"Non mais le stagiaire, il est cadre sup... et alors ?"
Dans nos centres de #Blaye, #Libourne et #Pauillac, j'entends parfois cette petite musique : "Attention, groupe de niveau supérieur..."
Ah bon ? Supérieur à quoi ? À qui ?
La vérité crue sur les diplômes en formation :
Le syndrome du spécialiste : BAC+5, BAC+8… et parfois, en matière d’intelligence relationnelle, BAC-12. J'ai observé des dirigeants de site qui ne parviennent pas à écouter leurs collègues et des travailleurs qui expliquent sans failles des procédés complexes. Le diplôme ne fait pas l'apprenant, mais plutôt l'humilité. Ton avis Karim Dahhan
La résistance des personnes compétentes : « Moi, je sais déjà... » Eh bien ? Donc, pourquoi votre équipe décline-t-elle de collaborer avec vous ? Plus le niveau de formation est avancé, plus la mise en situation d'apprentissage devient complexe. Parfois, l'ego correspond au nombre de diplômes, sas , pas la brique hein !! 🧱
La représentation du transfert : Êtes-vous capable de déterminer la résistance d'un pont ? Stimulant. À présent, tentez de régler un différend au sein de votre équipe. Cela ne correspond pas à la même équation, non ? La compétence technique n’assure pas les compétences humaines. on est d'accord Antonio Duro ?
Le piège de l'intimidation : "Je suis d'une grande école , donc..." Donc, rien du tout. Dans mes formations, le commercial terrain a autant à apporter que le cadre. Parfois, plus parce qu’il connait la vraie vie.
La vraie hiérarchie : J'ai vu des docteurs en sciences apprendre des choses essentielles d'apprentis. La seule hiérarchie qui vaille en formation, c'est celle de la curiosité et de l'ouverture d'esprit.
Ma méthode, brutalement honnête ou honnêtement brutale (team Frédéric Pascal :
- Je zappe complètement les titres dès le début.
- Je valorise l’expérience de terrain, même (surtout) quand elle contredit la théorie.
- Je provoque les mélanges de profils, quitte à créer un inconfort.
- - Je souligne que la formation est un domaine de parité.
- Je soutiens l'intelligence collective plutôt que les egos personnels.
Au sein de mes groupes :
- L'opérateur de ligne apprend au cadre la réalité du terrain
- L'ingénieur découvre qu'il ne sait pas tout
- Le manager comprend qu'il doit parfois se taire n'est ce pas Ludovic Girodon 🙌🏻 ?
- Le commercial enrichit la vision du technicien
- Et tout le monde grandit
Certains diront que je nivelle par le bas. Je réponds que je nivelle par l'humain. Et que, parfois, pour grandir, il faut accepter de descendre de son piédestal.
Allez y faisez tous comme moi et disez nous comment vous faisez!!
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