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🗣️ Interview : Transformation digitale et leadership projet : les enseignements de Ruggero Pizzo   J'ai le plaisir de vous partager une interview de Ruggero Pizzo, leader expérimenté avec plus de 20 ans dans la transformation digitale. Il partage avec nous ses enseignements sur :   1️⃣ La transformation digitale, un enjeu permanent 2️⃣ L'importance d'un leadership engagé 3️⃣ Établir une relation client équilibrée 4️⃣ Fixer des limites et savoir dire "non" quand il le faut 5️⃣ Motiver et engager les équipes face aux défis   👉 Interview compète ici : https://lnkd.in/e-WaGbjq  Partagez vos retours expériences en commentaire ! 👇 #DirectionDeProjet #TransformationDigitale #Leadership #Consultant #CTRLALTCONSULTING

🎯 Mais au fait, c'est quoi un "bon" consultant ?   Si les expertises technique ou métier restent un socle fondamental, l'expérience montre que souvent d'autres compétences viennent les compléter pour enrichir le profil d'un consultant. Voici une vision personnelle et surement non exhaustive de celles qui...   🧠 Les aspects comportementaux → L'écoute active : savoir identifier les besoins exprimés et dénicher ceux qui sont latents ou non énoncés. → L'adaptabilité : ajuster son approche selon le contexte, le métier et l'interlocuteur. → L'intelligence relationnelle : créer des liens constructifs avec chaque partie prenante. Même si on ne partira pas en vacances avec tout le monde 🙃 . → La résilience : rebondir face aux situations imprévues et tenir le cap dans les moments durs 💪 .   🛠️ La boîte à outils méthodologique → L'analyse méthodique : cartographier les éléments clés du projet et comprendre les interactions, même en dehors de son propre périmètre. → La facilitation : faire émerger des solutions en mobilisant l'intelligence collective. → L'esprit de synthèse : structurer l'information complexe pour la rendre exploitable. → La pédagogie : vulgariser et transmettre efficacement les concepts clés.   💫 La posture professionnelle → L'équilibre expertise-humilité : valoriser son expertise pour rassurer et avancer… tout en restant à l'écoute en sachant dire "je ne sais pas"? → La co-construction et l'esprit d'équipe: intégrer les perspectives de chacun dans la solution → L'engagement : tenir ses promesses et être impliqué dans la réussite du projet et l'atteinte des objectifs… ce qui est différemment d'uniquement "sa fin"… → La vision globale : anticiper les impacts longs termes de chaque décision.   📌 En résumé : Il n'existe pas de modèle unique du "bon" consultant - c'est la combinaison unique de compétences techniques et humaines qui permet à chacun d'apporter sa valeur ajoutée. C'est cette diversité fait la richesse d'une équipe et qui permet de mener à bien une mission!   👇 Quel point vous semble le plus enrichissant à développer ?   #Consulting #consultant #Leadership #DéveloppementProfessionnel #Performance

🏗️ Les 5 piliers d'une équipe de consultants performante Comment créer une dynamique d'équipe qui favorise à la fois excellence opérationnelle et l'épanouissement de chacun ? Ces 5 piliers permettent d'accompagner la performance collective, que ce soit pour un projet ou pour la vie (au moins!) 🎯 Des objectifs partagés et mesurables La performance commence par la clarté des objectifs. Chaque membre de l'équipe doit comprendre sa contribution à la vie de l'équipe et aux résultats attendus. Définissez des objectifs précis et des indicateurs clés et discutez en régulièrement. 🔄 La complémentarité des profils Favorisez la diversité des talents avec : → L'expertise technique ciblée → La capacité à faciliter les échanges → La connaissance des enjeux métier Cette diversité permet à chacun d'apporter sa valeur unique au collectif. 📚 Le développement continu des compétences La mise à jour des connaissances est essentielle. Organisez : → Des moments d'échange de connaissances → Un système d'accompagnement mutuel (mentoring) → Des bilans réguliers après chaque phase projet 🤝 Des échanges directs et constructifs La qualité de la communication fait la différence : → Des points quotidiens courts et efficaces → Des espaces d'échange dédiés par sujet → Des retours réguliers sur les pratiques 📊 Une démarche d'amélioration structurée Mesurer pour progresser ensemble : → Le retour des clients → L'évolution des compétences → Les résultats d'équipe 📌 En résumé : La performance collective repose sur un équilibre entre organisation, clarté et adaptabilité. L'essentiel est de créer un environnement où chaque consultant peut progresser tout en contribuant aux objectifs communs. Quel pilier vous semble prioritaire pour votre équipe ? 👇 #ConsultingIT #TeamBuilding #Leadership #PerformanceCollective

