Ascensio RH

✨ Ma double vie : entre l'entreprise et l'université ! 🎓 Quand je ne suis pas engagé avec Ascensio RH, j’enfile mon costume de maître de conférence associé au Master MRH Lille 🧑🏫. Hier, j’ai eu le plaisir de participer à une conférence, animée par Franck Piepers, sur un sujet qui bouleverse le monde du recrutement : l’intelligence artificielle, et en particulier les IA génératives, ces outils qui redéfinissent nos pratiques au quotidien. 🙏 Un grand merci à Benoît Trouillet, LEFEVRE Jean-Michel, Stéphane Ureña , et Olivier Frochot pour leurs interventions inspirantes et leur vision éclairée de l'IA ! Les échanges avec les étudiants et Alumni MRH Lille présents ont été particulièrement enrichissants. 🎯 Ateliers de l'après-midi : au-delà de l’IA, les étudiants ont pu approfondir des sujets essentiels : Pitch et Personal Branding sur LinkedIn 🌟avec Bambi DIAWARA et David Mancino Préparation et simulation d’entretiens avec nos partenaires et Alumni 👏 Un moment fort : la présentation de Semantikmatch par Stéphane Ureña. Cet outil conçu pour simplifier les recrutements volumiques m’a littéralement bluffé ! 🚀 Merci encore aux Alumni MRH Lille, aux partenaires et à tous les étudiants pour leur implication et leur curiosité ! #RH #Recrutement #IntelligenceArtificielle #Formation #MRHLille

50% de la réussite d’un recrutement ne vient pas de votre process ou de votre qualité de recruteur ! Désolé de vous décevoir… C’est un peu paradoxal quand nous sommes plutôt à encourager à structurer et fiabiliser le process et pourtant ça ne suffit pas... 𝗟𝗮 𝗳𝗮𝘂𝘁𝗲 𝗮̀ 𝗾𝘂𝗶 ? 𝗔̀ 𝗰𝗲 𝗳𝗮𝗺𝗲𝘂𝘅 𝗯𝗶𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 ! 👉🏻 Celui qui fait que vous donnez beaucoup plus d’importance aux informations qui confortent votre première impression. 👉🏻 Celui qui vous fait dire : « de toute façon je le savais que ça n’allait pas fonctionner, je l’ai senti dès le début » alors qu’en fait, vous avez tout fait pour que ça ne s’améliore pas. 𝗖𝗲 𝗯𝗶𝗮𝗶𝘀, 𝗶𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝘁𝗿𝗼𝗽 𝗳𝗼𝗿𝘁. 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 : on rencontre des candidats au top mais il suffit que l’entretien avec le N+1 se passe mal, quelle que soit la raison (comme un candidat qui arrive 5 minutes en retard car il a eu du mal à trouver une place de parking…) et son recrutement est compromis. Même si le manager ne sait pas vous expliquer clairement pourquoi il ne pourra pas travailler avec une personne, laissez tomber ; il ne fera, inconsciemment ou pas, que chercher à confirmer son impression… Au suivant !

Au final, le management, c’est simple, ça tient en une phrase : « On dit ce qu’on fait, on fait ce qu’on dit » C’est une phrase qui est rabâchée dans les formations de management et qui est tellement simple et pourtant si rarement appliquée par manque de temps. 𝗖𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲̀𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, « 𝗼𝗻 𝗱𝗶𝘁 𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗼𝗻 𝗳𝗮𝗶𝘁 » :  👉🏻 C’est faire preuve de transparence et informer les équipes du sens des actions, du pourquoi on lance des actions. 𝗘𝘁 𝗹𝗲 « 𝗼𝗻 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗼𝗻 𝗱𝗶𝘁 » :  👉🏻 C’est tout simplement de réaliser ce qui a été annoncé, c’est faire preuve de cohérence et montrer que la décision initiale avait été réfléchie et n’était pas juste une annonce de forme. Et l'antithèse de cette phrase ça donnerait quoi (ce qu'on ne voit jamais dans la réalité bien sûr) 😉 ? Voici notre proposition en commentaire 😂👇🏻

