Culture d'entreprise, le podcast.

Ce n’est qu’un au revoir.. Ou plutôt un bon vacances ! Et oui, tout le monde a le droit à son bain de soleil estivale, même Culture d’Entreprise. Mais une quarantaine d’épisodes vous feront sans aucun doute patienter jusqu’à notre retour ⏩️ https://lnkd.in/egSGbBfU

On vous la annoncé sur instagram : 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐜𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 🌴.. Et sa page linkedin aussi. Après tout, c’est l’été pour tout le monde !☀️ Mais avant de partir, on s’est dit qu’on allait faire 𝐮𝐧 𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭 𝐫𝐞́𝐜𝐚𝐩𝐢𝐭𝐮𝐥𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐬𝐮𝐫 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬 qu’on a eu l’occasion de voir durant ses 44 (eh oui, autant) épisodes de Culture d'entreprise, le podcast. Alors, voilà 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐠𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐣𝐮𝐬𝐪𝐮'𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞́𝐞.. : 🏖️Les congés illimités pour : - 𝐀𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐞 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥, - Réduire le stress, - Meilleures performances salariales, - 𝐑𝐞́𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐛𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞́𝐢𝐬𝐦𝐞. 💻Q͟u͟e͟l͟q͟u͟e͟s͟ ͟t͟i͟p͟s͟ ͟p͟o͟u͟r͟ ͟u͟n͟ ͟e͟n͟t͟r͟e͟t͟i͟e͟n͟ ͟f͟i͟t͟ ͟c͟u͟l͟t͟u͟r͟e͟l͟ ͟:͟ - Avant : 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐬𝐮𝐫 𝐬𝐞𝐬 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 et ses attentes, - Se rappeler que 𝐥𝐞 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐮𝐫, - Mettre le candidat en situation est un indicateur plus fiable pour connaître ses réactions en temps réel plutôt que de lui demander de décrire ses qualités et ses forces. 👥B͟i͟e͟n͟ ͟s͟o͟i͟g͟n͟e͟r͟ ͟s͟o͟n͟ ͟o͟n͟b͟o͟a͟r͟d͟i͟n͟g͟ ͟c͟a͟r͟ ͟:͟ - 𝐔𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐚𝐭𝐞́ 𝐜𝐨𝐮̂𝐭𝐞 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝟐𝟎 𝟎𝟎𝟎€ 𝐞𝐭 𝟏𝟓𝟎 𝟎𝟎𝟎€ d'après une étude de Factoriel réalisée en février 2024, - 1 collaborateur sur 5 ne se présente pas lors de son premier jour, - 𝐔𝐧 𝐛𝐨𝐧 𝐨𝐧𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐮𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝟖𝟐%, d'après une étude de Glassdoor nommée "The True Cost of a Bad Hire". 🦾Q͟u͟e͟l͟q͟u͟e͟s͟ ͟a͟r͟g͟u͟m͟e͟n͟t͟s͟ ͟p͟o͟u͟r͟ ͟v͟o͟u͟s͟ ͟c͟o͟n͟v͟a͟i͟n͟c͟r͟e͟ ͟d͟e͟ ͟l͟’͟ut͟i͟l͟i͟t͟é͟ ͟d͟e͟ ͟l͟’͟I͟A͟ ͟d͟a͟n͟s͟ ͟l͟e͟s͟ ͟R͟H͟ ͟:͟ - 𝐆𝐚𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐞𝐭 𝐝’𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ sur les missions répétitives avec la création de logiciels, - 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞́𝐝𝐞́𝐬 𝐜𝐡𝐫𝐨𝐧𝐨𝐩𝐡𝐚𝐠𝐞𝐬, - Répondre à des questions, comme avec par exemple la création d’un programme d’onboarding répondant aux interrogations pratiques des nouveaux. 𝐋’𝐡𝐨𝐥𝐚𝐜𝐫𝐚𝐭𝐢𝐞, 𝐥𝐚 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞́𝐞, 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐥𝐢𝐛𝐞́𝐫𝐞́𝐞.. La liste est longue. Mais, « 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐯𝐚𝐮𝐭 𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞𝐫 », alors je vous laisse passer à l’action en écoutant nos épisodes de culture d’entreprise juste ici ⏩️ https://lnkd.in/egSGbBfU Et puis, je vous dit à la rentrée ‼️

