Marris Consulting SARL

🚀 Boostez vos performances avec Marris Consulting ! 🚀   Vous avez des défis à relever dans votre usine ou vos projets ?   Marris Consulting vous accompagne pour :   ✅ Mener un ramp-up et augmenter les volumes. ✅ Respecter les délais et les jalons clients. ✅ Réduire vos lead times, vos encours et vos stocks. ✅ Gagner en productivité et réduire le stress des équipes.   Nous effectuons un diagnostic flash dans un premier temps de 2 jours au sein de votre entreprise, combinant interviews, visites terrain et analyses de données. L’objectif : identifier les goulots d'étranglement dans vos opérations et projets afin de cibler les meilleurs leviers de progrès, établir un consensus et éviter toute dispersion.   Les résultats : 📈 +30% d'augmentation des volumes de production ⏱️ Performances OTD passant de 20-30% à +90% 🚀 Réduction des délais projets jusqu'à 50%.     🌟 Contactez-nous pour passer à l’action 🌟   #ExcellenceOpérationnelle #Lean #ThéorieDesContraintes #Performance #SupplyChain #ChaineCritique

There are two ways to improve production: 1. Improve work organization. For example, by identifying and better exploiting bottlenecks, synchronizing operations to maintain low work-in-progress levels, defining standards that can be improved, and ensuring that everything has a place and that each thing is in its place, etc. 2. The second source of progress is technical. It involves developing or purchasing new machines and instruments that multiply human production. However, this is more expensive. It is important to target these investments toward critical resources. These investments should, as much as possible, improve the overall production flow, not just a single local performance indicator. These two approaches are sometimes presented as conflicting, but they are complementary. However, we recommend prioritizing the improvement of the organization first, as it allows addressing a large number of problems before having to purchase new equipment.

Design Office Engineers, how often do you visit the workshop? In many companies, the answer ranges between "never" and "rarely." Why is this important? An industrial drawing is a specification for manufacturing a product. How can you be sure that your specifications are realistic? Your product may perform well, but it can also be a nightmare to manufacture (costly, with numerous quality issues, or both). The best way to avoid this is to obtain feedback from the operators. This is what Toyota does: between each version of a new car, engineers spend time with the operators to understand how to make their product easier to manufacture. Here are some examples from our experience. We quite frequently observe that some engineers are disconnected from the field and live in their ivory towers. It’s common: people who work in the engineering office are proud of their grand projects. But have they gone to the factory to verify them? In a factory where we intervened, the assembly process was impossible: to insert the parts into a casing, the operator had to use two meters of adhesive tape! Our advice: Spend some time on the production line, or try assembling the first part you design yourself. This could influence your future drawings. It sometimes happens in certain companies that the scrap rate is high because it is impossible to meet the specifications. The manufacturer and the designer did not spend enough time together on the prototype before launching a product doomed to fail. Are these failure situations your fault? Not always; many companies have placed their engineering offices in different buildings, cities, or even countries. Sometimes, even the supply chain and other support functions are not on the same site. However, if you have the opportunity to visit the workshop, do it! The people who work there are more competent than we think. Collaborating and communicating better with the field personnel helps avoid failures. And you, how often do you leave your office to get the right information where it is located?

Découvrez comment Marris Consulting accompagne Kocoya ThinkLab, Laboratoire d'Idées Innovantes dans sa transformation pour un impact encore plus grand ! Kocoya ThinkLab est une association engagée dans la lutte contre l'illectronisme et la promotion de la citoyenneté numérique. En mettant en relation des formateurs, souvent étudiants, avec des seniors et des familles, l’association organise des ateliers pour initier au numérique : utilisation d’un ordinateur, navigation en ligne, sensibilisation à l’intelligence artificielle, et bien plus encore. Pour passer de 50 à 300 ateliers par semaine et s'étendre au niveau national, voire européen, Kocoya ThinkLab a fait appel à l'expertise de Marris Consulting. Après un an d’accompagnement stratégique, l'association est en pleine transformation pour atteindre ses objectifs ambitieux. Dans cette vidéo, découvrez les témoignages inspirants de Stéphanie Séré-Annichini, Antoine NICOLAS et Souleymane KONATE, qui reviennent sur les bénéfices et résultats concrets obtenus grâce à cette collaboration, aux côtés de Christian Schan, Consultant Senior chez Marris Consulting. Regardez le témoignage complet et plongez au cœur de cette aventure humaine et digitale !