NON, le recrutement n’est pas mort pendant l’été ! Alors oui, il y a la team tongs, cocktails et téléphone qui tombe dans l’eau pour être tranquille… 👇🏻 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗯𝗶𝘇𝗮𝗿𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗹’𝗲́𝘁𝗲́, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝘂𝗻 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗼𝘂̀ 𝗹𝗲 𝗰𝗲𝗿𝘃𝗲𝗮𝘂 𝘃𝗼𝗴𝘂𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂𝘅 𝗵𝗼𝗿𝗶𝘇𝗼𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝘀. Alors que d’habitude, on n’a jamais le temps de se poser sur le sujet entre le travail, les enfants… Là on s’imagine dans un nouveau poste quand… 𝗗𝗥𝗜𝗡𝗚 (bon ok, les sonneries ne font plus vraiment dring mais je n’avais pas d’autres sons en tête) un recruteur d’Ascensio RH appelle et propose le poste qui vous faisait rêver ! 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗰𝗮𝗹𝗲𝘇 𝟭 𝗼𝘂 𝟮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘂𝘅 𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼𝘀 𝗲𝘁 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 : ✅ Un nouveau job qui colle à vos attentes. ✅ Un retour de vacances façon « au revoir président » (Pour ceux qui n’ont pas la ref, la pub pour le loto est facile à trouver). ✅ Une entreprise soulagée d’avoir enfin trouvé la perle rare qui lui manquait depuis des mois. Et si vous êtes l’entreprise qui attend la perle rare, c’est peut-être le moment de nous contacter ? 💬

Ce 18 juin 2024 , Ascensio RH était présent à l'Interclub des Club Affaires Dynabuy "Aide et Soins à la Personne" et Club d'affaires Dynabuy Nord Littoral. Pour des rencontres et du maillage entre #Dunkerquois, dans les locaux surprenants de "la belle épicerie" à Coudekerque. Merci à Johanna Boussemart et Jeanne Duval pour l’animation bien-être. A bientôt Sandrine ERNECQ Valerie Renaut Hocquet Leila Naidji Nicolas KERCKHOVE Nicolas Ameuw Teddy Fellon 👁️🗨️Johan Yataghene ☁️ ☁️ Pauline Cartiaux-Johansen Nicolas Decramer Stéphanie CARON Abder BOUDAA

Le 7 juin a été une journée plutôt.. surprenante pour Ascencio RH Riche en découvertes et en rencontres ⬇️ 1️⃣ 𝗗𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗿𝗲 𝗱𝗲 Génération MEDEF Artois, 𝗷’𝗮𝗶 𝗮𝗻𝗶𝗺𝗲́ 𝘂𝗻 𝗮𝘁𝗲𝗹𝗶𝗲𝗿 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝘂𝗿 : 𝘂𝗻 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁 𝗰𝗿𝘂𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿 𝗾𝘂𝗶 𝘃𝗲𝘂𝘁 𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗹’𝗲𝘀𝗽𝗿𝗶𝘁 𝘁𝗿𝗮𝗻𝗾𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗹𝗼𝗿𝘀𝗾𝘂’𝗶𝗹 𝗲𝗺𝗯𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲 𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿. Nous avons également visité Établissements Canard, l'un des plus grands fabricants français de cercueils. D’où cette photo un peu…atypique ! 👉🏻 Ils fabriquent et personnalisent les cercueils en collaboration avec des entreprises de pompes funèbres. 👉🏻 Même si on espère ne pas devenir clients trop tôt, découvrir l'envers du décor d'une entreprise qui permet à des familles de vivre dignement les derniers instants de leurs proches était passionnant ! 2️⃣ 𝗝’𝗮𝗶 𝗲́𝗴𝗮𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲́ 𝗮𝘂 Artois Business Club (62) 𝗼𝘂̀ 𝗷'𝗮𝗶 𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲́ 𝗔𝘀𝗰𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼 𝗥𝗛 ! J'ai eu la chance d'assister à une intervention de Thierry Watelet, qui a complètement transformé ma vision de la communication. Son approche basée sur des méthodes héritées de siècles de pratique sur l’art oratoire m'a vraiment inspiré. Merci à tous ceux qui ont rendu ces expériences possibles. Mickaël Lefebvre Olivier TALBERT Jeanne Deparis ▪️𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗖𝗹𝘂𝗯 Et merci pour votre accueil 🙏

