ergonova

Il est parfois difficile de se rendre compte du champ d’action des ergonomes au vu de la diversité des projets menés.   Voici les domaines d’exploration que nous pratiquons au quotidien 👉   * Assistance à la maîtrise d’ouvrage sur des projets d’architecture, réaménagement des espaces de travail en tout genre.   * Accompagnement sur la mise en place d’une nouvelle ligne de production ou d’un nouveau process.   * Analyse des modes de fonctionnement existants pour mettre en place des nouveaux process d’organisation de l’entreprise, accompagner des projets de conduite du changement, améliorer l’efficience collective des équipes ou des services.   * Travail de prévention, de sensibilisation, d’accompagnement sur les thématiques des risques psychosociaux, des risques physiques liés à la pratique du travail et à la mise en place d’environnement favorisant la qualité de vie au travail.   * Collaboration avec les UX et UI designers sur des projets web afin d’améliorer l’expérience utilisateur.   * Engagement dans l’éco-conception des produits et services de demain à travers une approche agile autour du design thinking.   * Travail autour du comment adapter les situations de travail pour que les personnes ne subissent plus leur situation de handicap.   * Des formations actions au sein des entreprises pour transmettre nos pédagogies de travail.   Notre expertise et nos passions au service de vos projets ! #collaboration #engagement #ergonomie

Consultation VS participation des salariés : quelle différence ? Quand on parle d’ergonomie (ou de prévention des risques) en entreprise, on entend souvent qu’il est nécessaire de « consulter » les salariés. Mais consultation et participation ne sont pas synonymes. Alors, qu’est-ce qui les distingue ? Et pourquoi cette nuance est essentielle ? La consultation : un avis ponctuel 👀 On recueille l’avis des salariés, souvent via un questionnaire, un entretien ou une réunion. Les salariés expriment leurs ressentis, leurs difficultés, leurs idées… puis l’expert ou la direction analyse et décide. C’est un premier pas : au moins, on prend en compte la voix des collaborateurs. La participation : une implication active 👀 Les salariés sont intégrés dans la démarche, pas seulement écoutés. Ils co-construisent des solutions, testent, ajustent et valident les changements proposés. La participation va plus loin que la consultation : elle donne la possibilité d’agir, de créer, de s’approprier le processus. Pourquoi la participation change la donne ? Quand on contribue directement aux solutions, on se sent reconnu et responsable du résultat. Les salariés connaissent intimement leurs postes de travail et leurs contraintes réelles. Leur implication permet des propositions plus pertinentes. Une solution pensée et portée par ceux qui la vivent au quotidien a plus de chances de s’inscrire dans la durée. Comment favoriser la participation ? 👉🏻 Créer des groupes de travail ou des ateliers de co-construction. 👉🏻 Donner la possibilité de tester des prototypes, de réajuster en direct. 👉🏻 Prévoir des temps d’échanges réguliers pour recueillir le ressenti et corriger le tir si besoin. Intégrer les salariés dans la conception et l’amélioration de leurs conditions de travail, c’est à la fois respecter leur expertise et s’assurer de solutions durables et adaptées.

La santé ne se résume pas à la seule absence de maladie. L’OMS la définit comme un état complet ; bien-être physique, mental et social. Les ergonomes, les psychologues du travail, les responsables QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement), et bien d’autres professions, participent toutes à créer des environnements qui préservent et améliorent ce bien-être.   Parler de santé dans notre cas, ce n’est pas poser un diagnostic médical. C’est avant tout s’intéresser à la prévention et aux conditions de travail : comment éviter les TMS, réduire le stress, organiser les postes pour limiter la pénibilité ? Autant de leviers qui relèvent de l’expertise d’un ergonome.   Les professionnels de la santé (médecins, kinés, etc.) et les ergonomes coopèrent, chacun avec ses compétences spécifiques. L’ergonome intervient sur l’environnement, l’organisation et l’analyse des tâches. Le médecin se concentre sur le diagnostic et le soin. Ensemble, ils participent à un même objectif : la santé globale de chacun.   Quand on parle de santé au travail, il s’agit souvent de rendre le quotidien plus supportable, de prévenir les risques, de favoriser l’épanouissement. L’approche ergonomique ne “remplace” pas le regard médical : elle l’enrichit en se focalisant sur le cadre de travail et les activités réelles.   Parler de santé sans être médecin est légitime lorsqu’on agit sur les facteurs organisationnels, environnementaux et humains. Les ergonomes, aux côtés d’autres acteurs, ont un rôle essentiel : prévenir plutôt que guérir, et remettre l’humain au centre du débat.

