✨ Le contrôle de gestion en mode "transition" ✨ Pendant plus de 6 mois, j’ai eu l’opportunité d’intervenir en remplacement temporaire pour assurer la continuité des activités de contrôle de gestion dans une usine du secteur agroalimentaire. 🎯 Ce qui a fait la différence : Une prise de poste rapide grâce à mon expérience. La gestion fluide des sujets clés pour garantir une transition sans rupture. Un accompagnement bienveillant axé sur la formation et le support. 👉 Le mode transition permet de répondre rapidement aux besoins critiques (Remplacement temporaire d’un collaborateur, renfort en cas de surcroit d’activité ) tout en préparant l’avenir. Besoin d’un appui en contrôle de gestion ? Parlons-en ! 🚀 #ContrôleDeGestion #MissionDeTransition #EloxO #Pilotage #Productivité
eLoxo - Contrôle de gestion externalisé
Services financiers
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Partenaire - Pilotage - Performance
À propos
Pilotez vos performances, atteignez vos objectifs.
Chez eLoxo, nous mettons le Contrôle de Gestion externalisé au service de votre réussite. Notre mission ? Vous accompagner dans le suivi et l’optimisation des performances de votre entreprise, tout en vous aidant à maintenir le cap vers vos ambitions.
Que vous soyez une TPE, PME, ETI ou un grand groupe, nous adaptons nos solutions à vos besoins spécifiques pour garantir une gestion financière claire, rigoureuse et axée sur les résultats.
Avec eLoxo, ne subissez plus vos chiffres : transformez-les en véritables alliés stratégiques !
- Secteur
- Services financiers
- Taille de l’entreprise
- 1 employé
- Siège social
- Nambsheim, Grand Est
- Type
- Société indépendante
- Fondée en
- 2023
- Domaines
- Contrôle de gestion, Rentabilité, Budget, Business Plan, Pilotage Performance, Reporting, Tableau de bord et Cash management
Lieux
-
Principal
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5, Rue de Neuf Brisach
68740 Nambsheim, Grand Est, FR
Employés chez eLoxo - Contrôle de gestion externalisé
Nouvelles
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eLoxo - Contrôle de gestion externalisé a republié ceci
🗂 Elodie Loewert a créé eLoxo - Contrôle de gestion externalisé en 2023 pour accompagner des entreprises de toutes tailles dans la maximisation de leur rentabilité grâce à une approche rigoureuse et analytique 👉 https://lnkd.in/ek9y5nFi #LePériscope #Périscope #Colmar #CentreAlsace
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Sondage, le marché des contrôleurs de gestion est-il sous tension ?
🔍 Le marché des contrôleurs de gestion est-il sous tension ? Le recrutement de contrôleurs de gestion devient-il plus difficile dans votre entreprise ? Ce sondage a pour objectif de mieux comprendre les tendances actuelles pour ce poste stratégique. Partagez votre expérience ! Vos retours sont précieux ! N'hésitez pas à commenter et partager ce sondage pour obtenir une vision plus complète du marché. Merci pour votre participation 🙏
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🎉 𝗘𝗹𝗼𝘅𝗼 𝗳ê𝘁𝗲 𝘀𝗮 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶è𝗿𝗲 𝗮𝗻𝗻é𝗲 ! Un an déjà qu'Eloxo accompagne les entreprises en tant que partenaire de confiance en contrôle de gestion externalisé. Nous continuons d'évoluer et d'innover, avec notamment une certification Power BI à venir pour offrir des services encore plus performants. 🚀 𝗟'𝗮𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝘁𝗲𝘂𝗿, 𝗲𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝘀𝗼𝗺𝗺𝗲𝘀 𝗽𝗿ê𝘁𝘀 à 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗲𝗿 à 𝘁𝗿𝗮𝗰𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗷𝗲𝗰𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗮𝗶𝘁𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘃𝗼𝘂𝘀 ! #Eloxo #Anniversaire #ContrôleDeGestion #Innovation #Croissance
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Quand faire appel à un contrôleur de gestion externalisé pour votre PME ? Vous envisagez d'optimiser la gestion financière de votre PME ? 🎯 La gestion de la performance et la maîtrise des coûts sont essentielles pour la pérennité de votre entreprise. Cependant, recruter un contrôleur de gestion à plein temps peut ne pas être justifié, surtout si vos besoins ne sont pas constants. Alors, quand faire appel à un contrôleur de gestion externalisé ? 🔍 Lors d'une phase de croissance rapide Votre PME se développe rapidement ? Les flux financiers se complexifient, et vous avez besoin de suivre de près vos indicateurs de performance. Un contrôleur de gestion externalisé peut vous aider à structurer cette croissance, tout en gardant un œil vigilant sur la rentabilité. 