Teelt - de l'Onboarding à l'Offboarding

🥇 180 000. C’est le nombre de personnes qui ont travaillé durant l’été 2024 pour faire vivre le plus grand événement sportif au monde. Derrière cette incroyable organisation, des milliers de talents ont été recrutés, intégrés et formés en un temps record pour assurer le bon déroulement des Jeux. Un défi de taille, où l’expérience collaborateur a joué un rôle clé ! Parmi eux, Mickaël, Driss et Thierry, trois coéquipiers de LACROIXSAVAC, ont embarqué dans cette aventure unique… et c’est avec notre plateforme qu’ils ont vécu leur onboarding ! 🚀 ➡️ Comment ont-ils été intégrés ? ➡️ Quels défis ont-ils rencontrés ? ➡️ Quel impact a eu leur mission sur leur parcours ? 🎙️ Ils nous racontent tout dans notre dernier article ! Une plongée dans les coulisses de leur expérience, entre préparation, immersion et souvenirs marquants. 📌 Le lien est en commentaire 👇 Et nous tenons à remercier LACROIXSAVAC et Colette Cauchois-Fénart qui nous ont accordé leur confiance pour ce projet historique. ✨

L’anonymat dans les formulaires : un levier puissant pour améliorer la communication en entreprise. 🤔 La transparence, c’est essentiel. La confidentialité, c’est primordial. C’est pourquoi nous avons lancé une nouvelle fonctionnalité : l’anonymisation des formulaires sur notre plateforme. Un simple geste, mais avec de grands bénéfices. Quels avantages pour vous ? 🔐 Favoriser une communication ouverte : Obtenez des données fiables sur les besoins, attentes et préoccupations réelles de vos talents. 💬 Encourager des retours honnêtes : Le talent peut s’exprimer en toute sérénité, sans crainte de jugement. 🚀 Améliorer l’expérience globale : Une communication plus fluide, plus constructive, pour une relation entreprise-talents renforcée. Le résultat ? Une culture d’entreprise plus transparente, des talents écoutés et un environnement de travail plus sain.

🚀 Comment réussir l'onboarding d'un nouveau talent en tant que manager ? 🤝 C’est ce que nous allons découvrir aujourd’hui, à travers le conseil d’expert de Marie-Hélène HAVARD En tant que coach professionnelle, j’observe que l’intégration d’un nouveau collaborateur est souvent sous-estimée dans les entreprises publiques ou privées. Pourtant, cette étape est essentielle pour instaurer des bases solides et assurer une collaboration pérenne. ✨ Il est, à mon avis, important de souligner que pour le manager, c’est une opportunité précieuse de démontrer son leadership et de favoriser un climat de confiance et de performance. Voici 5 étapes clés pour un onboarding efficace : 1️⃣ 𝗣𝗹𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗮𝗺𝗼𝗻𝘁 l'arrivée du nouveau collaborateur en préparant un plan d'intégration structuré et en s’assurant que tous les outils nécessaires sont prêts dès le premier jour. 2️⃣ 𝗜𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 de l’arrivée du nouveau collaborateur et aligner les attentes sur ses missions et objectifs. 3️⃣ 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹’𝗮𝗰𝗰𝘂𝗲𝗶𝗹 en proposant un accompagnement sur-mesure, avec un programme adapté et la désignation d’un référent interne. 4️⃣ 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 en présentant les valeurs, la vision et les pratiques internes pour renforcer le sentiment d’appartenance. 5️⃣ 𝗦𝘂𝗶𝘃𝗿𝗲 𝗲𝘁 𝗮𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲𝗿 en organisant des points réguliers pour évaluer la progression et adapter l’intégration grâce à des feedbacks bilatéraux. 💡 Un onboarding bien pensé, c'est bien plus qu'une formalité : c’est un investissement humain qui engage vos talents et renforce l’esprit d’équipe. 💬 Un grand merci à Marie-Hélène HAVARD pour son temps ! 🙏🚀

📢 Comment intégrer les soft skills dans l’onboarding ? L’onboarding ne se résume pas à l’apprentissage des tâches et des outils… Il est aussi l’occasion de développer et renforcer les soft skills des nouveaux talents. 🚀 Communication, adaptabilité, esprit d’équipe… Ces compétences humaines sont essentielles pour une intégration réussie et une collaboration fluide. Mais alors, comment les intégrer dès l’onboarding ? 🤔 💡 L’intégration des soft skills dès l’onboarding, c’est préparer un talent à bien s’intégrer humainement et professionnellement. Et vous, quelles actions mettez-vous en place pour valoriser les soft skills dès l’arrivée d’un collaborateur ? 💬👇 📌 Découvrez 4 leviers clés pour mettre les soft skills au cœur de l’expérience d’intégration ! ⬇️

💡 Le rôle clé du manager dans l’onboarding Et cette statistique en est la preuve : 👉 Un talent considère son expérience d’intégration jusqu’à 3,5 fois meilleure lorsque son manager est impliqué. Mais alors, comment s’assurer que le manager joue pleinement son rôle dans l’intégration d’un nouveau talent ? 🤔 ✅ Le former et le sensibiliser sur l’onboarding et ses enjeux. Un manager bien informé est un manager qui accompagne efficacement. ✅ Lui fournir des outils adaptés pour structurer l’intégration (comme une plateforme dédiée 😉). ✅ L’encourager à créer du lien dès le début : un premier échange avant l’arrivée, un accueil chaleureux et des points réguliers. ✅ Le guider sur les bonnes pratiques : mettre en place un buddy, clarifier les attentes, partager la culture d’entreprise… 🔑 Un onboarding réussi ne repose pas seulement sur les RH, il est aussi entre les mains du manager !

