Akthéa - Management & Restructuring

🔍 Focus sur notre intervention pour le Cercle INSEAD Alumni ! Le jeudi 21 novembre, Akthéa - Management & Restructuring a eu l’opportunité de se présenter au Cercle INSEAD Alumni Association, lors d’un événement organisé dans les locaux de Delville Management - Management de Transition Management, à Paris. Cet échange a permis de mettre en lumière notre savoir-faire unique et d’échanger avec des intervenants de renom : - Benoît VALLA et Anne-Céline Martel : du Cercle INSEAD Alumni, - Anne de Miribel et Carole BAUJARD : nos hôtes chez Delville Management - Management de Transition. 🎯 Les points forts d’Akthéa mis en avant lors de cette intervention : ✔️Une approche sur-mesure, véritablement adaptée aux besoins spécifiques des entreprises en transformation, ✔️Une capacité à mobiliser des managers expérimentés (DG, DAF, DRH, DSI…) capables de s’impliquer pleinement dans des environnements complexes, ✔️Un accompagnement humain👫 et attentif👂, à chaque étape, pour réussir ensemble vos transitions et transformations. Cette rencontre a été une belle occasion de réaffirmer ce qui fait notre force 💪 : notre capacité à transformer vos défis en opportunités durables, en plaçant l’écoute, l’agilité et l’efficacité au cœur de nos interventions. #Akthéa #RetourDeCom #INSEADAlumni #ManagementDeTransition

La transformation numérique des RH : une avancée stratégique avec ses défis ! 🚀 Chez Akthéa - Management & Restructuring, nous constatons que la digitalisation des Ressources Humaines transforme le quotidien des équipes : - automatisation des tâches administratives, - amélioration du recrutement et de la formation… Autant d'opportunités pour gagner en efficacité ! 🔍 Les opportunités : La digitalisation offre aux RH des outils puissants pour optimiser les processus et mieux comprendre les besoins des équipes. Recrutement assisté par IA, suivi des performances en temps réel, outils de collaboration en ligne… Ces solutions permettent un gain de temps précieux et une meilleure expérience pour les collaborateurs, tout en renforçant l’efficacité des équipes RH. ⚠️ Les défis : Malgré ses atouts, la transformation digitale soulève des questions importantes : Comment assurer la confidentialité des données personnelles ? 🔒 Comment accompagner les collaborateurs face aux nouveaux outils ? 🤝 Et surtout, comment éviter que la technologie ne remplace la dimension humaine essentielle des RH ? 💼 Chez Akthéa, nous croyons que la réussite d’une transformation digitale réside dans un équilibre entre innovation technologique et relation humaine. #TransformationDigitale #RH #ManagementDeTransition #Akthéa

✨Retour sur les Entretiens de Valpré 2024 ✨ Fin de semaine dernière, Frédéric Cesbron a pu représenter Akthéa - Management & Restructuring lors de la 22ᵉ édition des ENTRETIENS DE VALPRE à Lyon, un événement incontournable consacré au thème « Faire société en entreprise ». Cet évènement incontournable de la place lyonnaise à réuni au cours de deux journées chefs d’entreprise, cadres et experts pour échanger autour des enjeux sociaux, managériaux et environnementaux auxquels les entreprises font face aujourd’hui. 💡Ce que nous en retenons : ✔️ Des discussions inspirantes sur des enjeux fondamentaux comme la transition écologique, l’inclusion et le rôle des entreprises dans la construction d’une société durable. ✔️ Un moment fort pour partager et enrichir nos réflexions sur les défis que les organisations doivent relever aujourd’hui. ✔️ Des échanges passionnants portés par des intervenants de renom, tels que : •⁠ ⁠Alexandre Mars, entrepreneur engagé et philanthrope, reconnu pour son combat en faveur de l’impact social via Epic Foundation. •⁠ ⁠Élisabeth Moreno, ancienne ministre chargée de l’Égalité entre les femmes et les hommes, engagée sur les questions d’inclusion et de diversité en entreprise. •⁠ Jean Viard, sociologue et écrivain, spécialiste des mutations sociales et du rôle des organisations dans la société. Chez Akthéa, ces échanges nous confortent dans notre mission : accompagner les entreprises dans leur transformation tout en plaçant l’humain et l’éthique au cœur de leurs stratégies. #Valpré2024 #Akthéa #EntreprisesResponsables #Leadership #ManagementDeTransition

