Asterion Ventures

*Welcome to the Jungle of VCs* Il y a quelques mois, l'équipe de Maddyness nous a contactés pour faire partie de la première saison de leur nouvelle plateforme : MDVC. MDVC, c'est un peu le "Welcome to the Jungle" des fonds : un outil qui permet de visualiser ce que chacun a de singulier. Ravis de vous faire découvrir notre page et d'en dire un peu plus sur ce qui nous anime chez Asterion.

La crise de la biodiversité est souvent sous-estimée, pourtant elle fait bien partie des 7 limites planétaires déjà dépassées. Aider les entreprises à mesurer, comprendre et réduire leur impact sur la biodiversité, c'est la mission de darwin, la dernière participation Asterion. Chez Asterion, nous avons rencontré Aurore, Antoine et Cyprien au tout début de leur aventure, et leur vision nous a immédiatement séduits. Ils forment un trio complémentaire, alliant expertise scientifique, technologique et stratégique. Leur constat est simple : la biodiversité est en danger. Depuis l’ère industrielle, 83 % des mammifères sauvages et 50 % des plantes ont disparu. Cette crise écologique est aussi économique : 50 % du PIB mondial dépend des services écosystémiques que la biodiversité nous offre. Pour les entreprises, c’est un défi de taille. Avec des régulations de plus en plus exigeantes, comme la directive européenne CSRD, elles doivent désormais mesurer leur empreinte biodiversité et s’engager à la réduire. Mais peu disposent des outils ou des connaissances nécessaires pour agir. C’est là que darwin entre en jeu. Grâce à leur plateforme, elles peuvent analyser leurs données, identifier leur impact sur la biodiversité et définir des stratégies adaptées. Mais l'outil conçu par darwin ne se contente pas de répondre aux obligations réglementaires : il transforme une contrainte en opportunité stratégique pour les entreprises. Dans un marché en forte croissance, darwin a tous les atouts pour devenir un acteur clé en Europe. Nous sommes heureux de les accompagner dans cette aventure et de contribuer, à leurs côtés, à faire de la biodiversité une priorité incontournable pour le monde de l’entreprise. Pour en savoir plus sur cet investissement et les ambitions de darwin : https://lnkd.in/ef3hqz5i

Tout a commencé par une tempête de neige. 30 co-founders, 6 advisors, 10 membres de l’équipe Asterion, accompagnés par 3 designers stratégiques talentueux du collectif Codesign-it. Mais cet offsite ne saurait se résumer en quelques chiffres. Le programme ? Ateliers de co-développement, masterclass pour approfondir certaines compétences spécifiques et batailles de boules de neiges endiablées.   Quelques-unes des thématiques abordées lors des ateliers : - Les stratégies pour réussir un scale up industriel avec Laurent CARDINALI - Les clés pour mener des négociations avec les grands-comptes avec Mathilde Milliès-Lacroix - Mieux construire et présenter sa proposition de valeur avec Vladimir Ionesco - Comment construire une roadmap produit ambitieuse et réaliste avec Juliette D. - La stratégie de l’iceberg (les bases de construction d'une entreprise solide) avec Vincent Gentil - Décoder les principes des grands groupes pour accélérer la coopération avec Renaud Sergheraert - Comment gérer le scale humain avec Samuel Nahon - Entreprise à mission : un levier stratégique avec Stephane Bourbier   Un immense merci aux 6 advisors et à l'équipe de co-design it! pour ce programme intense... L’entrepreneuriat, tout comme une tempête de neige un 21 novembre, est rempli de défis imprévus. Mais c’est aussi dans ces moments que se forgent les plus grandes réussites.

