Restart Podcast

L’histoire de la Tribu: une marque de café bio et équitable financé par des investisseurs citoyens ! Il y a quelques semaines, Thibault Lanéry annonçait officiellement la fin d’une aventure qui aura duré près de 6 ans, la fin de La Tribu. Dans notre dernier épisode on revient sur cette belle histoire entrepreneuriale: 👉 La genèse de l’aventure, entre quête de sens de la trentaine à la volonté de réalisé un documentaire sur le commerce équitable ; 👉 Le passage d’une épicerie éco-responsable à une véritable marque de café de qualité ; 👉 Changer son positionnement afin de survivre malgré 2 crises: Covid et la plus forte hausse du cours du café de la décennie ; 👉 La répétition des crises de trésorerie et l’échec d’une levée de fonds ; 👉 La solitude de l’entrepreneur ; 👉 Comment rebondir après avoir fermé sa boîte ! Encore merci à Thibault pour son partage et pour écouter son aventure vous trouverez l’épisode en commentaire ! cc Charles Vayr Jayson Jézéquel

Il y a quelques semaines, Thibault Lanéry annonçait officiellement la fin d’une aventure qui aura duré près de 6 ans, la fin de La Tribu. Dans notre dernier épisode on revient sur cette belle histoire entrepreneuriale: 👉 La genèse de l’aventure, entre quête de sens de la trentaine à la volonté de réalisé un documentaire sur le commerce équitable ; 👉 Le passage d’une épicerie éco-responsable à une véritable marque de café de qualité ; 👉 Changer son positionnement afin de survivre malgré 2 crises: Covid et la plus forte hausse du cours du café de la décennie ; 👉 La répétition des crises de trésorerie et l’échec d’une levée de fonds ; 👉 La solitude de l’entrepreneur ; 👉 Comment rebondir après avoir fermé sa boîte ! Encore merci à Thibault pour son partage et pour écouter son aventure c'est par ici https://lnkd.in/ecTttxZw ! cc Charles Vayr Jayson Jézéquel

Changer son positionnement pour faire survivre sa marque ! ☕ En 2018, Thibault Lanéry se lance dans une aventure entrepreneuriale ambitieuse avec la volonté de placer l’humain et son respect au coeur du projet. C’est ainsi que naît La Tribu, une marque de café bio et équitable de grande qualité. Durant notre échange, Thibault est revenu sur la genèse de l’aventure, d’une crise existentielle à l’approche de la trentaine à la mise en place de plusieurs filières de cafés en passant par la rencontre de plusieurs producteurs locaux au Chiapas et d’autres régions du monde. Après avoir conquis des milliers de consommateurs et écoulé plusieurs tonnes de café, La Tribu va se prendre de plein fouet une crise: celle de la hausse des cours du café en 2020-2012. Ainsi, en quelques mois leur matière première va voir son coût augmenter de +40% se répercutant inexorablement sur leurs marges. Thibault n’a pas d’autres choix, pour la survie de la marque, que de modifier leur positionnement en s’affirmant comme une marque premium - ce qui ne sera pas du goût de l’ensemble de leurs clients et qui aurait pu mettre à mal la distribution de leurs produits dans différents points de vente. Cependant, fin 2023, après avoir connu de multiples crises de trésorerie, et après presque 6 ans d’existence, La Tribu a fermé ses portes. 🎤 Dans le dernier épisode de Restart Podcast, Thibault nous donne une magnifique leçon d’entrepreneuriat et de résilience et “conseille à tout le monde de se lancer” ! 👇 L’épisode se trouve en commentaire ! cc Charles Vayr Jayson Jézéquel

Après avoir fermé sa première boîte Woopstore, Amaury Khelifi a pris conscience de la nécessité d'avoir une équipe fondatrice complémentaire ce qui l'a poussé à lancer MyCTOFriend - le co-pilote technique des fondateurs de startups ! L'aventure n'a pas été un long fleuve tranquille non plus puisqu'Amaury a été contraint, après une levée de fonds avortée, de vendre des services de conseil pour faire survivre sa boîte. L'occasion pour lui de coacher plus de 500 boîtes et d'en accompagner plus d'une centaine en tant que presta afin de leur partager son savoir technique et business ! Dans ce nouvel épisode de Restart, Amaury revient sur ses différentes aventures entrepreneuriales et les principales erreurs commises par les startups qu'il a pu rencontrer. 🎙️ Pour l'écouter, c'est par ici: https://lnkd.in/ecTttxZw ! cc Charles Vayr Jayson Jézéquel