🪄 Akthéa poursuit sa structuration pour mieux accompagner ses clients  🪄   2024 marque un nouveau tournant dans l’histoire de notre cabinet. ✨Avec une vision ambitieuse, nous repoussons nos limites pour offrir un accompagnement toujours plus précis et proche de nos clients. Depuis nos débuts, Akthéa - Management & Restructuring s’est imposé en tant qu’”Aktheurs des Transformations”, en aidant les entreprises à relever leurs défis stratégiques, quel que soit leur profil et leur taille, tant dans des projets de croissance que dans les difficultés du restructuring. Pour poursuivre notre développement, François Pekly qui nous accompagne depuis près de 2 ans rejoint le capital. Son association s’incarne par la création d’Akthéa Groupe, qui porte l’ensemble de nos structures, aujourd’hui en France et demain à l’international, dédiées à l’accompagnement à la transformation.   Et François ne vient pas les mains vides ! Son métier d’accompagnant se matérialise par la création de Akthéa C&C, pensée pour répondre aux besoins spécifiques des TPE et PME.   Akthéa France 🇫🇷 Cœur historique de notre cabinet, Akthéa devient Akthéa France et continue d’accompagner les grands groupes, ETI et grandes PME dans leurs transformations stratégiques et organisationnelles. 📌Notre mission : garantir un management de transition de très haute qualité, basé sur des solutions sur mesure, adaptées aux besoins spécifiques de chaque client.   Akthéa C&C 🤝  Spécialisée dans l’accompagnement stratégique, la revue opérationnelle et le coaching, cette entité symbolise notre volonté d’offrir des solutions sur mesure à chaque organisation, en mettant l’humain au coeur 🫶 de notre démarche. Dédiée principalement aux TPE et PME, placée sous la direction de François Pekly, cette entité propose des solutions adaptées, comme : - Le mentorat de dirigeants, - Le coaching personnalisé des cadres et des équipes.   🎯Son objectif : mettre l’humain au centre des transformations, en favorisant un engagement durable et un climat de confiance au sein des organisations.   Une vision partagée et de nouvelles perspectives ! 🚀 Notre nouvelle organisation reflète notre volonté de proposer un accompagnement encore plus agile et personnalisé, à la hauteur des enjeux de demain. Un défi stimulant pour nos équipes et une promesse d’innovation pour nos partenaires !   Contactez-nous dès maintenant pour découvrir nos solutions sur mesure ! 👉 Akthéa C&C / Akthéa - Management & Restructuring   #Akthéa #ManagementDeTransition #Leadership #Coaching #Transformation #Stratégie

