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[ Management ] x [ Bonnes pratiques ] ✒ Rechargez-vous en énergie : mini guide pour vous aider 👉 Cet article est un mini guide pour vous aider à vous recharger au mieux en énergie. De simples exercices d’observation à faire partout, souvent, en compagnie d’une boisson chaude ou juste avant de vous lever. Rechargez-vous en énergie pour briller de charisme...👇 https://lnkd.in/eAaQ8xgC #management #bonnespratiques #santé

[ Management ] x [ Bonnes pratiques ] 🛠 Le Gemba est au cœur du Lean management. A quoi il correspond et en quoi le Gemba Walk permet d'engager les collaborateurs dans une démarche d'amélioration continue...👇 🔹 Gemba est un terme japonais qui se traduit littéralement par "là où se trouve la réalité". Il s'agit du lieu où la valeur ajoutée, telle que définie par le Client, est créée. De manière plus opérationnelle, le Gemba correspond au "terrain" : un atelier, un bureau, une salle virtuelle... ✒ Le Lean distingue 3 types de tâches : ◼ Les tâches à valeur ajoutée (VA) qui correspondent aux activités nécessaires à la production du produit ou du service attendu par le client pour lesquelles ce dernier est prêt à payer ; ◼ Les tâches à non valeur ajoutée utiles pour l'entreprise (NVAE) qui correspondent aux activités actuellement nécessaires à la production du produit ou du service pour lesquelles le client n'est pas prêt à payer ; ◼ Les tâches à non valeur ajoutée (NVA) appelées également gaspillages ou mudas qui correspondent aux activités non nécessaires à la production du produit ou du service pour lesquelles le client n'est pas prêt à payer et qui pénalisent la rentabilité de l'entreprise. 🖊 On désigne par Gemba Walk la pratique qui consiste à observer, en situation réelle, le fonctionnement d'un processus sur le terrain. 🖋 Il permet notamment à l'encadrement et aux fonctions support de se rendre sur le terrain pour observer le déroulement des opérations et échanger avec les opérationnels sur leurs éventuelles difficultés. La pratique permet, par exemple au top management, d'obtenir des informations sans intermédiaire et donc sans filtre afin de se rendre réellement compte des problèmes rencontrés par les équipes. ✏ L'objectif est d'acquérir une meilleure compréhension de la réalité et d'identifier des problèmes dans l'optique d'apporter le support nécessaire à leur résolution. La pratique de l'écoute active est requise pour cet exercice qui se veut bienveillant, où il ne s'agit surtout pas de chercher des coupables. ✔ À partir de la bonne compréhension des problèmes, les collaborateurs du secteur sont incités à proposer des solutions, ils sont, en effet, les mieux placés pour cela. On parle d'innovation participative. 🔸 Les informations recueillies donneront lieu à des groupes de travail, des plans d'actions ou communication sur les raisons pour lesquelles aucune action ne sera entreprise le cas échéant. En ce sens, le Gemba Walk nourrit la démarche d'amélioration continue. ♟ Il pourra également être mobilisé dans le cadre d'un projet Lean Six Sigma DMAIC, il permettra alors au chef de projet de se familiariser avec : le produit ou le service ; la réalité du processus, préparant ainsi l'exercice de cartographie ; les collaborateurs du secteur. Et ainsi d'initier le diagnostic de l'écart de performance du processus faisant l'objet du projet. https://lnkd.in/eNpcupPU #entreprise #management #bonnespratiques

[ Management ] x [ Entreprise ] 🤔 Forbes ; Pourquoi il est essentiel d’être politique en tant que dirigeant 🧶 Si vous pensez que le mot « politique » est problématique et synonyme de conflit, détrompez-vous. 🧵 La politique est un moteur de croissance, aussi bien dans le secteur public que privé. Elle a marqué le passé, façonne le présent et influencera l’avenir...👇 https://lnkd.in/gQAH2aVP #entreprise #management #bonnespratiques

 [ Intelligence Artificielle ] x [ Entreprises ] 🤔 Les ressources humaines sceptiques à l’égard de l’IA et de ses performances 🧾 Les services RH ne sont pas encore ralliés à l’intelligence artificielle et ses usages. Selon le baromètreRH OpinionWay pour Kelio, les professionnels du secteur témoignent d’un scepticisme fort, notamment pour des raisons de fiabilité et de sécurité des données...👇 https://lnkd.in/ec74944V #entreprise #transformations #intelligenceartificielle

