ALTITUD RH | Marque Employeur | Management

💻Hier nous étions au Californie Plage pour un groupe de travail avec différents campings de l’Hérault sur la marque employeur. ⚙ Accompagné par ALTITUD RH | Marque Employeur | Management le groupe échange sur ses bonnes pratiques internes de fidélisation de saisonniers et de recrutement, et cherche à trouver des solutions pour rendre plus attractif le secteur de l’hôtellerie de plein air. 💡 Ce groupe de travail est un moment où de belles idées et innovations émergent, mais c’est également un moment de partage entre confrères qui stimule et rebooste notre motivation à être constamment dans l’amélioration de nos pratiques RH. Merci pour cette journée riche en échanges et en réflexion 💬🎉 Californie Plage  Camping L'air Marin Pascal Besse Les Méditerranées Campings Villages & Spa CHM RENE OLTRA #camping #marqueemployeur 

📅 𝐋𝐮𝐧𝐝𝐢 𝟐𝟓 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐏𝐚𝐮 : 𝐃𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬, 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐓𝐏𝐄/𝐏𝐌𝐄, 𝐬𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞́𝐦𝐚𝐫𝐢𝐞𝐳 𝐥𝐚 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐮𝐧 𝐯𝐫𝐚𝐢 𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬 ? 🔴 📅 RV de 8H15 à 10H30 pour participer à la 2e édition des 𝐂𝐚𝐟𝐞́𝐬 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐗𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 et repartez avec des solutions concrètes pour répondre à cette question clé : "𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐫 𝐥'𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮𝐱 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 ?" ✨ 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 ? ✨ 1⃣ Un format court et efficace : 2h pour apprendre, se former, échanger et s’inspirer. 2⃣ Des ateliers en mode intelligence collective : repartez avec des idées pratiques et directement actionnables sur le thème du jour 3⃣ Un cadre convivial : Suzani, un salon de thé gourmand et chaleureux 4⃣ Un bonus exclusif : votre fiche pratique récapitulative pour ancrer vos idées ! 👇👇👇 Ne manquez pas l'opportunité d'échanger avec d'autres dirigeants ou managers et de dynamiser vos pratiques managériales ! ☕𝐕𝐢𝐯𝐞𝐳 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐟𝐞́𝐬 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐗𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 : 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐚𝐜̧𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 ☕ 🚀 Prenez votre place dès maintenant sur : https://ypl.me/zxw/t ☕ Tarif : 45€ TTC (incluant petit-déjeuner, animation et fiche pratique). 📍 RDV à Suzani | Rue Saint Louis, Pau dès 8H15 lundi 25 Novembre 🍰 🍰 Suzani : salon de thé, restaurant et boutique de créateurs et d’artisanat 🥗 julie comte-gabillon