Qu'est-ce qu'un système de management visuel de la performance ? Une définition possible pourrait être : un ensemble d’outils visuels simples permettant de structurer la prise de décision et le déclenchement d'actions à tous les niveaux de l’entreprise. Attention : dans de nombreuses entreprises, le management visuel est trop souvent associé à l’affichage d’indicateurs. Ces deux notions sont très différentes : afficher des indicateurs (souvent complexes et non actualisés) présente peu d’intérêt si cela ne génère pas d'actions pour s'améliorer. Le point clé du management visuel est la notion de management reposant sur des outils visuels pour progresser. Les outils permettent de : • Visualiser les résultats et les problèmes de manière simple en collectant les données (résultats, aléas) au fur et à mesure qu'ils se produisent. Ces données sont indiscutables car elles proviennent de problèmes réellement rencontrés sur le terrain. • Responsabiliser les opérateurs pour les enregistrer et les impliquer dans la résolution des problèmes. • Impliquer toute la hiérarchie et les fonctions de support dans la recherche de solutions efficaces aux problèmes réels des opérateurs. • Prendre des décisions basées sur des faits, et non sur des suppositions. Nous pouvons observer sur place des faits concrets connus de tous et ainsi déclencher des actions ciblées et efficaces. Si vous souhaitez en savoir plus sur le management visuel de la performance, nous vous recommandons la lecture de Manager la performance industrielle par Yves Beunon et Bruno Sechet. Vous y découvrirez ce qu’est un système de management visuel de la performance, le rôle de chacun dans ce système, et les étapes nécessaires pour le mettre en place. Les résultats obtenus sont impressionnants. https://buff.ly/3AhDgqE

Vous avez l'impression de passer votre vie en réunion ? Ce n'est peut-être pas qu'une impression. Selon une étude menée par l'IFOP, les cadres français passent en moyenne 4 heures par semaine en réunion, soit 26 jours par an (mais probablement bien plus selon notre expérience). Ces réunions n'apportent pas toujours une réelle valeur ajoutée, puisque 88 % des personnes interrogées estiment que les réunions auxquelles elles participent sont peu productives et efficaces. Imaginez tout ce que vous pourriez accomplir si le temps passé en réunion était consacré à un vrai travail d'amélioration sur le terrain. Pour mener des missions d'excellence opérationnelle, il est nécessaire d'être au plus près des équipes de production. Ce sont les personnes qui travaillent quotidiennement là où la valeur est créée, qui vivent les problèmes et qui seront les mieux placées pour les résoudre. Le rôle de la direction est de les écouter et de les accompagner dans ce processus d'amélioration. La résolution de vos problèmes nécessite un travail sur le terrain, pas des feuilles Excel ou de longs discours !

🌐 Découvrez Kocoya ThinkLab, en partenariat avec Marris Consulting 🌐 Kocoya ThinkLab est une association engagée sur deux fronts essentiels : ♦️ Réduire la fracture numérique qui affecte 13 millions de personnes, ♦️ Promouvoir un usage éthique et responsable des technologies. Grâce à des ateliers et des formations, Kocoya ThinkLab accompagne les seniors, demandeurs d’emploi, parents et jeunes dans leur parcours numérique. Pourquoi ce partenariat avec Marris Consulting ? Dans une dynamique de croissance, Kocoya ThinkLab cherchait à optimiser ses processus pour structurer et déployer ses activités. Ensemble, nous avons travaillé sur un diagnostic approfondi et développé des solutions pratiques pour : ✔️ Repenser l'organisation des ateliers, ✔️ Améliorer le suivi des formateurs, ✔️ Mettre en place des outils de gestion performants. L’accompagnement a permis de structurer l’association tout en respectant son ADN et ses valeurs, garantissant ainsi une montée en échelle harmonieuse. 🎯 Prochaine étape ? Capitaliser sur ces nouveaux processus pour des projets d'envergure. 👇 Visionnez la vidéo complète pour en savoir plus sur cette collaboration enrichissante (lien dans le premier commentaire) ! #MarrisConsulting #KocoyaThinkLab #FractureNumérique #TransformationDigitale #ProcessusOptimisé #InnovationResponsable

