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#Accoutumance et #Changement ✅Une fois n’est pas coutume. Aujourd’hui, je vous propose une fable de La Fontaine sur l’#accoutumance au #changement, à la #nouveauté . Quelques mots bien pensés valent mieux qu’un long discours. ✅LE CHAMEAU ET LES BATONS FLOTTANTS Le premier qui vit un chameau S'enfuit à cet objet nouveau ; Le second approcha ; le troisième osa faire Un licou pour le dromadaire. L'accoutumance ainsi nous rend tout familier : Ce qui nous paraissait terrible et singulier S'apprivoise avec notre vue Quand ce vient à la continue. Et puisque nous voici tombés sur ce sujet, On avait mis des gens au guet, Qui voyant sur les eaux de loin certain objet, Ne purent s'empêcher de dire Que c'était un puissant navire. Quelques moments après, l'objet devint brûlot, Et puis nacelle, et puis ballot, Enfin bâtons flottants sur l'onde. J'en sais beaucoup de par le monde A qui ceci conviendrait bien: De loin, c'est quelque chose, et de près, ce n'est rien. Jean de La Fontaine ✅En somme, pour faire adopter une nouveauté, il faut s’y reprendre et elle fini par être intégrée. D’autant plus quand une majorité entrevoit un bénéfice pour elle. Ce qui vaut pour l’entreprise vaut aussi pour des propositions politiques.

Le #Principe de #Peter : L'#incompétence au #Pouvoir ✅Le Principe de Peter, formulé par le sociologue canadien Laurence J. Peter dans les années 60. Ce principe s'applique à la promotion interne des #collaborateurs et révèle les limites de la mobilité au sein des équipes. ✅Définition du Principe de Peter 👉Le Principe de Peter stipule que dans un système de promotion interne, un employé compétent à son poste actuel sera promu jusqu'à atteindre un niveau où il devient incompétent. Autrement dit, la #promotion se fait en fonction des #performances passées, sans nécessairement évaluer les compétences requises pour le nouveau poste. Laurence J. Peter a formulé deux constats clés : 1. Promotion des Compétents : Les salariés compétents sont souvent #promus. 2. Stagnation des Incompétents : Les #salariés #incompétents ne sont ni promus ni rétrogradés. 👉Cette dynamique implique que, tôt ou tard, chaque individu atteindra son seuil d'#incompétence, et l'#organisation finira par être constituée de collaborateurs incompétents. ✅Limites et Nuances 👉Cependant, il est essentiel de nuancer le Principe de Peter pour plusieurs raisons : 1. Compétences de Base : Les #promotions internes se basent sur les compétences de base acquises au poste précédent. Elles tiennent également compte des #capacités #humaines et #comportementales, essentielles pour des rôles de #leadership ou de #management. Ensuite les entreprises et les collaborateurs eux-mêmes ont développé la #formation tout au long de la vie. Bien que nous ne soyons qu’au début du chemin encore, le CPF a ouvert une belle porte. 2. Subjectivité : Juger de la compétence ou de l'incompétence est subjectif. Ce principe s'applique davantage dans les #organisations #hiérarchiques, alors que le management moderne privilégie la transversalité et la collaboration. Normalement… ✅Piliers de la Promotion Interne 👉Pour contrer le Principe de Peter et favoriser une promotion interne efficace, voici quelques leviers à activer en entreprise : 1. Définir les Compétences Requises : Il est crucial de qualifier et quantifier les compétences nécessaires pour chaque poste. Ainsi, les promotions seront basées sur des critères objectifs. Il faut éviter les effets de séductions, d’affectif, qui conduisent à nommer des personnes qui pensent comme nous et donc apportent peu de plus-value à l’équipe de travail. 2. Formation Continue : Investir dans la formation et le développement des compétences permet d'éviter la stagnation et d'assurer la montée en compétence des collaborateurs. 3. Évaluation Régulière : Évaluer périodiquement les performances et les compétences des employés pour ajuster les promotions en conséquence. ✅Le Principe de Peter nous rappelle l'importance de la gestion des talents et de la mobilité interne. Pour éviter que l'incompétence ne s'installe au sommet, il est essentiel de promouvoir avec discernement et de favoriser l'apprentissage continu.