🌍 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬'𝐚𝐜𝐜𝐞́𝐥𝐞̀𝐫𝐞𝐧𝐭, 𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐚̀ 𝐫𝐞́𝐢𝐧𝐯𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 ! 🪶Synthèse d'une conférence passionnante animée par Muriel Pénicaud, ancienne ministre du Travail, organisée par l'ANDRH Pays de l'Adour à éklore-ed School of Management à #Pau, à laquelle j’ai eu la chance d’assister ce 18 novembre 👇👇👇 1️⃣  𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 : 𝐮𝐧𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐚̂𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 Automatisation des tâches des "cols blancs" : L'IA bouleverse les métiers de la santé, du droit, et tous les métiers "cols blancs dont les ressources humaines. Mais l'IA ne remplace pas l'humain dans les dimensions créatives et émotionnelles : Les métiers nécessitant de la créativité et une interaction humaine forte restent largement protégés. Il est crucial de préparer les équipes aux transformations liées à l'IA, tout en tirant parti du temps libéré pour favoriser le lien humain et l’innovation. 2️⃣ 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞́𝐜𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 : 𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐧𝐞́𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐚𝐥𝐥𝐞̀𝐥𝐞 𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐢 3️⃣ 𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞́𝐦𝐨𝐠𝐫𝐚𝐩𝐡𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 : 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐩𝐚𝐥𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐞́𝐧𝐮𝐫𝐢𝐞𝐬 Le vieillissement démographique en France et à l'échelle mondiale pose un défi crucial : former en interne, car il sera de plus en plus difficile de trouver des talents sur le marché du travail. En France, 1/3 de la population aura bientôt +de 65 ans. Parallèlement, le nb de jeunes entrant sur le marché diminue (760 000 en 2023 contre 950 000 il y a 15 ans). 4️⃣ 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐞𝐭 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐬  Le travail n’est plus la priorité No1 : aujourd’hui, l’équilibre vie pro/vie privée prime. Recruter ne se résume plus à sélectionner, mais à séduire. Le télétravail, bien qu’efficace pour la productivité individuelle, a montré ses limites pour la créativité et le lien social. Le modèle hybride semble être la solution, mais il nécessite d’organiser le collectif pour ne pas creuser les inégalités entre “cols blancs” et “cols bleus”. Les salariés attendent des managers + de reconnaissance et de respect et souhaitent un coach plutôt qu’un « chef » 50% à 80% des emplois pourraient être transformés ou disparaître dans les 10 prochaines années 👉𝐔𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞 : Les entreprises doivent encourager l'apprentissage continu, en exploitant chaque situation de travail comme source d'enrichissement. 👇👇👇 DRH et dirigeants, il est urgent d'adapter vos stratégies de gestion des talents : repenser le management, investir dans les compétences et les formations, et favoriser un environnement de travail plus flexible et humain. #TransformationDuTravail #IA #TransitionÉcologique #Management #MarqueEmployeur #CompétencesDeDemain #Futurdutravail

🌍 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬'𝐚𝐜𝐜𝐞́𝐥𝐞̀𝐫𝐞𝐧𝐭, 𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐚̀ 𝐫𝐞́𝐢𝐧𝐯𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 ! 🪶Synthèse d'une conférence passionnante animée par Muriel Pénicaud, ancienne ministre du Travail, organisée par l'ANDRH Pays de l'Adour à éklore-ed School of Management à #Pau, à laquelle j’ai eu la chance d’assister ce 18 novembre 👇👇👇 1️⃣  𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 : 𝐮𝐧𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐚̂𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 Automatisation des tâches des "cols blancs" : L'IA bouleverse les métiers de la santé, du droit, et tous les métiers "cols blancs dont les ressources humaines. Mais l'IA ne remplace pas l'humain dans les dimensions créatives et émotionnelles : Les métiers nécessitant de la créativité et une interaction humaine forte restent largement protégés. Il est crucial de préparer les équipes aux transformations liées à l'IA, tout en tirant parti du temps libéré pour favoriser le lien humain et l’innovation. 2️⃣ 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞́𝐜𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 : 𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐧𝐞́𝐜𝐞𝐬𝐬𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐚𝐥𝐥𝐞̀𝐥𝐞 𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐢 3️⃣ 𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞́𝐦𝐨𝐠𝐫𝐚𝐩𝐡𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 : 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐩𝐚𝐥𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐞́𝐧𝐮𝐫𝐢𝐞𝐬 Le vieillissement démographique en France et à l'échelle mondiale pose un défi crucial : former en interne, car il sera de plus en plus difficile de trouver des talents sur le marché du travail. En France, 1/3 de la population aura bientôt +de 65 ans. Parallèlement, le nb de jeunes entrant sur le marché diminue (760 000 en 2023 contre 950 000 il y a 15 ans). 4️⃣ 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐞𝐭 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮𝐬  Le travail n’est plus la priorité No1 : aujourd’hui, l’équilibre vie pro/vie privée prime. Recruter ne se résume plus à sélectionner, mais à séduire. Le télétravail, bien qu’efficace pour la productivité individuelle, a montré ses limites pour la créativité et le lien social. Le modèle hybride semble être la solution, mais il nécessite d’organiser le collectif pour ne pas creuser les inégalités entre “cols blancs” et “cols bleus”. Les salariés attendent des managers + de reconnaissance et de respect et souhaitent un coach plutôt qu’un « chef » 50% à 80% des emplois pourraient être transformés ou disparaître dans les 10 prochaines années 👉𝐔𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞 : Les entreprises doivent encourager l'apprentissage continu, en exploitant chaque situation de travail comme source d'enrichissement. 👇👇👇 DRH et dirigeants, il est urgent d'adapter vos stratégies de gestion des talents : repenser le management, investir dans les compétences et les formations, et favoriser un environnement de travail plus flexible et humain. #TransformationDuTravail #IA #TransitionÉcologique #Management #MarqueEmployeur #CompétencesDeDemain #Futurdutravail

