Change'R Conseil

🦓 Aujourd’hui je suis comme un cheval qui sent l’écurie. Après un trimestre bien chargé en accompagnements de personnes sur leurs enjeux de positionnement #professionnel, riche en projets et engagements #associatifs, je vois poindre la trêve hivernale avec grand plaisir. 🌟 Vu les tensions que je sens dans tous les milieux, je crois ne pas être la seule à être fatiguée. Il est vrai que nous enchainons depuis quelques années les crises, les stop and go dans nos projets respectifs en fonction de décisions locales, nationales ou internationales sur lesquelles nous n’avons pas prise. La pause de fin d’année sera la bienvenue. ⏳ Une occasion d’enfin ralentir un peu le rythme et le #temps. Dans nos sociétés occidentales, nous croyons que l’activité permanente est un impératif. Et si nous arrêtions un peu le marathon des courses et festivités de fin d’année pour reprendre un peu de temps et d’espace pour nous, pour nous reposer réellement ? Et si nous retrouvions un peu le rythme de nos ancêtres qui respectaient les saisons ? ❄️ Comme dans la roue du changement d’Hudson que nous utilisons en #coaching, l’hiver est la saison du repos, pour la nature comme pour les humains. C’est le moment de savoir écouter son corps pour en prendre soin, pour entretenir et réparer, pour reprendre des forces. C’est le moment de réfléchir posément à ses envies, ses projets, préparer ses #évolutions qui pourront se concrétiser au printemps, quand les choses seront mures. ⌚ Encore une semaine pour boucler les dossiers, et après dodo 😉. 🎀 Je vous souhaite pour la suite une vraie période de #repos, de ressourcement, de reconnexion avec vous-même. Que la trêve de fin d’année ne soit pas juste une bouffée d’oxygène pour repartir en apnée, mais une réelle reprise d’air. Je vous souhaite de ne pas uniquement lister des bonnes résolutions que vous ne tiendrez pas, mais de prendre de réelles décisions, en pleine écologie pour vous et votre entourage, et de vous donner les moyens de les mettre en œuvre. 🍀 Je place ce message sous le signe du houx et du gui, symboles de protection, chance et prospérité.

🤩 La semaine dernière j’ai vécu une expérience nouvelle pour moi : l’animation de cette belle conférence débat sur l’écoanxiété. Sujet qui pouvait paraitre angoissant, et qui en fait a permis à nos auditeurs, de leur propre avis, de repartir avec plein d’éléments pratiques pour y faire face, et parfois pour éviter d’en être atteint ! 👀 Dans tout projet, il y a la face émergée de l’iceberg, le résultat final que l’on voit, et tout le travail de préparation-coordination que l’on ne voit pas vraiment, et qui est pourtant crucial. Ce sont les acteurs de cette partie immergée de l’iceberg que je voudrais ici saluer et remercier. 