HEVA Cibles

𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗲𝘀𝗽𝗿𝗶𝘁 𝗱’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗱’𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 ? L’état d’esprit individuel crée un esprit supérieur, l’esprit d’équipe. L’esprit d’équipe fait partie des actifs intangibles de toute organisation parce qu’il est rare, difficile à copier, car complexe. C’est un vrai avantage concurrentiel, fort et fragile à la fois. Il n’est jamais acquis définitivement. 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗲𝘀𝗽𝗿𝗶𝘁 𝗱’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗱’𝘂𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 ? Je propose une conduite qui repose sur quatre axes. ✅ Un projet d’entreprise partagé Tirer dans le même sens suppose une vision et une ambition portées par le dirigeant. Un cap qui guide se traduit en objectifs stratégiques, eux-mêmes déclinés en un plan d’action. Le projet est connu et accepté par tous. ✅ L’acquis plus fort que l’inné Réussir n’a rien à voir avec l’intelligence. Le travail et l’apprentissage offrent des perspectives dont on ne mesure pas les limites. Un groupe permet l’entraide, absorbe les coups de moins bien individuels. ✅ Le long terme, la régularité, plutôt que les à-coups Il ne faut pas remettre en cause le projet à chaque difficulté. Il faut garder le cap. Mais chaque difficulté doit être traitée dans les meilleurs délais, au sein de l’équipe, dans un esprit ouvert et soucieux de l’intérêt du collectif. ✅ L’adaptabilité pour se préparer au changement Dans un monde changeant, il faut se préparer au changement ! L’innovation, les nouveaux outils, la perception des modifications de notre environnement, autant de repères qui doivent nous pousser à envisager de se renouveler, de se réinventer. On parle souvent d’une zone de confort dans laquelle nous nous sentons en sécurité. Au contraire, nous sommes fragiles si nous assistons impuissants, sans plan, aux transformations de notre secteur, de nos métiers. Le recrutement devient alors la question majeure dans la gestion de l’équipe. Avant de recruter tout nouveau collaborateur, il ne faut jamais oublier le lien existant entre les membres de son unité, de son entreprise, et s’assurer que la recrue ne le rompra pas. Faites participer un collaborateur au recrutement. Et si votre équipe est un réseau, procédez de la même manière : entourez-vous de personnes qui jouent collectif, jamais perso. 🚀 #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝗟𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗿𝗯𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰̧𝗮 𝘀𝗲 𝗳𝗮𝗯𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 ? Dans les relations d’affaires, la confiance se trouve au cœur des relations. Elle se donne, elle se reprend. C’est un combustible hautement sensible. Il catalyse les bonnes relations, il enflamme les mauvaises. Elle ne se décrète pas. 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗲 𝗳𝗮𝗯𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 ? ✅ 𝗔𝘂 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹. La confiance est celle que l’on porte. Je me fais confiance, je suis capable de m’engager et de tenir mes engagements. Notre confiance en nous permet de la donner : si je n’ai pas confiance en moi, comment la donner à l’autre ? La confiance vient d’abord de la préparation. Je prépare mes rendez-vous, mes présentations, mes entretiens. Pas de confiance dans l’improvisation. 💡 ✅ 𝗔𝘂 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹. Gagner la confiance d’un collègue, d’un client, d’un partenaire passe obligatoirement par des promesses tenues. Et si l’on sent que l’on ne pourra pas les tenir, quelques attitudes sont totalement à bannir : j’appelle à la dernière minute, je fais le mort, je fais lâchement un mail. Et je ne parle pas de reporter la faute sur quelqu’un d’autre : mon fournisseur, par exemple. Ce sont de saines réactions qui créent la confiance dans les difficultés. 