📈 La croissance des équipes est-elle vraiment toujours une bonne nouvelle dans les cabinets de consulting et les ESN ? 💡 Les 4 défis majeurs de la croissance rapide : 1️⃣ La transformation culturelle : Lors du passage d'une équipe restreinte à une structure plus importante, chaque nouveau collaborateur et chaque nouvelle implantation représente un potentiel point de changement avec la culture originelle. L'enjeu est donc de maintenir l'alignement et l'engagement tout en s'enrichissant des nouveaux arrivants. 2️⃣ La complexification opérationnelle : L'augmentation de la taille des équipes génère souvent mécaniquement : → Des processus et circuits de communication plus complexes → Des mécanismes de décision à réinventer → Une coordination d'équipes plus délicate 3️⃣ La transformation du leadership : L'équipe de direction doit progressivement passer d'un rôle de "producteur expert" à un rôle de "leader" qui accompagne et responsabilise... ce qui nécessite une adaptation permanente. 4️⃣ L'expérience client : La croissance doit enrichir la valeur apportée aux clients tout en préservant la proximité et la réactivité qui font la force des structures plus petites. ✔ Voici 4 stratégies pour une croissance maîtrisée : Stratégie #1 : L'alignement culturel permanent → Documenter précisément la culture EN EQUIPE ! → Créer un parcours d'intégration structuré → Définir des rituels de transmission Stratégie #2 : Industrialisation progressive → Cartographier les processus et définir clairement leur sens → Intégrer la culture du changement dans des rituels dédiés → Choisir des outils collaboratifs adaptés Stratégie #3 : Leadership distribué → Former des relais hiérarchiques → Décentraliser certaines décisions → Favoriser la transversalité Stratégie #4 : Expérience client → Structurer un modèle de delivery qui garantit proximité et réactivité par design → Mettre en place /garder des rituels d'échange réguliers avec les clients → Capitaliser sur la taille croissante pour enrichir l'offre de services (sans se perdre) N'hésitez pas à partager et à faire part de vos expériences en commentaire ! 👇 #Conseil #ESN #Growth #Management #Leadership #CTRLALTCONSULTING

🧐 "C'est un excellent technicien donc il sera un bon manager" La promotion interne d'un expert technique au poste de manager est souvent vue comme un choix naturel. Pourtant, transformer un expert tech en leader d'équipe peut créer des situations complexes pour l'organisation. Voici quelques idée pour accompagner cette transition :   🎯 Au-delà de l'expertise technique La maîtrise technique est un atout précieux, mais ne garantit pas les qualités managériales nécessaires pour mener une équipe. Cette transition demande un accompagnement structuré pour être réussie. 💡 Les 3 points clés de l'accompagnement : 1️⃣ Un cadre clair : Le collaborateur doit comprendre que son rôle change fondamentalement. Il n'est plus attendu sur sa capacité à résoudre des problèmes techniques, mais sur sa faculté à faire grandir son équipe et à atteindre des objectifs collectifs. 2️⃣Une évolution progressive : Cette transition nécessite d'acquérir de nouvelles compétences : communication interpersonnelle, gestion des conflits, leadership... Un parcours de formation adapté, couplé à du mentoring, permet de sécuriser cette montée en compétences et de l'accompagner dans le temps. 3️⃣Un environnement favorable : Les attentes de l'entreprise doivent être en lien avec les deux premiers points (clarification et temps) tout en acceptant une période d'ajustement où, par exemple, les performances techniques pourraient baisser temporairement.   ✔ Des actions concrètes à mettre en place : → Clarifiez le rôle puis validez que c'est un souhait du collaborateur (parfois on voit le management comme la seule évolution possible... avec la gestion de projet 🤔 ) → Organisez des sessions de formation avant la prise de poste → Mettez en place un système de mentoring avec un manager expérimenté → Prévoyez des points réguliers pour suivre l'évolution et ajuster au besoin Communiquez clairement à l'équipe sur cette période de transition   📌En résumé : cette évolution demande du temps et de la patience. Un excellent expert technique peut devenir un excellent manager, à condition de lui donner les moyens et le temps nécessaires pour développer ce nouveau rôle. N'hésitez pas à partager et à faire part de vos expériences en commentaire ! 👇 #Management #Leadership #ESN #Techlead #CTRLALTCONSULTING