🙏 Anne-Béatrice Schlumberger de m’avoir proposé ce challenge, et à tout le comité de pilotage qui a donné l’impulsion, permis de cadrer le sujet, sollicité des intervenants potentiels, tout en me faisant confiance sur l’animation ⭐️ Sciences Po Alumni - Environnement et Développement durable Anne-Béatrice Schlumberger Emilie Fontanel Marine d'Anterroches ⭐️ @Sciences Po Alumni Sante Christophe Courage Daniel Iaquinta-Calviere PhD, MBA ⭐️ @AgrosDurables d’UniAgros Anne Gouyon 🙏 aux équipes des 2 associations d’Alumni, sous le pilotage de Alessandra Martinez pour Sc Po et Amanda Ramirez pour Uniagros, pour leur professionnalisme, leur implication, leur capacité à être des facilitateurs. Merci tout spécial à Nicolas Viard, avec lequel j’ai pu me sentir en sécurité malgré mon stress d’intervenir pour la 1ère fois de ma vie sur un vrai plateau TV ; Hugo Dindin qui nous a aidés à l'accueil et à la technique 🙏 Nathalie Glorel qui m’a préparée dans mon intervention, en m’aidant à répéter pour corriger mes plus gros défauts et gérer mon stress à l’idée d’être en direct et en replay (j’ai évidemment encore des progrès à accomplir, mais il faut commencer par un bout ! 😉) 🙏 mes collègues de Group'3C - Coaching & Outplacement Dalila Abgrall Mireille Garolla notamment, et toutes les personnes qui m’ont soutenues d’une manière ou d’une autre Elodie Parier Marilyn Samaha Khair 🙏 et bien sûr aux quatre intervenants et 2 étudiants ⭐️ Anne Gouyon ⭐️ Pierre-Eric Sutter ⭐️ Eddy Fougier ⭐️ Karine Bréhaux ⭐️ @Orlando Da Costa ⭐️ Victoire Jouhanneaud pour leur disponibilité, leur bienveillance et leur écoute, ce qui a permis une belle complémentarité des interventions dans un temps réduit pour chacun. 👉 C’est grâce à toutes ces personnes, et à celles que je n’ai pas vues et qui ont pourtant contribué, que j’ai pu oser sortir de ma zone de confort pour faire de nouveaux apprentissages ! ▶️ Envie d’en savoir plus sur le contenu ? retrouvez la conférence en replay https://lnkd.in/e5728TMy

🌀 « Bien finir le mandat : Anticiper les échéances, les enjeux et les risques » : tel est le thème de l’atelier que j’aurai le plaisir d’animer ce jeudi matin à l’occasion du Congrès des maires avec Marie Virapatirin, présidente de PubliCoach - association nationale des coachs du secteur public. 🙏 Merci au service formation de l’AMF pour sa confiance Brice Estebaner SARDO Emilia Dotres Nathalie. 😰 Un mandat marqué par un contexte exceptionnel de succession de crises, de gestion des urgences, des angoisses et de l’agressivité de la population, qui a nécessité une implication encore plus forte des élus locaux et de leurs équipes. Côté positif, ce fut aussi un mandat qui a vu de belles réalisations, pas forcément prévues au départ, permises par les initiatives des uns et des autres. ❓ Quelle que soit la décision : s’arrêter, continuer, ou faire autre chose après ce mandat, comment se préparer au mieux ? Comment bien articuler le temps ? Prendre le temps de faire le bilan de ce qui a été accompli ou initié pour prendre conscience et partager le chemin parcouru, malgré ce contexte particulier ; déterminer les priorités des mois qui viennent pour se donner les moyens de mener à bien les projets ; et réfléchir dès maintenant à la suite, aussi bien pour sa collectivité que pour soi, pour éviter le grand vide brutal de l’après-mandat. ⚡ Ces questions concernent bien sûr les élus, mais aussi leurs collaborateurs et les cadres dirigeants des collectivités territoriales, puisque le renouvellement électoral est toujours l’occasion de mouvements. Autant essayer qu’ils soient le plus possible anticipés, souhaités, et le moins possible subis !