🎬 Discover How to Manage Iterations in Your Projects with Critical Chain! In any innovative project, iterations are inevitable—whether it's developing a prototype or formulating a new pharmaceutical product. But how do you plan for those cycles of trial and error, especially when the outcome is uncertain? In our video, we dive into how Critical Chain Project Management (CCPM) can transform your approach to iterations. Learn how CCPM helps you: ✔️ Estimate Iterations Effectively: Understand how to forecast the likely number of cycles, from initial trials to final success. ✔️ Plan for Uncertainty: Discover tools to manage both expected and unexpected changes, ensuring flexibility without compromising deadlines. ✔️ Reduce Pressure: With better visibility into iteration needs, CCPM enables more realistic expectations across teams and stakeholders. 🔗 Watch the video to see how CCPM can bring clarity and speed to your project management process, giving your team a competitive edge. Don’t miss it! (👇 link in the first comment) #projectmanagement #CriticalChain #iterations #innovation #riskmanagement

Aprende sobre la Gestión de Proyectos por la Cadena Crítica en tan solo 5 minutos con Natalia Pérez, Consultora en Marris Consulting. En este video, Natalia nos explica cómo aplicar la Cadena Crítica para optimizar tus proyectos eliminando márgenes individuales y consolidando la protección necesaria al final del proyecto en un amortiguador o buffer. Esta metodología, basada en la Teoría de las Restricciones, ha sido clave en miles de empresas durante los últimos 25 años, logrando resultados sobresalientes. ¿Qué encontrarás en el video? 🔹 Una introducción práctica al Critical Chain Project Management (CCPM) 🔹 Cómo funciona el "Diagrama de Fiebre" para monitorear el progreso 🔹 Aplicaciones tanto para proyectos individuales como para portafolios de proyectos No te pierdas esta oportunidad de mejorar la eficiencia de tus proyectos teniendo en cuenta no solo el camino crítico, sino también la disponibilidad de los recursos. No dudes en contactarnos si tienes alguna pregunta o si quieres implementar esta metodología en tu empresa. https://buff.ly/3YRdRxl

🎥 Nouveau contenu exclusif sur la chaîne Marris Consulting ! 🎥 Nous avons eu le plaisir d'accueillir Jean-Pierre Lambert, co-fondateur de la communauté Scrum Life, pour une discussion inspirante sur l'agilité, le Lean, et bien sûr, le Scrum. 🚀 Depuis 2017, Jean-Pierre et son équipe ont construit la première communauté francophone dédiée à ces pratiques, partageant chaque semaine une nouvelle vidéo sur YouTube. Ce projet, né d'une passion pour le partage et l'amélioration continue, rassemble aujourd'hui une large communauté et propose des formations et du conseil. Dans cette interview, découvrez : ✅ Le parcours unique de Jean-Pierre, de développeur à Scrum Master et coach qualité, ✅ L'impact de Scrum Life dans le monde de l'agilité, ✅ Et bien plus encore sur les méthodes et stratégies qui transforment les pratiques professionnelles ! 🔒 Spoiler alert : d'autres vidéos arrivent sur notre chaîne pour quelques pépites supplémentaires sur le Scrum, l’agilité, et la théorie des contraintes… alors restez connectés ! 📺 Regardez la vidéo lien dans le commentaire ci-dessous ! #MarrisConsulting #ScrumLife #Agilité #Lean #Scrum #CoachingAgile