🧐 "C'est un excellent technicien donc il sera un bon manager" La promotion interne d'un expert technique au poste de manager est souvent vue comme un choix naturel. Pourtant, transformer un expert tech en leader d'équipe peut créer des situations complexes pour l'organisation. Voici quelques idée pour accompagner cette transition :   🎯 Au-delà de l'expertise technique La maîtrise technique est un atout précieux, mais ne garantit pas les qualités managériales nécessaires pour mener une équipe. Cette transition demande un accompagnement structuré pour être réussie. 💡 Les 3 points clés de l'accompagnement : 1️⃣ Un cadre clair : Le collaborateur doit comprendre que son rôle change fondamentalement. Il n'est plus attendu sur sa capacité à résoudre des problèmes techniques, mais sur sa faculté à faire grandir son équipe et à atteindre des objectifs collectifs. 2️⃣Une évolution progressive : Cette transition nécessite d'acquérir de nouvelles compétences : communication interpersonnelle, gestion des conflits, leadership... Un parcours de formation adapté, couplé à du mentoring, permet de sécuriser cette montée en compétences et de l'accompagner dans le temps. 3️⃣Un environnement favorable : Les attentes de l'entreprise doivent être en lien avec les deux premiers points (clarification et temps) tout en acceptant une période d'ajustement où, par exemple, les performances techniques pourraient baisser temporairement.   ✔ Des actions concrètes à mettre en place : → Clarifiez le rôle puis validez que c'est un souhait du collaborateur (parfois on voit le management comme la seule évolution possible... avec la gestion de projet 🤔 ) → Organisez des sessions de formation avant la prise de poste → Mettez en place un système de mentoring avec un manager expérimenté → Prévoyez des points réguliers pour suivre l'évolution et ajuster au besoin Communiquez clairement à l'équipe sur cette période de transition   📌En résumé : cette évolution demande du temps et de la patience. Un excellent expert technique peut devenir un excellent manager, à condition de lui donner les moyens et le temps nécessaires pour développer ce nouveau rôle. N'hésitez pas à partager et à faire part de vos expériences en commentaire ! 👇 #Management #Leadership #ESN #Techlead #CTRLALTCONSULTING

🧱Décloisonner pour innover : libérez le potentiel de vos équipes   Le succès repose rarement sur les compétences individuelles seules, mais plutôt sur la capacité collective à collaborer et innover. Et si chaque membre de votre entreprise se sentait impliqué dans chaque projet, même sans y participer directement ?   Voici 4 conseils pour décloisonner vos équipes et renforcer les synergies : 1️⃣ Faites du projet une aventure collective Créez un sentiment d'appartenance : Encouragez tous les collaborateurs à se considérer comme partie prenante des projets en cours, même s'ils n'interviennent pas directement dessus. "Ce sont les projets de notre équipe."   2️⃣ Partagez les succès et les défis en favorisant une communication ouverte et transparente Communiquez ouvertement : Célébrez les réussites ensemble mais n'hésitez pas non plus à partager les problématiques rencontrées. Créez un environnement où chacun se sent à l'aise pour exprimer ses preoccupations et suggestion, quel que soit son rôle ou son équipe. Ces réflexions communes enrichissent l'ensemble de l'équipe et stimule la créativité.   3️⃣ Utilisez des outils de collaboration et de partage de connaissances Centralisez les informations : Mettez en place des espaces dédiés où chacun peut poser des questions, demander de l'aide et partager des ressources. Des plateformes comme Confluence, Slack, Microsoft Teams ou même Viva Engage font bien le job mais il faut animer la démarche.   4️⃣ Installez des rituels d'équipe réguliers Organisez des réunions transverses : Des points réguliers avec différentes équipes permettent de partager les avancées, d'aligner les objectifs et de créer des synergies parfois inattendues.   📌 En résumé : En décloisonnant vos équipes, vous libérez le potentiel d'innovation de votre entreprise et favorisez la résolution de problème. Une culture de collaboration vous fera passer au niveau supérieur ⭐ ⭐⭐   Et vous, quelles sont vos pratiques pour favoriser la collaboration au sein de votre entreprise ? N'hésitez pas à republier et partager vos expériences en commentaire ! 👇 #Management #Collaboration #Innovation #Conseil #ESN#CTRLALTCONSULTING

