La Fabrique de l'industrie

“Fais preuve d’initiative". "Sois autonome.” "Prends tes responsabilités.” Ok. Mais ds quel cadre ? Avec quel pouvoir d’agir ? Avec quelles marges de manœuvre ? À télécharger ici : https://lnkd.in/efwv8ZH6 Des entreprises demandent à leurs équipes d’être engagées et proactives et gardent un mode de fonctionnement ultra-centralisé où tout doit remonter, être validé, contrôlé, souvent pr de bonnes intentions (no jugemt) Et ça bloque Passer à une organisation responsabilisante, c’est pas juste un concept sympa. C’est une transfo structurello-culturelle qui change la manière dont on décide & collabore >> Le juste équilibre entre trop et trop peu de contrôle. Si chaque idée doit passer par 3 niveaux hiérarchiques, rien ne bougera. Zéro contrôle ? L’anarchie Si à la moindre erreur, on sanctionne au lieu d’apprendre, plus d’initiative Responsabiliser, c’est clarifier les attentes & faire confiance. Pas lâcher prise & espérer que ça roule Dc ? > Décentralise la prise de décision. Tes équipes ont les compétences pr arbitrer certains sujets. Pose un cadre & des limites claires > Forme au cadre et aux enjeux. L’autonomie et la responsabilité, ça s’apprend > Repense l’évaluation du travail. - de reporting, + d’impact réel >> Faire du manager un maïeuticien Un management responsabilisant, c’est redéfinir son rôle : contrôle sur la finalité Soutien sur le chemin J’ose, c’est faire en sorte que ça roule sans que tu ne sois là. Gloups Et dc ? > Donne les moyens d’agir. Si tu attends de ton équipe qu’elle prenne des initiatives, assure-toi qu’elle a le tps & les ressources pr > Crée un cadre clair. L’autonomie ne veut pas dire flou total. Un cap précis + de la liberté = efficacité > Encourage l’expérimentation. Accepte que tt ne marche pas du 1er coup >> Arrêter d’attendre de l’engagement sans engagement en retour Tu veux des salariés impliqués, capables de décider & d’innover Leur pouvoir d’action est limité à des détails sans impact ? Mascarade Euh ? >> Associe les équipes aux décisions qui les concernent. Pas juste leur demander un avis pr la forme >> Revoie la gouvernance. Exit le modèle pyramidal ultra-rigide >> Aligne discours et réalité. Tu veux de l’autonomie ? Donne la vraiment Une organisation responsabilisante, c’est pas que du déclaratif. C’est un changemt profond ds la manière de bosser des équipes & du dirigeant / manager Manager ds une organisation responsabilisante ? > Définis les règles du jeu, mais laisser de la place à l’adaptation > Accepte l’incertitude. Choisis de faire confiance au processus > Supervise sans étouffer. Bienveillance et exigence > Fais toi superviser pr ne pas t’étouffer ds tes propres insécurités/paradoxes/émotions/réactions/croyances limitantes. "Ma sécurité intérieure pr une plus gde sécurité du collectif" 🙏🏻 BOCQUET Pierre & François PELLERIN C’est quoi ton pouvoir d’agir ? Il ns faut juste beaucoup d’amour ⭐️Paillettes et joyeusetés à ton p’tit cœur⭐️

🏭 Avons-nous les talents pour réindustrialiser la France ? Fin 2023, Emmanuel Macron annonçait vouloir créer 1 000 nouvelles ETI en France, reconnaissant leur rôle majeur dans la réindustrialisation de la France et la régionalisation des chaînes de valeur. Néanmoins, comme en témoignent de nombreux dirigeants d’ETI, leur croissance est grandement conditionnée à leur capacité à recruter et à fidéliser leurs salariés. Louis Gaget et Manon Nguyen Van Mai ont analysé les forces et les faiblesses des ETI pour attirer les #talents. 📕 Leur recherche est disponible dans le livre "ETI et talents : les clés pour que ça matche", publié aux Presses des Mines dans la collection Les Docs de La Fabrique de l'industrie, avec le concours de la chaire etilab. L'ouvrage à aussi été au centre d'un séminaire "aventure industrielle" piloté et animé par Michel Berry. Lors de cette séance, il a été rappelé qu'une entreprise ne se distingue plus seulement par ses produits ou ses services. Son impact, sa culture et ses engagements sont devenus des facteurs clés de son attractivité. ➡️ Retrouvez le compte rendu du séminaire : https://lnkd.in/dmKDdQTg ➡ "ETI et talents : les clés pour que ça matche" est librement accessible sur notre site internet : https://lnkd.in/dnSe5QEV

