Archipel&Co.

[Flashback 2024 #1] Very Important Stage : retour sur la 3e édition de VISTA! Fin d'année 2024, chez Archipel&Co. avec notre Association C'est important, nous avons organisé la 3e édition de notre démarche inédite de mobilisation collective, #Vista – Very Important Stage. L'idée ? Offrir à 15 collégiens de 3ème une première expérience professionnelle marquante et inspirante, à travers : - la découverte de plusieurs entreprises et organisations - des temps d'observation de nos différents métiers et méthodes de travail - une initiation au design de projet citoyen, animée par notre designer Mathilde Magada Cahill - des micro-trottoirs pour sonder le quartier et décrypter les problématiques locales à résoudre - un atelier de prise de parole en public avec ELOQUENTIA Une semaine intense, rythmée par des rencontres, de l’apprentissage, et la co-création d’actions concrètes. Cette année, nous avons eu le plaisir d’accueillir 15 élèves venus des collèges : - Lucie et Raymond Aubrac (Paris 11e) - Alain Fournier (Paris 11e) - Edouard Pailleron (Paris 19e) - Joséphine Baker (Saint-Ouen) - Henri Cahn (Bry-sur-Marne) Un grand merci à eux pour leur confiance ainsi qu'aux partenaires qui les ont accueillis : - Les résidents du 113 : Archipel&Co., Synergie Family, ARAKU Coffee, Impact Copro, m-work, Les Saints-Pères) - Et les commerces du 11ème arrondissement de Paris (LA PANIFACTURE, AFRICOULEUR, Onzième Lieu, LE FAVORI, Nouvelles Marges ). Parmi les projets imaginés par nos collégiens, (plus ou moins) futuristes, mais toujours citoyens : - Un nouveau “code de la route” pour les cyclistes - Une machine fabuleuse pour inciter au ramassage et recyclage des déchets, récompensés financièrement - Un dispositif d’appui aux commerçants pour lutter contre les vols Merci à nos partenaires qui ont assisté à la présentation des projets : - La FONDATION JEUNESSE FEU VERT - Le dispositif Action Collégiens - L’association MJC Paris Mercoeur-Mercœur - L’association ViensVoirMonTaf En enfin, un merci à toutes les personnes impliquées qui ont animé cette édition avec passion : Iris Levy, Jules M., Anais PETIT, Malou Sterling, Julian Delorme, Téo Vander Heyden, Margot Defoort Levkov, Margault Phélip, Pierre Finot, Marie Basso, Louise Colle, Fanny Bonassies, Lucile Javary, Victor Pied, et bien sûr Mathilde Magada Cahill, @Clémentine Constant et Jean Charlet Cette semaine a été l’occasion d’une découverte de soi, des autres et d’une première immersion professionnelle. Elle a marqué autant les élèves que l’ensemble des intervenants et partenaires. À bientôt pour l'édition 2025 !

✨ Porté par la joie et la créativité des enfants accueillis la semaine dernière, le 113 vous souhaite de très belles fêtes de fin d’année. 🙏 Un grand merci à tous les collocs pour cette année à partager les murs pour faire bouger les lignes ! 📢Les ambitions du 113 grandissent et nous avons hâte de tout vous raconter. À très vite !

Having led sustainability teams at major corporations, I deeply empathise with what our clients are facing. It’s a challenging time—new sustainability requirements are more complex than ever. This added accountability is a good thing, but it’s also raising stress levels as companies rush to adapt. However, I see this as a unique opportunity. Some are taking this moment to step up and say, ‘Let’s get it right.’ They’re using this as a chance to build solid measurement frameworks, refine their strategies, and improve how they deliver their impact initiatives. It’s not just about compliance anymore; it’s about building a stronger, more resilient business. Ultimately, companies that do not let compliance requirements define their strategies will thrive, both in terms of performance and their contribution to a more sustainable future.

[Chacun peut entreprendre ! ] 📢 Telle est l’idée défendue par l’Adie, acteur historique de l’accompagnement à l’#entrepreneuriat en France depuis 35 ans, et pour laquelle nous œuvrons aussi chaque jour chez Archipel&Co.    💡 Alors, quand l’Adie sollicite l’un de nos savoir-faire historiques, l’évaluation d’impact, pour produire leur étude d’impact triennale, nous ne pouvions que nous réjouir ! 👉 Une étude menée auprès de près de 3000 #entrepreneurs accompagnés ces 3 dernières années, qui confortent l’impact positif de l’Adie : - Une insertion professionnelle durable pour les entrepreneurs accompagnés - Des bénéfices économiques et sociaux pour les territoires d’implantation des entreprises créées - Des situations personnelles qui s’améliorent pour les entrepreneurs (situation financière, estime de soi, intégration, etc.)   ➡️ Pour l'étude complète c'est juste ici : https://lnkd.in/ek9wfFTX   ✨ Alice Rosado, Camille Azière, merci pour votre confiance, bravo aux équipes qui accompagnent chaque jour avec passion les entrepreneurs dans leurs projets, et hâte de suivre la suite de vos aventures !   Maureen Ravily, Albane Sautory, Capucine Leon