🕦 𝕄𝕚𝕟𝕦𝕥𝕖 𝕚𝕟𝕤𝕡𝕚𝕣𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 : « 𝐶’𝑒𝑠𝑡 𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑒𝑚𝑖𝑒̀𝑟𝑒 𝑓𝑜𝑖𝑠 𝑞𝑢’𝑜𝑛 𝑚’𝑒𝑛𝑐𝑜𝑢𝑟𝑎𝑔𝑒 𝑎̀ 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑢𝑠𝑒𝑠, 𝑎𝑙𝑙𝑒𝑟 𝑚𝑎𝑟𝑐ℎ𝑒𝑟, 𝑚’𝑎𝑒́𝑟𝑒𝑟 𝑙𝑎 𝑡𝑒̂𝑡𝑒 𝑒𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑠𝑖𝑚𝑝𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑒𝑟 𝑎̀ 𝑓𝑜𝑟𝑐𝑒𝑟 𝑠𝑖 𝑗’𝑎𝑖 𝑏𝑒𝑠𝑜𝑖𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑢𝑝𝑒𝑟.» 𝐋𝐞 𝟓𝟐/𝟏𝟕 (𝟓𝟐 𝐦𝐢𝐧𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥, 𝟏𝟕 𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐮𝐬𝐞), 𝐥𝐚 𝐦𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞 𝐏𝐨𝐦𝐨𝐝𝐨ro 𝐞𝐧 𝐜𝐢𝐧𝐪 𝐞́𝐭𝐚𝐩𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐬, 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝟗𝟎 𝐦𝐢𝐧𝐮𝐭𝐞𝐬, 𝐥𝐚 𝐫𝐞̀𝐠𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐩𝐚𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐣𝐨𝐮𝐫... Peu importe la forme, les entreprises s’alignent sur une opinion : pour maximiser leur performance en action, 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐨𝐧𝐭 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐮𝐩𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐚̀ 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 ! Par exemple, en Asie, 𝐥𝐚 𝐬𝐢𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞́𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 chez les adultes. Là-bas, elle porte le nom de « 𝒊𝒏𝒆𝒎𝒖𝒓𝒊 », qui signifie « 𝑑𝑜𝑟𝑚𝑖𝑟 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑒𝑛 𝑒́𝑡𝑎𝑛𝑡 𝑝𝑟𝑒́𝑠𝑒𝑛𝑡 » et fait référence aux 𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐞𝐬𝐭𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥. En France, d’après 𝐥𝐞 𝐂𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐮 𝐓𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥, une pause de 20 minutes est accordée à un salarié majeur au bout de 6 heures, et une pause de 30 minutes au bout de 4 heures 30 pour un salarié mineur. Mais d’après l’𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐒𝐚𝐧𝐭𝐞́, il nous est recommandé de faire une pause de 𝟓 𝐦𝐢𝐧𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝟐 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬. Pourquoi ? 🧠 Afin d'𝐨𝐱𝐲𝐠𝐞́𝐧𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐜𝐞𝐫𝐯𝐞𝐚𝐮, et ainsi lui éviter stress et fatigue, 🏃♀️ De manière à 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐚𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐞𝐮 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐮𝐯𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐬𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐫𝐩𝐬, en marchant, s’étirant, s’hydratant, pour prendre soin de soi, 🎨 Dans le but de 𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐬𝐚 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ : on est rarement inspiré en fixant son ordinateur dans le blanc des yeux pendant 5 heures consécutives, 👥 Pour renforcer l’esprit d’équipe : une petite pause café avec un-e collègue rebooste toujours le moral et permet de 𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐞𝐧𝐬 ! Et 𝐚̀ 𝐧𝐞 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐨𝐮𝐛𝐥𝐢𝐞𝐫 : ce n’est pas parce que vous êtes en télétravail que ces règles ne s’appliquent pas. Ça, l’entreprise d’écriture et de lecture Medium l'a bien compris. Dans le 44ème épisode de Culture d'entreprise, le podcast. Sophie Aguado nous explique le rythme de travail qu’elle a pu obtenir grâce à Medium, et ses bienfaits.

