EPSA Transfo & Digital

💡 𝗟𝗲𝘀 𝟱 𝗽𝗶𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝗲 Dans un monde où l'évolution est la norme, les entreprises doivent se transformer pour rester compétitives et alignées avec leurs objectifs. 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝗾𝘂'𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 ? Pour relever ce défi, il est essentiel de s’appuyer sur 𝟱 𝗽𝗶𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗳𝗼𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘂𝘅, véritables leviers pour réussir cette démarche ambitieuse : 🔹 Une vision claire et partagée 🔹 Une culture d’entreprise alignée 🔹 Une gestion du changement impliquant les équipes 🔹 Une gouvernance agile et adaptée 🔹 Une utilisation stratégique de la technologie 👉 Découvrez dans cette infographie comment ces piliers peuvent vous aider à bâtir une transformation pérenne et efficace. 🚀 𝗣𝗿𝗲̂𝘁 𝗮̀ 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 ? Nous sommes là pour vous accompagner. 💬 #Transformation #Management #Innovation #Stratégie #EPSATransfo #EPSA

🚀 𝟮𝟬𝟮𝟱 : 𝗹'𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 ! 🌟 Chaque début d’année nous offre l’occasion de repenser nos perspectives, d’amplifier nos ambitions et de réinventer notre façon d’agir. Chez EPSA Transfo, nous voyons 2025 comme une année placée sous le signe de la transformation et de l’impact durable. 🌍✨ 🔮 𝗖𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲, 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗼𝗻𝘀 𝗮̀ : - 𝗔𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗮𝘂𝗱𝗮𝗰𝗶𝗲𝘂𝘅, en gardant une longueur d'avance dans un monde en perpétuelle évolution. - 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝘀 𝗲𝗻 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́𝘀, avec des solutions innovantes et adaptées. - 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀, pour un avenir aligné avec vos objectifs stratégiques. 💡 𝟮𝟬𝟮𝟱, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗹’𝗼𝗰𝗰𝗮𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗽𝗼𝘂𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 et de réécrire ensemble les règles de la performance et de l’excellence. 🎯 𝗘𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗮 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 ? Toute l’équipe d’EPSA Transfo vous souhaite une année remplie de succès, de réalisations et d’innovation. 📢 Ensemble, faisons de 2025 une année mémorable ! #Vœux2025 #Vision2025 #Transformation #Ambition #Performance #Innovation #EPSA #EPSATransfo

✨ 𝗨𝗻𝗲 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲̀𝘀 ! ✨ Alors que 2024 touche à sa fin, nous souhaitons prendre un moment pour remercier chaleureusement 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗰𝗲𝘂𝘅 qui ont contribué à faire de cette année une réussite. 🙏 Clients, partenaires, collaborateurs : votre engagement, votre confiance et votre énergie ont été essentiels à chaque étape de nos projets. 🚀 Ensemble, nous avons relevé de beaux défis et ouvert la voie à de nouvelles opportunités pour 2025. 💡 🎄 Toute l’équipe d’𝗘𝗽𝘀𝗮 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼 vous souhaite de très belles fêtes, remplies de joie, de partage et de sérénité. 🌟 Profitez de cette période pour vous ressourcer et passer des moments précieux avec vos proches. Joyeuses fêtes à toutes et à tous ! 🎉 👉 Rendez-vous en 2025 pour continuer à transformer vos ambitions en réalité. #Merci #JoyeusesFêtes #Transformation #Collaboration #Succès #Epsa #EpsaTransfo

✨ 𝗥𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗮𝘂 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗛𝗮𝘂𝘀𝘀𝗺𝗮𝗻𝗻 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗖𝗹𝘂𝗯 ! ✨ Quel plaisir d’avoir échangé avec Philippe Gloaguen, fondateur du légendaire 𝗚𝘂𝗶𝗱𝗲 𝗱𝘂 𝗥𝗼𝘂𝘁𝗮𝗿𝗱 🗺️. Une véritable leçon d’audace et de vision entrepreneuriale, marquée par une idée simple mais révolutionnaire : rendre le voyage accessible, authentique et universel. 🌍 De la première édition en 1973 à son expansion au-delà des frontières, l’histoire du Guide du Routard est une source d’inspiration pour tous ceux qui souhaitent transformer des idées en succès durables. 👉 Chez 𝗘𝗣𝗦𝗔 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼, cette quête de transformation résonne particulièrement avec notre mission : accompagner les entreprises dans leurs défis stratégiques et digitaux, en les aidant à dépasser leurs frontières, qu’elles soient organisationnelles ou culturelles. Tout comme le Guide du Routard, nous croyons que chaque entreprise peut tracer son propre chemin, en combinant vision, audace et agilité. 🔑 Un immense merci à ANNICK BERRIER , présidente du Paris Haussmann Business Club (75), pour son accueil chaleureux. Merci également à Olivier TALBERT, pour sa vision et son implication dans le rayonnement du réseau, et à Estelle Robette▪️𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗖𝗹𝘂𝗯 pour ses échanges toujours enrichissants. Enfin, un merci tout particulier à 𝗣𝗵𝗶𝗹𝗶𝗽𝗽𝗲 𝗚𝗹𝗼𝗮𝗴𝘂𝗲𝗻 pour cette intervention captivante qui nous rappelle que tout projet peut franchir les frontières avec audace et authenticité. 💡 Vous souhaitez discuter transformation, innovation ou simplement échanger sur les inspirations du moment ? Parlons-en ! #Transformation #Innovation #Leadership #Audace #Entreprenariat #EPSATransfo #ParisHaussmannBusinessClub

