Empitos RH

30 secondes de décompression RH⏳ … pour bien finir la semaine, Empitos RH vous propose les 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐥𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞 𝐝𝐮 𝐃𝐑𝐇 ! Librement inspirés de faits plus ou moins réels, toute ressemblance … ! Sur le principe de la micro-fiction 📖 , une phrase pour faire appel à l’imaginaire et aux souvenirs et s’offrir un instant d’introspection. Un matériau pédagogique que nous utilisons notamment dans nos accompagnements de RH isolés. #rh #ressourceshumaines #pédagogiedudétour

Résultats 📈 du 𝟏𝐞𝐫 𝐛𝐚𝐫𝐨𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐮𝐞𝐥 🌡️ 𝐝𝐞𝐬 𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐑𝐇 𝟐𝟎𝟐𝟓  : les 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 légèrement en tête !   Avec 33 % des 742 réponses, les difficultés de recrutement devance très légèrement les sujets de Pouvoir d’achat (28%) et de QVCT/RSE (25%), reléguant nettement à la 4e place la transformation IA(14%).   Premier enseignement, la transformation IA, au cœur des publications de contenus RH, passe visiblement après des préoccupations plus opérationnelles. Une preuve de plus des marges de manœuvre limités à investir sur le temps long.   Le trio Difficultés de recrutement – Pouvoir d’achat – QVCT/RSE reflète bien les enjeux fondamentaux des politiques RH : attirer, motiver, fidéliser. Rien de nouveau donc. Si le pouvoir d’achat a fait course en tête de notre baromètre 2024, le thème des difficultés de recrutement ne faisait pas partie des propositions. Il est donc difficile sur ce seul premier mois d’en conclure un recul d’urgence pour le pouvoir d’achat.   Il est donc urgent d’attendre le 2ème épisode de ce baromètre pour pouvoir commencer à en déduire des tendances.   Ces premiers résultats vous interpellent ? Dites-le nous en commentaires. Envie d’échanger sur le sujet ? Empitos RH vous accompagne 📨 infos@empitosrh.fr   #rh #ressourceshumaines #difficultésderecrutement #pouvoirdachat #QVCT #RSE

𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐑𝐇 🎯 : 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐝𝐞 📗 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞 🚘 !   Quelques fois oubliée du socle des compétences de la fonction RH, la gestion de projet est pourtant devenue indispensable pour pouvoir assurer sereinement les missions de la fonction.   Entre typologies de projets et questions incontournables, les idées clefs dans cet article 📝 by Empitos RH.   #rh #ressourceshumaines #gestiondeprojet #performancerh

𝐁𝐚𝐫𝐨𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐑𝐇 𝟐𝟎𝟐𝟓 🌡 – 𝐞́𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝟏/𝟏𝟐 Pouvoir d’achat, difficultés de recrutement, transformation IA, QVCT & RSE, sont au cœur des préoccupations RH du moment. Mais quand tout est prioritaire, c’est que rien n’est prioritaire. Alors nous vous proposons de participer à notre baromètre mensuel de l’urgence RH. Parmi ces 4 thématiques, ⚡ laquelle placez-vous sur le dessus de la pile ? Et, de mois en mois, est-ce que ça change ? A vos marques, 1, 2, 3, … votez ! 🗓 En retour, nous publierons tous les mois, une semaine après sondage, les résultats du mois et leur évolution depuis le début de l’année, avec les premières pistes de réflexion et d’action. Alors pour ne rien manquez de la série, votez 🗳 … et abonnez-vous 🔔 !   #rh #ressourceshumaines #politiquerh