Depuis notre studio d’enregistrement, notre journaliste Grace Leplat 🎙✍️ Leplat a interviewé Sophie Aguado.. Qui lui a répondu de son salon. Pourquoi ?  Eh bien parce, pour Sophie Aguado, 𝐥𝐞 𝐭𝐞́𝐥𝐞́𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 ! L’entreprise Medium a fait le choix du 𝟏𝟎𝟎% 𝐫𝐞𝐦𝐨𝐭𝐞, et bien loin d’être déçu des résultats, ils recommandent !! On t’explique tout ça dans notre 44ème épisode de Culture d'entreprise, le podcast. .. 

𝐋𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞́𝐢𝐬𝐦𝐞 𝐯𝐚-𝐭-𝐢𝐥 𝐭𝐮𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 ? Bon, d’accord, la question est un peu dramatique… Mais les chiffres me donnent raison : - 𝟕𝟕 % 𝐝𝐞𝐬 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜̧𝐚𝐢𝐬 𝐯𝐞𝐮𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝟒 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 - 32 heures pour trouver un nouvel équilibre entre travail et vie personnelle (Sondage IFOP Politis, 21 mars 2024). Eh oui, parce que le présentéisme, ce n’est pas faire 𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞́𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐮𝐫𝐞𝐚𝐮𝐱 plutôt que leur autoriser le télétravail, c’est surtout 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐥𝐨𝐫𝐬𝐪𝐮’𝐢𝐥𝐬 𝐧’𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐫𝐢𝐞𝐧 𝐚̀ 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞. 𝐎𝐧 𝐚 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 : il est 16h, vous avez terminé toutes vos tâches de la journée. Après avoir traîné à la machine à café pendant une demi-heure, vous vous dirigez vers votre bureau. Puis le tour des mails a pris un peu plus de temps que prévu - ce n’est pas comme si vous étiez pressé-. Histoire d’être en paix avec votre conscience, vous avez tout de même potassé le dossier d’un nouveau client pendant un gros - et interminable - quart d’heure. À présent vous lorgnez l’horloge -𝐢𝐥 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝟏𝟕𝐡- 𝐞𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐬𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐫𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞́ 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬. André Giroux la dit : “𝑳’𝒆𝒏𝒇𝒆𝒓, 𝒄’𝒆𝒔𝒕 𝒍’𝒂𝒕𝒕𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒔𝒂𝒏𝒔 𝒆𝒔𝒑𝒐𝒊𝒓”. Mais 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐬𝐞𝐬 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞́𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐭𝐨̂𝐭 𝐞𝐬𝐭-𝐢𝐥 𝐬𝐢 𝐦𝐚𝐥 𝐯𝐮 ? Est-ce que ça ne montre pas justement que le collaborateur est capable de finir le travail donné en un temps record ? Au contraire, nos responsables ne devraient-ils pas s’inquiéter si nous faisions des heures supplémentaires ? Car cela signifierait que nous ne sommes pas capables d’effectuer notre travail dans le temps imparti ! Vous l’avez lu et relu, 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞. Alors, 𝐬𝐢 𝐨𝐧 𝐚𝐫𝐫𝐞̂𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐢𝐦𝐮𝐥𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐝𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝’𝐮𝐧 𝐞́𝐧𝐢𝐞̀𝐦𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐥, le tout vissé sur une chaise, et allions profiter du soleil lorsqu’on a bien travaillé ? Et si la question vous intéresse, le 𝟏𝟔𝐞̀𝐦𝐞 𝐞́𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 Culture d'entreprise, le podcast. se penche également sur la question, mais 𝐯𝐢𝐚 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐞́𝐭𝐞́ 𝐧𝐢𝐩𝐩𝐨𝐧𝐞. -> https://lnkd.in/eyGtpmzk