Mental et Performance en entreprise ✅"Tous les sportifs de haut niveau le disent : le mental joue autant que les capacités physiques dans une grande compétition." Cette affirmation, largement reconnue dans le monde du sport, trouve également une résonance profonde dans le contexte professionnel. ✅En effet, la #performance en #entreprise ne se résume pas uniquement à des #compétences techniques, mais repose également sur la force mentale des #managers et des équipes et sur l'ambiance au travail. Et on le sait, la #QVT joue aussi sur le présentéisme et l’engagement des collaborateurs par son effet sur le mental. ✅Le coach professionnel a un rôle crucial à jouer dans le développement du #mental des #professionnels en entreprise. En les aidant à renforcer leur ##résilience, leur #concentration, leur #capacité à #gérer le #stress, leur #vision positive, le coach contribue à forger des équipes capables de relever les #défis avec détermination et assurance. ✅En développant les #compétences #mentales des professionnels, le #coach contribue à créer un environnement propice à l'épanouissement professionnel et à l'atteinte de résultats exceptionnels. ✅En conclusion, la reconnaissance de l'importance du mental dans la performance professionnelle ouvre de nouvelles perspectives. En intégrant des techniques de coaching mental, de gestion émotionnelle et de développement de la confiance en soi, le coach peut accompagner les managers et les équipes vers un niveau de performance supérieur.

Rôle des connaissances et attentes dans la perception et la compréhension ✅Le rôle des #connaissances et des #attentes dans la #perception est un sujet d'une importance capitale dans de nombreux domaines, allant de la psychologie à la #communication en passant par le #marketing. ✅Les connaissances préalables d'une personne, ainsi que ses attentes, exercent une influence significative sur la manière dont elle perçoit et interprète les informations qui lui sont présentées. Ce qui a pour conséquence que nous percevons tous différemment une même information sauf à ce qu'elle soit très factuelle et encore ! Et je ne mentionne même pas les différences de perception ascendante en fonction de la qualité de nos différents sens : visuels, kinesthésiques, auditifs... ✅En psychologie, les chercheurs ont démontré que les individus ont tendance à interpréter les stimuli en fonction de leurs expériences passées, de leurs #croyances et de leurs #attentes. ✅De même, en communication et en marketing, la façon dont un message est perçu dépend largement des connaissances préalables du public cible et de ses attentes vis-à-vis de l'émetteur du message. ✅Comprendre le rôle des connaissances et des attentes dans la perception est essentiel pour concevoir des stratégies de communication efficaces, pour anticiper les réactions de ses interlocuteurs, de son public et pour s'assurer que les messages sont interprétés de la manière souhaitée. ✅En somme, la prise en compte des connaissances et des attentes du "récepteur" est un élément clé pour favoriser une bonne communication et une bonne compréhension.

✅“Que faire des cons ?” de Maxime Rovere est un livre qui aborde avec humour, #bienveillance et #sagesse la question épineuse des individus #toxiques qui peuplent nos vies. Si je dis qu’Untel est un con j’exprime que la relation que j’ai noué avec Untel est une relation de con. Or, pour nouer une relation de cons il faut être 2 cons… Sans se transformer en un anachorète, il faut savoir prendre du recul et savoir passer d’u e tour de Babel à la Pentecôte. 👉Si vous êtes encombré(e) d’une ou plusieurs créatures malfaisantes, ce livre propose une nouvelle éthique pour penser et soigner ce fléau de notre temps. Il s’agit d’une maladie du collectif et d’un poison de nos vies individuelles. 👉Maxime Rovere nous invite à réfléchir sur la manière de gérer ces “cons” dans notre quotidien, et il y a des parallèles intéressants à faire avec le #monde des #entreprises. Voici quelques points clés : 👉La %gestion des #relations #humaines : Tout comme dans le monde professionnel, où nous devons interagir avec des collègues aux personnalités variées, la vie quotidienne nous confronte à des individus difficiles. Maxime Rovere nous encourage à adopter une approche bienveillante et sage pour comprendre leurs #motivations et trouver des #solutions. 👉La toxicité au travail : Les “cons” peuvent également sévir dans les #entreprises. Le livre nous pousse à réfléchir sur la manière dont nous gérons ces situations au bureau. Comment pouvons-nous éviter que leur toxicité ne se propage et n’affecte l’ensemble de l’#équipe ? 👉La force destructrice de l’imbécile : Maxime Rovere souligne que plus nous opposons nos cloisons aux vents (c’est-à-dire aux individus toxiques), plus nous risquons qu’elles soient détruites. Cela ne vient pas de la force destructrice du vent lui-même, mais de celle de l’imbécile qui pose ces cloisons. En entreprise, cela peut se traduire par des conflits internes, des blocages de communication et des perturbations dans la dynamique d’équipe. Chacun a donc une part à jouer dans le climat social, notamment le N+1 qui doit être attentif à réguler les relations. 👉La reconnaissance des erreurs : Si un “con” reconnaît qu’il a fait une connerie, il cesse par définition d’être un “con”. Dans le monde des affaires, cela peut signifier qu’un collègue qui reconnaît ses erreurs peut devenir un allié potentiel. Plutôt que de le condamner, nous devons chercher à comprendre sa perspective et travailler ensemble vers des solutions. C’est aussi le droit à l’erreur. ✅En somme, “Que faire des cons ?” nous offre des outils pour gérer ces situations délicates, que ce soit dans notre vie #personnelle ou #professionnelle. La #bienveillance et la #compréhension sont essentielle pour surmonter ce fléau contemporain où beaucoup pensent savoir sur tout et le disent largement, les ultracrepidarianistes!