🎉 𝐃𝐞́𝐛𝐮𝐭 𝐝’𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞 𝐞𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 : 𝐠𝐚𝐥𝐞𝐭𝐭𝐞𝐬, 𝐤𝐢𝐜𝐤-𝐨𝐟𝐟𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬... 𝐣𝐮𝐬𝐪𝐮’𝐨𝐮̀ 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐭𝐫𝐨𝐩 𝐥𝐨𝐢𝐧 ? 🎉 La nouvelle année marque souvent un temps fort en entreprise. Les fêtes et rituels de début d'année, comme la galette des rois, les kick-offs stratégiques, les réunions d’équipe pour décliner les objectifs annuels ou encore l’influence du "Dry January", sont autant d’occasions de se retrouver et de lancer l’année sur une dynamique collective. ✨ Pourquoi ces moments comptent-ils ? Ces temps institutionnels ou conviviaux permettent de : 📌 Poser une vision et fédérer autour des ambitions stratégiques de l’année 📌 Célébrer les réussites de l’année passée et projeter sur les objectifs à venir 📌 Renforcer la cohésion autour de moments de partage symboliques 📌 Nourrir la culture d’entreprise et marquer un nouveau départ Tout comme les fêtes de fin d’année, ces rituels de janvier soutiennent et nourrissent la culture d’entreprise, reflètent la sensibilité et le mode de management de ceux qui les organisent, et peuvent tout à fait passer pour des éléments constitutifs d’une politique de QVCT, à quelques réserves près. Mais alors, jusqu'où aller dans l'organisation de ces événements et dans les attentes de participation ? ❌ Quand les bonnes intentions deviennent contre-productives L’enthousiasme collectif peut parfois virer à l’injonction implicite : ⚠️ Participation tacite attendue : Une absence peut être mal interprétée comme un manque d’engagement ou de motivation. ⚠️ Surcharge d’activités : Après les festivités de fin d’année, ces événements peuvent être perçus comme une contrainte supplémentaire, surtout en pleine reprise. ⚠️ Uniformisation des pratiques : Tout le monde ne partage pas la même envie de participer à ces moments collectifs ou d’adhérer à des initiatives comme le "Dry January". 💡 Quelques principes pour un juste équilibre : ✔️ Proposer sans imposer : Laisser les collaborateurs libres de participer, sans pression. ✔️ Diversifier les formats et les symboles : Galettes, ateliers courts, messages inspirants en plénière… Chaque personne doit pouvoir trouver un mode d’implication qui lui parle. ✔️ Valoriser le travail au quotidien : Ces moments ne doivent pas masquer l’importance de l’engagement quotidien dans les missions et les interactions professionnelles. ✔️ Prendre en compte la réalité des rythmes : Reconnaître que tout le monde n’a pas le même degré d’énergie ou de disponibilité en janvier. En résumé, les rituels festifs en entreprise sont une belle opportunité de renforcer les liens et de célébrer ensemble. Mais ils doivent avant tout respecter les individualités et éviter tout biais d'interprétation sur l'engagement des collaborateurs. Et vous, comment démarrez-vous l’année dans votre entreprise ? Quels rituels privilégiez-vous pour allier engagement et respect des individualités ? #RH #RessourcesHumaines #QVCT #Management #TeamBuilding

30 secondes de respiration managériale ⏳ … pour bien finir la semaine, Empitos RH vous propose les 𝗵𝗮𝗶̈𝗸𝘂𝘀 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ! Librement inspirés de la forme poétique traditionnelle japonaise 📜 , 3 vers pour invoquer une situation de management et appeler à l’introspection. Un matériau pédagogique que nous utilisons notamment dans nos formations pour managers. #rh #ressourceshumaines #management #pédagogiedudétour

A tort ou à raison, la 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 reste identifiée comme le principal 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 📈 . Avec des marges de manœuvre budgétaires 💰 souvent contraintes, acheter de la formation ne s’improvise pas. Les idées clefs dans cet article 📝 en 3 étapes by Empitos RH. #rh #ressourceshumaines #formation #achat

Résultats du 𝟏𝟐𝐞̀𝐦𝐞 𝐛𝐚𝐫𝐨𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞 🌡 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐮𝐞𝐥 𝐝𝐞𝐬 𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐑𝐇 𝟐𝟎𝟐𝟒 : le pouvoir d’achat tue le game !   En gagnant 15 points par rapport au mois de novembre, le Pouvoir d’achat écrase ce dernier baromètre de l’année 2024 avec 45 % des 723 réponses, dépassant son plus haut niveau avec lequel avait démarré l’année. En toute logique, tous les autres y perdent, le duo QVCT/RSE recul de 3 pts mais garde sa deuxième place à 29 % des votes ; la Marque Employeur décroche de 9 pts à 16 %, alors que l’Emploi des seniors retrouve pour la troisième fois son plus bas niveau à 10 %, à une quatrième place par ailleurs occupée tout au long de ce baromètre.   Si 2024 a vu se suivre et se croiser le Pouvoir d’achat et le duo QVCT/RSE en tête du classement, c’est donc dans un mouvement de boucle bouclée que le premier s’impose.   Au-delà des incertitudes économiques qui pèsent sur les exercices budgétaires en cours de validation, les professionnels RH ont sans doute déjà la tête aux NAO 2025. Avec en perspectives trois tendances : ▶️ Le retour à des budgets d’augmentations d’avant la période de forte inflation ▶️ Une probable réduction des augmentations générales ▶️ Au profit sans doute d’augmentations individuelles plus sélectives Sans oublier pour les PME de 11 à 50 salariés la nouvelle obligation autour du partage de la valeur, plus ou moins anticipée. Et pour toutes les entreprises la poursuite des augmentations de tarifs de protection sociale complémentaire.   Le pouvoir d’achat est donc le véritable serpent de mer des politiques RH. Sans s’immiscer dans les préférences de consommation des salariés, l’entreprise a plus ou moins directement capacité à agir sur 4 postes pris en compte dans l’indice des prix à la consommation de l’INSEE : Alimentation, Energie, Transport et Services de santé. Rien de très original, mais les leviers existent : revaloriser le montant du titre restaurant ou de la participation aux frais d’un restaurant d’entreprise, articuler indemnités transport et télétravail dans un juste équilibre d’avantages croisés, mettre en place le forfait mobilité durable, proposer une aide à l’emprunt immobilier ou de rénovation thermique, identifier les ajustements de garanties du contrat d’assurance santé socialement acceptables et susceptibles de faire levier sur le montant des cotisations, … Quelles que soient les orientations, il reste incontournable de clarifier ce que la rémunération, dans ses différentes composantes, vient reconnaître entre diplôme, expérience, compétences, valeur marché, niveau de responsabilités, contribution, performance, investissement, ancienneté, voire potentiel. Avec comme épouvantail l’attente d’une garantie (plus ou moins forte) d’un maintien du pouvoir d’achat.   Vous voulez revisiter votre politique de rémunération à la lumière des enjeux de pouvoir d’achat ? Empitos RH vous accompagne 📨 infos@empitosrh.fr   #rh #ressourceshumaines #Pouvoirdachat #QVCT #RSE #emploidesseniors