📢 Retour de mission – Mission de crise de gouvernance au sein d'une association d'utilité publique. Cette semaine nous mettons à l'honneur ✨Daniel BRECHIGNAC, qui vient de terminer sa deuxième mission avec Akthéa ! Il a récemment mené une mission de management de crise au sein d'une association caritative 👫 qui souffrait d’une forte désorganisation. L'association est née pendant la période covid 🦠 et a connu depuis une croissance exponentielle 📈. Cette mission, s'est révélée bien plus challengeante que le degré initialement perçu. Dès son arrivée, Daniel a dû mener en parallèle les deux dimensions de cette mission : - La première, réglementaire, l’association étant sous administration provisoire ; - la deuxième étant la spécificité et l'ADN même de l'organisation caritative. En effet, celle-ci a démontré une désorganisation forte en son sein en termes d'exploitation. Grâce à son sang-froid et à son expertise, Daniel a su mettre en œuvre son savoir-faire pour livrer tous les outils nécessaires au bon fonctionnement de l'organisme et à sa pérennité, tout en accompagnant les équipes à retrouver de l'apaisement 🧘♂️. 💡 Les réalisations clés de Daniel Brechignac : 📋 Tenu du cadre imposé par l'administrateur judiciaire, notamment en termes d’administratif, de budget et d'objectifs, 🔧 Organisation du fonctionnement opérationnel de l’association, 🤝 Développement du mécénat de compétences, 💻 Développement et implémentation d'un système de gestion informatique, 📊 Définition de nouvelles normes et hiérarchisation des priorités. "Cette mission m’a confronté à un contexte humain très difficile. Le plus grand défi n’a pas été que réglementaire, mais bien humain. J’ai dû m’assurer que les équipes retrouvaient un cadre de travail stable tout en les soutenant dans leurs difficultés. La gestion de crise ne se résume pas à des procédures, elle repose avant tout sur l'écoute et l’empathie. Grâce à l’accompagnement d’Akthéa - Management & Restructuring, j’ai bénéficié d’une expertise précieuse et d’outils adaptés qui m’ont permis de structurer efficacement les actions et de redonner un cadre clair aux équipes.” - Daniel BRECHIGNAC En d'autres termes, Daniel a su assurer un élément primordial pour l'organisme caritatif et vital pour les bénéficiaires, le maintien de l'offre de service en milieu caritatif et vulnérable. Merci à toi Daniel Brechignac, pour cette abnégation et ténacité qui nous inspirent ! 👏 #ManagementDeTransition #Service #Leadership #Akthéa #GestionDeCrise #AssociationCaritative

✨Akthéa poursuit son engagement international : Retour sur deux jours, et deux événements majeurs en Suisse🇨🇭:   Pour poursuivre ses travaux à l’international, Frédéric Cesbron a pu représenter Akthéa - Management & Restructuring lors de deux événements majeurs en Suisse :   1️⃣ Le 18e forum d’affaires Franco-Suisse, à Bâle :   Organisé par la CCI France Suisse (CCIFS), cet événement a rassemblé une délégation de PME et ETI françaises, des experts de l’implantation, ainsi que des représentants d’entreprises majeures déjà implantées en Suisse, telles que Michelin, Veolia France, Alstom, ou encore Legrand (Schweiz), et FRAIKIN France. Cette journée a permis d’explorer les opportunités offertes par ce marché stratégique et d’échanger sur des sujets clés comme l’environnement des affaires, l’écosystème d’innovation et les spécificités juridiques et RH.   ➡️ Au programme : - Tables rondes sur les stratégies d’implantation, l’innovation et les dynamiques économiques, avec des témoignages inspirants d’acteurs clés suisses. - Ateliers techniques couvrant les aspects juridiques, fiscaux, RH, et immobiliers. - Rencontres individuelles avec des experts et des représentants économiques des cantons suisses, pour approfondir les projets des participants.   2️⃣ Le Salon “Cap sur l'Innovation RH”, à Lausanne :   Durant deux jours, cet événement a rassemblé des professionnels des ressources humaines, conférenciers et experts du management autour des tendances et défis liés à la transformation des entreprises 💼. Les échanges ont mis en lumière des thématiques clés : - comme l’adaptation des stratégies RH dans un contexte économique changeant, - l’intégration des innovations technologiques dans les processus, - ou encore la gestion des talents.   Ce fut une occasion unique d’échanger avec des acteurs de référence, opérationnels et RH, de découvrir des solutions concrètes et de renforcer notre expertise sur les dynamiques actuelles et futures des ressources humaines 🚻.   Ces événements ont été une formidable opportunité pour Akthéa de renforcer sa compréhension et enjeux sur le territoire helvétique, ainsi que de poursuivre ses travaux en Suisse, tout en explorant les particularités des régions romandes et alémaniques🇨🇭. Nous sommes plus que jamais motivés à explorer le potentiel économique de ce pays et à y développer nos projets.   Un grand merci aux organisateurs et intervenants pour la qualité des échanges et des interventions 🙌.   #Akthéa #RH #BusinessInSwitzerland #Transformation #DéveloppementInternational #Entrepreneuriat #ManagementDeTransition