🌀 « S'engager, durer, s'adapter : accompagner les élus face aux exigences actuelles » : tel est le sujet sur lequel j’ai été invitée à intervenir lors de l’Assemblée générale de l’association des maires et des élus de l’Ariège. 😰 Un vrai enjeu dans la période complexe et pleine d’incertitudes que nous vivons. Nous enchainons les crises, les imprévus et les prévisions plus ou moins justes des prévisionnistes. Les élus sont les réceptacles et les gestionnaires malgré eux des variations et des tensions de la société, et ils se sentent parfois bien démunis. ❓ Quelles clés de compréhension pouvons-nous chercher pour identifier et actionner les bons leviers ? ⚡ De nombreux auteurs, dans des spécialités différentes (Marc Halévy, Boris Cyrulnik, Jean Viard, Jérémy Rifkin entre autres), s’accordent à dire que, au-delà d’une succession de crises, nous vivons une mutation de société comme nous en avons connu quelques-unes dans l’histoire de l’humanité. Un certain nombre de nos conceptions, de nos représentations dans notre rapport à la nature, à l’espace, aux autres, un certain nombre de nos repères, individuels et collectifs, sont donc en train de changer. ⚡ Et comme le disait Antonio Gramsci : « Le vieux monde se meurt, le nouveau monde tarde à apparaître et dans ce clair-obscur surgissent les monstres. » Sortir de sa zone de confort nous fait arriver dans l’inconnu. Un inconnu qui suscite fatalement de nombreuses peurs. Des peurs face auxquelles on réagit en restant paralysé, en fuyant ou en voulant se battre. Et c’est ainsi que se développe l’agressivité. Des peurs et une agressivité dont les 1ers réceptacles sont les élus et les services publics, premier lieu de proximité et de préservation d’une relation avec des humains dans un monde tendant à se digitaliser. ❓ Comment conserver son engagement, la motivation de ses équipes, susciter de nouvelles vocations pour assurer la relève aux prochaines élections et préserver la démocratie ? ❓ Quel est le risque ? le burn out qui frappe de plus en plus d’élus. Comment l’éviter ? Prendre de la distance, (se) poser des limites et oser partager, s’appuyer sur les autres : les autres élus, et les habitants, en faisant preuve de pédagogie sur les enjeux et les contraintes, en les incitant à devenir acteur des projets au lieu d’être consommateurs, en les responsabilisant. 👉 Autres éléments clés : se concentrer sur le sens de son action et les objectifs de moyen et long terme, pour garder la projection, l'espoir et la motivation de tous ; revenir à l’essentiel et accepter de lâcher sur ce qui n’est pas vital ; se préserver en veillant à son équilibre personnel, physique et psychologique. 🙏 Merci Jean-Jacques Michau, Robin Plasseraud, toute l’équipe de l’AMF09, et Murielle Fabre de l’AMF de m’avoir permis de partager ces éclairages pour accompagner les élus face aux exigences actuelles. 🙏 Merci à tous les élu(e)s qui ont l’engagement chevillé au corps et qui continuent malgré les difficultés.

🌀 L’actualité regorge malheureusement de phénomènes climatiques violents, dernièrement en Espagne. Autant de traumatismes pour les personnes qui les subissent ou qui voient les images en boucle dans les media et les réseaux sociaux, en se sentant impuissants. 