🚀 Structuration stratégique et fonctionnelle : accompagner la transformation d’une entreprise cosmétique. Face à une croissance ambitieuse et des processus peu structurés, l’un de nos récents projets a consisté à accompagner notre client (Industrie cosmétique) à redéfinir la stratégie globale à 5 ans en se focalisant sur la réduction du "lead time" de production, l'amélioration de la gouvernance et la structuration de la fonction qualité 🎯 Les enjeux identifiés : Définition de la feuille de route stratégique. Besoin de clarification des processus et des rôles et responsabilités sur les fonctions clés (produit, marketing, production, RH). Besoin de réduire les délais de développement et de fabrication pour plus d'agilité. Besoin de restructuration de la fonction qualité et de la gouvernance. 🔍 Notre intervention :  1️ Structuration stratégique : Élaborer une feuille de route sur 5 ans, intégrant 5 axes majeurs (politiques produits, commerciales, marketing, production et RH). 2️ Gouvernance : Mise en place de comitologies (CODIR, COPIL, comité NPD) pour assurer un suivi rigoureux et une collaboration interservices. 3️ Analyse transverse : Étudier l’existant sur les processus, données critiques, et modes opératoires. 4️ Audit qualité : Identifier les points critiques et définir les priorités opérationnelles. 🌟 Résultats clés : Déploiement de stratégies alignées avec les ambitions du groupe, garantissant une croissance pérenne. Renégociations des lead times fournisseurs et mise à jour des paramètres logistiques Définition d'une feuille de route opérationnelles pour chaque fonction. Création d’une fonction qualité avec des outils adaptés pour structurer la performance. 🔧 Pourquoi EPSA Transfo ? Parce que transformer une ambition en réalité ne se limite pas à des recommandations. Chez EPSA Transfo, nous faisons le lien entre stratégie et exécution, avec : Une expertise éprouvée dans la structuration des fonctions critiques (qualité, supply chain, gouvernance ). Une méthodologie collaborative et centrée sur l’alignement des équipes autour des objectifs stratégiques. Une approche pragmatique qui priorise des actions mesurables et des résultats concrets, en s’adaptant aux spécificités de chaque client. 📩 Vous êtes confrontés à des défis similaires dans vos projets de transformation ? Parlons-en. #TransformationStratégique #Cosmétique #Qualité #SupplyChain #Stratégie #Structuration #EPSATransfo

[ÉTUDE] Procurement Trends 2024 : des entreprises françaises attachées aux dispositifs en faveur de l’Innovation 🔏 Menée en partenariat avec le média Decision-achats.fr, nous révélons les résultats de notre étude « Procurement Trends 2024 ». 💡 Entre recherche de sens et réalité financière, la centaine de décisionnaires Achats qui y ont répondu semblent partagés entre obligations et réelles motivations du fait de paramètres concomitants parfois difficiles à mettre en place, à suivre et à objectiver. Néanmoins, le bilan reste positif et plusieurs solutions concrètes commencent à poindre. 🚀En quelques chiffres clés Parmi les répondants, sur la thématique des Achats, de la RSE et de la Compliance, ils sont 31% à avoir mis en place un dispositif d’accompagnement des fournisseurs. 62% d'entre-eux ont déjà engagé des initiatives RSE. Enfin, concernant la question des Achats et de la Création de valeur, ils sont 34% à envisager mettre en place un dispositif de co-construction de valeur avec leurs fournisseurs. Pour télécharger l'étude 👉 https://bit.ly/4jaKH4y #RSE #AchatsDurables #TransformationEntreprise

📊 Optimiser la gestion de la trésorerie : un impératif pour les ETI face à l’incertitude. 🔎 Une récente étude révèle que 27 % des DAF d’ETI s’appuient sur des prévisions de trésorerie avec des écarts supérieurs à 20 %. Ces imprécisions, souvent dues à un contrôle limité des charges d’exploitation, fragilisent la capacité des entreprises à anticiper et à réagir efficacement aux imprévus financiers. ➡️ Ces écarts ne sont pas sans conséquence : augmentation des frais financiers, tensions sur le cash-flow, et parfois des impacts stratégiques sur les projets de développement. Chez EPSA Transfo, nous savons que des prévisions fiables sont la clé d’une gestion financière maîtrisée et d’une croissance durable. 🚀 🔧 Nos experts vous accompagnent dans : ✔️ L’analyse et l’optimisation des flux financiers, pour garantir une meilleure visibilité et anticipation des besoins. ✔️ Le déploiement de solutions digitales permettant de fiabiliser les prévisions et de sécuriser vos décisions. ✔️ L’amélioration continue des processus, pour renforcer votre résilience et réduire les marges d’erreur. ✔️ Le pilotage agile des finances, en alignant vos outils et vos pratiques avec vos objectifs stratégiques. 🌐 Dans un contexte où les incertitudes macroéconomiques sont nombreuses, disposer d’une vision claire et précise de sa trésorerie est plus que jamais un levier stratégique. 🚀 👉 Vous souhaitez aller plus loin ? Parlons de vos défis ! #Trésorerie #GestionFinancière #PrévisionsFiables #DAF #PerformanceFinancière #EPSATransfoDigital 📰 Lien vers l'article complet : https://lnkd.in/e3-UuNxN

