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𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗰𝗼𝘂𝗿𝘁 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗶𝗻𝗲́𝗹𝘂𝗰𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 ! Bien que présente dans le quotidien des dirigeants, la pression du court terme n’est pas une fatalité. Le dirigeant peut facilement se laisser happer par le quotidien et négliger une démarche de moyen et long terme. Bien sûr, il est nécessaire de gérer les urgences, à condition de bien utiliser des outils, “la matrice Eisenhower” par exemple, mais si vous ne faites que ça, vous ne survivez pas ! J’ai lu récemment qu’une fleur qui ne pousse pas est appelée à mourir. 𝗜𝗹 𝗻𝗲 𝗳𝗮𝘂𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗺𝗲́𝗹𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗲𝘁 𝘁𝗮𝗰𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲. C’est un duo inséparable, mais souvent déséquilibré dans les petites et moyennes entreprises. 𝗟𝗮 𝘁𝗮𝗰𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗹'𝗮𝗿𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻. Les systèmes de mesure de la performance qui mettent l'accent sur les seuls résultats à court terme peuvent encourager les dirigeants à se concentrer sur des actions immédiates. Elles sont plus gratifiantes. Les investissements à plus long terme produisent des résultats dans la durée. Pour le dirigeant, introduire du temps long dans le management de son entreprise implique des exigences élevées en interne et en externe. Comme : ✅ Savoir mobiliser son équipe et orienter les efforts dans un projet partagé, en interne, ✅ Savoir communiquer sa vision avec les clients et les partenaires pour obtenir du soutien, à l’externe. Sans une vision claire, les actions sans lendemain ne servent qu’à éteindre des incendies. Elles vous coûtent cher sans impact sur vos affaires. 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗯𝗼𝘂𝗰𝗹𝗲 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲́𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲, 𝗶𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗹'𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮̀ 𝗹𝗼𝗻𝗴 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲. Négliger la stratégie peut entraîner des problèmes à long terme, notamment une stagnation de la croissance, un manque de différenciation ou une mauvaise anticipation des évolutions du marché. 👎 👉 Pourtant, la stratégie est à la portée de toutes les organisations, quelle que soit leur taille. Elle est trop négligée dans les petites et moyennes entreprises. 👉 Transformer la pression du court terme en opportunité demande une approche proactive et disciplinée, qui allie pragmatisme et vision. 👉 Dans un plan structuré, l’atteinte de succès rapides peut servir de levier pour motiver les équipes, tout en maintenant le cap sur des objectifs durables. Pour gagner en clarté et en sérénité dans ses affaires, pour garder son plaisir d’entreprendre, dirigeants, vous devez réduire la domination du court terme sur les décisions à plus long terme. 👍 #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝗖𝗮𝘀𝘀𝗲𝗿 𝟰 𝗽𝗿𝗲́𝗷𝘂𝗴𝗲́𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 ! 1. Mon business est spécifique, personne ne peut m’aider. 2. Rien n’est prévisible, “à chaque jour suffit sa peine”. 3. Je n’ai pas de plan, mais j’ai une idée en tête. 4. J’ai lancé des actions, “ça finira bien par payer”. 𝗟𝗮 𝘃𝗶𝗱𝗲́𝗼 𝗲𝗻 𝗱𝗶𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗲𝗻 𝟵𝟬 𝘀𝗲𝗰𝗼𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗿𝗼𝗻𝗼. Transformer une entreprise impose une vision claire, une approche méthodique et un esprit ouvert. Déconstruire nos préjugés est la première étape vers une gestion plus performante et plus durable. C’est une clé pour sur-performer. #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗮𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿 ? L'anticipation est la clé pour dépasser une gestion uniquement réactive et se préparer au moyen et long terme. Anticiper, c’est mieux se préparer à gérer les aléas des affaires et produire un travail de qualité supérieure. Anticiper n’est pas qu’une bonne habitude, c’est un état d’esprit. 