Persuaders Transfo - Groupe Persuaders

🌟 Lumière sur nos coachs professionnelles : des femmes inspirantes au cœur de Persuaders Transfo 🌟 Au sein de Persuaders Transfo - Groupe Persuaders, nous croyons fermement que le leadership se construit à travers l’expertise, la passion et la volonté de transformer les talents en forces stratégiques. Aujourd’hui, nous souhaitons mettre à l’honneur les femmes exceptionnelles qui accompagnent nos clients avec une énergie et une vision uniques. Murielle, Caroll, Christelle, Marie, Laeticia, Nicole, Valerie-Helene, Cassandre : ces consultantes, coachs professionnels ou facilitatrices de l’intelligence collective, incarnent l’excellence et l’audace. Leur mission ? Vous aider à libérer votre potentiel, à dépasser vos limites et à écrire un leadership qui vous ressemble. 🗝️ Ce qui les distingue : • Une expertise approfondie en coaching individuel et collectif • Une approche humaine et personnalisée pour accompagner dirigeantes et talents dans des environnements complexes, innovants et exigeants • Une conviction partagée : le transformation commence par soi-même, mais se concrétise toujours à plusieurs Elles sont la preuve vivante que le coaching et l’accompagnement des transformations ne sont pas seulement un métier, mais une vocation pour accompagner vers un leadership plus inclusif, authentique et impactant. Merci à elles pour leur engagement, leur créativité et leur force. Ensemble, elles sont un pilier essentiel de notre mission chez Persuaders Transfo ➡️ Comming soon : découverte de comment ces femmes inspirantes peuvent accompagner la transformation de vos équipes et vos organisations. Caroll PAVIOT Valérie-Hélène Toutain PERSUADERS Murielle CHARLES Cassandre Serenus Marie Durupt Laëtitia Bernoux Christel Mouras Nicole ROBERT Jean Marc Buannic Cendrine Montoussé #LeadershipAuFéminin #Coaching #Transformation #PersuadersTransfo

Un regard frais sur le micromanagement 🚦 Micromanagement : un frein silencieux ou une opportunité de transformation ? 🚦 Vous est-il déjà arrivé de travailler sous un manager qui voulait tout contrôler, des détails insignifiants aux grandes décisions ? Ou peut-être êtes-vous, sans vous en rendre compte, ce manager ultra-investi qui veut s’assurer que tout roule ? 🕵️♂️ 👉 Le micromanagement, c’est souvent une réponse au stress ou à l’insécurité. Mais ses conséquences sont lourdes : démotivation des équipes, ralentissement des processus, et perte de talents. Heureusement, des solutions existent pour en sortir, et elles ne demandent pas de révolution, mais un changement de perspective. 📖 Dans cet article, je partage un guide détaillé (et un brin humoristique 😉) pour reconnaître le micromanagement, en comprendre les impacts et adopter des pratiques managériales qui libèrent le potentiel de vos équipes. Managers, n’oubliez pas : vous avez embauché des adultes, pas des bébés. Alors, laissez-les marcher seuls. ✨ 📌 Et vous ? Vous êtes plutôt du genre à surveiller le moindre détail ou à vous demander pourquoi votre équipe avance si vite sans vous ? Partagez vos expériences dans les commentaires (promis, pas de microanalyse ici ! 😉) 💬 Envie d'aller plus loin ? Découvrez comment nous pouvons vous accompagner pour transformer votre style de management et libérer le plein potentiel de vos équipes. Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus ! 🚀 Caroll PAVIOT Cassandre Serenus Bryce-Allan Kabore-Rock Cendrine Montoussé Valérie-Hélène Toutain Peggy PaviotPascal Dahan

Devenez les architectes d’une transformation durable Albert Einstein disait : "La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent." Une leçon précieuse pour toutes les organisations engagées dans des transformations. De nos jours, persister dans des approches dépassées face à des défis nouveaux est une impasse. La transformation ne peut pas être un simple exercice technique. Elle demande de repenser nos approches, d’inspirer nos équipes, et de mobiliser leur intelligence collective. Pour poser les bases d’un changement durable : ✅ Clarifiez votre vision : donnez du sens et inspirez une direction commune ✅ Cultivez l’expérimentation : testez, apprenez et ajustez en continu ✅ Mobilisez vos équipes : valorisez leur créativité et donnez-leur les moyens d’agir La transformation ne se décrète pas, elle se co-construit. Alors, quelle sera votre première action pour réinventer votre organisation dès demain ? #Leadership #Transformation #IntelligenceCollective #Changement Caroll PAVIOT Cassandre Serenus Bryce-Allan Kabore-Rock Marie Durupt Murielle CHARLES Jean Marc Buannic Valérie-Hélène Toutain Christel Mouras