😰 Quelles sont les réactions ? Dépression, démission, ou au contraire colère générant de l’écoactivisme, parfois violent, la palette est large. Entre les décisions de ne plus faire d’enfants et/ou de changer d’entreprise employeur pour ne plus cautionner un système menaçant pour l’environnement, autant de comportements qui peuvent avoir un vrai impact sociétal. ⚡ Les pouvoirs publics sont-ils responsables, par leur inaction perçue face au défi de la nécessaire transformation écologique, du sentiment d’écoanxiété qui se développe, notamment chez les jeunes ? Les politiques sont-ils totalement déconnectés des préoccupations de la jeunesse ? L’écoanxiété constitue-t-elle un enjeu de santé mentale nécessitant des politiques publiques adaptées ? ❓ L’éco-anxiété, nouvelle manifestation d’une angoisse montante face à l’ampleur des défis, la complexité d’une transition ou transformation écologique, l’impuissance du politique, les divergences économiques et sociales… Comment échapper à la paralysie pour engager le changement ? 👉 C’est pour mieux comprendre ce phénomène sous ses différents prismes - psychologiques, sociaux, politiques, et surtout savoir comment en sortir positivement, que les groupes Environnement Développement Durable et Santé de Sc Po Alumni et Agros Durables organisent une conférence débat, ouverte à tous, en présentiel et en retransmission en direct. Une conférence que j’aurai le plaisir d’animer : 📌mercredi 27 novembre 18h30 📍Maison des Agros 5 quai Voltaire Paris 7 et 📍on Line Conférence suivie d'un cocktail N’hésitez pas à vous inscrire, le nombre de places en présentiel étant limité  ▶️ https://lnkd.in/dXxZWM7G

📌27 novembre 18h30 📍Maison des Agros 5 quai Voltaire Paris 7 et 📍on Line Conférence suivie d'un cocktail N’hésitez pas à vous inscrire, le nombre de places en présentiel étant limité  ▶️ https://lnkd.in/ezavAf75 ❓L’éco-anxiété, nouvelle manifestation d’une angoisse montante face à l’ampleur des défis, la complexité d’une transition ou transformation écologique, l’impuissance du politique, les divergences économiques et sociales… Comment échapper à la paralysie pour engager le changement ? 😢 Familles, corps médical, éducateurs, employeurs, décideurs politiques, responsables associatifs … tous sont interpellés par ce phénomène, amplifié par la pandémie de coronavirus, puis les tensions géopolitiques. ❓ Alors, qu’est-ce que l’éco anxiété ? Où commence-t-elle et où s’arrête-t- elle ? Quelles en sont les symptômes et manifestations ? ❓ Comment est-elle vécue ? À quelles stratégies les individus ont-ils recours face à ces émotions : déni, anesthésie, addictions, soin, changements de vie, actions individuelles, engagements collectifs, entreprenariat, militantisme, activisme… ❓ Quelles en sont les dimensions sociales : lien social, organisations, économie ? Est-elle prise en compte au niveau collectif, et si oui, comment, avec quels enjeux ? ❓ Peut-on parler d’enjeu sociétal de santé mentale relevant de la prise en charge par une politique publique ? 🙏 Hâte de retrouver nos intervenants qui nous apporteront de précieux éclairages lors de cette conférence débat que j'aurai le plaisir d'animer  :  ✅ Anne Gouyon, Ingénieure agronome, Dr. en Sciences sociales, Me es psychologie, administratrice d’AgroParisTech et de l’Université Paris-Saclay  ✅ Eddy Fougier, politologue, chargé d’enseignements, fondateur de l’observatoire du positif,  ✅Karine Bréhaux, Docteur en sciences politiques, Enseignante à Sciences Po Paris et Vice-Présidente du Groupe Santé de Sciences Po Alumni  ✅ Orlando da Costa, Etudiant et administrateur d’AgroParisTech, et Victoire Jouhanneaud, Élue au Conseil de l’Enseignement de la Vie Étudiante d’AgroParisTech 🙏 Merci aux groupes ⭐️ Sciences Po Alumni - Environnement et Développement durable Anne-Béatrice Schlumberger Marine d'Anterroches Emilie Fontanel ⭐️ Sciences Po Alumni Santé Christophe Courage Daniel Iaquinta ⭐️ Agros Durable (UniAgros) d’avoir pris l’initiative de cette conférence débat pour mieux cerner ce phénomène de l’éco anxiété, nous aider à comprendre pour pouvoir agir, chacun à son niveau.