💡 ✅ 𝗔𝘂 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗱𝗲 𝗹’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲. Une équipe cherche son équilibre en permanence. En tant que manager, notre confiance personnelle nous permet de conduire les autres : la confiance en soi rassure, nous sommes plus à même de déléguer, de responsabiliser. Christophe URIOS, manager du club de rugby de L'ASM Clermont Auvergne en Top 14, parle "𝘥’𝘢𝘭𝘪𝘨𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘤𝘦 𝘲𝘶’𝘪𝘭 𝘦𝘴𝘵 (𝘦𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘤𝘦 𝘲𝘶’𝘪𝘭 𝘥𝘪𝘵) 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘤𝘦 𝘲𝘶’𝘪𝘭 𝘧𝘢𝘪𝘵.". L’authenticité permet de régler les problèmes humains plus facilement. 💡 Au sein de l'entreprise, des marqueurs sapent les meilleures intentions : 👉 L’absence d’un projet, d’un manager qui ne donne pas le cap, 👉 Des valeurs affirmées, écrites, et non respectées, 👉 Des réunions sans ordre du jour précis, et sans intérêt, 👉 Des décisions majeures prises ailleurs. 𝗟𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗲 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗳. La confiance se cultive. On ne se fait pas confiance du premier coup. On se teste. Elle s’installe, se renforce dans le temps, se bonifie. Pourtant, elle peut se perdre en quelques minutes, sur une affaire mal traitée, sur un malentendu. Pour une question de principe. Parce qu’il y a eu faute, évidemment. “𝘓𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘴𝘦 𝘨𝘢𝘨𝘯𝘦 𝘦𝘯 𝘨𝘰𝘶𝘵𝘵𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘴𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘥 𝘦𝘯 𝘭𝘪𝘵𝘳𝘦𝘴” (Jean-Paul SARTRE). 𝗦𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝘀𝗼𝗶 𝗲𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹’𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲, 𝗲𝘁 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝘀𝘂̂𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻. #Décider #Agir #Confiance #LeverLaTête

𝗘𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟱, 𝗮𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝘂 𝗱’𝗮𝗴𝗶𝗿 ? Voir plus loin, décider, c’est mieux se diriger au quotidien. Voir plus près, agir, c’est s’adapter au réel instable et incertain. La meilleure des stratégies ne résiste pas à la réalité du terrain. Coordonner ses forces et évaluer ses ressources disponibles ou à trouver, constitue un bon démarrage. Mais ce n’est pas suffisant. 𝗟’𝗲𝘅𝗲́𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘀𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲. 🚀 Après avoir décidé, le dirigeant doit “mettre les mains dans le cambouis” ! 👉 Il faut repérer les détails insignifiants de prime abord, mais qui peuvent gripper la machine. 👉 Il faut s'assurer que toutes les décisions, aussi petites soient-elles, vont dans le même sens, dans le sens qu'il souhaite pour son entreprise. 𝗔𝗹𝗹𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗲𝗻𝗰𝗲, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗰𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝘂𝗺 𝗾𝘂𝗶 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮 𝗰𝗹𝗲́ 𝗱𝘂 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲̀𝘀. Un plan d’action se corrige en cours d’exécution. Le dirigeant ne change pas d’idée. Il l’affine. Cela requiert quelques aptitudes. Je vous en délivre quelques-unes : ✅ Le dirigeant doit être flexible sans être hésitant : l’équipe appréciera votre capacité à écouter tout autant que celle à trancher le cas échéant. ✅ Il doit garder une vision stratégique malgré les ajustements opérationnels : c’est savoir maintenir un équilibre entre les objectifs à long terme et les décisions opérationnelles à court terme. ✅ Il doit accepter les défaillances : il les transforme en une opportunité de perfectionner l’exécution. ✅ Il sait communiquer, en interne, sur les motifs d’ajustement : la pleine participation de l’équipe dans l'amélioration en continu du plan d’action est indispensable. 