Les talents, moteur de transformation organisationnelle Les talents sont bien plus qu’une aptitude : ils sont une ressource stratégique. Pourtant, leur potentiel reste souvent sous-exploité en l’absence d’une démarche structurée. Comment transformer ces capacités individuelles en leviers de performance collective ? 👉 Étape 1 : Identifier les compétences clés Définissez les compétences stratégiques nécessaires à votre organisation. Elles sont le socle pour aligner les efforts individuels sur les objectifs collectifs. 👉 Étape 2 : Analyser l’alignement talents-compétences Cartographiez les talents de vos collaborateurs et évaluez leur alignement avec ces compétences clés. Cette analyse révèle les écarts à combler et oriente les priorités de développement. 👉 Étape 3 : Élaborer des plans de développement personnalisés Proposez des actions ciblées (formations, missions transversales, coaching) pour maximiser le potentiel des collaborateurs tout en répondant aux besoins stratégiques. 👉 Étape 4 : Valoriser les talents au quotidien Offrez des opportunités concrètes pour mobiliser leurs nouvelles compétences et reconnaissez leur contribution. Résultat : Une dynamique gagnant-gagnant où collaborateurs et organisation progressent ensemble. Alors, êtes-vous prêts à valoriser vos talents et à transformer votre organisation ? 💡 Caroll PAVIOT Valérie-Hélène Toutain Jean Marc Buannic Cassandre Serenus Bryce-Allan Kabore-Rock Christel Mouras #TalentManagement #Engagement #DéveloppementProfessionnel #Leadership

Comment passer de la méfiance à la confiance ? Passer de la méfiance à la confiance est un défi collectif qui commence par un engagement fort du dirigeant, du CODIR et de la DRH. Les bénéfices touchent chaque individu, renforcent les collectifs et transforment durablement l’organisation. 1. Reconnaître et diagnostiquer la méfiance Outil : Ateliers d’intelligence collective pour identifier les tensions et les freins à la collaboration. Exemple : Une enquête interne peut révéler des zones où la méfiance est particulièrement forte, comme dans la délégation des tâches. 2. Créer un environnement de transparence Action : Partager régulièrement les objectifs, les décisions et les résultats de manière claire. Outil : Mise en place de dashboards accessibles à tous pour suivre les avancées des projets. Exemple : Une PME communique chaque trimestre sur ses résultats financiers et ses priorités stratégiques. 3. Former les managers et les leaders Action : Former les leaders à déléguer, donner du feedback constructif et gérer les conflits. Outil : Séances de coaching individuel et collectif Exemple : Un manager apprend à féliciter ses équipes après un projet, même si tout n’était pas parfait Caroll PAVIOT Jean Marc Buannic Chada Azar Cassandre Serenus Bryce-Allan Kabore-Rock Vincent Moine Christel Mouras

Un management ancré dans la transformation !

📢 Le rôle transformateur de la DRH : bâtir une culture de confiance Dans la transition de la méfiance à la confiance, la DRH est un acteur clé. Véritable architecte de la relation, elle joue un rôle central pour instaurer un climat sain et performant au sein de l’entreprise. 1. Évaluer et diagnostiquer Pour comprendre les enjeux, la DRH doit commencer par : ✅ Mettre en place des baromètres sociaux pour identifier les zones de méfiance. ✅ Organiser des groupes de parole, permettant aux collaborateurs de s’exprimer librement 2. Concevoir des parcours de transformation La DRH doit accompagner le changement à travers : ✅ Des programmes de formation pour développer un leadership basé sur la confiance. ✅ Des parcours personnalisés, afin de soutenir managers et équipes dans cette évolution 3. Soutenir une culture de confiance La culture d’entreprise repose sur des pratiques RH transparentes et équitables : ✅ Instaurer des processus transparents sur les promotions et les évaluations. ✅ Renforcer la reconnaissance, qu’elle soit financière ou humaine, via des rituels réguliers. 🎯 Exemple : Une DRH qui déploie un programme de feedback 360° pour tous les managers stimule la transparence et la confiance au sein des équipes. Quels résultats pour la DRH ? 📈 Participation en augmentation aux formations sur la management moderne (+20%) 📉 Réduction des conflits formalisés (-30%) 📊 Taux de satisfaction des collaborateurs sur les pratiques RH : >85%. ➡️ La DRH, plus qu’un gestionnaire, est une catalyseur de transformation culturelle 📩 Besoin d’échanger sur ce sujet ? Écrivez-nous : contact@persuaderstransfo.com 📞 Ou appelez-moi directement au : 06 13 31 01 06. Ensemble, construisons une entreprise où la confiance devient un véritable levier de performance. 🌟