🌍 Le management intergénérationnel, un véritable défi ou une opportunité pour les entreprises ? 🌍 💼 Avec jusqu'à quatre générations cohabitant au sein des équipes, il est essentiel de valoriser les compétences et perspectives uniques de chacune. 👇👇👇 Principaux défis : ✅Communication : Adapter les styles pour éviter les malentendus. ✅Gestion des attentes : Répondre aux besoins variés en matière de reconnaissance et d'évolution. ✅Technologie : Combler le fossé numérique entre les générations. 👇👇👇 Stratégies recommandées : ✅Formation continue : Encourager l'apprentissage mutuel. ✅Mentorat inversé : Les jeunes partagent leurs compétences numériques avec les seniors. ✅Culture inclusive : Promouvoir le respect et la collaboration. En adoptant ces approches, les entreprises peuvent transformer la diversité générationnelle en un atout précieux, stimulant innovation et performance.

🎯 𝐅𝐞́𝐝𝐞́𝐫𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐞𝐬 : 𝐢𝐥𝐬 𝐥'𝐨𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐭, 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐩𝐚𝐬 𝐯𝐨𝐮𝐬 ? 🚀 Récemment, j'ai eu le plaisir d'accompagner une équipe passionnée d'audioprothésistes et assistantes audioprothésistes d'une belle entreprise régionale Audition Stéphane Delmas - Audilab, réseau Audilab, dans une expérience de structuration de leurs valeurs et de leurs atouts différenciants. 🎤🦻 Durant plusieurs jours, nous avons travaillé ensemble pour révéler ce qui rend cette entreprise unique et renforcer l'engagement de chacun autour d'une vision commune. Résultat ? Une équipe motivée, soudée, prête à devenir les meilleurs ambassadeurs de leur entreprise. 💪✨ et de nombreuses productions collectives réalisées ✨ 📌 Ce type d'accompagnement permet : de fédérer les équipes autour d'un projet commun 🤝 d'accroître la cohésion et le sentiment d'appartenance 🎯 de donner aux collaborateurs des outils pour porter fièrement les valeurs de leur entreprise 🌟 👉 Et si vous transformiez vos équipes en ambassadeurs engagés ? 📩 Stéphane Delmas Julien Rameaux Aurélie Etcheverry Julie Sarie Océane Barban Anne-Laure Kretz Mai Natalie Vo #MarqueEmployeur #EngagementCollaborateurs #Managementcollaboratif #RH #valeursdentreprise #Audioprothésiste #Formation #Pau #Bearn ALTITUD RH | Marque Employeur | Management

