Très belle synthèse de Franck Perrier et Jasmine Radi sur la conférence Impact de l'#Ia sur les #RH en entreprise ! Merci aux intervenants et aux participants pour leurs questions 👏
Fondateur PDG @Idaos & @DigitalAcademy - Expertises : #SocialListening #Web3.0 #IAGenerative #ReseauxSociaux
Une sélection des réflexions entendues sur la conférence "Impact de l'IA sur les RH" par nos panelistes et en réponse à la centaine de participants sur place et en visio. • Les DRH jouent un rôle clé dans l'adoption de l'IA, grâce à leur accès à un grand volume de données structurées — celles des salariés — et à leur implication dans la transformation et l'évolution des métiers. • La DRH doit devenir une direction de l’intelligence : collective, émotionnelle et artificielle. • On peut questionner l’intérêt d’avoir une solution digitale très avancée de recrutement lorsque l’on recrute sur le terrain. Cependant, si l’on ne le fait pas, le système RH reste incomplet. • Les outils intégrant l’intelligence artificielle ont la capacité d’améliorer la gestion opérationnelle de la fonction RH dans son ensemble. • La DRH doit devenir une direction de l’intelligence : collective, émotionnelle et artificielle. • La question que je me pose aujourd’hui est : quels sont les gestes et métiers que je ne veux pas déléguer à l’IA ? • Nous avons travaillé sur l’autonomie digitale des salariés, mais l’IA générative nécessite une véritable adoption. • Des algorithmes apparaissent pour renforcer et compléter les équipes RH. • L’IA est une réplique du cerveau humain dans sa construction. Elle est conçue comme un système cognitif humain. • L’humain devient aujourd’hui un superviseur pour des machines très performantes. • La rupture réside dans la capacité de dialoguer en langage naturel avec un système accessible à tous. • L’apparition de nouveaux métiers inclut notamment des individus chargés d’entraîner les IA pour les calibrer spécifiquement aux besoins des entreprises, ainsi que la gestion d’algorithmes venant renforcer et compléter les équipes RH. • Nous avons testé Copilot sur près de 3 000 salariés répartis par grands métiers. Nous avons constaté qu’en l’introduisant sans accompagnement, il était difficile de faire émerger des cas d’usage ou un ROI clair. • Quelle organisation du travail est requise avec cet outil en entreprise ? Nous n’avons pas encore la réponse. Merci à 🔹 François Rouhban, Responsable Digital RH chez Louis Vuitton et enseignant à Paris Dauphine 🔹 Nora Yennek, PhD, Directrice Générale Adjointe chez conseil & recherche , chercheuse en psychologie cognitive appliquée à l'éducation et la formation; 🔹 Matthieu Hamelle - Co-Fondateur de AI EXPLORER 🔹 Véronique Karcenty, Experte en Digital Workplace et Transformation RH Et à Olivier Mousson, ✨ Muriel Guidoni- Deregnaucourt ✨Société d'Encouragement pour l'Industrie Nationale et son équipe, à mon équipe Idaos et DigitalAcademy, special thanks Jasmine Radi et Mélanie Dumonteil