ASHEO

Les équipes où la sécurité psychologique est réelle sont louées un peu partout. Mais sont-elles si nombreuses ? N'est-il pas plus fréquent de ne pas se sentir en capacité de dire tout ce qu'on voudrait au sein de son équipe ou à son/sa manager ? Selon une étude menée à l'université de New York, au moins six facteurs pourraient expliquer cette autocensure : - Le manque d'expérience personnelle - La position hiérarchique inférieure - La structure hiérarchique de l'organisation - La culture interne - L'absence de proximité avec le/la manager - Le style peu enclin à l'écoute du ou de la manager. (pour en savoir plus, un lien en commentaire) #asheo #learningsphere #equipe #securitepsychologique #silenceontournelapage

Faut-il, oui ou non, faire revenir tous ses collaborateurs sur site ? Des pour, des contre, beaucoup d'opinions et quelques études. Parmi celles-ci, le dernier rapport d'ADP sur l'évolution du travail. Selon leurs données internes, si on compare collaborateurs sur site, en télétravail ou hybrides, ce sont ces derniers qui sont globalement les plus engagés au travail.  Les travailleurs hybrides seraient même 1,9 fois plus engagés que les télétravailleurs. Et les collaborateurs sur site seraient trois fois plus engagés s'ils font partie d'une équipe. (pour en savoir plus, un lien en commentaire) #asheo #learningsphere #teletravail #engagement

Faut-il, oui ou non, faire revenir tous ses collaborateurs sur site ? Des pour, des contre, beaucoup d'opinions et quelques études. Parmi celles-ci, le dernier rapport d'ADP sur l'évolution du travail. Selon leurs données internes, si on compare collaborateurs sur site, en télétravail ou hybrides, ce sont ces derniers qui sont globalement les plus engagés au travail.  Les travailleurs hybrides seraient même 1,9 fois plus engagés que les télétravailleurs. Et les collaborateurs sur site seraient trois fois plus engagés s'ils font partie d'une équipe. (pour en savoir plus, un lien en commentaire) #asheo #learningsphere #teletravail #engagement

Faut-il, oui ou non, faire revenir tous ses collaborateurs sur site ? Des pour, des contre, beaucoup d'opinions et quelques études. Parmi celles-ci, le dernier rapport d'ADP sur l'évolution du travail. Selon leurs données internes, si on compare collaborateurs sur site, en télétravail ou hybrides, ce sont ces derniers qui sont globalement les plus engagés au travail.  Les travailleurs hybrides seraient même 1,9 fois plus engagés que les télétravailleurs. Et les collaborateurs sur site seraient trois fois plus engagés s'ils font partie d'une équipe. (pour en savoir plus, un lien en commentaire) #asheo #learningsphere #teletravail #engagement

L'autonomie a-t-elle des limites ? Certainement. Plusieurs mêmes. L'une d'elles : la productivité. Une étude dans un service de radiologie a montré que les radiologues qui décidaient par eux-mêmes l'ordre dans lequel ils examinaient leurs dossiers étaient moins productifs que ceux qui suivaient l'ordre prévu. (pour l'anecdote, plus ils étaient anciens dans le service et plus ils prenaient des libertés avec l'ordre initial) Ils avaient besoin de 13% de temps en plus. Pourquoi ? Non pas parce que l'ordre dans lequel ils les examinaient était mauvais. (au contraire, il pouvait être très pertinent) Plutôt parce que le seul fait de choisir cet ordre prenait plus de temps qu'ils ne l'imaginaient. (pour en savoir plus, un lien en commentaire) #asheo #learningsphere #autonomie #productivité

Avec la démocratisation de l'usage des grands modèles de langue tels que ChatGPT, la crainte d'un bouleversement des emplois revient sur le devant de la scène. Mais en réalité, la transformation du monde du travail est une vague de fond. Une toute récente étude du MIT estime qu'environ six métiers sur dix d'aujourd'hui n'existaient pas en 1940 (aux États-Unis). Évidemment, l'évolution de la technologie joue son rôle. Mais celle des consommateurs aussi. Et celle de la population, par exemple en termes démographiques, également (cf. les métiers du soin et de la santé). Autre indication saillante : si, jusque dans les années 80, les nouveaux métiers concernaient plutôt la classe moyenne, ceux d'aujourd'hui se concentrent sur les deux extrémités du spectre. (soit des emplois peu qualifiés, soit des emplois très rémunérés) (pour en savoir plus, un lien en commentaire) #asheo #learningsphere #emplois

"Si vous avez un problème, ne venez pas me voir tant que vous n'avez pas la solution qui va avec." Voilà le genre d'affirmations que l'on imagine aisément dans la bouche de nombreux top managers. C'est qu'à leur niveau, ils et elles n'ont pas de temps à perdre en recherche de solutions. Leur job consiste à décider, arbitrer, trancher et c'est déjà beaucoup. Mais alors, que se passe-t-il quand un-e collaborateur-trice n'a pas de solution à proposer ? Alors il ou elle ne dira rien. Il ou elle laissera le problème en l'état. Et le top management n'en saura jamais rien. "Comment voulez-vous que ça marche ?", se demande Edgar Schein. Et le spécialiste des organisations de préconiser aux top managers une approche orientée problème plutôt que solution. Recueillir des informations du terrain et trier le vrai du faux afin de poser le bon diagnostic. (pour en savoir plus, un lien en commentaire) #asheo #learningsphere #resolutiondeprobleme #organisationapprenante

Un peu d'honnêteté ne fait pas de mal. Selon une enquête menée auprès de 18000 personnes pour le compte de Slack : - En moyenne, les gens passent 32 % de leur temps sur du travail qui donne "l'apparence d'être productif" - 27 % des cadres mesurent la productivité en s’appuyant sur des "indicateurs de visibilité et d’activité". Bref, vos collègues qui sont passé(e)s maîtres et maîtresses dans l'art de faire semblant au bureau ont encore de beaux jours devant eux ! (pour en savoir plus, un lien en commentaire) #asheo #learningsphere #productivité #fakework

Une culture qui ne vit pas s'encrasse ou se dilue. Des décisions sont prises qui n'ont plus de rapport avec elle. De nouvelles valeurs s'imposent sans que personne ne s'en rende vraiment compte. Et bientôt, les plus anciens ne reconnaissent plus leur organisation. Faire vivre une culture, c'est bien sûr le rôle des dirigeants. Mais pas que. C'est en fait le rôle de tout le monde. (à commencer, dans nos organisations encore très hiérarchiques, par les managers) Les questions à se poser, en tant que manager, ce sont donc :  - Quelles valeurs me parlent le plus compte tenu de l'activité de mon service ? - Quelles actions, quels rituels, quelles pratiques d'équipe pourraient les traduire ? Plus on se sent impliqué dans la création et l'entretien de la culture, plus on se sent en phase avec elle. (pour en savoir plus, un lien en commentaire) #asheo #learningsphere #culture #equipe #garantiesansogm

Voici une info de la plus haute importance, concernant la diffusion de l'épisode 6 d'Asheo Saison 2 ! ASHEO Anne-Charlotte Chaput Vincent Barthélemy Laurent Habart Noémie Fansten Xavier Barthélemy Bérengère Staron Grégory Fauchille #digitallearning #videolearning #storytelling #solutiondigitale #formationdigitale #accompagnementauchangement #transformation #référentieldecompétences #efficacitéopérationnelle #learningexperience #Asheo #agencedigitale #narration #webserie #entreprenariat #intelligencecollective