[Comment l’IA, le télétravail et les différences générationnelles transforment nos interactions au travail] 🔍 L’intelligence artificielle et les nouveaux outils collaboratifs modifient en profondeur les modes de communication et la productivité au sein des équipes. Ces technologies permettent d’automatiser certaines tâches, libérant ainsi du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée. 🏠 La pratique du télétravail 1 à 2 jours par semaine est devenu un standard dans de nombreux secteurs et a un impact considérable sur les pratiques managériales. Travailler à distance requiert des méthodes de gestion de projet et de collaboration adaptées, favorisant davantage de flexibilité. Toutefois, cela peut également créer un sentiment d’isolement pour certains, d’où l’importance d’un management qui assure une bonne cohésion d’équipe, même à distance. 👩💼👨💻 Les différences générationnelles influencent les modes de communication : chaque génération a ses propres attentes et préférences en termes de relation au travail. Les plus jeunes privilégient les interactions digitales et une plus grande autonomie, tandis que les générations plus expérimentées peuvent préférer des échanges plus traditionnels et directs. Ce fossé générationnel peut être un défi pour le management, qui doit jongler entre ces attentes diverses. 🌐 Les compétences digitales sont de plus en plus essentielles pour évoluer dans cet environnement transformé. La maîtrise des outils numériques et la capacité à s’adapter rapidement aux nouvelles technologies sont désormais des atouts stratégiques pour les collaborateurs. Les entreprises investissent donc dans la formation pour garantir l’agilité de leurs équipes face aux évolutions rapides. ⛔️ Mais attention ⛔️ les employés s’appuient de plus en plus sur des outils d’IA pour obtenir de l’aide, plutôt que sur leurs collègues ou sur leurs supérieurs, ce qui transformerait profondément la manière dont ils interagissent et collaborent.

⚖️𝐓𝐞́𝐥𝐞́𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐨𝐮 𝐫𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐮 𝐛𝐮𝐫𝐞𝐚𝐮 : 𝐝𝐞́𝐜𝐫𝐲𝐩𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐝’𝐮𝐧 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐟 𝐞𝐭 𝐝'𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐥𝐞𝐦𝐦𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐭 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬⚖️ Depuis la pandémie, le télétravail a profondément transformé le monde du travail. Mais aujourd’hui, nombreuses sont les entreprises qui imposent un retour progressif au bureau. Alors, stop ou encore ? Quels sont les enjeux de ce choix stratégique ? 🔄 📊 Les chiffres parlent d’eux-mêmes Selon une enquête OpinionWay, 82 % des salariés ont reçu des directives pour revenir en présentiel, une tendance marquée surtout dans des secteurs comme le commerce ou l’hôtellerie. Mais chez les cadres, notamment dans les secteurs numériques, la résistance est forte. En effet, 45 % des cadres se disent prêts à démissionner si le télétravail leur était retiré (APEC, 2024). 🔍 Productivité et culture d’entreprise : les deux craintes majeures Pourquoi ce retour forcé ? Pour 7 employeurs sur 10, l'objectif est de préserver la culture d'entreprise et d'assurer la productivité. Bien que le télétravail ait démontré son efficacité, certains dirigeants restent sceptiques, craignant un isolement des équipes et une perte d’engagement à long terme. ⚖️ Le télétravail, un acquis difficile à remettre en question Pourtant, les avantages du télétravail sont nombreux : 50 minutes gagnées par jour grâce à l’absence de trajets, une meilleure conciliation vie pro/vie perso et une organisation plus souple. En 2024, 69 % des cadres seraient mécontents d’une réduction du télétravail, et plus de 82 % si on l’abandonnait totalement. La fidélisation des talents est directement en jeu. 💼 L’avenir sera-t-il hybride ? Le travail hybride semble être la voie privilégiée, permettant de combiner le meilleur des deux mondes. Le présentiel pour les tâches collaboratives, le télétravail pour les tâches individuelles. Mais attention : la réussite de ce modèle repose sur une organisation fine et une adaptation des managers pour maintenir la cohésion des équipes. Alors, faut-il vraiment revenir au bureau à temps plein ? La réponse n'est pas si simple. Le défi est de taille pour les entreprises, qui devront concilier flexibilité et performance pour éviter une vague de départs. Et vous, où en est votre entreprise dans cette transition ?

