Briks - Recrutement immobilier et construction

[🎯 Soft Skills vs Hard Skills] : Où miser pour vos recrutements en 2024 ? Lorsqu'il s'agit de recruter, une question revient souvent : hard skills ou soft skills ? Si les compétences techniques (hard skills) sont essentielles pour accomplir des tâches spécifiques, ce sont souvent les soft skills (compétences comportementales) qui font la différence sur le long terme. 👉 Pourquoi ? Les hard skills s’apprennent 📚 : Une formation, une montée en compétences, et un collaborateur motivé peut rapidement maîtriser de nouveaux outils ou techniques. Les soft skills sont innées ou profondément ancrées 🧠 : L’adaptabilité, la gestion du stress, la communication ou l’empathie sont beaucoup plus difficiles, voire impossibles, à enseigner. Le soft skills : le socle de la performance durable Un excellent technicien sans collaboration peut freiner une équipe. Un leader avec une intelligence émotionnelle médiocre risque de perdre la confiance de ses collaborateurs. Mais un collaborateur doté de soft skills solides sera souvent un moteur pour apprendre, évoluer et faire progresser ses collègues. 👉 Alors, que privilégier ? Plutôt que de choisir, il s’agit d’équilibrer. En 2024, les employeurs avisés misent sur : Les soft skills comme base 🛠️ : Recherchez des qualités humaines qui s’accordent avec vos valeurs et votre culture d’entreprise. Les hard skills comme un bonus évolutif 🚀 : Investissez dans la formation et l’apprentissage pour compléter les compétences techniques. Conclusion : Les soft skills construisent des équipes solides, capables d’affronter les défis avec résilience et innovation. Alors que les technologies évoluent rapidement, les qualités humaines, elles, restent un atout intemporel. Et vous, qu’est-ce qui fait pencher la balance dans vos recrutements : hard skills ou soft skills ? Répondez-nous en commentaire 💬 #SoftSkills #HardSkills #Recrutement2024 #CompétencesHumaines #ÉvolutionProfessionnelle #CDI #MarqueEmployeur

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[🚀 Dernière ligne droite 2024] : Une opportunité pour se démarquer en recrutement ! Nous entrons dans le dernier trimestre de 2024, une période stratégique pour les entreprises qui souhaitent anticiper 2025 et recruter les talents dont elles ont besoin. Voici pourquoi cette période est cruciale et comment en tirer parti : Un marché du recrutement en reprise 📈 : Après un ralentissement, les opportunités repartent à la hausse, notamment dans les secteurs du BTP, de l'environnement et des énergies. Les entreprises qui agissent maintenant peuvent capter les meilleurs talents avant la nouvelle vague de recrutements en début d’année. La guerre des talents s’intensifie ⚔️ : Dans un marché compétitif, la différenciation est clé. Les candidats recherchent des entreprises qui valorisent la flexibilité, la RSE et les parcours professionnels enrichissants. C’est le moment de renforcer votre marque employeur pour attirer des profils alignés avec vos valeurs et vos ambitions (nous avons quelques tips si besoin). Anticiper pour mieux performer en 2025 🌟 : Réussir cette dernière ligne droite, c’est investir dès maintenant dans des talents qui porteront vos projets stratégiques à long terme. Chaque recrutement effectué aujourd'hui peut faire une différence dès janvier prochain. Conclusion : Le dernier trimestre est une période pour passer à l’action. Que ce soit en valorisant votre entreprise ou en ajustant votre stratégie de recrutement, chaque effort compte pour finir 2024 sur une note positive et ambitieuse. Et vous, quels sont vos projets de recrutement ou d’expansion pour cette fin d’année ? Partagez-les en commentaires, je suis curieux de connaître vos perspectives ! 💬 #Recrutement2024 #MarqueEmployeur #Talents #TransitionÉnergétique #BTP #Immobilier #Énergies #Environnement

Nous recrutons (#hiring) pour le poste de Chef de projet Menuiserie – H/F (Puteaux, Île-de-France). Postulez dès maintenant ou partagez ce post avec votre réseau.

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[🌟 Marque Employeur] : Un atout stratégique dans un marché de plus en plus compétitif ! Aujourd’hui, dans un contexte de guerre des talents, développer une marque employeur forte n’est plus un "plus", c’est une nécessité pour attirer et fidéliser les meilleurs profils. Alors, comment se démarquer des autres employeurs et convaincre les candidats de rejoindre votre équipe ? Voici 3 leviers clés : Valoriser l'expérience collaborateur 🤝 : L’expérience vécue au sein de l’entreprise est le reflet de votre marque employeur. Proposer un environnement de travail inclusif, flexible et engageant favorise le bien-être et la fidélité de vos collaborateurs. La parole de vos équipes actuelles est un atout puissant pour attirer de nouveaux talents. Communiquer votre impact social et environnemental 🌍 : Les candidats d'aujourd'hui sont de plus en plus sensibles aux valeurs et à l’engagement de l’entreprise. Mettre en avant vos initiatives en matière de RSE et votre impact positif (écologique, social, etc.) est une manière concrète de se démarquer. Offrir des perspectives d’évolution et de formation 📈 : Dans un marché en mutation rapide, les talents recherchent des entreprises qui investissent dans leur développement. Mettre en place des parcours de formation, de mentorat et des opportunités d’évolution montre aux candidats que vous valorisez leur progression professionnelle. 👉 En résumé, faire de votre marque employeur un pilier stratégique, c'est renforcer votre compétitivité face aux autres entreprises et transformer chaque collaborateur en ambassadeur. Dans un contexte où les talents ont le choix, votre attractivité est votre meilleure arme ! Quelles actions mettez-vous en place pour développer votre marque employeur ? 💬 #MarqueEmployeur #Recrutement2024 #ExpérienceCollaborateur #Compétitivité #Talents #RSE #ÉvolutionProfessionnelle

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[🚀 Dernière ligne droite 2024] : Comment optimiser votre fin d’année sur le plan du recrutement ? En cette fin d’année, le marché du recrutement connaît un regain d’activité, offrant de belles perspectives aux entreprises et aux candidats. Voici 3 actions clés pour tirer profit de ces derniers mois et bien préparer 2025 : Resserrer les objectifs de recrutement 🎯 : Que vous soyez en quête de profils techniques, commerciaux ou spécialisés, c'est le moment de réajuster vos besoins. En priorisant les compétences stratégiques, vous maximisez vos chances de renforcer votre équipe avec des talents pertinents pour 2025. Et oui, l'année 2025 se prépare dès à présent. Optimiser votre marque employeur 💼 : Dans un marché concurrentiel, attirer les bons candidats dépend aussi de votre attractivité. Valorisez votre culture d’entreprise, vos projets à impact, et les perspectives d’évolution. Une marque employeur forte se démarque et suscite l’intérêt des talents disponibles. Miser sur les talents en reconversion et formation 📈 : Le retour à l'emploi s’accompagne d'une augmentation des candidats en reconversion, souvent porteurs d'une réelle volonté d'apprendre. Identifier et former ces profils motivés peut être une stratégie gagnante pour répondre aux besoins d'un marché en transformation. Conclusion : Les derniers mois de l’année peuvent faire la différence pour aligner votre stratégie de recrutement avec les tendances qui reprennent doucement. Profitez-en pour attirer des profils qui contribueront à vos succès de demain ! Et vous, quels sont vos objectifs en cette fin d’année ? 💬 #Recrutement2024 #MarqueEmployeur #TalentManagement #DernièreLigneDroite #Objectifs2025 #ReconversionProfessionnelle

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