💡 En cas de manque de ressources internes Si votre équipe interne est déjà surchargée ou si vous ne disposez pas des compétences financières spécifiques, un contrôleur de gestion externalisé peut vous apporter une expertise précieuse sans alourdir votre organisation. Une solution souple et adaptée à vos besoins. 📈 Pour des projets spécifiques ou temporaires Mise en place de nouveaux outils de gestion, préparation d'un budget détaillé, ou besoin d'un tableau de bord sur mesure ? Un expert externalisé peut intervenir sur des missions ponctuelles, apportant une expertise ciblée là où vous en avez besoin. 🔄 Pour un regard extérieur et objectif Un contrôleur de gestion externalisé apporte une perspective neutre et fraîche. Il peut identifier des pistes d'amélioration ou des risques que vous n'auriez peut-être pas vus de l'intérieur. Son rôle ? Optimiser vos processus et maximiser votre rentabilité. Faire appel à un contrôleur de gestion externalisé, c'est bénéficier d'un accompagnement sur-mesure pour piloter efficacement votre PME, tout en maîtrisant vos coûts. Une solution flexible qui s'adapte à vos besoins, quel que soit le stade de développement de votre entreprise
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Votre entreprise, vos besoins, nos solutions : découvrez nos trois modes d'intervention 🎯 On le sait, chaque entreprise est unique, avec ses propres défis et besoins spécifiques. C'est pourquoi nous avons créé trois modes d'intervention qui s'adaptent parfaitement à vos attentes : Swipez pour en savoir plus ! 👉 🕒 En temps partagé Besoin d'une expertise continue sans les contraintes d'un poste à plein temps ? Le mode temps partagé est là pour vous. Idéal pour accompagner votre croissance, naviguer une restructuration ou sécuriser votre avenir avec une expertise flexible. 🔄 En transition Un collaborateur clé absent, un pic d'activité ou le besoin de temps pour recruter le profil idéal ? Pas de panique ! Notre mode transition assure une continuité sans faille, vous permettant de traverser des périodes critiques en toute sérénité. 🎯 En projet Vous avez un projet ponctuel, comme la mise en place de nouveaux process, la formation de vos équipes ou une analyse spécifique à réaliser ? Le mode projet est conçu pour ça, garantissant le succès de vos initiatives. ________________________________________ Offrez à votre organisation les compétences d’un contrôleur de gestion externalisé. Avec Eloxo, quels que soient vos besoins, nous avons la solution qu’il vous faut. Envie d’en savoir plus ? Contactez-nous dès maintenant ! 👉 Visitez notre site internet https://eloxo.fr/
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Conseils pour un processus budgétaire efficace. Cap sur 2025 👇🏻
🚀 Préparez Votre Budget 2025 avec Efficacité : Suivez ces Étapes Clés ! 🚀 L'élaboration du budget est une période cruciale pour les dirigeants et les professionnels de la finance chaque année. Par où commencer pour préparer le budget 2025 ? Voici un aperçu des étapes essentielles pour établir un budget de manière efficace ! 📊📈 📘 Budget : Qu'est-ce Que C'est ? Principal outil de gestion financière des entreprises, le budget est un document central qui détaille les recettes et dépenses prévisionnelles. Contrairement aux idées reçues, le processus budgétaire n’est pas un outil réservé aux grands groupes. Il permet aux entreprises de toutes tailles de se projeter et d’atteindre leurs objectifs. 🎯 Pourquoi Élaborer un Budget d’Entreprise ? Le budget aide à prendre du recul, à fixer un cap stratégique et donne aux opérationnels les moyens d'atteindre leurs objectifs. Il sert à : Prévoir les besoins futurs 🔮 Piloter l’entreprise 🛠️ Anticiper les dépenses et les recettes 💰 Fixer et atteindre des objectifs 🎯 Assurer une utilisation efficace des ressources 📦 Se préparer aux défis potentiels 🚧 Établir des coûts standards 📏 Soutenir les projets stratégiques 📊 🛠️ Les Étapes pour Construire Efficacement son Budget : 1️⃣ Définir les Objectifs Stratégiques : Réalisez une synthèse de la stratégie et déclinez-la en objectifs SMART. 2️⃣ Définir la Trame : Décomposez le budget en différentes sections (budget des ventes, budget de production, budget frais de structure, budget investissement, budget trésorerie, ...). 3️⃣ Désigner un Responsable : Un chef de projet, souvent le contrôleur de gestion ou responsable financier, doit être désigné pour impliquer tous les acteurs et assurer la fiabilité du budget. 4️⃣ Choisir l’Outil : Excel est couramment utilisé (souplesse et facilité d’utilisation), mais des outils spécialisés peuvent offrir plus de robustesse et d'intégrité des données. 