📊[𝐄𝐓𝐀𝐓 𝐃𝐄𝐒 𝐋𝐈𝐄𝐔𝐗] 𝐋𝐞𝐬 𝐓𝐏𝐄/𝐏𝐌𝐄 𝐞𝐧 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́ : 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐞́𝐨𝐜𝐜𝐮𝐩𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐧𝐨𝐭𝐚𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐫𝐞́𝐠𝐢𝐨𝐧 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐀𝐪𝐮𝐢𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞  ❗️En France, Selon un rapport Altares, les défaillances d’entreprises dépassent les niveaux pré-Covid et atteignent des records inquiétants. ❗️Depuis début 2024, 64.500 entreprises ont été placées en cessation de paiements, soit une hausse de 24 % par rapport à 2019. Les PME et ETI, habituellement plus solides, sont les plus touchées, avec une augmentation de 57 % des faillites. ❗️𝐄𝐧 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞-𝐀𝐪𝐮𝐢𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞, 𝐥𝐚 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐮𝐥𝐢𝐞̀𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐞́𝐨𝐜𝐜𝐮𝐩𝐚𝐧𝐭𝐞👉𝐏𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟓 𝟎𝟎𝟎 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐨𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐥𝐥𝐢𝐭𝐞 𝐞𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟑, 𝐬𝐨𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐡𝐚𝐮𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝟑𝟖 % 𝐩𝐚𝐫 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐚̀ 𝐥’𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐞́𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞. Les secteurs du bâtiment et de l’immobilier sont les plus touchés, avec une recrudescence des défaillances, notamment pour les agences immobilières et les entreprises de construction. ❗️Cette hausse atteint même 66 % pour la construction de maisons individuelles. ❗️Les départements les plus affectés sont la Charente-Maritime (34 % des défaillances) et la Gironde (25 %), tandis que 𝐥𝐞𝐬 𝐏𝐲𝐫𝐞́𝐧𝐞́𝐞𝐬-𝐀𝐭𝐥𝐚𝐧𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐂𝐡𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 avec respectivement 6 % et 4 % des faillites. ❗️Ces défaillances régionales impactent directement l'emploi, avec 𝟏𝟔 𝟔𝟎𝟎 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐧𝐚𝐜𝐞́𝐬 𝐞𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐞𝐧 𝐫𝐞́𝐠𝐢𝐨𝐧 (pour 250000 en france notamment dans les secteurs comme le retail, l’automobile ou la santé) Les grandes PME et ETI, souvent perçues comme solides, sont frappées de plein fouet et la tendance se poursuit en 2024. 💼 Un tissu économique sous pression ❗️ Remboursement des PGE, coûts de l’énergie, tensions sur les matières premières, fiscalité accrue… autant de facteurs qui pèsent lourdement sur des structures déjà fragilisées. Et la situation ne devrait pas s’améliorer en 2025, avec des faillites attendues à un niveau record. 😔 #entreprises #TPE #PME #tissueconomique #economiefrançaise

📢 Retour sur notre Assemblée Générale Annuelle ! 📢 Chères Adhérentes, Chers adhérents, Chers partenaires, 🔶 Nous avons eu le plaisir 😀 de vous accueillir nombreux lors de notre Assemblée Générale annuelle 📅 qui s'est tenue le lundi 23 septembre à Villepinte et nous vous remercions chaleureusement 🔆 de votre présence. 🔷 Cet événement a été l'occasion ✨ de vous présenter Florence Saubatte, dirigeante d'Altitud RH, cabinet conseil et organisme de formation spécialisé ❇ en Marque employeur et Parcours Management 🔸 🔸 Elle vous a dévoilé 🎤les stratégies 🗝 gagnantes pour attirer, recruter et fidéliser vos collaborateurs 👥 , et vous a incité à vous emparer de l’IA 💻 pour faciliter votre quotidien RH. 🔸 Dans une époque 🗺 de pénurie de candidats, l'attractivité de votre entreprise 💼 repose plus que jamais sur les personnes qui la font vivre et travailler sa marque employeur devient crucial 🔸 🔸 Nous espérons que lors de cette conférence, Florence Saubatte, vous a convaincu de ne pas tarder à agir ! #marqueemployeur #IA #LADICA #VDL florence SAUBATTE