Les ergonomes sont souvent décrits comme des professionnels à l’écoute, analytiques, pédagogues… Et si on sortait de ces qualificatifs classiques pour explorer des soft skills plus inattendues ? La curiosité « terrain » Au-delà d’une simple curiosité intellectuelle, l’ergonome doit avoir envie d’« aller voir ». Cette soif de comprendre concrètement comment les gens travaillent au quotidien, dans leurs vrais contextes. L’humilité pragmatique Accepter de ne pas savoir d’emblée. Se laisser surprendre par la réalité, par les savoir-faire empiriques des opérateurs, et reconnaître que la vérité est souvent plus complexe que les modèles théoriques. La diplomatie constructive Quand on navigue entre service RH, direction, équipes de terrain, savoir parler le « langage » de chacun, sans se perdre dans la neutralité, est une compétence précieuse. Cette diplomatie permet de concilier des visions parfois très divergentes. La lucidité positive Voir les contraintes, oui, mais aussi les ressources. L’ergonome doit identifier les signaux faibles sans sombrer dans l’alarmisme. C’est cette lucidité qui lui permet de construire des solutions réalistes et optimistes. L’ergonome n’est pas seulement un fin connaisseur de la physiologie ou de l’organisation : c’est aussi un explorateur qui avance avec curiosité, humilité, diplomatie, lucidité et esprit collaboratif. 

Une fois la démarche terminée, il n’y a plus besoin de suivi ?   Comme s’il suffisait d’analyser, de réaménager, et de cocher “tâche terminée”. L’ergonomie est un processus vivant et continu.   Les équipes se réorganisent, la charge de travail fluctue, de nouvelles technologies apparaissent... Ce qui était pertinent hier peut être amélioré demain. Un suivi régulier est indispensable pour conserver un équilibre optimal.   Des facteurs comme la santé, l’expérience, ou encore les aspirations professionnelles évoluent avec le temps. L’ergonomie doit s’adapter à ces transformations humaines et ne peut donc pas rester figée.   Après une première démarche ergonomique, c’est au fil des retours d’expérience que les ajustements sont affinés. Former et accompagner les équipes, c’est s’assurer que l’amélioration perdure, que les bonnes pratiques se concrétisent et s’installent.   Mesurer régulièrement l’impact de l’ergonomie (sur la santé, la productivité, la satisfaction) permet de valider ce qui fonctionne et de repérer ce qui peut être amélioré. C’est aussi un moyen de valoriser l’investissement réalisé.   En bref, une démarche ergonomique n’est jamais définitive : elle doit s’inscrire dans la durée, s’adapter aux changements et maintenir un dialogue permanent avec les équipes. L’enjeu ? Faire vivre l’ergonomie pour que le travail reste, jour après jour, adapté à l’humain.

20 ans plus tard, on continue de bousculer notre conception du travail. 2025 n’est pas une année comme les autres. En plus de marquer le quart de ce siècle, elle marque les 20 ans d’ergonova. Deux décennies à accompagner les entreprises et les organisations vers un travail plus humain, plus sûr et plus épanouissant.  Deux décennies à placer l’Humain au centre de la création de valeur. Deux décennies à contribuer, à notre échelle, à construire un monde du travail plus durable et robuste en tenant compte des enjeux sociétaux et environnementaux. Et si ces 20 ans étaient bien plus qu’une étape ? Nous voyons cette année anniversaire comme une opportunité d’ouvrir de nouvelles perspectives : 👉🏻 Questionner notre approche, pour toujours mieux servir vos ambitions et vos équipes. 👉🏻 Faire grandir la communauté autour de l’ergonomie, en partageant nos retours d’expérience et nos découvertes. 👉🏻 Impulser de nouveaux projets collaboratifs, parce que l’innovation naît de la rencontre des idées et des expertises. Tout au long de cette année, nous partagerons nos moments forts, nos apprentissages, nos collaborations et nos réflexions. Nous voulons rendre hommage à celles et ceux qui ont pris part à cette aventure —clients, partenaires, collaborateurs et toutes les personnes qui continuent à croire qu’un travail bien pensé est avant tout un travail qui met l’humain au centre. Alors, prêts à fêter ces 20 ans avec nous ?