𝗔𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲 : ✅ Se doter d’une vision stratégique pour aligner chacune de vos actions quotidiennes à vos objectifs les plus importants, ✅ Planifier pour éviter de s’enliser dans les urgences et pour rester concentré sur ses priorités, ✅ Se préparer pour réduire le stress, l’anxiété liée à la compétition, pour agir avec confiance dans l'incertitude, à l’interne et à l’externe de son entreprise. 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿 ? Il faut se donner du temps pour prendre du recul, se dégager du quotidien. 👉 Prendre rendez-vous avec soi-même : décidez du meilleur moment de la semaine et inscrivez dans votre agenda une plage de quelques heures, répétée pour l’année. 👉 Écrire : quel que soit le sujet, formaliser, écrire une idée, décrire un chemin, est un acte fondateur. L’attendue n’est pas un roman ! Ce sont quelques phrases qui éclairent l’avenir de votre entreprise, et le vôtre ! Ayez toujours un carnet de notes à portée de main. 👉 Imaginer les premières actions : même sans plan totalement abouti, déterminez une ou deux initiatives prioritaires. Et mettez-les en œuvre tout de suite ! 𝗙𝗮𝗶𝘁𝗲𝘀-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗰𝗵𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝗴𝗲𝗿 : donnez-vous les moyens de votre réussite en vous faisant accompagner sur une période à déterminer, quelques semaines, quelques mois, plus…? Un regard extérieur tout au long du processus ou à des moments clés est indispensable. La réussite est au bout ! Ne soyez pas à l’arrêt, c'est le meilleur moyen de perdre sa confiance et sa motivation. Et de régresser Agissez avec sérénité pour garder votre plaisir d’entreprendre ! 😀 #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝗟𝗮 𝗰𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗲𝗻 𝘁𝗿𝗼𝗶𝘀 𝗺𝗼𝘁𝘀, 𝗲𝘁 𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝗾𝘂𝗮𝘁𝗿𝗲 ! ✅ C’est de l’engagement. Un engagement, une motivation, de qualité supérieure ! Si votre engagement n’est pas à la hauteur, s’il est vacillant, intermittent, ça ne marchera pas. C'est une promesse faite à soi-même et à tous ceux qui comptent sur vous, vos associés, vos clients, tous vos partenaires. Parfois votre famille et vos amis. Vous avez promis de consacrer du temps et de l’énergie pour transformer un projet en entreprise. Cet engagement exige une constance et une intensité à toute épreuve. ✅ C’est de la ténacité. La ténacité est une qualité majeure quand on se lance dans le monde de l'entrepreneuriat. Tout au long du parcours, des obstacles, des échecs, des difficultés de toutes sortes vont se dresser. Une force intérieure permet à l'entrepreneur de persévérer dans l’effort et de rebondir après chaque revers. C'est la persévérance qui fait la différence. L’entrepreneur apprend de ses erreurs et sait se remettre en cause. ✅ C’est une idée forte L’idée doit répondre à un besoin du marché, elle apporte une solution innovante, elle crée de la valeur pour les clients. Elle est capable de se démarquer dans un environnement concurrentiel. Pour que cette idée prenne vie, elle doit être transformée en une stratégie claire, des objectifs priorisés et des actions concrètes et planifiées. La simplicité dans la communication de votre stratégie est essentielle pour être adoptée par vos collaborateurs, vos clients et tous vos partenaires. L’entrepreneuriat, ce n’est pas un sprint, c’est un marathon. ✅ J’ajoute qu’il faut avoir le goût de l’effort. #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝗩𝗼𝘂𝘀 𝗲̂𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁, 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗲𝘇 𝗰𝗿𝗲́𝗲́ 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝗺𝗼𝘆𝗲𝗻𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀, Vous animez une équipe 👥, ✅ Vos perspectives sont plutôt favorables, ou bien 📉 Vos résultats sont en deçà de vos espérances, Vous hésitez sur les décisions à prendre pour faire grandir votre entreprise, Vous avez le sentiment de vous disperser, vous avez du mal à progresser, Vous vous sentez seul dans votre business, vous craignez l'épuisement, Et vous êtes en train de perdre votre enthousiasme d’entrepreneur alors que vous rêviez de piloter votre entreprise, 😔 La réalité est que vous n’avez pas de méthode et que vous n’êtes pas accompagné pour la mettre en œuvre. ⏳𝗛𝗲́𝘀𝗶𝘁𝗲𝗿, 