🤝 Très belle manifestation hier avec Staffs que nous avons retrouvé après quelques années de pause. Les initiatives consacrées aux collaborateurs d’élus sont d’autant plus appréciables qu’elles sont rares. J’ai assisté à 2 tables-rondes très intéressantes, en prise directe avec l’actualité et les problématiques des collaborateurs d’élus : ✅ le statut : où en sommes-nous ? Sous l’excellente animation de Fabrice Pozzoli-Montenay, créateur d’Entourages, avec notamment la brillante intervention d’Aurélien Mallet, Président de DEXTERA Association, ce fut l’occasion de rappeler les enjeux pour les différents types de collaborateurs, avec un point sur les travaux des Sénateurs Jérôme Durain et Cédric Vial, rapporteurs sur les métiers de collaborateurs d’élus. ✅ Collaborateur d’élu : un métier, des expériences, et après ? Un sujet qui me touche tout particulièrement. Ayant moi-même organisé mon évolution professionnelle après avoir été 15 ans collaboratrice d’élus, j’accompagne aujourd’hui des personnes du secteur public qui souhaitent reprendre la main sur leurs parcours personnel et professionnel. 💫 Pas facile de savoir quoi faire après cette expérience passionnante, prenante, extrêmement diversifiée. La force des collaborateurs d’élus est d’être des généralistes, aptes à saisir la complexité des enjeux d’un sujet, la variété des acteurs à prendre en compte et à impliquer dans un projet, des traducteurs capables de faire travailler ensemble des personnes d’expertises et de personnalités différentes. Ils ont un rôle précieux de coordinateur, facilitateur, voire médiateur. Autant d’aptitudes et de compétences très précieuses, mais qui ne rentrent pas dans les cases d’une recherche d’emploi classique demandant une expertise métier clairement identifiée. Je partage quelques conseils pratiques pour des personnes en réflexion, pour maintenant ou pour plus tard : 👉 Pour anticiper autant que possible les risques liés à la précarité du métier (brusque fin de son contrat avec les élections, dissolution de l’Assemblée, ou fin de confiance avec son élu, ….), prendre le temps, malgré sa charge de travail, de s’ouvrir à d’autres univers. C’est par les rencontres avec son réseau que l’on peut comprendre d’autres environnements, avec leurs modes de fonctionnement et leurs besoins, en quoi les compétences d’un futur ex-collaborateur d’élu pourraient leur être utiles. Un réseau se crée et s'entretient dans la durée, autant éviter d'être au pied du mur pour s'en préoccuper ! 👉 Construire son évolution professionnelle par étape, en partant de ses centres d’intérêt, compétences acquises, envies réelles, pour évoluer progressivement vers de nouvelles fonctions et/ ou secteurs d’activité. 👉 Parce que ce n’est pas facile d’identifier seul ses compétences transférables dans d’autres univers, un accompagnement dans sa réflexion permet de se sécuriser psychologiquement, de gagner en confiance en soi et donc en crédibilité, et donc de gagner du temps 💫

💫 Bien terminer le mandat municipal : tel est l’atelier que j’ai animé aujourd’hui au Forum des acteurs publics organisé par l’AMF53. Merci à Bruno JÉZÉQUEL, Lemonnier Marie, Hélène Le Pogam pour leur confiance. Une nouvelle occasion d’échanges très riches, après l’AML45 cette semaine, et une formation lundi pour des Maires de la Dordogne. ❓Plusieurs compréhensions possibles du sujet : ✅ Comment organiser les derniers mois de ce mandat exceptionnel pour agir au mieux jusqu’à la fin ? Comment continuer à traduire les projets en réalisations malgré la succession de crises depuis quelques années, et malgré les incertitudes permanentes ? Comment préparer au mieux les prochaines échéances, avec un projet mobilisateur et une équipe vraiment investie pour la collectivité ? Où puiser l’énergie pour continuer, fédérer, entrainer ? ✅ Et pour celles et ceux qui souhaitent arrêter après plusieurs années de leur vie vouée à l’intérêt général, comment préparer la suite ? Pour la collectivité, en transmettant. La suite pour soi-même, parce qu’il existe une vie après 😉 😢 Aujourd’hui parlons de celles et ceux qui souhaitent arrêter 🎈. Les élus, fortement engagés, se mettent parfois beaucoup de pression pour bien transmettre. Ils veulent passer la main, retrouver un équilibre personnel et familial, éventuellement s’engager dans d’autres causes, sous d’autres formes, et/ou reprendre