Sur une petite note d’humour ...   On dit souvent des ergonomes qu’ils adorent la complexité : plus une situation est fouillis, plus nous nous délectons de la décortiquer, analyser, mesurer... Bref, en 2025, si on essayait de prendre un peu de recul ?   Laissons le mystère planer... Juste un peu Vous repérez une situation qui vous intrigue ? Résistez à la tentation de dérouler immédiatement votre liste de « pourquoi » et « comment » ! Parfois, ne pas tout comprendre dans les moindres détails (du premier coup) fait partie du charme. Qui sait, on découvre peut-être quelque chose d’inattendu en se laissant surprendre.   Faisons preuve de “lâcher-prise” face à l’imprévu Un ami qui change de plan au dernier moment, un train qui a du retard… au lieu de dégainer un plan B (puis un plan C… puis un plan Z), pourquoi ne pas accueillir le désordre avec le sourire ?   En somme, chères et chers ergonomes passionné·e·s par la minutie, rappelez-vous qu’une dose de simplicité peut être un excellent antidote au stress. Cette année, jouons peut être la carte du « moins, mais mieux » ?

Et si un simple colis pouvait nous rappeler la puissance de la solidarité ? Récemment, nous avons reçu un mystérieux paquet. À l’intérieur, des vêtements, accompagnés d’un mot : « Monsieur, j’ai découvert la mission des bureaux du cœur sur internet, aussi j’ai décidé d’y participer à ma manière en adressant ce colis pour Sano ou une autre personne qui en aura besoin, je vous fais confiance. Recevez mes sincères remerciements et bonne continuation pour votre entreprise » Ce message nous a touchés. Chaque geste, même à distance, peut avoir un impact réel et immédiat sur la vie de quelqu’un. Avec la démarche des Bureaux du Coeur, nous avons fait le choix de mettre nos locaux au service de la solidarité… Mais ce sont des personnes comme l'expéditrice de ce paquet qui nous inspirent et nous montrent que chacun peut agir, à sa mesure. La générosité prend mille formes : un colis surprise, une parole bienveillante, un espace mis à disposition. C’est cet élan collectif qui donne tout son sens à notre engagement.

L’ergonomie, c’est trop coûteux pour être rentable ? Et si c’était plutôt l’inverse ?   Lorsqu’on fait appel à un prestataire, le premier réflexe est de penser en logique de coûts. « Cela va me coûter de réaliser des changements »   Alors, que se passe t-il lorsqu’on prend la décision de ne rien faire ? Voici quelques coûts cachés sous le tapis de l’inaction :   Les arrêts de travail liés aux troubles musculosquelettiques (TMS). Les pertes de productivité causées par des postes mal adaptés. Les dépenses liées au turnover et à la formation de nouveaux collaborateurs.   Investir dans l’ergonomie, c’est prévenir ces pertes. Adapter les espaces et les outils de travail, c’est améliorer la santé des équipes, réduire les absences et permettre à chacun de travailler dans de meilleures conditions. Un aménagement de poste bien pensé peut éviter des arrêts prolongés ou des blessures, dont le coût pour une entreprise dépasse largement celui de l’intervention ergonomique. L’ergonomie n’est pas une dépense, c’est un levier de performance. Et à long terme, c’est l’entreprise qui en sort gagnante : ✔️ Moins d’absences. ✔️ Plus d’efficacité au quotidien. ✔️ Une image employeur renforcée.   C’est une façon de passer de la logique de coûts à la logique d’opportunités.

ergonova renouvelle sa certification Qualiopi !   Cette certification, obtenue pour 3 années supplémentaires, n’est pas qu’un label  : c’est un gage de qualité pour toutes nos actions de formation en ergonomie.   👉 Pourquoi c’est important ? La certification Qualiopi garantit que nos formations répondent à des critères exigeants en termes de pédagogie, d’organisation, et d’amélioration continue. Elle permet à nos clients de bénéficier de financements publics ou mutualisés (via leur OPCO), rendant nos formations plus accessibles.   👉 Ce que cela signifie pour vous ? Former vos équipes pour prévenir les risques professionnels, améliorer les conditions de travail, et intégrer durablement l’ergonomie à vos pratiques. Faites le choix d’un partenaire de confiance, reconnu pour son expertise et la qualité de ses interventions.   Nous sommes convaincus que la formation est un levier essentiel pour faire évoluer les pratiques en entreprise.   Cette certification est une belle reconnaissance de notre engagement, et une motivation supplémentaire pour continuer à accompagner vos équipes vers des environnements de travail plus justes et performants.