Le push CV est l’ennemi du bon recrutement ! Voilà pourquoi, chez Ascensio RH, nous ne le faisons pas 👇🏻 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝘂𝘀𝗵 𝗖𝗩, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗾𝘂𝗼𝗶❓ Ce sont des cabinets qui envoient des CVs anonymisés à des entreprises qu’ils ne connaissent pas pour « appâter » le client. Et d’ailleurs, certains poussent le vice à envoyer des candidats qui ne sont même plus disponibles afin de signer un contrat et de lancer une recherche, (c’est du vécu 😊) 𝗣𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝘂𝘀𝗵 𝗖𝗩 𝗰𝗵𝗲𝘇 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗰𝗮𝗿 : - Recruter ce n’est pas juste trouver des compétences - Recruter c’est aussi évaluer la compatibilité entre un candidat et son futur manager, la culture d’entreprise, le mode de fonctionnement de l’entreprise 𝗘𝘅𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲 :  Une personne aura 2 expériences fondamentalement différentes selon la culture managériale. 👉🏻 Une personne indépendante sera perçue comme performante si le manager lui laisse beaucoup de liberté 👉🏻 Mais elle sera perçue comme ingérable par un manager plus contrôlant qui attend un respect du cadre fixé. Pourtant cette technique fonctionne… Certains cabinets envoient des profils sur des postes pénuriques à tous leurs contacts du secteur d’activité en se disant qu’au moins un signera. Premier arrivé, premier servi ; sans avoir fait le travail de définir clairement le besoin… Si, à l’inverse, vous cherchez un partenaire qui cherche à comprendre votre entreprise, à vous accompagner sur le process de recrutement et à trouver les profils qui vous correspondent, Ascensio RH sera là pour vous accompagner ! 𝗔𝘀𝗰𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼 𝗥𝗛, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 :  ➡️ Simon Regnier, 10 ans de cabinet de recrutement par approche directe ➡️ Guillaume Hubner, directeur de centre de profit et ancien DRH de PME qui se mettent au service de votre entreprise ! Parlons-en !

En entreprise, c’est comme dans le football. On ne valorise que ceux qui ont un impact direct sur le résultat ! ⬇️ En réalité, je ne suis pas un grand fan de foot, même si je suis supporter du Racing Club de Lens (normal, lorsqu’on vit dans le bassin minier, on tombe dedans quand on est petit) Par contre, en France, nous sommes obligés de vivre au rythme de l’actualité sportive. On parle des attaquants, de leur réussite ou non, du nombre de buts marqués. On parle des milieux de terrain et du nombre de passes décisives réalisées. Et des gardiens car il est facile de mesurer le nombre de buts encaissés. Par contre, les défenseurs… Alors là, comment mesurer leur efficacité ? 👉🏻 𝗘𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 ! Prenons le milieu industriel : ✅ La fonction commerciale est souvent fortement valorisée. ✅ La production aussi car il est facile de mesurer la productivité. ❌ Les fonctions support, qui par nature, ne sont pas « productives » comme c’est souvent dit. Il est pourtant si facile de mettre en place des indicateurs de performance qui pourront évaluer si vous avez de bons défenseurs et surtout de les rémunérer à leur juste valeur ! 𝗘𝗻 𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀 :  La part de recours à des cabinets externes dans les recrutements, les économies réalisées grâce à la mise en place d’accords d’entreprises sur l’organisation du travail, la baisse du turn over et de l’absentéisme… 𝗘𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ :  Le nombre de factures traitées, le nombre de jours moyens de retard de paiement des clients, le taux de recouvrement, … Bref, la liste est longue. 👉🏻 𝗜𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗿𝗮𝗺𝗲̀𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗱’𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗮𝗷𝗼𝘂𝘁𝗲́𝗲 𝗮̀ 𝗰𝗲 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗱’𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀. 💬 Vous souhaitez mettre en place une réelle politique de valorisation et créer une culture de la performance dans votre entreprise, parlons-en !