Résultats du 𝟏𝟐𝐞̀𝐦𝐞 𝐛𝐚𝐫𝐨𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞 🌡 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐮𝐞𝐥 𝐝𝐞𝐬 𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐑𝐇 𝟐𝟎𝟐𝟒 : le pouvoir d’achat tue le game !   En gagnant 15 points par rapport au mois de novembre, le Pouvoir d’achat écrase ce dernier baromètre de l’année 2024 avec 45 % des 723 réponses, dépassant son plus haut niveau avec lequel avait démarré l’année. En toute logique, tous les autres y perdent, le duo QVCT/RSE recul de 3 pts mais garde sa deuxième place à 29 % des votes ; la Marque Employeur décroche de 9 pts à 16 %, alors que l’Emploi des seniors retrouve pour la troisième fois son plus bas niveau à 10 %, à une quatrième place par ailleurs occupée tout au long de ce baromètre.   Si 2024 a vu se suivre et se croiser le Pouvoir d’achat et le duo QVCT/RSE en tête du classement, c’est donc dans un mouvement de boucle bouclée que le premier s’impose.   Au-delà des incertitudes économiques qui pèsent sur les exercices budgétaires en cours de validation, les professionnels RH ont sans doute déjà la tête aux NAO 2025. Avec en perspectives trois tendances : ▶️ Le retour à des budgets d’augmentations d’avant la période de forte inflation ▶️ Une probable réduction des augmentations générales ▶️ Au profit sans doute d’augmentations individuelles plus sélectives Sans oublier pour les PME de 11 à 50 salariés la nouvelle obligation autour du partage de la valeur, plus ou moins anticipée. Et pour toutes les entreprises la poursuite des augmentations de tarifs de protection sociale complémentaire.   Le pouvoir d’achat est donc le véritable serpent de mer des politiques RH. Sans s’immiscer dans les préférences de consommation des salariés, l’entreprise a plus ou moins directement capacité à agir sur 4 postes pris en compte dans l’indice des prix à la consommation de l’INSEE : Alimentation, Energie, Transport et Services de santé. Rien de très original, mais les leviers existent : revaloriser le montant du titre restaurant ou de la participation aux frais d’un restaurant d’entreprise, articuler indemnités transport et télétravail dans un juste équilibre d’avantages croisés, mettre en place le forfait mobilité durable, proposer une aide à l’emprunt immobilier ou de rénovation thermique, identifier les ajustements de garanties du contrat d’assurance santé socialement acceptables et susceptibles de faire levier sur le montant des cotisations, … Quelles que soient les orientations, il reste incontournable de clarifier ce que la rémunération, dans ses différentes composantes, vient reconnaître entre diplôme, expérience, compétences, valeur marché, niveau de responsabilités, contribution, performance, investissement, ancienneté, voire potentiel. Avec comme épouvantail l’attente d’une garantie (plus ou moins forte) d’un maintien du pouvoir d’achat.   Vous voulez revisiter votre politique de rémunération à la lumière des enjeux de pouvoir d’achat ? Empitos RH vous accompagne 📨 infos@empitosrh.fr   #rh #ressourceshumaines #Pouvoirdachat #QVCT #RSE #emploidesseniors

30 secondes de respiration managériale ⏳ … pour bien finir la semaine, Empitos RH vous propose les 𝗵𝗮𝗶̈𝗸𝘂𝘀 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ! Librement inspirés de la forme poétique traditionnelle japonaise 📜 , 3 vers pour invoquer une situation de management et appeler à l’introspection. Un matériau pédagogique que nous utilisons notamment dans nos formations pour managers. #rh #ressourceshumaines #management #pédagogiedudétour