Mercredi dernier, nous avons eu le plaisir de réunir investisseuses et investisseurs de nos véhicules pour notre soirée annuelle à la Climate House, le nouveau QG d'Asterion à Paris. L'occasion de partager avec nos soutiens de la première heure les performances de nos premières participations et les nouveaux projets que nous inaugurerons en 2025. Un chouette moment partagé avec Lena Crolot, Philippe Berlan et Laura AICH, qui nous ont fait l'honneur de partager avec nous les avancées de Billiv, EverDye et WeeFin. Merci aux 110 d'entre vous qui ont investi dans nos véhicules et nous font confiance depuis les débuts d'Asterion. C'est grâce à vous que nous construisons un modèle singulier de "long-term community VC". Hâte d'écrire la suite à vos côtés !

Qomon and WeeFin made it to Sifted 50 France leaderboard. Our two portfolio companies have been recognized among France's fastest-growing startups, ranking 14th and 36th respectively on this year's leaderboard. Qomon provides an innovative mobilization platform and mobile app that empower non-profit organizations, political campaigns, and advocacy groups to effectively engage supporters and drive social change. WeeFin is an impact fintech company that has developed ESG Connect, a SaaS platform enabling financial institutions to integrate sustainability into their investment decisions by optimizing environmental impact and ensuring compliance with ESG regulations. We are honored to support these companies as they lead the way in creating positive societal and environmental impact.

🎙️ "Faut-il vraiment financer les technologies de rupture ?" Ou plutôt, comment le faire de manière responsable, surtout en pré-seed, où la promesse d'impact se heurte souvent à des enjeux d'une ampleur difficile à maîtriser ? Dans cet épisode du podcast The Big Shift, Etienne Duriez, Senior Associate chez Asterion, partage ce que signifie financer l'innovation de rupture, avec des exemples tirés de nos propres participations. Ici, rigueur scientifique, viabilité technologique, parcimonie des ressources viennent s’ajouter au triptyque incontournable : l’équipe est-elle solide ? Un marché existe-t-il ? Le produit est-il vraiment le bon pour répondre aux défis environnementaux ? Avec Étienne, on plonge dans la stratégie, la vision et, surtout, la responsabilité. Car pour nous, la vraie rupture, c’est celle qui sait faire preuve de discernement : un impact qui justifie son coût, un futur plus résilient, et en minimisant les effets rebonds. 👉 Écoutez l’entretien avec Xavier Seux sur THE BIG SHIFT ! Podcast et plongez dans les coulisses de nos décisions d’investissement.

Le réemploi ne se généralisera que s'il facilite la vie de tout le monde. C’est avec l’ambition d’en finir avec le monde du tout-jetable que les frères Dusanter – Alexis et Florent – se lancent dans l’aventure Bocoloco en 2019. « À l’époque, Florent et moi étions à un tournant dans nos carrières respectives. Personnellement, je vivais comme beaucoup une sorte de grand écart : dans ma vie pro, je sautais d’un avion à l’autre, et quand je rentrais chez moi, je m’occupais de mon compost… », se rappelle Alexis. Les deux frères le pressentent : la consigne va faire son grand retour. Plus ils en parlent, plus ils se rendent compte qu’au-delà de leur lien de parenté, ils sont hypercomplémentaires : ingénieur centralien, Florent a fait ses armes chez Withings. Il en retire une solide expérience tech. Alexis, de son côté, s’est spécialisé dans la gestion des opérations au sein du groupe Accor puis du Groupe L’Occitane. La formule de base de Bocoloco est déjà là. Mais la start-up va connaître plusieurs évolutions successives. Au début, c’est un site de e-commerce, mais les coûts d’acquisition sont trop élevés. Ils pivotent, et créent des « corners » dans les moyennes et grandes surfaces où les marques viennent se frotter à la question du réemploi. « Cette phase a été très importante ! Nous leur proposions une solution clé-en-main, une opportunité de monter en compétence sur le sujet… Et surtout, nous leur avons permis de récolter des données précieuses sur les comportements consommateurs… », résume Alexis. A l'image du réempoi, Bocoloco entre maintenant dans une nouvelle phase : « L’éco-organisme Citeo a imaginé un modèle-cible pour faire fonctionner le réemploi à grande échelle. Maintenant, il va falloir le mettre en pratique : une première expérimentation va être lancée en 2025 dans le quart Nord-ouest du pays. Cela représente 16 millions de personnes, 30 millions de contenants réemployés, et entre 1 500 et 2000 magasins. » Pour relever le défi, Bocoloco a développé deux produits phares : - des « terminaux de consigne électronique » (TCE) pour tracer les contenants, qui peuvent se déployer facilement dans les petites et moyennes surfaces qui maillent le territoire ; - un ERP pour assurer la coordination financière et opérationnelle des acteurs de la filière du réemploi. « Nous avons toujours pensé que la clé, c’était de créer les outils les plus pratiques possibles pour les consommateurs, mais aussi de faciliter la transition pour les industriels comme pour les distributeurs ». Un parti pris qui nous a tout de suite plu chez Asterion. D’autant que le réemploi implique énormément de métiers différents (transport, distribution, nettoyage, etc.) : « être soutenu par un fonds qui nous ouvre les portes d’une communauté de BA aussi diverse, c’est une sacrée force », conclut Alexis. Pour en savoir plus sur la nouvelle dimension du réemploi portée par Bocoloco, c’est par ici : https://bocoloco.fr/

