebrate achievements, fostering a positive team culture. Be approachable and receptive to feedback, offering constructive input to support professional development. Show empathy, understanding, and flexibility in managing work-life balance. Cultivate a transparent and inclusive environment that values each team member. Consistently embodying these qualities builds trust and respect within your team.

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Adriana Cristina Velasquez Cabrera

Gerente de Talento Humano en Humanitas Administradora de Riesgos, S.A
(modifié)
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Para ganarte el respeto de tu equipo es fundamental reconocer nuestras debilidades y puntos de mejora, evidentemente las fortalezas es importante señalarlas pero por lo general se demuestran solas, mientras que en el caso de nuestras debilidades es reconocer desde la conciencia aquellas habilidades que no están presentes en ti o se encuentran medianamente presentes. Al ser humilde demuestras empatía por querer aprender al igual que ellos, es importante que ante las discrepancias puedan dialogar y dar todos su punto de vista.

Texte traduit

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2 Être solidaire et responsabilisant

Un autre aspect clé pour gagner le respect en tant que nouveau manager est de montrer à votre équipe que vous vous souciez d’elle et de son développement. Soutenez-les et responsabilisez-les en leur fournissant les ressources, les conseils et la reconnaissance dont ils ont besoin pour bien faire leur travail. Ne faites pas de microgestion et n’interférez pas avec leur autonomie, mais déléguez-les et faites-leur confiance pour qu’ils livrent. Ne vous attribuez pas le mérite de leur travail et ne les blâmez pas pour vos échecs, mais célébrez plutôt leurs réalisations et aidez-les à surmonter leurs défis. N’ignorez pas ou n’évitez pas leurs préoccupations ou leurs problèmes, mais abordez-les plutôt rapidement et respectueusement. Montrez à votre équipe que vous êtes un entraîneur et un partenaire, pas un patron ou un critique.

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3 Soyez cohérent et juste

Un troisième facteur essentiel pour gagner le respect en tant que nouveau manager est de montrer à votre équipe que vous êtes cohérent et juste dans vos actions et vos attentes. Soyez cohérent et juste en fixant des objectifs et des normes clairs et réalistes pour vous-même et votre équipe, et en les respectant. Ne changez pas d’avis ou de règles de manière arbitraire ou fréquente, mais communiquez et justifiez plutôt tout changement ou exception. Ne favorisez pas ou ne discriminez aucun membre de l’équipe ou groupe, mais traitez plutôt tout le monde de manière égale et respectueuse. Ne faites pas de compromis ou ne violez pas vos valeurs ou vos principes, mais respectez-les et donnez-leur l’exemple. Montrez à votre équipe que vous êtes un leader et un modèle, et non un volte-face ou un hypocrite.

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4 Faites preuve d’ouverture et de respect

Un quatrième élément important pour gagner le respect en tant que nouveau manager est de montrer à votre équipe que vous êtes ouvert et respectueux dans votre communication et votre comportement. Faites preuve d’ouverture et de respect en encourageant et en facilitant le dialogue et la rétroaction au sein de votre équipe et avec les autres parties prenantes. Ne cachez pas ou ne retenez pas d’informations ou d’opinions, mais partagez-les et sollicitez-les. N’interrompez pas ou ne rejetez pas les autres, mais écoutez-les et reconnaissez-les. Ne faites pas de commérages ou ne dites pas de mal des autres, mais félicitez-les et appréciez-les. Ne mentez pas et ne manipulez pas les autres, mais soyez plutôt honnête et transparent. Montrez à votre équipe que vous êtes un communicateur et un auditeur, et non un orateur ou un silencieux.

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5 Être proactif et adaptable

Un cinquième élément crucial pour gagner le respect en tant que nouveau gestionnaire est de montrer à votre équipe que vous êtes proactif et adaptable dans votre planification et votre exécution. Soyez proactif et adaptable en anticipant et en vous préparant aux opportunités et aux défis, et en prenant des mesures et des initiatives pour atteindre vos objectifs. N’attendez pas et ne procrastinez pas, mais agissez et livrez. Ne résistez pas au changement et ne vous plaignez pas de celui-ci, mais adoptez-le et exploitez-le. Ne vous en tenez pas à des méthodes anciennes ou inefficaces, mais apprenez et innovez. Ne répétez pas ou n’ignorez pas les erreurs, mais corrigez et améliorez-les. Montrez à votre équipe que vous êtes un homme d’action et un apprenant, et non un observateur ou un râleur.

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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?

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Akshay Khosla

Leader by Experience | Sales || Learning & Development || M&A - Integration || 3PL || Cross Border - Global Perspective || Multi Country Work Exposure
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It's Simple .... believe in them......give them the tools required to succeed..... and then watch them over to succeed.... All they need from you is your belief in them & their capabilities and sometimes when required your experience to navigate the route... they will exceed your expectations.

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Harshal Bhand

Build more leaders to add more value. Sales Solutions | Sales Enablement | Leadership Coach | Strategy & Execution
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One more thing to consider is to build relationships with your team members. Creating a connect with each one of them can go a long way in guaging the team as a whole but more importantly understanding individual personalities. Appealing to each individual will allow you to solicit help from different people in different circumstances. This helps connect with the entire team, reduce dependency on a few and thus solidify relationships.

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Pavithra Divyaprasanth

Helping businesses with productivity and automation at Athen | Microsoft 365, Azure.
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Become the kind of team leader you needed when you were a team member. Remember the qualities you admired in a leader when you were starting out and elevate those qualities to provide your team with the guidance and support, they deserve. Be the best senior leader they need!!

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Vishnu Sharma

Talent Strategy & Solutions - Human Resource@IBM Consulting, SHRM-SCP , SPHRi
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Respect is "earned" through one's action and behavior so; -Be respectful to team (and everyone) -Be open and transparent -Be fair and consistent (e.g. in performance assessment, workload distribution ) -Live upto your commitments ( do not let them follow up) -Be proactive and authentic -Be professional and courteous - Value their inputs. encourage them to be vocal - Understand their expectations, seek feedback and incorporate changes - Model the behavior your expect team to demonstrate Following above good practices, you can build trust and rapport with team leading to a respectful & professional work environment

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1 Soyez humble et honnête

2 Être solidaire et responsabilisant

3 Soyez cohérent et juste

4 Faites preuve d’ouverture et de respect

5 Être proactif et adaptable

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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1 Soyez humble et honnête

2 Être solidaire et responsabilisant

3 Soyez cohérent et juste

4 Faites preuve d’ouverture et de respect

5 Être proactif et adaptable

6 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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