ACTION BOOSTER

Vous prévoyez les chantiers / la prod’ chaque matin au café d’équipe ? Alors qui décide vraiment du travail prioritaire du jour ? Vous le dirigeant ? Ou le dernier client qui vous a relancé ? 🤔 Planifier le travail à 1 semaine ou à 1 mois vous semble une perte de temps ? Vous passez vos journées à gérer les imprévus (salarié absent, problème d’appro, manque de synchronisation entre les opérations …) ? Vous devez à chaque fois réorganiser le travail dans l’équipe : c’est stressant, peu efficace et surtout ça coûte cher à votre entreprise. Vos collaborateurs s’agacent de devoir arrêter un travail pour passer d’une urgence à l’autre ? L’équipe alterne entre des pics de suractivité et des périodes creuses que vous n’arrivez pas à voir venir ? Ce constat, David Wojciechowski le rencontre souvent : Dirigeant d’Effet Levier et membre du réseau ACTION BOOSTER à Belfort, il accompagne chaque semaine des patrons de petites entreprises, comme un « associé temporaire », pour améliorer l’efficacité et la rentabilité de l’entreprise. Il est rémunéré au succès. Son conseil : Consacrez 20 minutes par jour à planifier la production de votre entreprise : ça s’apprend, c’est facile et c’est surtout rentable : Exemple avec un client, patron d’une entreprise de 12 personnes dans le bâtiment : On a mis en place un outil très simple pour planifier les chantiers. On les visualise sous la forme d’un « diagramme de Gantt » qui montre l’enchainement des étapes du chantier, avec leur durée. Et ça marche : Dans le planning on staffe l’équipe à 80/90%, ça permet de réagir beaucoup plus facilement aux imprévus, avec moins de stress. On établit les devis avec une estimation précise du temps à passer et un vrai taux horaire. Planifier permet : ☑ Au dirigeant de communiquer aux clients et à l’équipe avec de vraies données (durée du travail, dates de livraison…). Il est beaucoup plus serein. ☑ De répondre efficacement aux demandes de dépannage ou de SAV, avec une meilleure satisfaction des clients. ☑ A toute l’équipe de visualiser la charge de travail à venir : Si ce n’est pas écrit, on ne la voit pas. Une équipe bien informée est plus impliquée. Quand chacun connaît son rôle et son planning, l’investissement personnel et collectif est renforcé ☑ D’anticiper les surcharges de travail ou les trous d’activité : on voit à l’avance quand il faut renforcer l’équipe, ou « mettre le paquet » sur le commercial. ☑ De vérifier la facturation mensuelle par rapport au budget des ventes ☑ De vérifier les encaissements par rapport à la facturation et de relancer rapidement. En résumé, planifier c’est mettre en relief des problèmes pour les anticiper et les traiter. En 20 ans de direction d’une PME industrielle, David Wojciechowski a toujours transmis ceci à ses équipes : « un travail bien préparé et planifié est un travail à moitié fait ».

