LARGO GROUP

🚀✨ LARGO GROUP & YEEEVA x En Quête de Pros : 📣 C’est officiel !   Les belles rencontres mènent aux plus belles collaborations. Ce qui était une simple discussion est aujourd’hui une réalité : LARGO GROUP & YEEEVA s’associent avec En Quête de Pros pour allier leurs énergies dans l'accompagnement des professionnels afin de les aider à développer leurs activités.   ✅Cette collaboration, c’est l’union de deux visions complémentaires, avec un même objectif : apporter des solutions concrètes, accessibles et adaptées à tous.💡   Nous sommes ravis de franchir cette nouvelle étape et impatients de voir les synergies qui en découleront ! Un grand merci à la French Tech Perpignan pour avoir rendu cette rencontre possible. #TraindelaFrenchTech 🐓🇫🇷 Restez connectés, ce n’est que le début ! ✨   #Yeeeva #EnQuêteDePros #Collaboration #Entrepreneuriat #Innovation #BusinessLocal

[ Yeeeva - #DSI ] 📣 Votre mission est stratégique... Votre gestion devrait l'être aussi.   Trop souvent, vous passez plus de temps à éteindre des feux qu'à piloter l'innovation. ➡️ Projets complexes, silos d'information, reporting manuel interminable...   ✅ 𝗔𝘃𝗲𝗰 Yeeeva, 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗱𝘂 𝗺𝗼𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝗮𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗮̀ 𝘂𝗻 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗺𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗶𝘀𝗲́ :   Visibilité en temps réel sur vos projets et vos ressources. Détection proactive des risques pour anticiper les blocages. Automatisation des tâches : moins d’administratif, plus de stratégie. Collaboration simplifiée entre IT et métiers, sans frictions.   🚀 #𝗣𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 #𝗜𝗧 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗰𝗹𝗮𝗿𝘁𝗲́, 𝗮𝗴𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲.   Prêt à simplifier votre quotidien ? 👉 Découvrez Yeeeva dès maintenant.   #DSI #PilotageStratégique #InnovationIT #GestionDeProjet #TransformationDigitale #Innovation #Yeeeva

✨ 𝗣𝗼𝗿𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗱𝗲 Mathilde Rassat - 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗲𝘁 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗝𝘂𝗻𝗶𝗼𝗿✨   🎓 Diplômée d’un Master en Management et Administration des Entreprises, avec une spécialisation en Marketing Digital et Innovation à IAE Perpignan, Mathilde a su rapidement trouver sa place au sein de LARGO GROUP, où elle occupe aujourd’hui le poste de #Responsable Marketing et #Consultante Junior 🚀.   💼 Ses premières expériences professionnelles, notamment chez Intermarché (grande distribution) et ANECOOP FRANCE (commerce de gros), lui ont permis d’acquérir rigueur et méthode, des atouts essentiels pour évoluer dans des environnements exigeants.   Arrivée en tant qu’alternante il y a deux ans, elle a rapidement fait ses preuves par son adaptabilité et son sens de l’analyse. Désormais en CDI, elle apporte un soutien précieux aux activités de conseil du cabinet, en structurant et en accompagnant les missions avec sérieux et engagement.   D’abord réservée, elle a gagné en assurance et affirmé son rôle au sein de l’équipe. Sa fiabilité et son investissement en font un véritable atout dans le pilotage des projets.   🌟 Grâce à son énergie et sa motivation, Mathilde occupe une place centrale dans les initiatives marketing et stratégiques du cabinet. Son approche pragmatique et collaborative apporte une réelle valeur ajoutée aux projets, tout en contribuant à une dynamique positive au sein de l’équipe 💡.   Passionnée par les voyages, la musique et la photographie, elle puise dans ces centres d’intérêt une créativité et une ouverture d’esprit qu’elle met au service de son travail.   Pour elle, chaque projet est une opportunité d’évoluer, de trouver des solutions concrètes et de contribuer activement à la réussite collective. ✨ 💡𝐼𝑛𝑠𝑝𝑖𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 : LCS Groupe #LARGOGroup #TeamLARGO

📢  [𝗟𝗲 𝘀𝗮𝘃𝗶𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 ?] 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗳𝗹𝘂𝗶𝗱𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝗲𝗿𝗲𝗶𝗻𝗲 ! ⏳🚀   Vous avez l’impression de passer plus de temps à gérer des urgences qu’à avancer sur vos vrais objectifs ? Vous n’êtes pas seul...   👉 𝗧𝗿𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́, 𝗽𝗮𝘀 𝗮𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗱’𝗮𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, beaucoup de chefs de projet passent leurs journées à éteindre des feux plutôt qu’à construire l’avenir.   👉 𝗗𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝘀’𝗲𝗻𝗰𝗵𝗮𝗶̂𝗻𝗲𝗻𝘁… 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗽𝗲𝘂 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀, trop souvent, elles prennent du temps sans vraiment faire avancer les choses.   👉 𝗗𝗲𝘀 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗲𝘅𝗽𝗹𝗼𝘀𝗲𝗻𝘁, 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘁𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝘀’𝗮𝗰𝗰𝘂𝗺𝘂𝗹𝗲𝗻𝘁, pourtant une gestion plus proactive permettrait d’éviter ces écueils.   🎯 C’est précisément pour cela que Yeeeva a été créée.   ✅ Un espace unique pour tout centraliser et ne plus courir après l’info. ✅ Moins de tâches chronophages, plus de temps pour ce qui compte vraiment. ✅ Des outils pour anticiper et prendre les bonnes décisions au bon moment. ✅ Une collaboration fluide, sans les allers-retours inutiles.   Parce qu’un projet bien géré, c’est moins de stress et plus de résultats. Yeeeva vous aide à reprendre le contrôle, en toute simplicité.🚀   #GestionDeProjet #Productivité #MoinsDeStress #Yeeeva

[𝟱/𝟱] 𝗟𝗲 𝗯𝗮𝗰𝗸𝗹𝗼𝗴 𝗲𝗻 𝗰𝗮𝘀𝗰𝗮𝗱𝗲, 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗮𝗹𝗹𝗶𝗲́ 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 🌊   🔗 𝗚𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀𝗶𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗴𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀. Rien de pire qu’une tâche bloquée à cause d’un projet parallèle ! Sans une vision claire, les équipes avancent à tâtons et les délais explosent.   𝗟𝗮 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 ? 𝗟𝗲 𝗯𝗮𝗰𝗸𝗹𝗼𝗴 𝗲𝗻 𝗰𝗮𝘀𝗰𝗮𝗱𝗲.   Il permet d’anticiper et prioriser les tâches critiques en tenant compte des liens entre projets. 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 : 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗺𝗼𝗶𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗯𝗹𝗼𝗰𝗮𝗴𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝘂𝗻 𝗳𝗹𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗲́.   📌 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗹’𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗲𝗿 ?   ✅ Visualise les dépendances entre projets dès la planification ✅ Permet d’anticiper les goulets d’étranglement et de mieux allouer les ressources ✅ Aligne les équipes autour des priorités globales ✅ Facilite l’adaptation en cas d’imprévu   🛠️ 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲 𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 ?   🔸 𝘾𝙖𝙧𝙩𝙤𝙜𝙧𝙖𝙥𝙝𝙞𝙚𝙯 𝙡𝙚𝙨 𝙙𝙚́𝙥𝙚𝙣𝙙𝙖𝙣𝙘𝙚𝙨 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚 𝙥𝙧𝙤𝙟𝙚𝙩𝙨 : 𝙞𝙙𝙚𝙣𝙩𝙞𝙛𝙞𝙚𝙯 𝙡𝙚𝙨 𝙩𝙖̂𝙘𝙝𝙚𝙨 𝙘𝙧𝙞𝙩𝙞𝙦𝙪𝙚𝙨 𝙚𝙣 𝙖𝙢𝙤𝙣𝙩 🔸 𝙋𝙧𝙞𝙤𝙧𝙞𝙨𝙚𝙯 𝙚𝙩 𝙘𝙖𝙙𝙧𝙚𝙯 les tâches selon leur impact sur les autres projets 🔸 𝘼𝙙𝙖𝙥𝙩𝙚𝙯 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙗𝙖𝙘𝙠𝙡𝙤𝙜 𝙚𝙣 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙞𝙣𝙪 : ajustez les priorités en fonction de l’avancement 🔸 𝘾𝙤𝙢𝙢𝙪𝙣𝙞𝙦𝙪𝙚𝙯 𝙧𝙚́𝙜𝙪𝙡𝙞𝙚̀𝙧𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚 𝙚́𝙦𝙪𝙞𝙥𝙚𝙨 pour éviter les mauvaises surprises   💡 𝙐𝙣𝙚 𝙫𝙪𝙚 𝙙’𝙚𝙣𝙨𝙚𝙢𝙗𝙡𝙚 = 𝙪𝙣𝙚 𝙜𝙚𝙨𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙤𝙥𝙩𝙞𝙢𝙞𝙨𝙚́𝙚. Plus de fluidité, moins de blocages. 🚀   Et vous, comment anticipez-vous les dépendances dans vos projets ? 💬   #BacklogEnCascade #Agilité #GestionDeProjets #Dépendances

[𝟰/𝟱] 𝗚𝗮𝗿𝗱𝗲𝘇 𝗹𝗲 𝗳𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲𝘀 "𝗙𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗕𝗹𝗼𝗰𝗸𝘀" 🔍   💡 Travailler sur plusieurs projets en parallèle, c’est souvent synonyme de dispersion, interruptions et baisse d’efficacité. Même en méthodologie agile, limiter le "Work In Progress" peut être un défi.   𝗟𝗮 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 ? 𝗟𝗲𝘀 "𝗙𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗕𝗹𝗼𝗰𝗸𝘀".   Ce sont des périodes dédiées à une seule tâche critique, sans interruptions, permettant aux équipes de maximiser leur concentration et leur productivité.   𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗰̧𝗮 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲 ?   ✅ Réduit le temps perdu à jongler entre plusieurs tâches ✅ Améliore la qualité et la rapidité d’exécution ✅ Diminue la fatigue cognitive et le stress lié au multitâche ✅ Facilite la planification et la gestion des priorités   🛠️ 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 ?   🔸 𝙄𝙙𝙚𝙣𝙩𝙞𝙛𝙞𝙚𝙯 𝙡𝙚𝙨 𝙩𝙖̂𝙘𝙝𝙚𝙨 𝙥𝙧𝙞𝙤𝙧𝙞𝙩𝙖𝙞𝙧𝙚𝙨 nécessitant une attention exclusive 🔸 𝘿𝙚́𝙛𝙞𝙣𝙞𝙨𝙨𝙚𝙯 𝙙𝙚𝙨 𝙘𝙧𝙚́𝙣𝙚𝙖𝙪𝙭 𝙗𝙡𝙤𝙦𝙪𝙚́𝙨 𝙙𝙖𝙣𝙨 𝙡’𝙖𝙜𝙚𝙣𝙙𝙖 𝙙𝙚 𝙡’𝙚́𝙦𝙪𝙞𝙥𝙚 (ex: 90 min de focus, 30 min de pause) 🔸 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙧𝙙𝙞𝙨𝙚𝙯 𝙡𝙚𝙨 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙧𝙪𝙥𝙩𝙞𝙤𝙣𝙨 pendant ces périodes (Slack, emails, réunions en pause 🚫) 🔸 𝙀𝙣𝙘𝙤𝙪𝙧𝙖𝙜𝙚𝙯 𝙡𝙚 𝘿𝙚𝙚𝙥 𝙒𝙤𝙧𝙠 : travail en profondeur, sans distraction   📌 Un bloc, un objectif, un résultat. Moins de dispersion, plus d’impact. 🚀   Et vous, comment gérez-vous la concentration de vos équipes en mode multi-projets ? 💬   #FocusBlocks #Agilité #GestionMultiProjets #Priorités

[𝟯/𝟱] 𝗗𝗲𝘀 𝘇𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗺𝗽𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗮𝗯𝘀𝗼𝗿𝗯𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲́𝘃𝘂𝘀 🚀   🌟 Même avec une méthodologie agile bien rodée, 𝗹𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗿𝘂𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗶𝗻𝗲́𝘃𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀. 📌 Une demande prioritaire, un bug critique, un changement stratégique… Ces éléments peuvent vite désorganiser vos équipes et compromettre la livraison de vos projets.   💡 𝗟𝗮 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 ? 𝗜𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝘇𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗺𝗽𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘀 𝘀𝗽𝗿𝗶𝗻𝘁𝘀.   🔥 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗲𝗿 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗲 ?   ✅ Évite que les urgences ne déséquilibrent toute la planification ✅ Protège la concentration et la productivité des équipes ✅ Maintient un flux de travail stable sans compromettre la vélocité ✅ Réduit le stress en offrant une flexibilité maîtrisée   🛠️ Comment les intégrer efficacement ? 🔹 𝘿𝙚́𝙛𝙞𝙣𝙞𝙨𝙨𝙚𝙯 𝙪𝙣 𝙥𝙤𝙪𝙧𝙘𝙚𝙣𝙩𝙖𝙜𝙚 𝙙𝙪 𝙨𝙥𝙧𝙞𝙣𝙩 𝙙𝙚́𝙙𝙞𝙚́ 𝙖𝙪𝙭 𝙞𝙢𝙥𝙧𝙚́𝙫𝙪𝙨 (ex : 10-20%) 🔹 𝙉𝙚 𝙨𝙪𝙧𝙘𝙝𝙖𝙧𝙜𝙚𝙯 𝙥𝙖𝙨 𝙫𝙤𝙨 𝙨𝙥𝙧𝙞𝙣𝙩𝙨 : laissez de la marge dès le départ 🔹 𝘼𝙙𝙖𝙥𝙩𝙚𝙯 𝙡𝙖 𝙘𝙖𝙥𝙖𝙘𝙞𝙩𝙚́ 𝙙𝙚𝙨 𝙚́𝙦𝙪𝙞𝙥𝙚𝙨 𝙚𝙣 𝙛𝙤𝙣𝙘𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙙𝙪 𝙧𝙮𝙩𝙝𝙢𝙚 𝙚𝙩 𝙙𝙚𝙨 𝙘𝙮𝙘𝙡𝙚𝙨 𝙥𝙧𝙚́𝙘𝙚́𝙙𝙚𝙣𝙩𝙨 🔹 𝙐𝙩𝙞𝙡𝙞𝙨𝙚𝙯 𝙘𝙚𝙨 𝙢𝙤𝙢𝙚𝙣𝙩𝙨 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙜𝙚́𝙧𝙚𝙧 𝙡𝙚𝙨 𝙖𝙡𝙚́𝙖𝙨 𝙤𝙪 𝙧𝙚𝙣𝙛𝙤𝙧𝙘𝙚𝙧 𝙡𝙖 𝙦𝙪𝙖𝙡𝙞𝙩𝙚́ 🚀 Une équipe qui respire est une équipe plus performante et résiliente.   Et vous, avez-vous pensé à intégrer ces zones tampons dans vos processus ?   #GestionDeProjets #ZonesTampons #Agilité #Efficacité

✨ 𝗣𝗼𝗿𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗱𝗲 Sophie Constant - 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗦𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗖𝗵𝗮𝗶𝗻 & 𝗖𝗵𝗲𝗳𝗳𝗲 𝗱𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁✨   🎓Diplômée d’un double Master en Commerce International & Management, Sophie a enrichi son parcours académique à l’international, en étudiant en Irlande, à Singapour et au Québec. 🌍   💼Cette expérience multiculturelle a forgé son ouverture d’esprit et son adaptabilité, des qualités qu’elle met aujourd’hui au service de ses projets. Forte de plus de 8 ans d’expérience en Chefferie de Projet Supply Chain, Sophie a piloté des déploiements de solutions informatiques à l’international, notamment chez Sopra Steria pour le compte d’Airbus. Elle y a mené des projets complexes côté procurement (PO) dans des environnements multi-métiers et multi-culturels.🌐   Depuis septembre 2022, Sophie a intégré LARGO GROUP 🚀où elle apporte sa détermination et son expertise, dans le déploiement de solutions IT (TMS, WMS, Process & Tools), dans la digitalisation des processus, l’optimisation des flux logistiques, la gestion du changement, et le management d’équipes en mode agile, en tant que Scrum Master.   🌟Ce qui la distingue ? Sa pugnacité, sa joie de vivre et son humour. 🐾 Sensible à la cause animale, Sophie est également une passionnée de voyages, toujours à la recherche de nouvelles rencontres et découvertes.   Chaque projet est pour elle un nouveau défi, une opportunité de repousser ses limites et de découvrir de nouveaux horizons. 💡𝐼𝑛𝑠𝑝𝑖𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 : LCS Groupe #LARGOGroup #TeamLARGO #Yeeeva

[𝟮/𝟱] 𝗕𝗼𝗼𝘀𝘁𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲 "𝗦𝘄𝗮𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲"   🐝 Dans un environnement multi-projets, un blocage peut vite ralentir l’ensemble de vos initiatives. Plutôt que de le contourner ou d’attendre une solution, appliquez le Swarming Agile : mobilisez toutes les ressources nécessaires sur un seul problème, sur une courte période, jusqu'à sa résolution. 🎯 🔥 Pourquoi ça marche ? ✅ Accélère la résolution des blocages critiques ✅ Réduit les interruptions et le multitâche inefficace ✅ Améliore la collaboration et le partage des connaissances ✅ Permet aux autres projets de reprendre leur rythme plus rapidement   En bref, au lieu de subir un obstacle, attaquez-le de front avec l’ensemble de vos forces ! ⚡ Et vous, avez-vous déjà expérimenté cette approche dans vos projets ? 💬 #Agilité #Swarming #GestionDeProjets #Productivité

📣 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗲́𝘁𝗵𝗼𝗱𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 𝗮𝗴𝗶𝗹𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗿𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗺𝘂𝗹𝘁𝗶-𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 ?  🌟 📅 Tout au long de la semaine, nous allons décortiquer ensemble ce sujet en 5 parties clés ! 🚀 Chaque jour, une nouvelle facette de l’agilité en environnement multi-projets. [𝟭/𝟱] 𝗟𝗲𝘀 𝗞𝗣𝗜𝘀 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗮𝘁𝗶𝗳𝘀, 𝘂𝗻 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹 𝗰𝗹𝗲́ 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀   📊 𝗙𝗶𝗻𝗶 𝗹𝗲𝘀 𝗞𝗣𝗜𝘀 𝗿𝗶𝗴𝗶𝗱𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗻𝗲 𝗿𝗲𝗳𝗹𝗲̀𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ ! Dans un environnement multi-projets, il est crucial d’adopter des indicateurs de performance évolutifs. Avec une approche agile, vous pouvez ajuster votre cap grâce à des retours en temps réel, comme la "vélocité croisée", qui combine taux d’achèvement et réactivité aux nouvelles priorités.   💡 𝗣𝗮𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲 𝘀𝘁𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗮̀ 𝗹’𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘆𝗻𝗮𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲.   Et vous, êtes-vous prêt(e) à repenser vos indicateurs pour plus d’efficacité ?   #Agilité #GestionDeProjet #KPIs #Performance