La santé mentale au travail : un levier de productivité à ne pas négliger ! 🤒 En tant que cabinet de management de transition, Akthéa - Management & Restructuring accompagne les entreprises dans des phases critiques de transformation et d’adaptation. Aujourd’hui, plus que jamais, la santé mentale des collaborateurs est un pilier de productivité et de résilience pour les organisations. Les situations de transition comme : - des changements de stratégie ♟️ - des réorganisations 🔄 - ou l'intégration de nouvelles technologies 📱 sont souvent génératrices de stress pour les équipes. Nos managers de transition interviennent avec une vision humaine et stratégique, en prenant en compte le bien-être mental des équipes dès le premier jour. Ils créent un climat de confiance 🤝 et d'écoute, garantissant ainsi une transition plus sereine et un engagement durable des collaborateurs. Notre approche Akthéa : du diagnostic aux solutions sur mesure ! Nos experts analysent rapidement les besoins et les dynamiques d’équipe pour mettre en place des initiatives adaptées. Qu’il s’agisse d’améliorer la communication ou de proposer des ressources en santé mentale, nos managers de transition savent intégrer ces priorités dans leur plan d’action, au service de la performance collective 👥 Et vous, quelles actions mettez-vous en place pour soutenir le bien-être mental de vos équipes ? Contactez nous, pour en savoir davantage sur nos solutions  👉 https://lnkd.in/gPfeAipb #Akthéa #Santé #Entreprise #ManagementDeTransition #Leadership #Bienêtre

Retour sur notre séminaire interne : Akthéa - Management & Restructuring 🌟   Le jeudi 7 novembre, nos équipes d’Akthéa se sont réunies dans nos bureaux lyonnais 🦁 pour une journée de partage et de cohésion, rassemblant nos collaborateurs de Lyon, Paris, Marseille et Rennes.   Ce séminaire a été non seulement l'occasion de faire le point sur nos réalisations de l'année 2023-2024, avec franchise et honnêteté, ainsi que de préparer ensemble les nouveaux défis de 2024-2025, avec : 📈les prochains objectifs à atteindre, 🔁les transformations à venir, 💪le renforcement de nos équipes grâce à l’arrivée de nouveaux collaborateurs en cette rentrée 2024, 🛠️et la présentation détaillée des process que nous utilisons et des nouveaux outils mis en place pour faciliter le quotidien de nos équipes.   Prises de parole, mises en situation, ateliers, déjeuner… chaque session a permis d’offrir des moments privilégiés à notre équipe pour mieux appréhender cette nouvelle année, améliorer nos méthodes et renforcer notre efficacité collective.   ✨ Pourquoi un séminaire ?   Au-delà de la performance et des objectifs, c’est l’occasion de rappeler l’importance de notre mission et de nos valeurs. Ce type de rencontre est également essentiel pour souder des équipes géographiquement dispersées, partager nos avancées et renforcer notre culture d’entreprise.   Nous sommes fiers d’Akthéer notre futur ensemble, motivés par de nouveaux objectifs et outillés pour les atteindre ! 🚀   Merci à tous les collaborateurs Akthéa pour cette belle journée : Frédéric Cesbron François Pekly George Soumelis Olivier DEMURE Hugo Cassan Clothilde Sentis Amaury Ausseur Elisabeth Marciniak Justine BERNAD Rose Dos Santos Virginie A.   Et un grand merci à l’ensemble de l’équipe Akthéa pour sa contribution et son engagement au quotidien ! 🙌   #Akthéa #ManagementDeTransition #Équipe #Séminaire