When it comes to centralising key business functions, it’s not just about streamlining—it's about enabling alignment, expertise, and maximising impact. Here’s why centralising these areas can give your organisation a real advantage: ➝ Strategy & Target-Setting: By centralising strategy, you ensure alignment across the board while benefiting from subject-matter expertise. But don’t let it become an ivory tower—regular inputs from local teams are essential. A central team can zoom out for a system-wide view while capturing on-the-ground results that feed back into your broader goals. ➝ Compliance & Measurement: As regulations grow more complex, centralising compliance and measurement is a no-brainer. A dedicated sustainability team can ensure you're on top of new reporting requirements while keeping a clear overview of impacts across business units. Plus, they’ll spot learnings that can help reduce risk and increase efficiency. ➝ Thought Leadership: A central team can help your company predict trends, inform and inspire the organisation, and promote your expertise both internally and externally. By building a repository of knowledge and sharing it across teams, you can turn insights into action and establish your brand as a leader in the industry. ➝ Major Partnerships: Centralising larger partnerships provides the management and focus these relationships need. But balance is key—combining a strong central framework with decentralised creativity ensures that innovation flows while maintaining control. With the right balance between central oversight and decentralized input, your organization can unlock efficiency, drive innovation, and achieve long-lasting impact. Read more about this in my latest article: https://lnkd.in/etT6bj6q

[10 kilomètres et 40 bosses !] Semaine dernière, les sportifs Archipel&Co. se sont donnés rendez-vous comme chaque année en #forêt de #Montmorency ! Au programme : le trail des 40 bosses ! Une occasion de se retrouver, de trottiner pour les uns, se dépasser pour les autres et dans tous les cas, de s'encourager et de profiter de la fin de l'automne en forêt ! 🏅Bravo à toutes et à tous : à l'année prochaine !

Il reste des places pour les stages #VISTA orchestrés par l'Association C'est important. Pour permettre aux élèves de 3ème qui n'ont pas forcément de réseau de vivre un stage de qualité!

When it comes to operationalising  impact strategies, we've found that a “fixed, flex, and free” structure can make all the difference. Here’s how it works: ➝ Fixed: These are your non-negotiables. For example, you may require all teams to report carbon metrics—this is essential for measuring greenhouse gas reductions. It’s a must across the entire organisation. ➝ Flex: These are aligned with your broader strategy but allow for some customisation. Think initiatives like tech-for-good projects or DEI in the supply chain. Each team can tailor their approach, but the goal is the same. ➝Free: This is where teams get creative, within defined guardrails. Maybe they launch a local education initiative near their office or factory. It’s aligned with your values, but gives room for autonomy. Structuring it this way ensures everyone is working towards shared goals while allowing flexibility for different contexts and innovation at the local level.

[NOUS RECRUTONS ! ] #Nantes #PaysDeLoire Le programme #MonBusinessCarré recrute pour structurer et animer l'accompagnement des entrepreneurs #informels en Pays de Loire dans leurs démarches de formalisation. Vous êtes passionné d'#entrepreneuriat et de développement économique ? Vous savez accompagner des entrepreneurs dans des phases de création d'entreprise ? Rejoignez-nous ! Avec l'Association C'est important et Archipel&Co., voici 2 ans que nous expérimentons, défrichons, sensibilisons pour préfigurer une politique publique bienveillante auprès des entrepreneurs informels de France. Ce travail, et la qualité de l’accompagnement réalisé au quotidien par #MonBusinessCarré porte ses fruits : nous déployons le programme sur de nouveaux territoires. #entrepreneuriat #job #recrutement CC Margault Phélip Julian Delorme Samah Baraka

The last few years have been a wake-up call for anyone working in corporate sustainability. With new regulations coming in fast, most teams have been focused on one thing: measurement and reporting. It’s been all about compliance and back-office investment. But there’s a bigger challenge here—finding the right balance between centralising and decentralising your sustainability, social impact, and innovation efforts. How are you managing this? Is HQ calling the shots, or are local teams driving the impact? And more importantly, how does that align with your strategy, governance, and brand purpose? In this article, Justin DeKoszmovszky dives into the pros and cons of both approaches—and how to make sure your sustainability efforts are set up for long-term success: https://lnkd.in/eDJ-ZUnQ