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗱𝘂 𝘀𝘂𝗿𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲, 𝘀'𝗲𝗻𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝘂𝗿𝘁 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲, 𝗰𝗲 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝘀𝘁𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗿𝗲́𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝗿 𝘀𝗮 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗮̀ 𝘀𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗿𝗮𝘁𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́𝘀 👎 Ne perdez plus de temps ! À la fin de mon webinaire, vous aurez entre vos mains la démarche stratégique qui va vous permettre de gérer 𝗘𝘅𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗻 𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗲𝘁 𝗱'𝗮𝗹𝗹𝗲𝗿 𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗹'𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹. Vous serez en situation d'assurer la pérennité de vos activités et de garder votre plaisir d'entreprendre. 🎯 Je me présente rapidement, je suis Jacky Vagnoni, fondateur de TARMAC Conseil créé pour les dirigeants patrons de leur entreprise. La démarche que je propose vise à clarifier votre projet et à assurer l’exécution du plan d’action qui va vous permettre de surperformer. Il faut se poser les bonnes questions dans le bon ordre. C’est la clé de la réussite. 🔑 Dans les moments clés, vous êtes seul face à des décisions qui vous engagent, vous voulez lever la tête, prendre de la hauteur, pour imaginer un horizon, y croire et vous y tenir ! 𝗝𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘁𝗲 𝗮̀ 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿 𝗮̀ 𝗺𝗼𝗻 𝘄𝗲𝗯𝗶𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗱𝗶 𝟱 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟮𝗵 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝗯𝗲́𝗻𝗲́𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝟯𝟬 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝗶𝗮𝘁 𝗲𝗻 𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝘂 𝗧𝗣𝗘 𝗲𝘁 𝗣𝗠𝗘, 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱'𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗮𝘁𝗿𝗼𝗻𝘀 𝗮𝘂𝘅 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹𝘀 𝘁𝗿𝗲̀𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀. Pour cela, inscrivez-vous avec votre adresse mail en suivant le lien indiqué dans le 1ᵉʳ commentaire. C'est toujours le stratège qui remporte la victoire 🏆, pas celui qui subit tous les événements du quotidien. #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗵𝗼𝗿𝗶𝘇𝗼𝗻, 𝘆 𝗰𝗿𝗼𝗶𝗿𝗲 𝗲𝘁 𝘀’𝘆 𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 ? Justement parce que la période est instable, il faut se donner les moyens de piloter en incertitude. Il faut se redonner du temps pour se poser et clarifier ses objectifs. Prendre le temps de travailler sur ses problématiques n’est jamais du temps perdu. Mais il faut le faire fructifier, gagner en clarté. 𝗩𝗼𝗶𝗰𝗶 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗽𝗶𝘀𝘁𝗲𝘀 : ✅ Prenez rendez-vous avec vous-même : décidez du meilleur moment de la semaine et inscrivez dans votre agenda une plage de quelques heures, répétée pour l’année. Ce moment doit être sanctifié ! Utilisez ce temps pour écrire, pour aller sur un salon, pour rencontrer vos meilleurs clients… ✅ Écrivez : quel que soit le sujet, formaliser, écrire une réflexion, est un acte fondateur. L’attendue n’est pas un roman ! Ce sont quelques phrases qui éclairent l’avenir de votre entreprise, et le vôtre ! Ayez toujours de quoi saisir une idée à portée de main. ✅ Imaginez les premières actions : même sans plan totalement abouti, déterminez les 2 ou 3 initiatives prioritaires. Et mettez-les en œuvre tout de suite ! ✅ Faites-vous challenger : chef d'entreprise, donnez-vous les moyens de votre réussite en vous faisant accompagner sur une période que vous déterminez, quelques semaines, quelques mois, plus…? Un regard extérieur tout au long du processus ou à des moments clés est indispensable. La réussite est au bout ! 