👉Le Vote des Femmes : Une Lutte multi centenaire et un anniversaire de 80 ans en France Aujourd’hui, nous célébrons ces femmes courageuses qui ont ouvert la voie. Leur combat, leur persévérance et leur détermination ont façonné notre histoire et continuent d’inspirer les générations futures. Le vote des femmes est bien plus qu’un droit : c’est un symbole de liberté, d’égalité et de progrès. Le droit de vote des femmes, longtemps refusé et ardemment revendiqué, a marqué l’histoire politique et sociale en France et dans le monde. Plongeons dans cette histoire, en mettant en lumière le rôle précurseur de la Corse dès la première moitié du XVIIIe siècle. 👉La Corse, Pionnière du Droit de Vote Féminin La Corse, île de caractère et de résistance, a joué un rôle crucial dans l’émancipation des femmes. Dès le XVIIIe siècle, des femmes corses s’engagent dans la sphère publique. Elles participent activement aux débats politiques et sociaux, défendant leurs droits et ceux de leurs concitoyennes. Leur voix se fait entendre dans les assemblées locales, bien avant les mouvements nationaux. Pascal Paoli et sa constitution de 1755 à 1769 intègre le droit de vote des femmes quand elles sont cheffes de famille, au même titre que les hommes. Cette constitution a servi de référence pour la constitution des Etats Unis puis de la France. 👉La Révolution Française et les Premières Revendications La Révolution française, avec son élan d’idéaux égalitaires, a été le terreau fertile pour les aspirations des femmes. Dès 1791, Olympe de Gouges, écrivaine et militante, réclame dans sa “Déclaration des droits de la femme et de la citoyenne” l’égalité des droits. Le philosophe des Lumières, Nicolas de Condorcet, se prononce également en faveur du droit de vote féminin dans son essai “Sur l’admission des femmes au droit de cité” publié en 1790. Malheureusement, la Constitution de 1791 et un vote de la Convention nationale en 1793 maintiennent l’exclusion des femmes du droit de vote. Olympe de Gouges elle-même sera guillotinée peu après. C’est une ouverture qui se referme violemment et pour longtemps. 👉Le XIXe Siècle : Des Avancées Timides En 1848, le suffrage universel est instauré, mais il reste réservé aux hommes. La représentation familiale, où l’homme est considéré comme le chef de famille, persiste. Pourtant, le journal féministe “La Voix des femmes” encourage la candidature de George Sand, écrivaine et militante politique, aux élections législatives. Malgré ces avancées timides, le droit de vote féminin demeure un horizon lointain. 👉L’Émancipation Continue Le 21 avril 1944, dans une France libérée, les femmes votent pour la première fois lors des élections municipales. L’ordonnance du gouvernement provisoire du général de Gaulle accorde enfin le droit de vote aux femmes. Depuis, les femmes ont conquis leur place dans les urnes, en France et à travers le monde. 👉Cependant, le droit des femmes reste fragile dans le monde et la vigilance reste de mise.

Kurt Cobain : Le Génie Créatif Qui Résonne à 30 Encore Après En ce mois d’avril nous commémorons les 30 ans de la disparition de Kurt Cobain. Kurt Cobain, icône du grunge et leader du groupe légendaire Nirvana, a laissé une empreinte indélébile dans l'histoire de la musique. La musique grunge est cette capacité à mélanger du Heavy métal avec des mélodies très douces ou mélancoliques. L’alternance entre #extériorisation et #introspection. Ce que je pense être la vie, dont la vie en entreprise : des temps d’explosivité, de course, et aussi des temps de #réflexion, de #créativité, de travail sur la #vision. Kurt Cobain avec ses paroles introspectives et sa capacité à fusionner la mélodie avec la dissonance a bouleversé les conventions. Il a osé exprimer la douleur, la colère et la vulnérabilité à travers sa musique, créant ainsi un lien profond avec ses auditeurs. En #entreprise il est mal vu d’exprimer ses #sentiments, il faut souvent rester policés, lisses, ce qui conduit à l’unicité de pensée, celle du chef ou du plus fort en gueule, de celui qui écrase les autres. Pourtant, dans le #respect de l’autre, par de la #communication non violente, les #entreprises, les #organisations, chacun de nous avons intérêt à exprimer nos sentiments, à partager nos accords et désaccords. C’est de cette confrontation #socio-cognitive, par cette #authenticité, qu’émerge la #réussite.