Dans le dernier épisode de Restart Podcast, Amaury Khelifi est venu nous raconter ses diverses aventures entrepreneuriales. L'occasion d'évoquer sont échec Woopstore, une place de marché en ligne sur laquelle tout un chacun pouvait vendre du contenu, et comment il a tiré profit de cette expérience pour rebondir dans l'entrepreneuriat: 👉 En identifiant un nouveau marché sur lequel se lancer - ce qu'il fera avec MyCTOFriend ; 👉 En ne se focalisant pas uniquement sur l'aspect technique d'un produit ; 👉 En s'entourant de profils complémentaires. Amaury revient aussi sur les challenges qu'il a pu surmonter avec MyCTOFriend: entre l'échec d'une levée de fonds le besoin de vendre des services de conseils pour sauver sa boîte. L'épisode se trouve en commentaire ! cc Charles Vayr Jayson Jézéquel

🤝 L’importance d’avoir une équipe fondatrice complémentaire Et si je montais une boîte avec tel ami ou collègue ? De nombreuses personnes se lancent dans une aventure entrepreneuriale avec des proches ou des personnes avec qui “elles travaillent bien”. Certes, s’entendre avec ses cofondateurs et avoir des preuves de notre compatibilité socio-professionnelle est essentielle. Cependant, il faut avoir une vision plus large de cette collaboration et avoir une véritable complémentarité de savoir-faire et d’expertise. Amaury Khelifi a lancé, en 2012, Woopstore: une place de marché en ligne sur laquelle tout un chacun pouvait vendre du contenu. Il s’est associé avec un autre développeur pour lancer le projet. Ils se sont, pendant 2 ans, beaucoup concentrés sur les aspects techniques afin d’avoir une plateforme robuste et capable d’encaisser plusieurs milliers d’utilisateurs. Malheureusement, en décembre 2014, l’entreprise ferme ses portes. Amaury met notamment en cause: 👉 Un manque de stratégie ; 👉 Des erreurs de positionnement ; 👉 Une compréhension lacunaire du client ; Bref, un manque de complémentarité entre son cofondateur et lui avec un éventail de compétences trop proches. C’est d’ailleurs ce qu’il souligne dans cet extrait ! Ce premier véritable échec va cependant permettre à Amaury de mettre exergue cette faiblesse qu’on beaucoup d’entreprises. Il décide donc de lancer MyCTOFriend, un outil d’accompagnement au service des fondateurs d’entreprises non tech. L’aventure ne sera pas de tout repos avec notamment l’échec d’une levée de fonds à un moment crucial de l’aventure. 🎤 Pour en découvrir davantage sur Amaury et ses aventures entrepreneuriales, cela se passe dans le nouvel épisode de Restart ! (lien en commentaire 👇)

"J'ai appris énormément tant sur la partie pro que perso" ! Dans notre dernier épisode, Clement Bruneau revient sur son aventure avec Blitz (YC S22) entre janvier 2022 et mi-2023 lorsqu'il a décidé de quitter l'entreprise. Clement nous livre les enseignements qu'il a tirés de cette période entrepreneuriale notamment d'un point de vue personnel et compréhension de soi. En s'associant avec quelqu'un que l'on ne connait pas, un projet entrepreneurial prend une dimension humaine toute autre ! On aborde évidemment de nombreux autres points : 👉 L'importance du Founders-Market-Fit ; 👉 Sortir un produit le plus rapidement possible et itérer avec ses utilisateurs ; 👉 Se concentrer sur les problèmes et non les solutions ; 👉 L'entrepreneuriat, entre motivation et succès. 🎙️Pour l'écouter c'est par ici: https://lnkd.in/ecTttxZw cc Charles Vayr Jayson Jézéquel