💡 Nous venons de réaliser un diagnostic pour aider notre client à retrouver sa rentabilité grâce à une organisation clarifiée ! 👉 Le contexte : Notre client rencontrait des difficultés de rentabilité. L’objectif était clair : comprendre les freins liés à l’organisation, à la charge de travail, et aux responsabilités, pour proposer des solutions durables. 🔍 Notre mission : 1️⃣ Analyser la situation : Entretiens avec les collaborateurs, du directeur à l’opérationnel, pour décrypter l’organisation actuelle et identifier les dysfonctionnements. 2️⃣ Explorer les données : Étudier les périmètres, la charge de travail et les compétences pour avoir une vision complète des réalités terrain. 3️⃣ Apporter des solutions : Proposer des fiches de poste alignées sur les processus d’exploitation, pour clarifier les rôles et favoriser une organisation agile et structurée. 🎯 Les résultats ? Une définition claire des responsabilités et des missions. Une charge de travail mieux équilibrée. Une organisation prête à relever ses défis avec efficacité. 🚀 Pourquoi est-ce important ? Clarifier les rôles, c’est renforcer la collaboration, améliorer la performance, et poser les bases d’une rentabilité durable. 💬 Vous aussi, vous souhaitez transformer votre organisation et relever vos défis ? Contactez-nous, nous serons ravis d’échanger avec vous ! #DiagnosticOrganisationnel #Transformation #PerformanceOpérationnelle #ClartéDesRôles #Rentabilité

Retour sur une transformation digitale réussie ! 🎯 EPSA Transfo a eu l’opportunité d’accompagner un de nos client dans la structuration et la digitalisation de ses processus achats pour relever un double défi : 🔹 L’absence de processus d’engagement de dépenses clairement défini. 🔹 Une organisation complexe entre siège et terrain, avec un service achats en pleine création. Nos objectifs principaux ? ✔️ Préparer au mieux le Go Live à travers des processus clairs, alignés sur le Global Template. ✔️ Construire des référentiels d’achats et centraliser les informations clés. ✔️ Animer une conduite du changement ciblée et une communication proactive avec les fournisseurs. Notre approche s’est structurée autour de trois piliers : 1. Organisation et Structuration : Des contrats collectés et intégrés dans la contrathèque, 26 supports modes opératoires créés. 2. Change management : 11 workshops métiers organisés et un baromètre d’adoption déployé. 3. Phase d’Hypercare : Formation des équipes, ateliers de présentation des processus et accompagnement post-Go Live (présence sur site lors d’une période dédiée). Résultats ? 🚀 ✨ Une meilleure visibilité des engagements de dépenses pour la comptabilité, facilitant les provisions mensuelles. ✨ Un corpus documentaire complet et des rôles bien définis pour les étapes clés. ✨ Une adoption réussie du nouvel outil, grâce à une méthode structurée, une co-construction avec les métiers et une forte présence terrain. Merci aux équipes pour leur confiance et leur engagement tout au long du projet ! 👉 Vous souhaitez sécuriser vos projets d’implémentation ? Contactez-nous ! 📩 #Transformation #Digitalisation #ChangeManagement #EPSATransfo

🚀 EPSA à la Convention Annuelle de CPONET 2024 à Madrid ! La semaine dernière, notre bureau en Espagne a eu le plaisir de participer en tant que sponsor à l’une des plus grandes rencontres de la fonction #achats : la Convention Annuelle de @CPONET. Cet événement incontournable en Espagne et en Amérique latine a réuni les acteurs clés du secteur pour échanger sur les défis et opportunités qui redéfinissent l’avenir des achats. 🌍 📌 Les sujets phares de cette édition ? - IA et achats : comment l'intelligence artificielle libère du temps pour se concentrer sur des décisions véritablement stratégiques 🤖 - Critères ESG : intégrer des pratiques durables dans la chaîne d'approvisionnement pour un impact positif 🌱 Conférences, tables rondes et échanges ont été riches en enseignements et ont nourri notre volonté de toujours innover pour accompagner au mieux nos clients. 🤝 Un grand merci à @CPONET pour l'organisation parfaite de cet événement ! 📸 Nos équipes étaient présentes en force, notamment les pôles EPSA Transfo & Digital, EPSA Procurement, EPSA Tax & Innovation À l’année prochaine pour de nouveaux échanges ! 💼✨ #Achats #CPONET2024 #TransformationDigitale #Innovation #SupplyChain #ESG