Vous prévoyez les chantiers / la prod’ chaque matin au café d’équipe ? Alors qui décide vraiment du travail prioritaire du jour ? Vous le dirigeant ? Ou le dernier client qui vous a relancé ? 🤔 Planifier le travail à 1 semaine ou à 1 mois vous semble une perte de temps ? Vous passez vos journées à gérer les imprévus (salarié absent, problème d’appro, manque de synchronisation entre les opérations …) ? Vous devez à chaque fois réorganiser le travail dans l’équipe : c’est stressant, peu efficace et surtout ça coûte cher à votre entreprise. Vos collaborateurs s’agacent de devoir arrêter un travail pour passer d’une urgence à l’autre ? L’équipe alterne entre des pics de suractivité et des périodes creuses que vous n’arrivez pas à voir venir ? Ce constat, David Wojciechowski le rencontre souvent : Dirigeant d’Effet Levier et membre du réseau ACTION BOOSTER à Belfort, il accompagne chaque semaine des patrons de petites entreprises, comme un « associé temporaire », pour améliorer l’efficacité et la rentabilité de l’entreprise. Il est rémunéré au succès. Son conseil : Consacrez 20 minutes par jour à planifier la production de votre entreprise : ça s’apprend, c’est facile et c’est surtout rentable : Exemple avec un client, patron d’une entreprise de 12 personnes dans le bâtiment : On a mis en place un outil très simple pour planifier les chantiers. On les visualise sous la forme d’un « diagramme de Gantt » qui montre l’enchainement des étapes du chantier, avec leur durée. Et ça marche : Dans le planning on staffe l’équipe à 80/90%, ça permet de réagir beaucoup plus facilement aux imprévus, avec moins de stress. On établit les devis avec une estimation précise du temps à passer et un vrai taux horaire. Planifier permet : ☑ Au dirigeant de communiquer aux clients et à l’équipe avec de vraies données (durée du travail, dates de livraison…). Il est beaucoup plus serein. ☑ De répondre efficacement aux demandes de dépannage ou de SAV, avec une meilleure satisfaction des clients. ☑ A toute l’équipe de visualiser la charge de travail à venir : Si ce n’est pas écrit, on ne la voit pas. Une équipe bien informée est plus impliquée. Quand chacun connaît son rôle et son planning, l’investissement personnel et collectif est renforcé ☑ D’anticiper les surcharges de travail ou les trous d’activité : on voit à l’avance quand il faut renforcer l’équipe, ou « mettre le paquet » sur le commercial. ☑ De vérifier la facturation mensuelle par rapport au budget des ventes ☑ De vérifier les encaissements par rapport à la facturation et de relancer rapidement. En résumé, planifier c’est mettre en relief des problèmes pour les anticiper et les traiter. En 20 ans de direction d’une PME industrielle, David Wojciechowski a toujours transmis ceci à ses équipes : « un travail bien préparé et planifié est un travail à moitié fait ».

Merci pour ton attachement au concept ACTION BOOSTER. Ton expérience et ton implication est une vraie richesse pour notre réseau.

Déjà 1 an à relever des défis passionnants aux côtés de mes clients, dans une collaboration toujours inspirante ! Mon but : Les accompagner à développer leur entreprise ET leur permettre de se concentrer sur leur cœur de métier, qui est aussi leur passion. Je me considère comme un « builder » : ce qui m’anime, c’est l’envie de relever des challenges. Pour ma première année au sein du réseau ACTION BOOSTER, j’ai eu la chance d’accompagner deux aventures entrepreneuriales passionnantes et très différentes : 1er projet : Co-piloter la création de Conscientia.institute, une plateforme digitale d’auto-hypnose, aux côtés de Rénald Grabinski, Hypnothérapeute. Ensemble, nous avons travaillé sur les éléments différenciants de la plateforme ainsi que sur le business plan. Mon rôle est aussi de permettre à Rénald de se concentrer pleinement sur son expertise de thérapeute, tout en trouvant des solutions pour faciliter les aspects qui lui demandent davantage d’efforts. 2e projet : Accompagner l’artiste Cécile de Las Candelas pour qu’elle puisse se consacrer pleinement à sa création artistique et vivre de sa passion. Comment ? En développant l’activité de sa galerie à La Rochelle, un lieu bénéficiant d’un flux touristique important : En collaboration, nous avons élargi son audience en proposant des reproductions de ses œuvres ainsi que des produits dérivés, offrant ainsi à chacun une première opportunité de découvrir son univers artistique. Et vous, dirigeants et créateurs d’entreprise en Charente-Maritime, quels défis voulez-vous relever en 2025 ? Contactez Philippe MARQUES et partagez votre passion de l’entrepreneuriat. #entreprise #entrepreneur #larochelle #passion

