Ashla

[Pratiques managériales] Dans une équipe, il y aura forcément des personnalités qui "prendront le dessus" sur d'autres. Rien d'anormal, c'est ce que l'on appelle le leadership. Et que l'on soit manager ou non, on peut présenter cette qualité (#softskills). En soit, ce n'est pas un problème. Mais comment faire, au sein d'une équipe, pour que chaque personne se sente écoutée et respectée ? Comment limiter, autant que possible, toute forme d'inégalité ? Les inégalités en entreprise, ce n'est pas que : - le salaire - la parentalité - les conditions d'accès au travail - etc. C'est aussi donner à chacun et chacune la possibilité de faire entendre sa voix, de contribuer, tout simplement de prendre la parole. Une équipe, c'est un tout, fait de plusieurs parties. Autant d'individualités que de personnes qui la compose. Et c'est un véritable trésor pour peu qu'on en prenne soin. On le sait, nous ne sommes pas toutes et tous égaux quand il s'agit de prendre la parole en public. Et si on ne prête aucune attention particulière à ça, ce seront toujours les mêmes voix que l'on entendra. Un outil permet cela, il nous vient des méthodes de management participatif. C'est le "tour de ressenti". Pour que cela fonctionne, il faut accepter collectivement quelques règles du jeu : - le facilitateur ou la facilitatrice donne obligatoirement la parole à chaque personne présente et même s'il est possible de dire : "je ne souhaite pas m'exprimer" ou "je n'ai pas d'avis particulier", l'espace d'expression est ouvert. - lorsque quelqu'un·e exprime son ressenti, personne, vraiment personne, n'a le droit d'interrompre le temps de parole. - lorsque j'ai exprimé mon ressenti, la personne suivante peut à son tour exprimer son ressenti, mais elle ne peut pas réagir à ce que je viens de dire. Qu'on se le dise, ça ne règle pas la question des inégalités. Et si les règles du jeu ne sont pas respectées, ça pourrait même faire l'effet inverse. Utilisé à bon escient, c'est un bon outil pour mieux communiquer, mieux travailler en équipe et lutter contre certains biais qui, malgré eux, contribuent aux inégalités au sein d'une équipe. #management #collaboration #égalité #leadership

[Outils d'animation/de facilitation] Cohésion, coopération, co-construction... comment donner envie à vos équipes de "faire ensemble" ?! Ce dont vous aurez besoin : - une demi-heure au moins  - des petites équipes de 3-4 personnes - une consigne simple (par exemple : imaginez un espace de travail commun idéal) - une boîte de Lego en vrac : des briques, des arbres, des roues, des planches, des petits accessoires, des personnages, etc.  Ensuite, laissez faire... Pas besoin d'être ingénieur·e pour construire quelque chose avec des legos.  Pas besoin d'être dramaturge pour raconter quelque chose avec des legos.  Pas besoin d'être artiste pour créer quelque chose avec des legos. Il suffit juste de jouer. Le jeu est un outil puissant pour apprendre ✨  Qu'en pensez-vous ? Ashla vous conseille et vous accompagne dans les transformations de votre organisation. Et parfois, ça se passe en jouant 😉 #teambuilding #cohésion #coopération #lego

[Lectures et inspirations n°1] Le management est un "ensemble des techniques de direction, d'organisation et de gestion de l'entreprise". C'est le dictionnaire qui le dit. Alors, que votre organisation soit pyramidale, en cercle, participative, coopérative, autogérée, il s'agira toujours de management. Toutefois, certaines pratiques managériales se mettent plus au service de l'épanouissement des salarié·es et de la quête de sens au travail que d'autres ! C'est ce qu'explore le livre Tous managers ! écrit par Julien Dreher. La première partie fait un état des lieux clair et accessible du management hiérarchique : d'où vient ce modèle, quelle application en a été faite, pourquoi ce n'est plus adapté à notre époque, pourquoi les liens de subordination sabotent l'engagement des salarié·es et surtout, pourquoi les managers d'aujourd'hui ont de quoi être en souffrance. La seconde partie présente différents modèles pouvant permettre de sortir du lien de subordination, pour travailler sur le principe d'égal·e à égal·e. Car oui, il est possible de fonctionner autrement qu'en suivant cette bonne vieille méthode tayloriste (les intellectuels qui décident et donnent les ordres, les exécutants qui appliquent et obéissent). Mais il n'y a pas UNE façon de fonctionner autrement. Au lieu de décorréler les décisions de l'opérationnel, soyons à l'écoute de ceux qui font. Au lieu d'attribuer le rôle de manager à une seule personne, faisons place au leadership naturel, car on le sait, nul·le ne peut être bon en tout, responsabilisons chaque acteur/actrice du projet. Au lieu de donner une place de leader "au mérite" ou à l'ancienneté, laissons émerger des talents inattendus. Le management ne doit pas disparaître, il doit juste être pensé autrement. Vous vous questionnez sur vos pratiques ? Vous avez envie de co-construire une nouvelle culture managériale dans votre entreprise ? Ashla conseille et accompagne les organisations dans leur(s) transformation(s) managériale. #management #futurofwork #leadership #tousmanagers

Comment fonctionne votre organisation ? De quoi a-t-elle besoin pour répondre à sa raison d'être ? Comment souhaite-t-elle évoluer et remettre l'humain au centre ? Révélons ensemble le potentiel de votre organisation. --- Ashla conseille et accompagne les transformations de votre organisation. #management #gouvernance #coopération #collaboration #futurofwork