🚨 Anticiper les difficultés des entreprises en 2024 : Mandat ad hoc vs conciliation ⚖️ Dans notre série de posts issus de notre webinaire des "Aktheurs du changement", consacré à la prévention des difficultés des entreprises, nous décryptons aujourd’hui deux procédures clés pour les entreprises en difficulté --> le mandat ad hoc et la conciliation. 🔒 Mandat ad hoc : Accessible tant que l’entreprise n’est pas encore en état de cessation de paiements, cette procédure confidentielle offre un cadre extrêmement flexible, sans délais stricts. Elle permet de stabiliser la situation financière de l’entreprise et de se préparer à une éventuelle conciliation. 🤝 Conciliation : Possible en cas de cessation de paiements récente (moins de 45 jours), cette procédure structurée et limitée à 4 mois (prolongeable) est idéale pour engager un dialogue avec les créanciers et formaliser des accords. 🤔 Quand choisir l’une ou l’autre ? Le mandat ad hoc convient aux entreprises anticipant des difficultés, qui ont besoin de temps pour élaborer une stratégie de redressement en toute discrétion. •⁠ Mandat ad hoc : Ce choix est recommandé si l’entreprise sent que des difficultés financières se profilent sans que la cessation de paiements soit encore atteinte. Par exemple, une PME qui anticipe des retards dans les paiements clients pourrait opter pour un mandat ad hoc pour négocier de manière préventive avec ses partenaires. Cela lui donne le temps de mesurer l’impact des actions et de gérer les créances sereinement. La conciliation est adaptée aux situations nécessitant une intervention rapide pour négocier avec les créanciers, tout en restant sous contrôle. •⁠ ⁠Conciliation : Si la situation financière devient plus urgente et que l’entreprise se trouve à moins de 45 jours de cessation de paiements, la conciliation est mieux adaptée. Par exemple, une société qui a subi une baisse soudaine de chiffre d’affaires pourrait avoir besoin de cette procédure pour obtenir rapidement des accords de rééchelonnement de dettes avec ses créanciers. La conciliation permet alors de formaliser les accords en vue d’un redressement rapide. Dans bien des cas, le mandat ad hoc sert de "sas" pour stabiliser la situation, avant de passer à la conciliation pour formaliser les accords nécessaires au redressement. Pour en savoir plus, découvrez un extrait de l’intervention de Sophie Gautier lors de notre événement d’octobre dans le replay ici : 👉 https://lnkd.in/ea3rAQen #ManagementDeTransition #EntreprisesEnDifficulté #Akthéa #Webinaire

Le 11 octobre dernier, depuis l’auditorium de la CCI Nantes St-Nazaire, notre collaboratrice Virginie A. a eu l’opportunité de représenter Akthéa - Management & Restructuring lors de la Matinée des Administratrices et Administrateurs Engagés, organisée par l’Institut Français des Administrateurs (IFA) Grand Ouest. Cet événement enrichissant a réuni une centaine de participants autour d’un thème essentiel pour les entreprises d’aujourd’hui : « Gouvernance choisie ou gouvernance subie ? » 🏛️ Les échanges ont été riches, avec des témoignages concrets, animés par une quinzaine d’intervenants, et ont permis d’aborder la gouvernance d’entreprise sous différents angles : 👨👩👧👦 Familles actionnaires 📈 Entreprises cotées 🤝 Participation des salariés 💼 Intervention de fonds d’investissement. Le thème de cette matinée a rappelé l'importance d'une gouvernance bien équilibrée, où les pouvoirs sont répartis équitablement et les décisions prises de manière transparente. C’est essentiel pour assurer la performance et la résilience de l’organisation, tout en générant une valeur durable, tant : Économique 💸 Sociale 👫 Environnementale 🌱, pour toutes les parties prenantes. De nos jours, la gouvernance d’entreprise ne se limite plus à servir uniquement les intérêts des actionnaires ; elle prend en compte l’ensemble des acteurs concernés par l’activité de l’entreprise. Ce changement représente un défi, mais aussi une opportunité unique pour les entreprises de se positionner comme des acteurs responsables et durables. Le fonctionnement, la composition et la formation du conseil d’administration jouent ainsi un rôle clé dans cette évolution. Chez Akthéa - Management & Restructuring, nous intervenons précisément dans ces moments stratégiques de la vie d’une entreprise. Nos managers de transition, formés aux enjeux de la gouvernance, doivent rapidement saisir le mode de fonctionnement en place pour agir efficacement et en accord avec les orientations stratégiques. Il arrive que, forts de leur expertise, nous proposions des évolutions dans la gouvernance, afin d’aider nos clients à relever les défis à venir. Être force de proposition sur ces sujets fait partie de notre mission. ✨ Merci à l’IFA pour ce moment et pour avoir également partagé à cette occasion les résultats du premier Observatoire de la Gouvernance Grand Ouest ! #Gouvernance #Performance #Transition #Akthéa #IFA #Entreprise #Administrateurs