𝗡𝗲 𝘀𝗼𝘆𝗲𝘇 𝗽𝗮𝘀 𝗮̀ 𝗹’𝗮𝗿𝗿𝗲̂𝘁, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗺𝗼𝘆𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗿𝗲 𝘀𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝗮 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Soyez en mouvement pour garder votre plaisir d’entreprendre ! #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝗗𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗧𝗣𝗘-𝗣𝗠𝗘, 𝗹𝗶𝗯𝗲́𝗿𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝘂 𝗺𝗼𝗱𝗲 « 𝗯𝗿𝗶𝗰𝗼𝗹𝗮𝗴𝗲 » ! 😀 Si vous vous sentez seul, isolé dans votre business, sans réussir à structurer votre entreprise, ni à la faire décoller, Si vous vous épuisez et si vous perdez votre enthousiasme d’entrepreneur, C'est parce que vous n’avez pas de méthode et que vous n’êtes pas accompagné pour la mettre en œuvre. 🤝 Vous êtes submergé par les urgences, vous n’avez plus de recul, vous subissez tous les événements, alors que vous rêviez de piloter votre entreprise ! ⚒ Les conseils « prêts à l’emploi », qui ne tiennent pas compte de votre contexte, ne fonctionnent pas. Ne perdez plus de temps ! À la fin de mon webinaire, vous aurez entre vos mains la démarche stratégique qui va vous permettre de retrouver de la sérénité et de la clarté dans votre projet d’entreprise et d’en assurer la pérennité. 🏆 . Alors, comment lever la tête ? 𝗝𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘁𝗲 𝗮̀ 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿 𝗮̀ 𝗺𝗼𝗻 𝘄𝗲𝗯𝗶𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟮𝟲 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟮𝗵 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝗯𝗲́𝗻𝗲́𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝟯𝟬 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗱’𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝘂 𝗧𝗣𝗘 𝗲𝘁 𝗣𝗠𝗘. Pour cela, inscrivez-vous avec votre adresse mail. 𝗟𝗲 𝗹𝗶𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗻𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝟭ᵉʳ 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲. À très vite ! #Décider #Agir #LeverLaTête #NePasResterSeul

𝟯𝟬 𝙖𝙣𝙣𝙚́𝙚𝙨 𝙙’𝙚𝙭𝙥𝙚́𝙧𝙞𝙚𝙣𝙘𝙚𝙨 𝙙𝙖𝙣𝙨 𝙡’𝙞𝙣𝙙𝙪𝙨𝙩𝙧𝙞𝙚 ! didier ROGER a un parcours unique dans l’activité industrielle, en France et à l’international. Pourtant, c’est d’abord sur un terrain de rugby, dans son Tarn natal, qu’il s’est forgé un tempérament. Dix années de sport de haut niveau à un poste de flanker, ces ailiers qui allient puissance et intelligence du jeu. Depuis peu, il a décidé de voler de ses propres ailes ! Il a créé WINGER Performance, une société de service et d’accompagnement en management général, conduite de changement et développement commercial pour les entreprises industrielles. Il sait gérer les situations de transition dans l’organisation et ne craint pas de se frotter aux situations les plus complexes. Après un début d’activité prometteur, il a décidé de vivre une expérience inédite : 𝙡𝙚 𝙏𝘼𝙍𝙈𝘼𝘾 𝘾𝙖𝙢𝙥, deux journées pour décider d’une stratégie, associée à un plan d’action pour les 18 mois à venir. "𝘑’𝘢𝘷𝘢𝘪𝘴 𝘣𝘦𝘴𝘰𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘮’𝘪𝘮𝘮𝘦𝘳𝘨𝘦𝘳 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘮𝘰𝘯 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦, 𝘥𝘦 𝘨𝘢𝘨𝘯𝘦𝘳 𝘦𝘯 𝘤𝘭𝘢𝘳𝘵𝘦́ 𝘦𝘵 𝘦𝘯 𝘴𝘰𝘭𝘪𝘥𝘪𝘵𝘦́ 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘮𝘰𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘵, 𝘥𝘦 𝘱𝘪𝘭𝘰𝘵𝘦𝘳 𝘮𝘰𝘯 𝘢𝘤𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵𝘦́ 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘢 𝘴𝘦́𝘳𝘦́𝘯𝘪𝘵𝘦́. 𝘊𝘦𝘴 𝘥𝘦𝘶𝘹 𝘫𝘰𝘶𝘳𝘯𝘦́𝘦𝘴 𝘮’𝘰𝘯𝘵 𝘱𝘦𝘳𝘮𝘪𝘴 𝘥𝘦 𝘤𝘢𝘯𝘢𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘮𝘦𝘴 𝘪𝘥𝘦́𝘦𝘴. 𝘑’𝘦𝘯 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘴𝘰𝘳𝘵𝘪 𝘳𝘦𝘮𝘱𝘭𝘪 𝘥’𝘦́𝘯𝘦𝘳𝘨𝘪𝘦." 𝗟𝗲 𝗧𝗔𝗥𝗠𝗔𝗖 𝗖𝗮𝗺𝗽, 𝗰𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘂𝘅 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗳𝗼𝗿𝘁𝘀 : ✅ 𝗗𝗲́𝗰𝗶𝗱𝗲𝗿, pour formaliser sa stratégie, pour poser un diagnostic ou encore traduire l’ambition que l’on a pour son entreprise, une activité ou un grand projet, en objectifs pratiques et concrets. ✅ 𝗔𝗴𝗶𝗿, pour faciliter l’élaboration, le partage et le suivi du plan d’action, en mode présentiel, distanciel ou asynchrone. 𝗩𝗼𝗶𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗹𝗼𝗶𝗻, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝘀𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗿. Le projet, le pilotage, le pragmatisme. C’est la clé. #LeverLaTête #NePasResterSeul #ChangerDeBraquet #Entreprendre