Le réemploi pour changer d'échelle a besoin d'un système d'information robuste... Here comes GEAR by Bocoloco : la nouvelle dimension du réemploi !

Transformer chaque achat en geste solidaire. C’est la mission de Ramdam social, notre dernière participation : une marque de grande consommation qui fait rimer achats du quotidien et solidarité Dès demain vous trouverez leurs produits partout en France, avec bientôt de nouvelles gammes de produits pour lutter contre toutes les précarités. Avec Asterion Ventures, nous sommes aux côtés des fondateurs Julie Boureau et Luc-Olivier Pieret depuis le lancement, il y a 9 mois. Les défis auxquels s’attaquent Ramdam sont immenses : En France, une personne sur trois souffre de précarité alimentaire. Tandis que 67 % des Français veulent lutter contre la précarité mais ne le font pas par manque de temps ou d’information. Partant de ce constat, Ramdam a créé un nouveau canal de dons concrets en utilisant les courses du quotidien. Concrètement, c’est 7 à 10% du chiffre d’affaires de chaque produit qui est reversé directement à des associations locales comme le Secours Populaire, le SamuSocial ou les Banques Alimentaires. Les produits sont tous fabriqués en France, avec des producteurs rémunérés de façon juste. Mais, comment font-ils ? Ils sélectionnent des produits qui ont fait leur preuve et des producteurs qui ont un savoir-faire pour ne pas apporter de complexité sur les lignes de production et ne pas engager de budget en R&D. A l’étranger, des marques telles que Share (Allemagne) ou Thank You (Australie) montrent que l'engouement pour ce type de consommation peut être massif. Avec une équipe fondatrice expérimentée – qui a fait ses armes chez Innocent, Bel et Too Good To Go – Ramdam veut initier un nouveau modèle de consommation, où chaque acte d’achat a un impact direct et traçable. Le type d’innovation sociale que nous aimons soutenir et accompagner chez Asterion, aux côtés d'une formidable équipe de business angels sur ce tour. Tous les détails de cet investissement et les ambitions de Ramdam à découvrir ici : https://lnkd.in/enMKPyDx

Face à la complexité des enjeux climatiques, environnementaux et sociaux, l'innovation si elle a encore un sens doit agir au niveau des systèmes. Innover de manière systémique pour une société de capital-risque, cela veut dire quoi ? Ne pas se contenter d’apporter des capitaux et une expertise, mais aussi et surtout construire des ponts, maximiser les effets de réseau, créer des communs pour contribuer à l’expansion de l’écosystème. Bienvenue dans l'ère du "Long-term Community VC" : la rencontre entre la ferveur d'une communauté d'angels experts et la rigueur d'une société de capital risque financée en capital patient.