[ Management ] x [ Bonnes pratiques ] ✒ 5 bonnes pratiques managériales à continuer de cultiver en 2025 🖋Comment continuer à améliorer le management et la performance dans les entreprises aujourd’hui ? ✏ Plusieurs pistes existent pour booster le bien-être des collaborateurs et accroître leur productivité : adoption de méthodes dites « agiles », qualité d‘écoute, feedbacks réguliers… 🖊 David Guillocheau, directeur général de ZestMeUp, vous propose un petit florilège de solutions et/ou d’attitudes - simples et efficaces – pour devenir le « super-manager » dont rêve tout salarié...👇 # 1 Se montrer reconnaissant # 2 Développer le management agile # 3 Booster la performance des équipes # 4 Mesurer le niveau d’engagement des collaborateurs # 5 Encourager la culture du « feedback » https://lnkd.in/e2SNg37S #entreprise #management #bonnespratiques

🎇 Pôle REPéR ; Relance et Pérennisation par le Management opérationnel de vos Transformations. ✨ Tous les membres du Pôle de compétences et d'expertises vous souhaitent une année pleine de sérénité et de résilience dans vos activités et vos projets.

[ Entreprise ] x [ Bonnes pratiques ] ✒ Le diagramme d'Ishikawa 🖋 Le diagramme d’Ishikawa, mis au point par Kaoru Ishikawa en 1962 est un outil phare du management de la qualité. ✏ Le diagramme d’Ishikawa, appelé également diagramme de causes à effet, diagramme en arêtes de poisson ou 6M est une représentation graphique des causes engendrant un effet. Il s’agit d’un outil phare de l’analyse causale et de l’analyse de risques qui structure notamment le brainstorming visant à lister les causes potentielles d’un problème...👇 https://lnkd.in/eanAqCAX #management #entreprise #bonnespratiques

[ Entreprise ] x [ Intelligence Artificielle ] ♟ IA générative : avantages et risques 🧵 Des innombrables articles d’actualité aux publications sur votre fil d’information sur vos réseaux sociaux, en passant par les nouveaux outils intégrés à vos logiciels préférés, l’intelligence artificielle est partout. Bien que la technologie ne date pas d’hier, l’IA générative a récemment fait le buzz avec la sortie de Chat GPT en novembre 2022, un grand modèle linguistique (LLM) qui utilise l’ingénierie de prompt pour générer du résultat pour les utilisateurs...👇 https://lnkd.in/eScH36Cq #entreprise #Intelligenceartificielle #ia

[ Management ] x [ Bonnes pratiques ] 🛠 Le diagramme de Pareto, outil inventé par Joseph Juran, l'un des fondateurs de la démarche qualité 👉 Un diagramme de Pareto est une représentation graphique qui permet de hiérarchiser les causes d’un phénomène afin de prioriser les actions à mener. Le diagramme de Pareto est un outil de priorisation comme la matrice gains efforts. 🧵 Un diagramme de Pareto est un graphique de distribution. Il représente le poids relatif de différentes causes d'un phénomène donné. Ce diagramme met en évidence les causes les plus impactantes d’un problème. Les étapes de sa construction sont les suivantes 🔹️Collecte des données par catégories (type de cause) 🔹️Classement des catégories par effectifs décroissants 🔹️Représentation des effectifs (histogramme) 🔹️Calcul des proportions de chaque catégorie, puis des proportions cumulées 🔹️Représentation des proportions cumulées (courbe des fréquences cumulées) 🧶 Un diagramme de Pareto est un graphique de distribution. Il représente le poids relatif de différentes causes d'un phénomène donné. Ce diagramme met en évidence les causes les plus impactantes d’un problème. Le diagramme de Pareto possède ainsi une double échelle des ordonnées : • L’axe des ordonnées de gauche est utilisé pour l’histogramme, il correspond aux effectifs. • L’axe des ordonnées de droite est utilisé pour les proportions de la courbe des fréquences cumulées. ...👇 https://lnkd.in/eMBFHVyv #entreprise #management #bonnespratiques