une activité professionnelle délaissée au profit de la Mairie. Parmi les points que nous avons évoqués : ❓ Comment identifier / solliciter / inciter d’autres personnes à prendre cette responsabilité de plus en plus lourde ? ❓ Comment être responsable, en préparant la transmission, sans pour autant se sacrifier, par exemple en se représentant sans envie, par devoir, en ayant l’impression que personne ne souhaite y aller ? ❓ Comment réellement laisser la place à son successeur, trouver sa propre nouvelle place, si possible en dehors du Conseil municipal ? Quelques pistes : 👉 Discuter, en tête-à-tête, avec ses co-listiers sur leur implication, les points d’amélioration, leurs éventuelles envies futures. Juste pour se faire une idée des possibilités futures, sans aller trop vite pour éviter les tensions inutiles au sein de l’équipe. 👉 Aller susciter des motivations, en expliquant le rôle des élus, en soulignant la satisfaction de contribuer à une action collective s’inscrivant dans la durée. Impossible en effet de susciter des vocations en ne parlant que des difficultés des élus 😢 👉 Préparer son départ en anticipant sa « vie d’après ». Enjeu : éviter le grand vide après une activité intense, l’agenda sans rdv et le téléphone qui ne sonne plus. Se projeter sur autre chose aide à franchir positivement cette étape, en construisant son projet. 💫 Les problématiques dépendent évidemment de chaque personne et collectivité. Un échange spécifique permettra de mieux les cerner pour identifier des leviers. Bonne fin de mandat à tous 💫

🌞 Les élus locaux, des êtres humains avant tout ! Voici un rappel bien utile. 😢 L’action quotidienne, de proximité, des élus locaux passe sous les radars médiatiques, alors qu’ils assurent la préservation de la cohésion sociale et territoriale. Et à quel prix ! ❓Et si les élus prenaient ainsi conscience de la nécessité de s’occuper aussi, voire d’abord, d’eux-mêmes, pour être en état de s’occuper de leurs concitoyens ? 😢 Cette étude met en exergue que près d’un tiers des maires sont en risque sévère d’épuisement. 💫 Dans les formations que j’ai le plaisir d’animer, je vois effectivement des élus extrêmement investis, ultra mobilisés pour répondre au mieux aux sollicitations de toute part. Encore plus depuis 2020, ils font face à la succession des crises et au cumul des inquiétudes. ❓ La situation est-elle inéluctable ? Les élus, et par voie de conséquence leurs entourages, collaborateurs au sens large et familles, sont-ils condamnés à subir et à souffrir ? 😊 Bien sûr que non ! Il existe même des solutions relativement simples. Ce sont des éléments très concrets sur lesquels nous travaillons par exemple dans la formation que j’ai animée pour l'AMF69 Jean-Philippe JAL « Bien terminer le mandat municipal ». 🌈 D’abord, arrêtons de ressasser le négatif, et regardons le positif. Cette même étude indique que 70 % des élus affichent une satisfaction en tant qu’élu. Il s’agit effectivement d’une expérience extrêmement riche, tant sur le plan humain qu’apprenante en termes de compétences. Une expérience fortement porteuse de sens par les projets menés à bien pour la collectivité. 🌈 Ensuite, faisons la part des choses pour arrêter de subir et redevenir acteur. Plutôt que de ressasser ce qui dépend des autres – bureaucratie croissante, agressivité des habitants, … - mettons notre énergie sur ce qui dépend de nous. Par exemple, travailler sur soi pour prendre du recul sur la situation et les comportements des uns et des autres, y compris les siens, pour (re)mettre de la coopération et fluidifier les relations interpersonnelles pour bâtir des échanges constructifs. 🌈 Autre solution : le #coaching. J’ai eu le plaisir de participer hier au retour sur l’expérience de découverte du coaching menée pour les élus et les DGS par PubliCoach - association nationale des coachs du secteur public et le CDG Loire-Atlantique. Les témoignages des bénéficiaires de cette opération sur les bienfaits, même d’une seule heure de coaching, font chaud au cœur ! L’objectif du coaching est justement d’identifier ses leviers d’action, et de déterminer quelques actions réalisables, avec un échéancier de mise en œuvre décidé par le coaché lui-même. Envie de tester ? 👉 J’aurai le plaisir d’animer prochainement des ateliers ou des formations notamment pour l’AMF45 Nathalie Fombonne et l’AMF53. A bientôt😉