🕦 𝕄𝕚𝕟𝕦𝕥𝕖 𝕚𝕟𝕤𝕡𝕚𝕣𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 : « 𝐸𝑛 ℎ𝑜𝑙𝑜𝑐𝑟𝑎𝑡𝑖𝑒, 𝑙𝑜𝑟𝑠𝑞𝑢’𝑜𝑛 𝑑𝑒́𝑙𝑒̀𝑔𝑢𝑒 𝑞𝑢𝑒𝑙𝑞𝑢𝑒 𝑐ℎ𝑜𝑠𝑒 𝑎̀ 𝑞𝑢𝑒𝑙𝑞𝑢’𝑢𝑛, 𝑜𝑛 𝑒𝑛 𝑑𝑒́𝑙𝑒̀𝑔𝑢𝑒 𝑒́𝑔𝑎𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑙𝑎 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑠𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́ 𝑒𝑡 𝑙’𝑎𝑢𝑡𝑜𝑟𝑖𝑡𝑒́.» 💡Cette phrase commence par un mot un peu obscur, dont tout le monde ne connaît pas la définition. Alors sortez vos dictionnaires et feuilletons ensemble... (𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞𝐳 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐦𝐨𝐢, 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐢𝐬 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐬𝐞 𝐬𝐞 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐟𝐢𝐧) D’après Wikipedia, the Free Encyclopedia, 𝐥’𝐡𝐨𝐥𝐚𝐜𝐫𝐚𝐭𝐢𝐞 est « 𝑢𝑛𝑒 𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙𝑙𝑒, 𝑓𝑜𝑛𝑑𝑒́𝑒 𝑠𝑢𝑟 𝑙𝑎 𝑚𝑖𝑠𝑒 𝑒𝑛 œ𝑢𝑣𝑟𝑒 𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙𝑖𝑠𝑒́𝑒 𝑑𝑒 𝑚𝑜𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒 𝑑𝑒 𝑑𝑒́𝑐𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑟𝑒́𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑠𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑢𝑛𝑠 𝑎̀ 𝑡𝑜𝑢𝑠 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑢𝑛𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑡𝑖𝑜𝑛 ». Bon... Pas sûr que ça nous ait beaucoup aidé. Tournons-nous vers le site INNOV RH: « 𝐶’𝑒𝑠𝑡 𝑢𝑛 𝑠𝑦𝑠𝑡𝑒̀𝑚𝑒 𝑑𝑒 𝑔𝑜𝑢𝑣𝑒𝑟𝑛𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑖𝑛𝑛𝑜𝑣𝑎𝑛𝑡 𝑒𝑡 𝑜𝑝𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙 𝑞𝑢𝑖 𝑐𝑜𝑛𝑑𝑢𝑖𝑡 𝑢𝑛𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒 𝑎̀ 𝑠𝑒 𝑑𝑒́𝑡𝑎𝑐ℎ𝑒𝑟 𝑑𝑒𝑠 𝑠𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑢𝑟𝑒𝑠 ℎ𝑖𝑒́𝑟𝑎𝑟𝑐ℎ𝑖𝑞𝑢𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑝𝑦𝑟𝑎𝑚𝑖𝑑𝑎𝑙𝑒𝑠 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑢𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠. » D’accord, c’est déjà mieux ! Pour plus de précisions, jouons la « 𝒄’𝒆𝒔𝒕 𝒑𝒂𝒔 𝒔𝒐𝒓𝒄𝒊𝒆𝒓 » à la Jamy Gourmaud. En fait, l’holacratie est un concept datant de 𝟐𝟎𝟎𝟏, créé par Brian Robertson. En 𝟐𝟎𝟏𝟓, il a publié un ouvrage intitulé « 𝑯𝒐𝒍𝒂𝒄𝒓𝒂𝒄𝒚: 𝑻𝒉𝒆 𝑵𝒆𝒘 𝑴𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝑺𝒚𝒔𝒕𝒆𝒎 𝑻𝒉𝒂𝒕 𝑹𝒆𝒅𝒆𝒇𝒊𝒏𝒆𝒔 𝑴𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 ». Dedans, un certain jargon est à connaître : - Les départements de missions sont des « 𝐜𝐞𝐫𝐜𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 », - Les métiers sont appelés « 𝐫𝐨̂𝐥𝐞𝐬 ». Et au quotidien, chacun travaille dans un cercle, avec un rôle bien défini lui permettant de ne dépendre de personne dans ses prises de décisions. 