📢 Industrie et ruralité : 5 enseignements clés à retenir ! Aurillac - Figeac - Rodez. Un territoire enclavé... qui a pourtant su bâtir un écosystème industriel dynamique. Dans "Allier industrie et ruralité : Aurillac – Figeac – Rodez" nous avons identifié 5 points clés - À découvrir dans ce carrousel Un sujet qui mérite réflexion : comment conjuguer ancrage #local et performance #industrielle ? ➡️ L’ouvrage est disponible gratuitement ici : https://lnkd.in/e_bziN4q Ouvrage par Bastien Bezzon.

❓ 12 ans après le rapport Gallois : où en sommes nous ? ✒️ En 2012, le rapport de notre co-président Louis Gallois mettait en garde contre le déclin industriel de la France et proposait un ensemble de mesures pour redresser notre compétitivité. 12 ans plus tard, où en sommes-nous ? 📉 Après une période en plateau de 7 ans, où le décrochage industriel s'est ralenti, la situation se dégrade à nouveau depuis l’été dernier, remettant en lumière nos fragilités : 🔹 L’investissement dans l’innovation peine à suivre le rythme international. 🔹 La formation et les compétences industrielles ne sont pas suffisamment adaptées aux besoins des filières. 🔹 La crise énergétique alourdit la facture pour nos entreprises. 🔹 Le coût du travail reste un frein majeur à la compétitivité. 🔹 Face à nous, des géants comme la Chine et les États-Unis avancent avec des stratégies industrielles offensives. 🧐 Au milieu de tout cela, l’UE fait partie des problèmes et de la solution. ⛑️ Pour notre co-président, pas de fatalité, mais il y a urgence. Les leviers pour repasser au vert existent, encore faut-il les actionner. Un échange riche et instructif au micro de Martin Videlaine pour Histoires d'Entreprises à écouter ici ➡️ https://lnkd.in/e7P5zGXa

Peut-on éviter la "Slack Fatigue" ? ❌ Un article de Romane Ganneval, Le Point, interroge la surcharge cognitive provoquée par l'utilisation de Slack dans les entreprises. Cet article qui donne la parole aux salariés sur ce sujet fait écho à notre étude "Numérique collaboratif et organisation du travail, Au-delà des promesses", écrit par Suzy Canivenc et Marie-Laure Cahier, publiée en partenariat avec la ChaireFIT2. 🔎 À travers des études de terrain et de nombreux témoignages, cet ouvrage examine les résultats ambivalents que l’utilisation des outils numériques produit sur l’organisation du travail. Il montre que leurs usages non régulés engendrent de nombreux effets pervers en matière d’efficience et de qualité de vie au travail. ⚖️ L’installation de pratiques innovantes et adaptées au contexte du travail hybride exige donc une mise en débat et une régulation de leurs usages, en lien avec le « travail réel ». ➡️ Pour savoir comment mettre ces outils au service de la qualité du travail, retrouvez notre étude ici : https://lnkd.in/eqEZWn2X ➡️ Retrouvez l'article du Point ici : https://lnkd.in/eEqcvXSu

Impossible n'est pas français. 🏭🌳 Mais peut-on vraiment réindustrialiser la France tout en décarbonant ? 🤔 C’est la grande question posée lors de la table ronde "Industrie verte et réindustrialisation : utopie ou projet réalisable" animée par Olivier Babeau de l'Institut Sapiens lors des Rencontres des Sablons. Aux côtés d'Eric Bergé (The Shift Project), David LOLO, chargé d'études à La Fabrique de l'industrie, a partagé son analyse : 🎙️ "La réindustrialisation « verte » de la France passera par l’industrialisation des filières de la transition énergétique (batteries électriques, piles à combustible, pompes à chaleur, etc.), mais également par la décarbonation du tissu industriel existant. Il y a des avancées encourageantes sur ces deux volets, mais il reste des verrous importants à lever (ralentissement économique, prix des énergies, concurrence chinoise, etc.)." ___________________________________________________________________ Merci à : Institut Sapiens | Olivier Babeau | Dominique Calmels | Ville de Neuilly-sur-Seine | Capital Magazine | Square Management | Circle Strategy | Crédit Agricole Leasing & Factoring | La Tribune

Louis Gallois, notre co-président à La Fabrique de l'industrie était auditionné par la commission d’enquête. (Olivier Rietmann / Fabien Gay).

🎙️ “Il n’y a pas de miracle, il faut que quelqu’un paie ce modèle social” Louis Gallois, co-président de La Fabrique de l'industrie était auditionné par la commission d’enquête #AidesPubliques (Olivier Rietmann / Fabien Gay).

🔨 10 entreprises. 1 projet d’exception. Elles façonnent la charpente, sculptent la pierre, travaillent le métal. Elles restaurent un monument chargé d’histoire : Notre-Dame de Paris. Les entreprises du groupe Ateliers De France, spécialisées dans le patrimoine et le luxe, visent l'excellence. Dans le cadre du cycle "aventures industrielles" Michel Berry a eu l'occasion d'accueillir Dominique Niel, directrice générale des Ateliers De France. Les entreprises qu'elle représente mobilisent des artisans hautement qualifiés, détenteurs de savoir-faire de plus en plus rares. Fondé en 1991, le groupe a grandi en rassemblant aujourd’hui 56 entreprises et 2 200 compagnons autour d’une vision unique : 🎯 Préserver l’indépendance des artisans et favoriser la transmission des savoir-faire. ➡️ Retrouvez le compte rendu de la séance ici : https://lnkd.in/efc-ezsh

✊Le courage politique se résume t-il à l'attaque ? Gabriel Attal face à Vincent Charlet. Ce jeudi, le délégué général de La Fabrique de l'industrie Vincent Charlet ainsi qu'Emeric Brehier de la Fondation Jean-Jaurès étaient face à l'ancien Premier ministre et chef de file du parti Renaissance. Vincent Charlet a posé lors de l'échange le constat suivant : l'élection de Donald Trump alimente l’idée que le courage politique se résume à l'attaque et à l'agression, plutôt qu'à un cadre règlementaire réfléchi. 🧑⚖️ Ce procès est souvent fait à l'Assemblée nationale et au niveau de L'Union Européenne (UE). Pourtant, les mécanismes juridiques et les processus établis ont permis de bénéficier d'une économie prospère et plus encore d'une paix durable. Une réalité qui aujourd'hui n'est plus suffisamment audible. Face à ce procès d'une Europe qui serait naïve dans le jeu international, ne serait-il pas temps de retrouver les recettes d'avant Covid, lorsqu'étaient soutenus le #travail, la #compétitivité, et l’#innovation ? Un constat partagé par Gabriel Attal : nous devons nous faire respecter, mais il serait naïf de croire que l'instauration de barrières douanières suffirait à nous protéger et à résoudre durablement nos problèmes industriels. La réalité est que nous sommes un continent sur-réglementé, qui paye son énergie deux à trois fois plus cher, et que nous avons besoin de recréer les conditions pour une industrie capable d'innover et de se développer. 😈 En ce sens la compétitivité, prônée par Ursula von der Leyen, doit être soutenue ; le diable se cachera dans les détails. ______________________________________________________________________ Merci à : Institut Sapiens | Olivier Babeau | Dominique Calmels | Ville de Neuilly-sur-Seine | Capital Magazine | Square Management | Circle Strategy | Crédit Agricole Leasing & Factoring | La Tribune