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗲𝘇 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝗱𝗲́ 𝗱’𝗮𝗴𝗶𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 ? Un eBook gratuit intitulé “𝘼𝙇𝙇𝙄𝙀𝙍 𝘿𝙀́𝘾𝙄𝙎𝙄𝙊𝙉 𝙀𝙏 𝘼𝘾𝙏𝙄𝙊𝙉” est à télécharger en suivant le lien : https://tarmac.cool/ebook/ Vous découvrirez : 🔝 Pourquoi avant d’agir, il faut décider où aller et comment y aller ? 🔝 Pourquoi il faut accepter l’incertitude ?  🔝 Comment penser court terme et long terme à la fois ?  🔝 Comment transformer sa stratégie en actions ? Le bon moment pour agir, c’est celui où l’on a décidé de s’engager, pleinement ! 𝗡𝗲 𝗹𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗽𝗮𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟱 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗿 : 𝘃𝗶𝘃𝗲 𝗹’𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 ! #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝗖𝗮𝗽 𝘀𝘂𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟱 : 𝗨𝗻𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝘀 𝗲𝘁 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́𝘀 ! 🏁 Au moment d’entamer cette nouvelle année, il n’est pas possible d’évacuer les multiples difficultés du moment. Pourtant, chaque cycle, propice ou pas à l’optimisme, demande de la créativité, de l’audace et une démarche structurée pour continuer de grandir et de surmonter les obstacles, ou de les transformer en opportunités. Je souhaite à chaque entrepreneur de porter son projet avec courage et lucidité, de croire en sa vision, et de mettre, chaque jour, de l’avenir dans chacune de ses décisions. 💪 𝗠𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝘃𝗼𝗲𝘂𝘅 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘀, 𝘂𝗻𝗲 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲́, 𝘀𝘂𝗿𝘁𝗼𝘂𝘁, 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗲𝘁 𝘃𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗲𝘀. Toute l’année, je resterai à votre écoute pour échanger et vous apporter mes premiers conseils sans engagement. Réservez votre session en suivant le lien : https://lnkd.in/dt7gB-3G #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝗟𝗮 𝘀𝗼𝗹𝗶𝘁𝘂𝗱𝗲, 𝗺𝗮𝘂𝘃𝗮𝗶𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲 𝗱𝘂 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗣𝗠𝗘 ! Le dirigeant se retrouve souvent seul face aux responsabilités qui l’engagent. 🤔 Il ressent le sentiment d’être seul à porter toute la responsabilité en cas de difficultés, seul à trouver les solutions pour les résoudre. Quand on est seul, on a la “tête dans le guidon”, on anticipe moins. On rate des opportunités. Sans toujours le savoir, l’entreprise est totalement fragilisée et peut céder au premier coup dur. Quand la pression est maximale, la vie professionnelle peut embraser la vie personnelle. C’est le pire des scénarios qui amène à l’épuisement et aux problèmes de santé qui en découlent. 𝗦𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗿 𝘀𝗲𝘂𝗹 𝗲𝘁 𝗶𝘀𝗼𝗹𝗲́. BPI France Le Lab a conduit en 2016 une étude sur ce sujet auprès de chefs d’entreprise d’ETI et PME. Les résultats sont probants : 45 % des dirigeants se sentent isolés. Et parmi ceux-ci, 11 % se sentent très isolés. Après les 2 années COVID, je ne pense pas que les chiffres de 2016 se soient améliorés. Au contraire. 𝗜𝗹 𝘆 𝗮 𝗱𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝘀𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗻’𝗮𝘃𝗲𝘇 𝗽𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗿𝗲̀𝗴𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗲̂𝘁𝗲 𝗿𝗲́𝗴𝘂𝗹𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. La solitude est générée par l’absence d’échange avec un tiers indépendant de l’entreprise. Ce peut être un autre chef d’entreprise du même secteur ou pas, mais aussi un conseil, un coach, une personne de confiance qui possède l’expertise. 👍 Régularité, qualité des échanges, rigueur dans l’élaboration de la réflexion, ces impératifs permettent de : ✅ Prendre du recul, sortir du quotidien pour mieux analyser une situation complexe qui gêne la marche optimum de votre activité.   ✅ Gagner en clarté, identifier vos enjeux et définir une vision stratégique.   ✅ Trouver des solutions, explorer des pistes d’action adaptées à vos problématiques.   ✅ Accélérer la prise de décision, renforcer votre capacité à piloter vos projets.   𝗟𝗲 𝗣𝗮𝗰𝗸 « 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 » 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗶𝗱𝗲́𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀. 💪 En ligne ou en présentiel, le Pack « coaching business » simplifie la vie du dirigeant de petites et moyennes entreprises grâce à un accompagnement sur mesure, modulable selon ses besoins et son emploi du temps. La méthodologie proposée combine diagnostic, réflexion stratégique et exécution opérationnelle pour définir le chemin qui mène à la situation souhaitée. 🚀 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗲𝗻 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀, 𝘀𝘂𝗶𝘃𝗲𝘇 𝗹𝗲 𝗹𝗶𝗲𝗻 : https://lnkd.in/dbVmDnxs “Ne restez pas dans votre bocal“. Prenez de la hauteur. Tout le monde le pense, peu d’entrepreneurs le font. Vous gagnerez en clarté et en sérénité dans vos projets. #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

🌟 𝗟𝗲 𝗣𝗮𝗰𝗸 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝘀𝘂𝗿-𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱’𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́𝘀. Dans les petites et moyennes entreprises, les moments pour réfléchir au devenir de leur entreprise et de leur projet professionnel sont toujours les premiers sacrifiés par le chef d’entreprise. Il est plus facile de se laisser happer par le quotidien et de ne jamais lever la tête. “𝗟𝗮 𝘁𝗲̂𝘁𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗼𝗻 !”🚴 Cette phrase résume souvent le quotidien d’un chef d’entreprise. Je l’ai entendue des dizaines de fois depuis 30 ans que je travaille en milieu PME. 𝗣𝗼𝘂𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁, 𝗰𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗿, 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝘇 𝗹𝗮 𝗻𝗲́𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲́ : ✅ De travailler plus vite et différemment. ⚡ ✅ D’innover et de se différencier en permanence face à une concurrence agressive sur fond d’évolution technologique. ✅ D’adapter vos offres à l’évolution rapide des besoins de votre marché. ✅ D’optimiser vos ressources et de piloter votre entreprise avec plus de sérénité. ❗ 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗻𝗲 𝘀𝘂𝗿𝘃𝗶𝘃𝗿𝗲𝘇 𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗻𝗲 𝗴𝗲́𝗿𝗲𝘇 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀. 🔥 Vous ne ferez pas du surplace, vous régresserez, vous vous épuiserez et perdrez votre plaisir d’entreprendre. 𝗔̀ 𝗾𝘂𝗶 𝘀’𝗮𝗱𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗰𝗲 𝗽𝗮𝗰𝗸 ? 👉 Si vous vous sentez seul dans vos affaires. 👉 Si vous hésitez sur les décisions à prendre. 👉 Si vous avez le sentiment de vous disperser. 👉 Si vous avez du mal à progresser vers vos objectifs. 👉 Si les résultats sont satisfaisants, mais en deçà des attentes. Le Pack Business Coaching est idéal dans les moments clés. Il est parfaitement adapté à l’environnement de la petite et moyenne entreprise. 🌟 🚀 𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 𝗲𝘁 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 Réflexion stratégique, gestion de la performance, résolution de problèmes critiques pour leur activité… Je propose un cadre formalisé et partagé, adapté à l’agenda du dirigeant, avec une collaboration de proximité, à distance ou en présentiel. L’objectif est d’assurer un pilotage optimal et de guider le changement tout en évitant les pièges courants : dispersion, lenteur d'exécution, pertes d’opportunités... 💬 𝗩𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘂𝗹𝗲𝘇 𝗲𝗻 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 ? Suivez le lien 🔗 :  https://lnkd.in/dbVmDnxs 𝗨𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. Vous pourrez partager vos questionnements et je vous apporterai mes premiers conseils.