𝐋𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐨𝐧𝐜 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐡𝐨𝐫𝐢𝐳𝐨𝐧𝐭𝐚𝐥, 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐛𝐞𝐫𝐭𝐞́𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬 ! En France, plusieurs entreprises ont déjà tenté cette nouvelle structure managériale, certaines avec réussite, d’autres en apprenant leurs limites. C’est le cas d’Arcadie SA, Coopérative Biocoop, L’atelier du laser ou encore Nekita IT. -> https://lnkd.in/evFdHu_C avec Matthieu Brunet

Pour ce 44ème épisode de Culture d'entreprise, le podcast. d’Entreprise, Grace Leplat 🎙✍️ nous la joue version Jamy Gourmaud. Eh oui car en plus de nous servir de petit mode d’emploi sur l’#holacratie, l’épisode nous fait faire un tour du monde au côtés de Matthieu Brunet, de l’entreprise Arcadie SA ! On vous laisse cliquez juste en dessous pour vous faire embarquez ! :  https://lnkd.in/e7Ne-hZ8

🕦 𝕄𝕚𝕟𝕦𝕥𝕖 𝕚𝕟𝕤𝕡𝕚𝕣𝕒𝕥𝕚𝕠𝕟 : « 𝑁𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑟𝑎𝑖𝑠𝑜𝑛 𝑑’𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑒𝑠𝑡 𝑑’𝑎𝑐𝑐𝑒́𝑙𝑒́𝑟𝑒𝑟 𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑒́𝑐𝑜𝑙𝑜𝑔𝑖𝑞𝑢𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑟𝑒́𝑑𝑢𝑖𝑟𝑒 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑒𝑚𝑝𝑟𝑒𝑖𝑛𝑡𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑏𝑜𝑛𝑒 𝑑𝑒̀𝑠 𝑚𝑎𝑖𝑛𝑡𝑒𝑛𝑎𝑛𝑡. » En atteignant 11,27 tCO2e/habitant, 𝐥𝐞𝐬 𝐡𝐚𝐛𝐢𝐭𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐇𝐚𝐮𝐭𝐬-𝐝𝐞-𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐮𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝟏𝟖,𝟗% 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐢𝐧𝐭𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐛𝐨𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐫𝐞́ 𝐚̀ 𝐥’𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐞́𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞. C’est ce que l’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐑𝐒𝐄 Carbo a annoncé après une récente évaluation des différentes régions. Le Nord-Pas-de-Calais régresse donc de cinq places, pour se loger treizième, derrière la Bretagne. D’après l’analyse, les transports représentent la part la plus conséquente de cette pollution atmosphérique. Cette prise de conscience, c’est l’entreprise Carbo qui souhaite la faire prendre. Pour y arriver, elle se constitue de collaborateurs passionnés et engagés dans une même raison d’être. Car de nos jours, 𝐥’𝐞́𝐜𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭 𝐝’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞. D’après une nouvelle étude de l’Institut CSA de 2022 : - 𝟖𝟖% 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞́𝐜𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐮𝐣𝐞𝐭 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞, et 36% l’estiment prioritaire - 𝟔𝟖% 𝐯𝐞𝐮𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞́𝐬 𝐚𝐮𝐱 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 écologique dans leur entreprise - 𝟒𝟐% 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 𝐬𝐨𝐮𝐡𝐚𝐢𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐯𝐞𝐫𝐭𝐢𝐫 pour exercer un emploi plus en lien avec l’écologie Et vous, quelles sont vos actions pour un 𝐦𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐞𝐧 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐫𝐝 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐞̀𝐭𝐞 ? Anouk JUGLA -> https://lnkd.in/efFUX4rG