La méfiance est souvent invisible, mais ses impacts sont bien réels : des décisions lentes, des talents sous-exploités, des équipes démotivées. Pourtant, il existe une alternative puissante : la confiance. 👉 Pourquoi faire de la confiance un levier prioritaire ? - Pour vos collaborateurs : Un climat de confiance réduit le stress et stimule l’engagement. - Pour vos équipes : Les projets avancent plus vite grâce à une communication fluide. - Pour votre organisation : Les innovations se multiplient, et les résultats suivent. Mise en scène : La Confiance vs la Méfiance - Scène 1 : L’équipe sous méfiance Le contexte : Une réunion hebdomadaire. Le manager passe en revue chaque tâche, pose des questions intrusives et critique les moindres écarts. Les collaborateurs baissent les yeux, évitent de parler. L’un d’eux se crispe lorsque son travail est remis en question devant tout le monde. Résultat : L’équipe sort démotivée, stressée et peu motivée à partager des idées - Scène 2 : L’équipe sous confiance Le contexte : Une réunion hebdomadaire. Le manager demande un point d’avancement général et félicite les progrès. Lorsque des obstacles sont mentionnés, il encourage les idées pour les surmonter, sans chercher un coupable. Un collaborateur ose proposer une solution innovante. Résultat : L’équipe sort motivée, alignée, et impatiente de relever les défis Le message clé : la traversée entre ces deux scénarios est possible. Avec des outils adaptés et un accompagnement sur mesure, vous pouvez transformer la dynamique de vos équipes et de votre organisation. Chez Persuaders Transfo, nous vous aidons à passer de la méfiance à la confiance, avec des résultats mesurables et durables 📩 Contactez-nous pour construire votre transformation : contact@persuaderstransfo.com 📞 Appelez-nous directement au 06 13 31 01 06 Caroll PAVIOT Jean Marc Buannic Cassandre Serenus Bryce-Allan Kabore-Rock Peggy Paviot Sarah Paviot

De Effet Pygmalion vs Effet Golem : Boostez vos équipes avec des attentes positives ! 👔 Votre style de management peut transformer vos équipes : un mot d'encouragement peut libérer leur potentiel, tandis qu’un doute peut freiner leur énergie. Alors, prêt à devenir le manager Pygmalion qui inspire la réussite ? 🌟 Pourquoi ça compte : Une attitude positive crée de la motivation et de l’innovation. Des attentes bien placées transforment les résultats et renforcent l’engagement. Et bonus : vos talents resteront, car ils se sentiront valorisés. 🎯 🚀 On vous accompagne pour y arriver : 💡 Diagnostic offert : Identifier comment vos attentes influencent vos équipes. 📘 Outils pratiques : Adoptez les meilleures stratégies pour booster votre leadership. 👩💻 Échanges personnalisés : Transformez vos équipes en véritables forces de proposition 📩 Contactez-nous : contact@persuaderstransfo.com 📞 Appelez-nous directement : 06 13 31 01 06 🌟 Partagez cet accompagnement ou laissez un commentaire pour échanger sur vos projets. Ensemble, construisons des organisations humaines, performantes et alignées sur leurs ambitions. 💪 Valérie-Hélène Toutain Cassandre Serenus Bryce-Allan Kabore-Rock Jean Marc Buannic Vincent Moine Pascal Dahan Christel Mouras Marie Durupt Cendrine Montoussé Persuaders Transfo - Groupe Persuaders Peggy Paviot #PygmalionVibes #managementconfiance #coaching

📢 Les équipes dirigées par la méfiance : un coût humain et organisationnel Quand la méfiance s’installe dans une organisation, elle ne touche pas que les relations humaines : elle impacte directement la performance de l’entreprise. 1. Profil des collaborateurs sous la méfiance Voici ce que vivent les collaborateurs dans un tel environnement : 🛑 Attitudes et ressentis : Frustration due au manque de liberté et d’autonomie Stress permanent, lié à la peur de faire des erreurs Désengagement progressif, car leurs idées ne sont ni écoutées ni valorisées 🛑 Comportements fréquents : Exécution mécanique des tâches, sans initiative Attentisme : attendre des consignes précises avant d'agir Dissimuler erreurs ou problèmes, par peur des reproches 2. Conséquences sur l’équipe La méfiance empoisonne les dynamiques collectives : ⚠️ Climat relationnel : Méfiance mutuelle, rivalités internes, et absence de cohésion. ⚠️ Résultats collectifs : Faible innovation, lenteur dans la prise de décision, baisse de la productivité. ⚠️ Turnover élevé : Les talents quittent l’entreprise, incapables de s’épanouir dans un tel climat 3. L’impact global sur l’entreprise Les effets de la méfiance s’étendent à toute l’organisation : 💡 Conséquences organisationnelles : Processus complexes et lourds, ralentissant les projets Décisions à court terme, favorisant la sécurité immédiate au détriment de la croissance Réputation ternie, rendant l’entreprise moins attractive pour les talents 📊 Indicateurs visibles : Coûts opérationnels en hausse, dus à la perte de temps et à la gestion des conflits Score d’engagement des collaborateurs en chute libre dans les enquêtes internes Performance stagnante, malgré les efforts de contrôle Sortir de ce cercle vicieux ? L’alternative, c’est une culture de confiance, où l’autonomie, la valorisation des idées, et la transparence libèrent le potentiel des équipes 📩 Besoin d’un diagnostic ? Écrivez-nous : contact@persuaderstransfo.com 📞 Ou appelez-moi directement au : 06 13 31 01 06 Ensemble, faisons de la confiance un moteur de performance durable ! 🌟 Caroll PAVIOT Jean Marc Buannic Cassandre Serenus Bryce-Allan Kabore-Rock Marie Durupt Christel Mouras Boris Grand