💡 #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝘂𝗻 𝗮𝗿𝘁𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿 ! 𝗠𝗲𝗿𝗰𝗶 𝗣𝗮𝗯𝗹𝗼. 😀 L'entrepreneur a l’ambition de réduire le temps entre le démarrage de son activité et l’atteinte de la réussite voulue. 𝗤𝘂𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁-𝗼𝗻 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝘀𝗮 𝘃𝗶𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲 ? C’est Pablo Picasso, peintre, dessinateur, sculpteur et graveur, l'un des plus grands artistes du XXe siècle qui nous inspire. « 𝘙𝘪𝘦𝘯 𝘯𝘦 𝘱𝘦𝘶𝘵 𝘦̂𝘵𝘳𝘦 𝘧𝘢𝘪𝘵 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘢 𝘴𝘰𝘭𝘪𝘵𝘶𝘥𝘦 » ✅ Travaillez en équipe. Réseautez, essayez de constituer une équipe de fidèles autour de vous, des gens qui vous ressemblent et en qui vous avez confiance. Faites-vous accompagner. Seul, vous stagnez. À plusieurs, vous fabriquez de l’expérience plus vite : des missions plus importantes sont accessibles en organisant bien le "qui fait quoi" au sein du groupe, En allant de l’avant avec détermination, vous rencontrez des personnes qui vous donneront des clés. « 𝘖𝘯 𝘯𝘦 𝘧𝘢𝘪𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘥𝘦 𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦𝘢𝘶, 𝘰𝘯 𝘧𝘢𝘪𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘦́𝘵𝘶𝘥𝘦𝘴, 𝘰𝘯 𝘯’𝘦𝘯 𝘧𝘪𝘯𝘪𝘵 𝘱𝘢𝘴 𝘥𝘦 𝘴'𝘢𝘱𝘱𝘳𝘰𝘤𝘩𝘦𝘳 » ✅ Restez un apprenant. Vous vous formerez en chemin. Et plus vous progresserez, plus vous vous sentirez à l'aise. Faites régulièrement le bilan de ce que vous avez appris. « 𝘓𝘦𝘴 𝘢𝘶𝘵𝘳𝘦𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘭𝘦𝘯𝘵, 𝘮𝘰𝘪 𝘫𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘷𝘢𝘪𝘭𝘭𝘦 » ✅ Restez constant dans l’effort. Le découragement se transmet. Éviter d'être influencé par ceux qui ont le don d’ébranler votre confiance. Une idée est faite pour être suivie d’une action. Une action en appellera une autre. 𝗘𝘁 𝗹𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗳𝗶𝗻. À un client qui lui demandait un petit travail, Pablo Picasso lui demande une grosse somme. « 𝘗𝘰𝘶𝘳 𝘥𝘦𝘶𝘹 𝘩𝘦𝘶𝘳𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘷𝘢𝘪𝘭, 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘷𝘰𝘶𝘭𝘦𝘻 𝘥𝘦𝘶𝘹 𝘤𝘦𝘯𝘵 𝘮𝘪𝘭𝘭𝘦 𝘧𝘳𝘢𝘯𝘤𝘴 (𝘲𝘶𝘦𝘭𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘻𝘢𝘪𝘯𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘮𝘪𝘭𝘭𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘥’𝘦𝘶𝘳𝘰𝘴) ? 𝘕𝘰𝘯, 𝘫𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘷𝘦𝘶𝘹 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘷𝘪𝘦 𝘥'𝘦𝘹𝘱𝘦́𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 » ✅ Défendez le juste prix de votre prestation. Si vous pensez qu’un prix déprécié pour gagner une première affaire sera progressivement réévalué avec les affaires suivantes, vous vous trompez. Ce prix vous poursuivra. Il est préférable d'assurer une première (petite) prestation gratuite pour montrer ce dont vous êtes capable. 👉 Les indicateurs financiers s’imposent. Mais d’autres, plus qualitatifs, donnent des résultats plus proches de la réalité de votre progression (un nombre de devis ou de contacts en hausse ou pas sur une période, par exemple). 👉 Interrogez vos clients régulièrement. Ils vous dévoileront pourquoi ils travaillent avec vous. C’est une mine d'informations qui vous guidera. Les résultats se jugent toujours dans la durée. Le temps long sera votre allié pour bien décider. Le temps court fera de vous une girouette. #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲́𝗰𝗿𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹 𝗮𝘁𝘆𝗽𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗾𝘂𝗲𝗹𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲𝘀 𝗮̀ 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗿 ? Un profil atypique, c’est simplement un candidat ou une candidate en dehors des normes habituellement appliquées pour un emploi donné. Le candidat a souvent un parcours non linéaire, des compétences acquises hors des sentiers académiques, des expériences multisecteurs. Le dirigeant peut s’interroger sur une logique qui consiste à se détourner de profils qui rentrent dans les standards. Un risque est immédiatement perçu : parcours atypique ne rime-t-il pas avec parcours instable ? 