5️⃣ Élaborer le Budget : Collectez les données nécessaires (année précédente, année en cours, budget futur, taux d’inflation, etc.) et les intégrer pour une construction détaillée. 6️⃣ Faire Vivre son Budget : Le budget doit rester flexible et révisable. Il est nécessaire de pouvoir le réajuster au travers de prévisions continues (forecasts) qui seront plus proches de la réalité au cours de l’exercice et qui permettront de prendre en considération les changements survenus en cours de route. ☀️Il est fondamental de comprendre qu’un budget est à la fois un outil de gestion, de communication et de motivation. Bien que complexe, la construction du budget est un outil précieux pour le pilotage de l’entreprise. Être bien accompagné par un professionnel de la finance peut grandement faciliter cet exercice. Besoin d'un partenaire pour la préparation de votre budget ? Contactez-moi pour en discuter. Ensemble, préparons un avenir prospère pour 2025 ! 🌟 #Budget2025 #ContrôleDeGestion #Finance #PlanificationStratégique #Croissance #Innovation #Entrepreneur
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🎉 Lancement du Site Web ! 🎉 🔗 Découvrez-le ici : https://eloxo.fr/ Un grand merci à Eva Ackermann - In a Nutshell et à Nadège LOEWERT -Crayonad - Studio Créatif pour leur expertise et leur créativité. Qu’est-ce que vous pouvez attendre de ce site ? 🔍 Des informations détaillées sur les services 📚 Une section blog avec des conseils et actualités en Contrôle de Gestion 📞 Une facilité de contact pour toutes vos questions et besoins #NouveauSite #Lancement #Digital #Innovation #SiteInternet #Business Lucas BENAVOLI 🎦
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Expert-comptable + Contrôleur de gestion = combinaison idéale pour avoir une vision globale de la situation financière et un pilotage optimal de la performance 🚀
🔍 Un Duo Gagnant : Expert-Comptable et Contrôleur de Gestion🔍 Chez eLoxo - Contrôle de gestion externalisé, la collaboration entre expert-comptable et contrôleur de gestion est perçue comme une véritable clé de succès pour toute entreprise. Ce partenariat permet d'allier rigueur comptable et vision analytique pour une gestion financière optimale. 🧾 Expert-Comptable : ▪ Garantit la précision des rapports financiers et la conformité réglementaire. ▪ Gère les transactions financières quotidiennes et maintient l'intégrité des registres comptables. ▪ Fournit des insights sur la santé financière de l'entreprise grâce à des états financiers détaillés. 📊 Contrôleur de Gestion : ▪ Analyse les données financières pour identifier les tendances, les écarts et les opportunités d'amélioration. ▪ Établit des budgets et des prévisions pour une planification stratégique efficace. ▪ Surveille et contrôle les coûts pour garantir l'alignement avec les objectifs commerciaux et améliorer la rentabilité. 🤝 Les bénéfices d'un tel partenariat : ▪ Vision financière complète : L’expert-comptable apporte des données précises, tandis que le contrôleur de gestion offre une analyse stratégique pour une vision globale de la performance financière. ▪ Prise de décision éclairée : Ensemble, ils transforment les données en informations exploitables, permettant une meilleure prise de décision à tous les niveaux de l'entreprise. ▪ Gestion proactive des risques : Ce duo permet d'identifier et de mitiger les risques financiers, assurant la résilience de l'entreprise. ▪ Optimisation des processus : L’expert-comptable assure la conformité et la précision, permettant au contrôleur de gestion de se concentrer sur l'optimisation des processus et l'amélioration continue. Expert-comptable + Contrôleur de gestion = combinaison idéale pour avoir une vision globale de la situation financière et un pilotage optimal de la performance 🚀 💼 eLoxo - Contrôle de gestion externalisé cherche à créer des partenariats solides avec des experts-comptables pour offrir des solutions complètes et optimisées. Contactez-moi pour maximiser l'impact de notre expertise combinée ! #Partenariat #GestionFinancière #ContrôleDeGestion#Expert-comptable #StratégieDEntreprise#CroissanceEntreprise
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Les Secrets d'un Tableau de Bord Efficace 🖥️📊 Voici quelques conseils essentiels pour créer des tableaux de bord efficaces et percutants. 👇 Swipez pour découvrir les secrets ! ➡️ Prêt à commencer ? Ne tardez plus ! La mise en place de tableaux de bord peut transformer la gestion de votre entreprise. Pour plus d’astuces et de conseils, suivez notre page #DataViz #BusinessIntelligence #TableauDeBord #KPI #Gestion #Performance #Décision