« 𝑺𝒆 𝒓𝒆́𝒖𝒏𝒊𝒓 𝒆𝒔𝒕 𝒖𝒏 𝒅𝒆́𝒃𝒖𝒕, 𝒓𝒆𝒔𝒕𝒆𝒓 𝒆𝒏𝒔𝒆𝒎𝒃𝒍𝒆 𝒆𝒔𝒕 𝒖𝒏 𝒑𝒓𝒐𝒈𝒓𝒆̀𝒔, 𝒕𝒓𝒂𝒗𝒂𝒊𝒍𝒍𝒆𝒓 𝒆𝒏𝒔𝒆𝒎𝒃𝒍𝒆 𝒆𝒔𝒕 𝒍𝒂 𝒓𝒆́𝒖𝒔𝒔𝒊𝒕𝒆. » Henry Ford 💡Depuis plusieurs années en France, plusieurs 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐞́𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬 apparaissent. On a vu le 𝐟𝐥𝐚𝐭 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐥’𝐡𝐨𝐥𝐚𝐜𝐫𝐚𝐭𝐢𝐞, mais aussi, 𝐥𝐚 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞́𝐞. 🤜Cette dernière a pour but de gagner du temps en diminuant la charge mentale des collaborateurs grâce à une 𝐡𝐨𝐫𝐢𝐳𝐨𝐧𝐭𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬. Mais concrètement, quel est 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞 𝐝’𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐢 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐲 𝐩𝐚𝐫𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 ..? Si la réponse vous intéresse, cliquez sur l’image de l'Université du Nous ! 📸

Eurécia, Valve corporation Corp, Arcadie SA... Quel est le point commun entre ces trois entreprises ? 𝐋𝐞𝐮𝐫 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐡𝐨𝐫𝐢𝐳𝐨𝐧𝐭𝐚𝐥 ! Ou « 𝑓𝑙𝑎𝑡 𝑚𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 ». Il s’agit d’une forme de management qui se réduit à une ligne. Donc pas de système pyramidal ou de hiérarchie contraignante, mais 𝐮𝐧 𝐩𝐢𝐞𝐝 𝐝’𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐚𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧 𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐠𝐞 𝐝’𝐚𝐮𝐭𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐞. Concrètement, ça donne quoi ? Dans la forme, le collaborateur choisit : - Son emploi du temps ; - Son lieu de travail ; - Le rythme qui lui convient. Et dans le fond : - Confiance, autonomie et 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 valorisent le collaborateur ; - La liberté lui permet plus de 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ ; - 𝐔𝐧 𝐠𝐚𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐞́𝐧𝐨𝐫𝐦𝐞 car le collaborateur n’a pas besoin de faire remonter chaque demande et proposition. Le monde du travail étant en mouvement continu, l’entreprise doit intégrer les nouveaux modes de vie à son fonctionnement. Car contrairement aux clichés, 𝐥𝐞𝐬 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐫𝐢𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐢𝐛𝐞𝐫𝐭𝐞́. Elles revendiquent en fait tout haut ce que leurs aînés demandent tout bas. Une enquête de l’Apec réalisée auprès de 3 000 actifs de 18-29 ans et de 2 000 actifs de 30-65 ans en février 2024 le prouve : 𝟓𝟔% 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟓𝟓 𝐚𝐧𝐬 𝐬𝐨𝐮𝐡𝐚𝐢𝐭𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐯𝐨𝐥𝐮𝐦𝐞 𝐡𝐨𝐫𝐚𝐢𝐫𝐞, 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥. Et si le flat management pouvait régler - au moins en bonne partie - nos problèmatiques RH ❓