🤫 Pourtant, les PME sont de plus en plus sensibles à la personnalité des candidats et ont de moins en moins d’appréhension à recruter des profils différents. Elles ont également compris que ces personnes incarnent la résilience, l’ouverture d’esprit et une très forte capacité d’adaptation. ⭐ 𝗤𝘂𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗮𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗴𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁 𝗮̀ 𝘀𝗼𝗿𝘁𝗶𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗯𝗮𝘁𝘁𝘂𝘀 𝗱𝘂 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ? 5 avantages m’apparaissent : ✅ Dans un réel mouvant et incertain, les profils atypiques s’adaptent facilement aux changements. Leur expérience protéiforme leur donne une facilité à surmonter les obstacles. ✅ Ils sont plus souples, plus polyvalents. Ça tombe bien, si l’entreprise veut se diversifier, explorer de nouveaux services, s’organiser différemment. Ils sont adaptables donc ils apprennent vite. Le changement, ils connaissent. Il fait partie de leur quotidien. Peut-être même qu’ils l’aiment ! ✅ En sortant des sentiers battus, ils seront porteurs de solutions innovantes. ✅ Si votre équipe est composée de profils identiques, les expériences différentes et les complémentarités qui vont naître vont permettre une montée en compétences du collectif. 👉 Bien entendu, le profil atypique ne peut répondre à tous les postes, notamment dans un secteur très technique. La polyvalence a ses limites ! 👉 Un autre point : ces profils sont sensibles à l’ambiance, à la qualité dans le travail, au challenge proposé. Ils revendiquent souvent des valeurs fortes. 👉 Le dirigeant doit donc être attentif à d’autres attentes que le salaire ou l’avancement. Il doit faire preuve d’un management plus en proximité, plus à l’écoute. Ces candidats aimeront prendre des initiatives. Vous devrez apprendre à mieux déléguer. Beaucoup de secteurs d’activité manquent de candidats. Pour le dirigeant, recruter hors des cercles habituels constitue une bonne occasion de sortir de sa zone de confort pour apporter du sang neuf dans son entreprise. 💪 𝗠𝗶𝘀𝗲𝘇 𝘀𝘂𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 𝗽𝗹𝘂𝘁𝗼̂𝘁 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀𝗶𝗾𝘂𝗲. #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝗗𝗲́𝗰𝗶𝗱𝗲𝗿 𝗮̀ 𝗺𝗼𝗶𝘁𝗶𝗲́ 𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗮𝘂𝘃𝗮𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 ! Une fois la stratégie élaborée, le dirigeant pense avoir fait le plus difficile. Il se trompe. Une stratégie bien conçue n’est que la moitié du chemin. La réussite se joue sur le terrain, là où le plan est mis à l’épreuve de la réalité. L'exécution s'avère toujours plus ardue ! 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 ? « Ce qu’il y a de bien avec la théorie, c’est que ça réussit tout le temps ! » La pratique est semée d’embûches. ✅ À l’externe, le terrain est imprévisible : l’environnement du client évolue, ses besoins se modifient, la concurrence réagit de manière inattendue, un nouvel entrant rebat les cartes. ✅ En interne, l’équipe doit s’être appropriée l’essence du projet, la mobilisation des ressources doit être optimum. L’exécution demande à être traduite en objectifs, actions et tâches bien définis, réalistes, repérés dans le temps, avec un résultat attendu. Les questions trouvent alors leurs réponses en chemin. Elles découlent de l’action, de l’expérimentation et de l’apprentissage. 👉 Les conflits et les difficultés surgissent forcément. 👉 Le dirigeant sera amené à faire des choix, à accepter que certaines actions soient reléguées au second plan ou au contraire à les maintenir malgré les plaintes. 