Trouver les bonnes personnes avec qui lancer une boîte, ce n'est jamais simple ! Beaucoup le font avec des personnes de leur réseau proche (famille, amis, collègues) ou des connaissances mais sans forcément réfléchir à la complémentarité de leur association (profils très / trop similaires). Clement Bruneau a fait un choix totalement différent quand il a lancé Blitz (YC S22) car il s'est associé à un inconnu - du moins quelqu'un qu'il ne connaissait presque pas ! Dans notre dernier épisode, il revient sur cette rencontre et sur les éléments qu'ils ont mis en place pour apprendre à se connaître le plus rapidement possible et travailler ensemble du mieux possible. Cette association leur aura d'ailleurs permis de rejoindre le prestigieux Y Combinator ! Cependant, Clement a, courant 2023, pris une décision forte: quitter sa propre boîte. Il revient sur les raisons qui l'ont poussé à faire ce choix et comment il a vécu cette période. Pour le découvrir, c'est par ici: https://lnkd.in/ecTttxZw cc Charles Vayr Jayson Jézéquel

“Do things that don’t scale” Litt. “Faîtes des choses qui ne passent pas à l’échelle” ✈️ Vous avez peut-être déjà entendu cette phrase, surtout si vous naviguez dans le monde de la Tech. En 2013, Paul Graham publie un post sur son blog dans lequel il recommande aux fondateurs de startups de FAIRE, d’itérer et non pas d’essayer d’implémenter tout de suite un processus qui fonctionnera encore quand l’entreprise fera X millions de $ d’ARR. Cette recommandation il l’a faite après avoir remarqué que les entrepreneurs avaient souvent une vision binaire des startups: soit elles décollent soit … elles ne décollent pas. Ces derniers ont ainsi tendance à perdre du temps dans le lancement de processus qui “scale”, ultra optimisé, avant même de s’assurer de la pertinence des problèmes qu’ils adressent ou de focaliser leur énergie sur les choses qui comptent à ce stade. De son côté, Paul Graham n’est autre que l’un des fondateurs du Y Combinator (aussi appelé YC) qui est vu par beaucoup comme étant le meilleur accélérateur de startups du monde ! En 2022, Clement Bruneau se lance avec son cofondateur dans une nouvelle aventure: Blitz (YC S22) - une plateforme no-code permettant de construire des applications et workflows métiers. 🎙️ Dans ce nouvel épisode de Restart Podcast, Clement est venu nous raconter son aventure entrepreneuriale, les erreurs qu’ils ont pu commettre mais surtout les raisons pour lesquelles il a pris une décision aussi forte que difficile: quitter la boîte qu’il a créée ! Un nouvel épisode riche en enseignements ! Dispo en commentaire 👇 cc Charles Vayr Jayson Jézéquel

💦 D’un appartement lillois inondé à un container ultra-Tech en plein Paris… il n’y a parfois que quelques fraises 🍓 Dans le dernier épisode de Restart Podcast, Guillaume Fourdinier est venu nous raconter son histoire et ses dernières années en tant que CEO et co-fondateur de la startup Agricool, pionnière en France dans le secteur du vertical farming. 🗓️ 2015 : Agricool lève 500k€ pour lancer leur preuve de concept. Les premières fraises poussent en plein Paris… et elles ont du gout ! 🗓️ 2016 : Levée de 3,5M€ afin d’étoffer l’équipe R&D, le rendement des installations est au rendez vous ! 🗓️ 2017 : La GMS montre ses premières marques d’intérêt. Agricool signe avec Monoprix et lève 7M€. 🗓️ 2018 : Une dernière levée de 20M€ aura pour but d’améliorer la rentabilité et de viser la profitabilité. 🗓️ 2021 : La société met la clé sous la porte et se voit rachetée par le groupe VIF-systems à la barre du tribunal. Si vous souhaitez en savoir plus sur la folle histoire d’Agricool, les apprentissages et leçons que tire Guillaume de cette expérience, foncez écouter le dernier épisode de Restart Podcast ! 👉 Lien de l’épisode : https://lnkd.in/ecTttxZw 🕵🏼 Et si vous voulez plonger 15 min dans le futur, laissez vous guider par Guillaume et sa newsletter Le Plongeoir (https://lnkd.in/e-3-hjdm)