essensei

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Services et conseil en informatique

Se concentrer sur l'essentiel

À propos

essensei est un cabinet de coaching fondé par 3 coachs agiles cumulant plus de 40 ans d’expérience agile dans différents postes et différents contextes. Notre conviction est de se concentrer sur l’essentiel pour vous aider à adresser vos priorités et vous permettre de tracer votre chemin vers l’agilité, progressivement. Notre approche est agnostique, basée sur une expertise large et reconnue, couvrant des domaines variés qui peut ou non s’appuyer sur des framework Agile standards tels que Scrum, Kanban, Lean IT, SAFe, Nexus ou d’autres encore. Nos domaines d'intervention > Stratégie de passage Agile à l’échelle Mes équipes Agiles fonctionnent et j’ai besoin de les faire travailler ensemble dans une organisation au service de ma stratégie d’entreprise. Je souhaite une organisation cohérente pour gérer les dépendances entre équipes et fluidifier les interactions. Je veux pouvoir gérer mon portefeuille produits de manière complètement Agile. Je souhaite déployer concrètement un modèle Agile à l’échelle adapté à mon contexte, qu’il soit inspiré de modèles éprouvés SAFe, LESS, Nexus, modèle Spotify ou ajusté spécifiquement. >Accompagnement de réparation Mon organisation est en difficulté, la capacité à livrer, la collaboration et le moral de mes équipes se sont dégradés. J’ai des problèmes maintenant, j’ai besoin de solutions rapidement. Je veux un diagnostic express qui se concentre sur l’essentiel m’apportant un plan d’actions à court terme. Je dois mettre en place des premières améliorations visibles très rapidement. J’ai besoin de remettre en place une dynamique d’amélioration continue pour ré inscrire mes équipes dans un cycle positif. Passage au cran supérieur Mes équipes stagnent, il n’y a pas vraiment de problème mais je sais qu’elles peuvent faire mieux. Les équipes n’expérimentent plus, elles se sont installées dans une routine et c’est la force de l’habitude qui a pris le pas. Embarquement Agile Mes équipes doivent démarrer dès demain un projet Agile

Secteur
Services et conseil en informatique
Taille de l’entreprise
2-10 employés
Siège social
Paris
Type
Société civile/Société commerciale/Autres types de sociétés
Fondée en
2020

Lieux

Employés chez essensei

Nouvelles

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    Pour ceux qui n'ont pas eu la chance de voir la session d'Anne Gabrillagues la semaine dernière à Agile en Seine sur la gestion de risques agiles, voici le support de la conférence. Si vous ne savez pas comment intégrer la gestion de risques au quotidien dans vos produits et projets, c'est pour vous ! La vidéo complète de la conférence sera bientôt disponible. Encore merci à Agile en Seine et à ses sponsors pour le bel évènement

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    Coach Agile

    J'ai assisté la semaine dernière à la conférence Agile en Seine , un des plus gros événements de la communauté agile française, en compagnie d'une bonne partie de l'équipe essensei (Pascal Poussard et Christophe Addinquy pour ne pas les nommer). Bravo à l'équipe organisatrice qui a brillament relevé de le défi de proposer un programme très riche et diversifié dans un nouveau lieu plus adapté à l'événement et offrant plus de confort aux participants. Ce type d'événement est aussi propice aux recontres et aux retrouvailles, aux discussions impromptues, aux jolies découvertes. Merci à toutes celles et ceux avec qui j'ai pu échanger à cette occasion, dont ⭐️ Rachel Dubois ⭐️, Emilie-Anne Guerch, Cindy SCHLAUFMANN, Matthieu Barbereau, Céline 🍓 Swierkowski ✨, Rafik Mekki, Olivier MY, Alexia Veyron ,Sara Dufour, Saibatou Diallo, Aurélie Canale, Aurélien Morvant Le Roc’h 🧸, Juliette Lorentz, Fabrice Bloch, Charline Rageade, Jean-Yves Klein et tellement d'autres ! J'ai aussi eu la chance de présenter à cette occasion une session portant sur la gestion des risques en mode agile, un sujet au coeur de ma pratique de coach agile depuis quelques années (support ci-dessous). Si la gestion des risques en mode agile ou plus largement la sécurisation d'un projet vous intéresse, discutons en ! #riskManagement #agile #AES24 #risques

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    Profitez-en, c'est vraiment pas souvent que vous me verrez avec une cravate ! Merci à mes compères Christian Gossart Anne Gabrillagues et Pascal Poussard, ainsi qu'à notre gentil organisateur Florian Guilbert pour cette belle animation.