👉 Votre équipe appréciera alors votre disposition à prendre en compte les aléas de l’exécution. 𝗟𝗲 𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁 ? 𝗘̂𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗳. 𝗟𝗲𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘅 𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝘀 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗵𝗲́𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀. Dans un contexte dans lequel tout peut évoluer, hésiter ou tergiverser affaiblit la confiance et dilue l’efficacité. Les leaders solides savent ajuster leur cap tout en maintenant une direction ferme. 𝗗𝗲́𝗰𝗶𝗱𝗲𝘇 𝘃𝗶𝘁𝗲, 𝗮𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲𝘇 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗴𝗮𝗿𝗱𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗿𝗻𝗲́𝗲𝘀. Choisissez la clarté. 👍 #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗰𝗼𝘂𝗿𝘁 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗶𝗻𝗲́𝗹𝘂𝗰𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 ! Bien que présente dans le quotidien des dirigeants, la pression du court terme n’est pas une fatalité. Le dirigeant peut facilement se laisser happer par le quotidien et négliger une démarche de moyen et long terme. Bien sûr, il est nécessaire de gérer les urgences, à condition de bien utiliser des outils, “la matrice Eisenhower” par exemple, mais si vous ne faites que ça, vous ne survivez pas ! J’ai lu récemment qu’une fleur qui ne pousse pas est appelée à mourir. 𝗜𝗹 𝗻𝗲 𝗳𝗮𝘂𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗺𝗲́𝗹𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗲𝘁 𝘁𝗮𝗰𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲. C’est un duo inséparable, mais souvent déséquilibré dans les petites et moyennes entreprises. 𝗟𝗮 𝘁𝗮𝗰𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗹'𝗮𝗿𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻. Les systèmes de mesure de la performance qui mettent l'accent sur les seuls résultats à court terme peuvent encourager les dirigeants à se concentrer sur des actions immédiates. Elles sont plus gratifiantes. Les investissements à plus long terme produisent des résultats dans la durée. Pour le dirigeant, introduire du temps long dans le management de son entreprise implique des exigences élevées en interne et en externe. Comme : ✅ Savoir mobiliser son équipe et orienter les efforts dans un projet partagé, en interne, ✅ Savoir communiquer sa vision avec les clients et les partenaires pour obtenir du soutien, à l’externe. Sans une vision claire, les actions sans lendemain ne servent qu’à éteindre des incendies. Elles vous coûtent cher sans impact sur vos affaires. 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗯𝗼𝘂𝗰𝗹𝗲 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲́𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲, 𝗶𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗹'𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮̀ 𝗹𝗼𝗻𝗴 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲. Négliger la stratégie peut entraîner des problèmes à long terme, notamment une stagnation de la croissance, un manque de différenciation ou une mauvaise anticipation des évolutions du marché. 👎 👉 Pourtant, la stratégie est à la portée de toutes les organisations, quelle que soit leur taille. Elle est trop négligée dans les petites et moyennes entreprises. 👉 Transformer la pression du court terme en opportunité demande une approche proactive et disciplinée, qui allie pragmatisme et vision. 👉 Dans un plan structuré, l’atteinte de succès rapides peut servir de levier pour motiver les équipes, tout en maintenant le cap sur des objectifs durables. Pour gagner en clarté et en sérénité dans ses affaires, pour garder son plaisir d’entreprendre, dirigeants, vous devez réduire la domination du court terme sur les décisions à plus long terme. 👍 #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul