Quand on parle de "qualité de vie au travail", l’image qui peut venir à l’esprit est celle d’espaces chaleureux, décorés de plantes, avec un baby-foot ou une table de ping-pong. S’ils peuvent favoriser des moments de détente, ils ne répondent pas pleinement aux attentes des salariés. 📰 Dans une tribune publiée sur HelloWork, Evelyne Llauro-Barrès, Directrice des Richesses Humaines MAIF, revient sur les enjeux liés à la #QVCT et sa vision pour l'entreprise. Pour la découvrir ⬇
Aujourd’hui, 88% des salariés placent la QVCT au même niveau d’importance que le salaire ou l’évolution professionnelle. C’est un tournant. Et pourtant, trop souvent, les entreprises tombent dans le piège de l’effet catalogue : une action ici, un projet là… sans cohérence, sans vision d’ensemble. Avec les Richesses Humaines MAIF, nous avons choisi une autre voie. La QVCT ne doit pas être une collection d’initiatives. Elle doit être globale, lisible, ancrée dans la réalité des métiers et des besoins C'est pourquoi en 2025, nous allons requestionner notre stratégie QVCT ▪️ Comment mesurer l’impact de nos actions ? ▪️ Comment faire de la QVCT un levier de résilience ? ▪️ Comment ancrer la performance sociale au cœur de la performance économique ? Parce que le contexte change. Les attentes évoluent. C’est en nous interrogeant et en revenant aux fondamentaux que nous pourrons continuer à innover durablement. Je vous invite à explorer ces nouveaux enjeux dans notre tribune sur HelloWork https://lnkd.in/eKBKZeNm Delphine Soulas-Gesson