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    Nous l’avons fait ! La combinaison improbable d’une murder party, de la cybersécurité et de l’agilité… eh bien, nous voulions vraiment tenter le coup depuis un certain temps ! D’ailleurs, une murder party, c’est quoi au juste ? C’est un jeu d’enquête immersif dans lequel les participants endossent le rôle d’enquêteurs. Nous l’avons fait, grâce à l’équipe d’organisation du Printemps Agile 2024 qui nous a fait confiance. Placés dans le contexte d'une petite entreprise française pleine de failles techniques et humaines et victime d'une attaque de hacker qui demande une rançon, nos enquêteurs du jour ont pu lever le voile sur les mécanisme de l'intrusion. Ce que nos participants ont pu en retenir : La cybersécurité, c’est intéressant et complexe. Mais ça peut être fun et ce n’est pas seulement une question d’experts ! Le point faible, c’est souvent l’humain. D’avantage par ignorance que par malveillance. La cybersécurité se conjugue bien avec l’agilité. Il faut en finir avec les tours d’ivoire et faire travailler ensemble experts et équipes produit dont les savoirs sont complémentaires. Nous avons rassemblé et développé ces idées dans les principes de la cyberagilité ! Ce que nous en avons retenu : Mettre ensemble ces ingrédients, ce n’est pas simple. Mais c’est aussi fun ! Un réel engouement des participants qui a dépassé nos attentes ! Plusieurs nous ont demandé de rejouer la session avec d'autres groupes pour diffuser de manière ludique ces enseignements cyberagiles ! Rendez-vous à Agi’Lille le 27 Juin, plusieurs nous on demandé de rejouer la session avec d'autres groupes pour diffuser de manière ludique ces enseignements cyber agile ! !

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    La mise à jour 2024 de notre catalogue formation est enfin là ! Cette infographie met en évidence le nombre de formations proposées par thème (centré sur les rôles) et par niveau, mais ne dit pas où nous avons mis nos efforts, ni pourquoi. Quels enseignements tirons-nous de ce que nous avons développé ? Beaucoup de travail et d'évolutions sur le Product Ownership : l'intérêt et la demande semblent là. Nous voyons une réelle prise de conscience des savoir-faire et savoir-être à acquérir. A l'inverse, management et Scrum Mastering ne semblent pas spontanément attractifs, au-delà des formations de base. Ne pas avoir travaillé là-dessus cette année ne signifie pas qu'il n'y a pas d'intérêt à le faire. Qu'en pensez-vous ? Comment, selon vous, devrait-on aborder la progression de ces rôles. Les formations abordant l'agilité à l'échelle ont toujours du succès, surtout les formations de base. C'est vers des formations pour approfondir que nous souhaitons aujourd'hui continuer à travailler. Nous faisons aussi plusieurs constats : - L'effet attractif des formations certifiantes n'a pas faibli, mais il n'est pas non plus nouveau. - L'intérêt pour des formations pour approfondir ou pour aller plus loin n'est pas spontané, surtout quand elles ne sont pas certifiantes ! C'est pourtant la direction que nous prenons, car elles nous paraissent pertinentes. - Une formule pédagogique de qualité, comme le Training from the back of the Room, devient aujourd'hui le standard attendu par les entreprises et les stagiaires. Ce n'est plus un différenciant systématique. Et vous, quel est votre ressenti ? Qu'attendez-vous d'une offre de formation moderne ? Vers où devraient se diriger les formations agiles, selon vous ?

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