Si vous recrutez, vous avez tous constaté l’accentuation de comportements qui auraient été hallucinants il y a encore 15 ans 👇🏻 ➡️ Des candidats qui signent des contrats avec 3 mois de préavis et qui vous appellent (quand ils vous appellent) un mois avant pour annoncer qu’ils ne viennent pas. ➡️ Des personnes qui s’engagent sur un poste en connaissance de cause et partent au bout d’un mois car la route leur paraît trop longue. ➡️ Des candidats qui vous annoncent un souhait de rémunération lors des premiers contacts et vous demandent 20% de plus en fin de process. 𝗔𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗰̧𝗮 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗱𝗼𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗷𝗲𝘂𝗻𝗲𝘀 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀… 𝗝𝗲 𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 𝗮̀ 𝗽𝗿𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗲𝘀 𝟰 𝗲𝘅𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗻𝘁 𝗲́𝘁𝗲́ 𝘃𝗲́𝗰𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝟰𝟱 𝗮𝗻𝘀. 𝗗𝗲́𝗷𝗮̀, 𝗿𝗲𝗴𝗮𝗿𝗱𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘀, 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀, 𝗮𝘃𝗼𝗻𝘀 𝗳𝗮𝗶𝘁 : ❌ Nous traitons tellement de postes et de demandes en même temps qu’il n’y a plus, ou moins de personnalisation de la relation. ❌ De nombreuses fois, ce sont les candidats qui sont ghostés par des recruteurs. ❌ L’utilisation d’une méthode hallucinante qui consiste à de mettre des annonces fictives pour des profils pénuriques pour se constituer un vivier de candidats… 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗼𝘂𝗶, 𝗶𝗹 𝘆 𝗮 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗱𝗲𝘀 𝗳𝗮𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲́𝘁𝗮𝘂𝘅 𝗲𝗻 𝗳𝗮𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗰̧𝗮 : 👉🏻 La relation à son futur employeur est plus faible car la fidélité à l’entreprise n’est plus présente, l’engagement se mesure en années, voire en mois et plus en décennie. 👉🏻 Le respect de la parole donnée n’a plus la même valeur et une forme d’égocentrisme invite à mesurer uniquement l’effet des décisions sur soi-même plutôt que sur les autres. 👉🏻 Le marché du travail est du côté des candidats et ils le savent, ils ont une multitude de solutions de secours. Nous n’avons pas de solution miracle chez Ascensio RH. Mais nous tentons du mieux possible d’accompagner les candidats. Et par-dessus tout, nous nous efforçons de trouver des solutions pour nos clients lorsque ce genre de situation survient. 💬 Envie d’échanger sur nos méthodes ? Appelez nous !

En ce moment, on a parfois l’impression que le recrutement, c’est la ruée vers l’or ! Il faut creuser longtemps, longtemps pour trouver la pépite. (Dans le métier on dit plutôt sourcer 😉) ❌ 𝗟𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗲́𝗽𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗽𝗲𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗲𝗻𝘃𝗼𝘆𝗲𝗿 𝗯𝗮𝗹𝗮𝗱𝗲𝗿. Mais ça, c’est une autre histoire. ✅ 𝗘𝘁 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗼𝗻𝘀 𝘁𝗿𝗼𝘂𝘃𝗲́ 𝗹𝗮 𝗽𝗲́𝗽𝗶𝘁𝗲, 𝗲𝘁 𝗾𝘂’𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲́𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗮𝗹 ! Vous avez déjà cherché pendant plusieurs jours, des comme ça, vous savez qu’il n’y en a pas d’autres. Alors vous vous dites, génial, le client va sauter au plafond ! Et bien pas toujours, parfois, le client vous dit : “𝐼𝑛𝑡𝑒́𝑟𝑒𝑠𝑠𝑎𝑛𝑡 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑗𝑒 𝑣𝑜𝑢𝑑𝑟𝑎𝑖𝑠 𝑒𝑛 𝑣𝑜𝑖𝑟 𝑑’𝑎𝑢𝑡𝑟𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑠𝑢̂𝑟…” Vous lui expliquez, qu’il a fallu du temps et qu’il y a très peu de profils similaires. Rien à faire, donc vous cherchez encore, plusieurs jours et là, plus rien, le filon est épuisé. Vous rappelez le client et le convainquez de prendre cette pépite que vous avez mis du temps à trouver. 👋 Sauf que nous, nos pépites, elles peuvent dire ciao et aller voir ailleurs. C’est ce qui arrive quand elles ne se sentent pas désirées au niveau de leurs compétences. Résultat : plus rien ! ➡️ 𝗠𝗼𝗿𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹’𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 : 𝗨𝗻 𝘁𝘂 𝗹’𝗮𝘀 𝘃𝗮𝘂𝘁 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝘂𝘅 𝘁𝘂 𝗹’𝗮𝘂𝗿𝗮𝘀 ! Envie que l’on vous trouve quelques pépites ? ☕️ Envoyez-nous un message !