🔮 5 conseils pour optimiser la charge de votre équipe sans boule de cristal 🔮 Vous êtes confronté au défi d'optimiser la charge de travail de votre équipe tout en maintenant performance et disponibilité client ? Voici 5 conseils actionnables pour vous aider : 1️⃣ Évaluez régulièrement la capacité de vos équipes → Analysez compétences et disponibilités : Ayez une vision claire des compétences de chaque consultant et de leur charge actuelle. → Utilisez des outils de planification : Qu'il s'agisse d'un simple tableau Excel ou d'un logiciel spécialisé, l'important est de disposer d'un support visuel macro pour anticiper au mieux les surcharges ou sous-charges. 2️⃣ Anticipez les recrutements → Surveillez les indicateurs clés : Identifiez les signaux qui déclenchent le besoin de recrutement (surcharge persistante, compétences manquantes, etc.). → Créez un vivier de talents : Entretenez une base de candidats potentiels pour accélérer le processus lorsque le besoin se présente. 3️⃣ Combinez les forces internes et externes → Collaborez avec des partenaires externes : Complétez votre équipe avec des freelances ou des prestataires pour apporter flexibilité et expertise variée à vos projets. → Intégrez-les efficacement : Anticipez et formez ces partenaires à vos pratiques pour que leur intégration soit fluide et transparente pour les clients. 4️⃣ Restez agiles et flexibles → Adaptez vos plans : Soyez prêts à ajuster vos stratégies en fonction des changements de l'environnement ou des besoins des clients. →Encouragez l'innovation : Incitez vos équipes à proposer de nouvelles idées pour améliorer l'efficacité opérationnelle. 5️⃣ Prévoyez du temps pour la formation et la cohésion → Investissez dans le développement : Intégrez des périodes dédiées à la formation et à l'amélioration de vos pratiques pour rester au top. → Renforcez l'esprit d'équipe : Organisez des temps d'équipe pour favoriser la cohésion et la motivation.   📌 En résumé : Sans boule de cristal, optimiser la charge de votre équipe nécessite une approche proactive et collaborative pour favoriser la satisfaction client et la performance de vos équipes. Et vous, quelles sont vos astuces ? Partagez vos expériences en commentaire ! 👇 #Management #GestionDeProjet #Leadership #Conseil #CTRLALTCONSULTING #Productivité