Florian Derouet lance WESLY et accompagne les dirigeants de TPE-PME dans la Loire et le Rhône. Interview : Action Booster : Qu'est-ce qui vous motive à passer de la direction d’entreprise à l’accompagnement des dirigeants ? Florian Derouet : Ma motivation, c’est de transmettre mon expérience. Je souhaite accompagner les dirigeants de petites entreprises à vivre de leur passion, comme un « associé temporaire » : Après 35 ans dans le secteur de la construction, dont 15 à la tête d’entreprises, je souhaite accompagner les petites entreprises à surmonter leurs défis. Mon accompagnement est adapté à tous les secteurs d’activité, c’est une motivation supplémentaire. Action Booster :  Qu’apportez-vous aux dirigeants d'entreprise ? Florian Derouet : Ma force, c’est de trouver des solutions aux problèmes parfois complexes auxquels les petites entreprises sont confrontées : On fait souvent appel à moi pour imaginer des solutions créatives à des situations complexes, qu'elles soient contractuelles, organisationnelles, managériales ou commerciales. Dans une précédente entreprise, j’ai intégralement réorganisé les équipes et les fonctions pour que chacun soit le mieux possible et surtout le plus efficace. Pour moi, l’entreprise est comme un système vivant où tous doivent fonctionner en harmonie pour qu’elle soit équilibrée et efficiente. Action Booster : Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre le réseau et la méthode ACTION BOOSTER ? Florian Derouet : La méthode est pragmatique et opérationnelle. Elle met l’accent sur l’importance du facteur humain : un chef d’entreprise doit se sentir bien pour diriger son entreprise. Mon rôle est aussi d’échanger avec les chefs d’entreprise pour la prise de décision, pour leur permettre de ne pas être seul face aux décisions stratégiques ou opérationnelles. Action Booster est un réseau structuré : Nous sommes des dirigeants qui accompagnent des dirigeants. Nous travaillons en intelligence collective pour répondre à des problématiques qui peuvent être complexes. La méthode propose des outils de gestion très performants, pensés pour les TPE/PME : Ils donnent au dirigeant une vision précise et en temps réel de la performance de son entreprise. Action Booster : Pour vous, dans la méthode ACTION BOOSTER, qu’est-ce qui est le plus utile aux dirigeants de petites entreprises ? Florian Derouet : les 3 piliers sont indispensables : -         Le RDV hebdomadaire permet un accompagnement très pragmatique. -         Un engagement sur 12 mois : produire de la richesse nécessite du temps. -         La rémunération au succès : j’ai toujours fonctionné avec cette approche gagnant / gagnant.   Florian Derouet accompagne les dirigeants de petites entreprises dans une zone géographique située entre Lyon, Saint-Etienne et Roanne.  Rencontrez-le :  📧 florian@wesly.fr #pme #entreprise #lyon #saintetienne #roanne

Pourquoi Christophe Dubreuil et François Drucy ont-ils choisi de travailler avec moi ? Voici leur témoignage : « On a créé notre menuiserie il y a 7 ans. Nos clients se disent très satisfaits de nos travaux. Aujourd’hui, notre défi est de gérer l’entreprise en plus du travail du bois et de la conduite des chantiers. Pour être plus efficaces et développer la menuiserie Saint Joseph à Noyal sur Vilaine (35), on a donc décidé de travailler en 2025 avec François COLOMBIER pendant toute l’année. On a rencontré François par le biais d’une connaissance commune. Et le hasard a voulu qu’on suive la formation « Comment piloter efficacement votre activité » organisée par la CAPEB Ille et Vilaine et animée par François Colombier : Il a dirigé une PME pendant 12 ans, il a l’expérience, la connaissance des bons outils et des méthodes, ça donne confiance. En plus, il est rémunéré au succès.» Je suis membre du réseau ACTION BOOSTER et j’utilise cette méthode éprouvée pour accompagner les PME à piloter leur activité et leur rentabilité. J’ai une réunion chaque semaine avec les dirigeants : On travaille sur le pilotage de leur entreprise au quotidien et ils montent en compétence avec les bons outils de gestion. On met en pratique les techniques présentées en formation pour répondre aux défis quotidiens des entrepreneurs : -         Savoir construire son prix de vente à partir d’un calcul fiable du coût horaire. Savoir anticiper l’évolution de son CA. -         Aligner sa capacité de production et son activité commerciale : comment synchroniser les deux ? -         Mettre en place un calcul de rentabilité des chantiers -         Planifier l’évolution de sa trésorerie à court terme et éviter les impayés. In fine, tout cela permet de rendre concrète la notion d’EBE* : elle est mal connue de beaucoup d’entrepreneurs, mais c’est l’indicateur clé qui mesure la capacité d’une entreprise à créer de la valeur. Avec les outils ACTION BOOSTER, on a un calcul mensuel de l’EBE donc on voit directement les résultats des actions mises en place : ça permet de mieux décider et d’anticiper.  Entrepreneurs d’Ille et Vilaine, rencontrons-nous et découvrons ensemble comment piloter plus efficacement votre entreprise. François COLOMBIER  *EBE : excédent brut d’exploitation #entreprise #PME #rennes #entrepreneur