On parle souvent de l’importance de l’onboarding, mais qu’en est-il de l’offboarding ? 🤔 Un départ bien géré est tout aussi crucial qu’une bonne intégration. Pourtant, il est encore trop souvent négligé. Résultat ? Un collaborateur qui quitte l’entreprise sans transition, un manque d’informations clés et une opportunité manquée d’améliorer l’expérience collaborateur. Un offboarding structuré, c’est : ✅ Une meilleure image employeur : les anciens collaborateurs deviennent des ambassadeurs. ✅ Une expérience plus fluide pour l’entreprise et le salarié. ✅ Une opportunité d’apprentissage pour identifier ce qui peut être amélioré en interne. Les entreprises qui soignent cette phase gagnent en attractivité et en efficacité. Car bien gérer un départ, c’est aussi préparer l’avenir !

Il y a quelques mois, nous vous présentions notre intégration avec Mistral AI 🇫🇷 pour faciliter l’écriture des e-mails. Aujourd’hui, on passe à la vitesse supérieure. 🔥 💡 Besoin de créer une ressource ou un formulaire ? Plus besoin de partir d’une page blanche, l’IA vous accompagne et génère du contenu en quelques secondes. 📌 Fini : ❌ Les heures passées à formuler le bon message ❌ Les hésitations sur la tournure parfaite ❌ La perte de temps sur la mise en forme ✅ Résultat : Un gain de temps précieux, à réinvestir là où ça compte vraiment : dans les 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝘀 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝘀, 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀  𝗹’𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝘅𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿. Chez Teelt, l’innovation est au service de l’humain. Moins de temps perdu sur la création, plus de temps pour vos équipes. ✨ PS : Restez connectés, d’autres fonctionnalités arrivent très rapidement !

Comme vous le savez, nous adorons donner la parole à nos partenaires pour qu’ils partagent avec vous leurs meilleurs conseils sur des sujets clés des RH. Il y a quelques semaines, Elsa Sibé - Brager d’Enoa RH nous éclairait sur l’importance d’un bon offboarding. Aujourd’hui, c’est au tour de Nathalie de nous livrer son conseil sur une étape tout aussi cruciale : l’onboarding. 🚀 Le voici : Un onboarding réussi c’est un talent qui se projette mieux et plus longtemps dans l’équipe. ✨ Ça permet de créer un véritable sentiment d’appartenance. Toutes les populations sont concernées, que l’on soit employé, technicien ou bien cadre. Tous les profils attendent de vivre un processus d’intégration optimal. L’onboarding commence bien avant la signature du contrat. 🚀 - Planifier un programme d'accueil clair en incluant la présentation de l'entreprise, des collègues et les objectifs du poste - Remettre un livret d'accueil contenant les informations pratiques de l’entreprise (horaires, contacts, procédures). - Assigner un "parrain" ou une "marraine" pour accompagner le nouvel arrivant durant ses premiers jours. - Proposer des sessions de formation pour maîtriser les outils, procédures et bonnes pratiques spécifiques à l'entreprise. - Organiser des points réguliers pendant la période d'intégration pour répondre aux questions et ajuster les attentes. - Planifier de rencontrer les collaborateurs pour avoir une connaissance de tous les métiers de l’entreprise - Favoriser les interactions informelles pour aider le nouvel arrivant à s'intégrer socialement (déjeuner avec l’équipe par l’exemple). Un grand merci à Nathalie Casamarta pour son temps ✨

Le bien-être des collaborateurs n’est pas qu’un atout. C’est une priorité pour renforcer l’engagement et la performance collective. Heureusement, de petites actions quotidiennes peuvent avoir un impact considérable sur la qualité de vie au travail. ✨ Voici 5 habitudes à mettre en place dès aujourd’hui : 1️⃣ Encourager des pauses régulières : Quelques minutes de déconnexion permettent de réduire le stress et de maintenir la concentration. 2️⃣ Valoriser les réussites : Un simple "bravo" ou une reconnaissance officielle booste la motivation. 3️⃣ Aménager un environnement de travail agréable : Que ce soit au bureau ou en télétravail, un cadre ergonomique fait toute la différence. 4️⃣ Proposer des opportunités de formation : Les collaborateurs engagés sont ceux qui se sentent valorisés et en progression constante. 5️⃣ Favoriser une communication ouverte : Écouter, échanger et comprendre les besoins renforce le lien et l’engagement. 💡 Et vous, quelles habitudes mettez-vous en place pour améliorer le bien-être de vos équipes ? Partagez vos idées en commentaire ! 👇

En savoir plus sur Teelt ? 🤔 Jonathan D. a pu en dire plus sur Teelt, son histoire, notre vision et nos missions dans une interview organisée par notre partenaire de longue date, Enoa RH 🚀 Un grand merci à la team Enoa RH pour cette invitation 🙏