🐧Le changement est difficile dans votre entreprise ? Et si vous vous inspiriez des manchots ?🐧 Face à des défis nécessitant adaptation et innovation, les manchots confrontés à la fonte de leur banquise du livre "Alerte sur la banquise"(John Kotter) peuvent vous aider.   Voici leurs 8 principes clés pour réussir le changement et mobiliser vos équipes : 1️⃣ Créez un sentiment d'urgence → Brisez l'autocomplaisance : Partagez des faits qui montrent la nécessité du changement. → Communiquez clairement l'urgence : Expliquez pourquoi il est indispensable d'agir maintenant.   2️⃣ Formez une équipe de pilotage solide → Constituez une équipe multidisciplinaire : Rassemblez des membres aux compétences variées et reconnues. → Assurez l'engagement et la disponibilité : Dédiez l'équipe à la réussite du projet.   3️⃣ Développez une vision et une stratégie claires → Définissez une vision inspirante : Elle guide les actions et motive les équipes. → Planifiez les étapes : Élaborez le chemin pour atteindre cette vision.   4️⃣ Communiquez pour faire comprendre et adhérer → Diffusez largement la vision : Prenez le temps de bien partager la vision à l'ensemble des collaborateurs. → Encouragez le dialogue : Permettez à chacun d'exprimer ses questions, doutes et idées.   5️⃣ Donnez le pouvoir d'agir à vos équipes → Limiter les futurs obstacles : Rassurez en fournissant les ressources nécessaires à les surmonter. → Mettez l'accent sur l'humain : Cet accompagnement sera la clé de voute du succès.   6️⃣ Générez des quick wins → Célébrez les petits succès : Maintenez la motivation en célébrant les progrès. → Encouragez les retours d'expérience : Favoriser une culture de collaboration et d'amélioration.   7️⃣ Persévérez jusqu'à concrétiser la vision → Ne relâchez pas les efforts : Continuez même après les premiers succès. → Ancrez les avancées : Intégrez progressivement les changements dans le quotidien.   8️⃣ Créer une culture du changement → Capitalisez : Le changement doit faire partie de l'ADN de l'entreprise. → Anticipez  : Continuez à communiquer sur les challenges et à soutenir les initiatives.   📌 En résumé : En suivant ces principes vous irez plus loin que vos défis du moment en créant une structure plus résiliente à l'avenir. Je vous recommande la lecture d'Alerte sur la Banquise pour approfondir...   Partagez vos expériences en commentaire ! 👇 #GestionDuChangement #Transformation #Leadership #Innovation

🐧Le changement est difficile dans votre entreprise ? Et si vous vous inspiriez des manchots ?🐧 Face à des défis nécessitant adaptation et innovation, les manchots confrontés à la fonte de leur banquise du livre "Alerte sur la banquise"(John Kotter) peuvent vous aider.   Voici leurs 8 principes clés pour réussir le changement et mobiliser vos équipes : 1️⃣ Créez un sentiment d'urgence → Brisez l'autocomplaisance : Partagez des faits qui montrent la nécessité du changement. → Communiquez clairement l'urgence : Expliquez pourquoi il est indispensable d'agir maintenant.   2️⃣ Formez une équipe de pilotage solide → Constituez une équipe multidisciplinaire : Rassemblez des membres aux compétences variées et reconnues. → Assurez l'engagement et la disponibilité : Dédiez l'équipe à la réussite du projet.   3️⃣ Développez une vision et une stratégie claires → Définissez une vision inspirante : Elle guide les actions et motive les équipes. → Planifiez les étapes : Élaborez le chemin pour atteindre cette vision.   4️⃣ Communiquez pour faire comprendre et adhérer → Diffusez largement la vision : Prenez le temps de bien partager la vision à l'ensemble des collaborateurs. → Encouragez le dialogue : Permettez à chacun d'exprimer ses questions, doutes et idées.   5️⃣ Donnez le pouvoir d'agir à vos équipes → Limiter les futurs obstacles : Rassurez en fournissant les ressources nécessaires à les surmonter. → Mettez l'accent sur l'humain : Cet accompagnement sera la clé de voute du succès.   6️⃣ Générez des quick wins → Célébrez les petits succès : Maintenez la motivation en célébrant les progrès. → Encouragez les retours d'expérience : Favoriser une culture de collaboration et d'amélioration.   7️⃣ Persévérez jusqu'à concrétiser la vision → Ne relâchez pas les efforts : Continuez même après les premiers succès. → Ancrez les avancées : Intégrez progressivement les changements dans le quotidien.   8️⃣ Créer une culture du changement → Capitalisez : Le changement doit faire partie de l'ADN de l'entreprise. → Anticipez  : Continuez à communiquer sur les challenges et à soutenir les initiatives.   📌 En résumé : En suivant ces principes vous irez plus loin que vos défis du moment en créant une structure plus résiliente à l'avenir. Je vous recommande la lecture d'Alerte sur la Banquise pour approfondir...   Partagez vos expériences en commentaire ! 👇 #GestionDuChangement #Transformation #Leadership #Innovation