𝐉’𝐚𝐢𝐦𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐣𝐨𝐛! Surtout quand une entrepreneure me dit « Tu as raison, ça marche : Je viens de signer ma plus grosse commande ! » Depuis 2019, 𝐣’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐓𝐏𝐄 / 𝐏𝐌𝐄 à développer leur entreprise, vivre de leur passion et produire de la richesse. Comme un véritable associé temporaire, je travaille avec eux chaque semaine sur leurs problématiques concrètes : 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐣𝐞 𝐥𝐞 𝐯𝐢𝐬 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 : les questions de trésorerie, de recrutement, de croissance, de développement commercial… c’est aussi mon quotidien. C’est pour les accompagner efficacement que j’ai créé la méthode ACTION BOOSTER : En 25 ans en tant que dirigeant, j’ai appris comment rendre une entreprise profitable. Ce que j’aime dans mon métier, c’est 𝐫𝐞𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐞́𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞 𝐚𝐮 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐓𝐏𝐄/𝐏𝐌𝐄, lui transmettre les bonnes pratiques pour mieux piloter son entreprise et aussi pour moins stresser sur les résultats : Ce stress, on peut le partager ensemble et coconstruire des solutions. Dès la fin de la première année, j’obtiens, la plupart du temps, des résultats pour les entreprises que j’accompagne et pour moi (Je suis rémunéré au succès). Des concurrents sont venus me voir pour me demander si j’embauchais ! C’est pour cela que j’ai créé 𝐥𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐚𝐮 𝐀𝐂𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐁𝐎𝐎𝐒𝐓𝐄𝐑 et formé d’autres dirigeants très expérimentés à accompagner des PME et TPE avec la méthode ACTION BOOSTER : aujourd’hui nous sommes 𝟏𝟓 « 𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭𝐞𝐫𝐬 », membres du réseau dans toute la France. 𝐋𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐚𝐮 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐭 𝐯𝐢𝐭𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐫𝐞́𝐠𝐢𝐨𝐧 : 👉 Managers expérimentés, contactez ACTION BOOSTER pour accompagner des dirigeants de petites entreprises et devenez votre propre patron, rémunéré à la hauteur de vos résultats. En accompagnant des entrepreneurs puis en créant ce réseau, je vis une 𝐛𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐧𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 : Je suis bluffé par la rapidité de croissance du réseau et surtout j’ai rencontré des professionnels avec des parcours incroyables. Nous partageons une 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐢𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 : les petites entreprises locales ont besoin de nos compétences : surtout pas de leçons, mais de l’aide sur leurs questions concrètes, des outils et des méthodes pour mieux développer leur entreprise. Avec les boosters, nous coconstruisons le réseau et nous travaillons en intelligence collective pour trouver les meilleures solutions pour les problématiques de nos clients. Les dirigeants nous sollicitent parce que notre offre est claire et « 𝐠𝐚𝐠𝐧𝐚𝐧𝐭-𝐠𝐚𝐠𝐧𝐚𝐧𝐭 » : ✅ Un rendez-vous par semaine ✅ Une rémunération au succès ✅ Un contrat de 12 mois William GOUBERT #gestion #entreprise #pme #vente #stratégie

En 6 mois d’accompagnement, le CA de mon client est passé de 400K à 1 Million €. Témoignage d’Adrien FRANÇOIS, membre du réseau ACTION BOOSTER. "J’axe 80% du travail avec mes clients sur le marketing et le développement des ventes. Une des actions prioritaires est la mise en place d’un plan de vente ou « Pipe commercial » : Encore trop de dirigeants de PME – TPE n’ont pas de plan de vente : Ils signent des contrats « au fil de l’eau », mais n’ont pas de réelle visibilité sur leur CA à plusieurs mois. Ils s’exposent ainsi aux : -         Creux dans le CA -         Baisses de la trésorerie et de l’EBE* Le Plan de vente que je construis avec mes clients est indispensable pour leur donner cette visibilité : Il leur permet d’avoir toujours la vision du montant des affaires à court, moyen et long terme, avec une pondération qui évalue la probabilité que l’affaire soit signée :    ☑ Court terme : Ventes prévues dans le MOIS : pondération de 90 % de probabilité que les contrats soient signés. ☑ Moyen terme : Ventes prévues dans le TRIMESTRE : pondération de 50 % ☑ Long terme : Échéance SEMESTRE : pondération de 10% car il peut encore se passer beaucoup de choses avant de signer. Avec un client, mettre en place ce plan de vente a contribué à faire passer son CA de 400 K€ en avril 2024 à 1 million € prévus à la fin de l’année. L’entreprise est passée de 3 à 7 personnes. Un commercial a été embauché et actualise chaque semaine le plan de vente. En réunion hebdomadaire avec le chef d’entreprise, nous analysons ce plan, qui évolue en permanence. Ce « pipe commercial » doit être toujours au moins égal à 4 à 5 fois le CA qu’on veut réaliser dans le mois. Ensuite nous travaillons chaque semaine sur : ☑ L’organisation des moyens : RH, process, productivité… ☑ L’optimisation de l’EBE* : pour le client cité en exemple, dont l’EBE est en forte croissance, nous allons investir dans des outils informatiques et des actions de communication. Ces investissements permettront de limiter l’IS. Grâce à l’outil ABTools, je peux mesurer et analyser chaque mois avec mes clients leur EBE prévisionnel." Adrien FRANÇOIS, tête de réseau ACTION BOOSTER. *EBE : excédent brut d’exploitation #vente #marketing #gestion #trésorerie