La Zone de #Confort et l'Audace Stan Beecham est un psychologue du sport et auteur. Il a consacré sa carrière à explorer les limites de la #performance #humaine. Son parcours est marqué par une passion : aider les personnes à dépasser leurs propres barrières mentales et à atteindre leur plein potentiel. La Zone de Confort : un état psychologique La zone de confort est cet espace intérieur où nous nous sentons à l'aise, en terrain connu. C'est un état #psychologique où règne un bien-être certain et une satisfaction relative. Dans cette zone, nous évitons l'#anxiété et les #émotions négatives. La joie est l'émotion principale associée à ce confort. Dès lors on comprend aisément pourquoi il est difficile de quitter son canapé pour aller courir sous la pluie en hiver... Les habitudes et les croyances : La zone de confort est façonnée par nos #habitudes comportementales et nos schémas cognitifs. Nous répétons des comportements qui nous rassurent et perpétuons des pensées sans les remettre en question. Cependant, ces habitudes peuvent nous emprisonner, nous éloignant d'un environnement perçu comme hostile. Sortir de la zone de confort : Affronter la zone de la peur : le passage de la zone de peur entraîne souvent une perte de #confiance en soi. Les opinions des autres nous affectent et nous nous replions sur nous-mêmes. Traverser la zone d'#apprentissage : sortir de sa zone de confort permet d'acquérir de nouvelles compétences et de l'expérience. La confiance en soi remonte progressivement et nous nous sentons plus à l'aise. La zone de grandeur : c'est là où l'audace se manifeste. Elle est synonyme de nouveauté, de défis et d'opportunités. #Stan #Beecham nous encourage à embrasser cette zone, car c'est là que se trouve notre plein potentiel, libéré de la peur et avec de nouvelles connaissances. En somme, oser quitter notre zone de confort est le chemin vers la grandeur et l'épanouissement personnel. Un environnement positif est nécessaire. Un coach pour accompagner c'est encore mieux.

Oser la confiance : Propos sur l'engagement des dirigeants Dans ma note sur Liberté & Cie d’Isaac Getz, je vous annonçais celui-ci. La confiance est considérée comme l'un des facteurs-clés du développement économique. Dans ce livre de 1996, Bertrand Martin, avec Vincent Lenhardt et Bruno Jarrosson, partage son expérience unique de redressement de l'entreprise Sulzer grâce à une spectaculaire libération des énergies fondée sur la confiance. 30 ans après, l'ouvrage est toujours une invite aux dirigeants aujourd'hui à réfléchir sur leur pratique et à oser la confiance à tous les échelons de l'organisation. La confiance comme levier de développement : La confiance est essentielle pour la croissance économique car les collaborateurs s'engagent davantage et acceptent le changement, croient davantage dans leur potentiel et celui de l'entreprise. Or, comme en sport, le mental influence fortement le comportement de tous Les dirigeants doivent réfléchir à leur pratique en matière de confiance : Il faut être constant dans sa délégation, sincère, honnête, croire en l'Homme, mettre son égo de côté, savoir résister à la pression des parties prenantes, associer aux décisions, avoir une vision partagée de la réalité, ne pas être dans le jugement... Le coaching professionnel en entreprise : Bertrand Martin s'est fait accompagner dans son projet, pas pour déterminer l'objectif, cela il l'a fait seul comme le dirigeant qu'il était, mais pour vérifier sa faisabilité auprès des collaborateurs, pour mobiliser les collaborateurs autour du projet, pour que le projet devienne celui des collaborateurs. En clair, l'accompagnement a permis de construire le chemin vers l'objectif et d'en tester la faisabilité directement auprès des salariés. Et pendant ce temps, Bertrand Martin faisait patienter les banques et protégeait ses équipes. En conclusion, Oser la confiance est un défi pour les dirigeants et les managers et un manuel essentiel pour le succès organisationnel. L'histoire de Sulzer nous montre que la confiance peut transformer une entreprise et libérer son potentiel.