Permettre à chaque entrepreneur de mieux vivre son entreprise Plongez dans l’ADN d’ACTION BOOSTER ▶ Rencontrez un booster dans votre département : Adrien FRANÇOIS : Seine et Marne Catalina BAUDI CASTILLO : Bouches du Rhône Cédric DELHOUME : Haute-Vienne Florian Derouet : Rhône François COLOMBIER : Ille-et-Vilaine Guillaume BRANET : Hérault Laura Porquet : Hauts-de-France Laurent Ayrinhac : Savoie Laurent Setti : Var-Est et Alpes-Maritimes PASCAL LOZACH : Loire atlantique Philippe MARQUES : Charente-Maritime Sébastien Aubry : Haute-Savoie Stéphane PERRAUD : Lot David Wojciechowski : Franche-comté William GOUBERT : Isère

Comment s’adapter sur un marché hyperconcurrentiel ? 👉Chef d’entreprise, Olivier PINON relève le défi avec l’accompagnement de Cédric DELHOUME et la méthode ACTION BOOSTER « J’ai fondé ALLSPLANN il y a 13 ans, pour concevoir des luminaires LED design. A plusieurs reprises, j’ai adapté mon entreprise à de fortes contraintes du marché et de la concurrence. Depuis début 2024, Cédric m’accompagne pour repenser mon modèle économique et générer plus de valeur. Je n’aurais jamais cru qu’un accompagnement pouvait être aussi utile : J’ai rencontré beaucoup de consultants spécialisés en vente ou en marketing. L’approche de Cédric me semble beaucoup plus pertinente, parce qu’elle optimise toutes les dimensions de l’entreprise, à 360° et en allant vraiment dans le détail. Cette approche s’appuie sur une vision très fiable de l’activité de mon entreprise : L’outil de gestion Action Booster est vraiment génial : chaque mois Cédric me fournit un état très précis de la trésorerie et de l’EBE*. C’est hyper intéressant pour ma gestion au quotidien. Aujourd’hui, je suis optimiste pour l’avenir de l’entreprise. Nous avons déjà optimisé plusieurs leviers : - Refonte de la gamme et de la grille tarifaire, optimisation des marges - Rationalisation des fournisseurs - Démarche commerciale : Cédric me conseille et me motive pour être plus efficace. Je vois déjà les résultats. Nous travaillons chaque semaine avec Cédric et il est hyper engagé et réactif pour toutes mes questions. Nous sommes aussi très complémentaires : Je suis ingénieur de formation, avec un fort intérêt pour la technique. Cédric a une approche très pragmatique. Il accompagne des entreprises très différentes et il travaille en réseau : ça lui permet d’avoir des propositions très novatrices. Bien sûr, pour que cet accompagnement fonctionne, il faut que le chef d’entreprise soit ouvert à l’échange : Comme moi auparavant, certains patrons de PME pensent qu’ils n’ont pas besoin d’être accompagnés. Aujourd’hui, je pense qu’ils ont tort : Maintenant quand je prends une décision importante, on l’a d’abord analysée à fond avec Cédric DELHOUME. Ca m’apporte beaucoup de sérénité. * EBE : excédent brut d’exploitation. C’est l’indicateur de référence pour mesurer la création de valeur d’une entreprise. #entreprise #limoges #limoges #entrepreneur