Wild is the Game

🔥 Our last collaborative and productive workshop 🔥 There is nothing as exciting for us as witnessing this wildly intelligent group confront a challenge bigger than them all! Best moment: observing the moment it « clicks » on day 2, and see them all rolling their sleeves up, ready to get unstuck and create a new reality for themselves tomorrow! Thanks a lot to our dear clients Thanks Olivier Percevaut, david gasso, Yann Chapus More about what we do here: Wild is the Game

13 questions plus profondes (et moins trash que mon visuel), pour dépasser un conflit, comme par exemple pour les américains qui auront les résultats de leurs élections dès demain. => C'est fait pour ceux qui veulent s'asseoir autour de la table (ou pour les dirigeants qui doivent faire en sorte que cela se produise). Ca ne réconcilie pas des gens qui décident de se faire la guerre, seulement ceux qui cherchent à faire la paix. Ces questions doivent être > posées et répondues par les deux parties, > dans l'ordre de vos préférences > elles ne sont pas accompagnées d'un processus de facilitation détaillé, > elles sont plutôt une source d'inspiration et de réflexion. >>>>Les questions sont dans le carrousel Vous semble-t-il qu'il en manque une ? ------ ♻️Partagez si vous pensez que cela peut aider quelqu'un. 👀Suivez-nous - Olivier Percevaut Wild is the Game- pour entraîner dans votre quotidien le muscle 💪 sous-utilisé de l'activation de groupe (et de son génie) .

"Je soupçonne naturellement les hipsters comme vous de compenser la mauvaise qualité de la production par de belles émotions et autres astuces d'animation. Mais... vous n'êtes pas ce genre de facilitateurs. C'est le meilleur résultat que nous ayons jamais obtenu lors d'une réunion de l'équipe de direction et je vous suis vraiment reconnaissant de l'appropriation que vous avez suscitée". Tels sont les mots gentils que Stephane Boujnah nous a adressés. Le PDG d'Euronext s'est également tourné vers son DRH à la fin de notre séminaire pour admettre publiquement "à quel point il était impressionné" par la qualité du travail que ses 80 top managers avaient produit avec l'aide de l'expertise de groupe de Wild is the Game. Inutile de dire que nous portons comme un badge d'honneur le fait d'avoir "renversé la vapeur" des attentes de notre client, ce qui n'aurait jamais été possible sans la confiance réelle de Stéphane en son DRH, le super Amaury Houdart ! Et bravo à tous nos participants pour leur dévouement à relever les défis qui leur étaient lancés, c'est toujours impressionnant de voir autant de gens intelligents à l’oeuvre et vibrants dans la même pièce !

Nous avons fait expérimenter une de nos offres, TEAMPLAYER, à des leadeuses RH et L&D. Apprentissages, discussions constructives, un moment inter-entreprises, joyeux, sérieux, apprenant, débatant et convivial… Merci à toustes ! Lien sur la sequence TEAMPLAYER prête à être jouée dans vos seminaires avec nous, en section commentaires

Depuis 2 jours, en pleine formation facilitation graphique avec Nicolas Gros de Wild is the Game 🤩 Une belle approche et surtout l’envie d’aller plus loin! Nadia NADIR Joëlle Del Greco Philippe DUPUY Acepp nationale #acepp #facilitationgraphique #wildisthegame

Après 7 années incroyables chez Wild is the Game, l’heure est venue pour moi de tourner la page et d’ouvrir un nouveau chapitre dans ma carrière. Je tiens à exprimer toute ma gratitude pour cette expérience de vie, pour chaque personne rencontrée en chemin, ainsi que pour les opportunités qui ont nourri mon parcours et m’ont fait grandir, tant sur le plan professionnel que personnel. Un immense merci à Julien Goby (Group Facilitator) pour ton mentoring inspirant et pour m’avoir accompagné jusqu’au bout dans ma transition professionnelle. Merci à Olivier Percevaut de m’avoir ouvert cette porte. (From there to here : tu nous vois, nous il y a 7 ans ? 😄) Merci à tous les Wild, d’hier et d’aujourd’hui, auprès de qui j’ai tant appris dans un environnement aussi stimulant que bienveillant. Vous avez été mes alliés et mes mentors tout au long de cette aventure. L’histoire continue pour moi, cette fois-ci dans l’univers de l’éducation et de la formation. Born to be Wild 🤘

𝐒𝐚𝐛𝐨𝐭𝐚𝐚𝐚𝐚𝐚𝐠𝐞 !! - Epicez votre discours managerial - En vous demandant ce qui serait le plus facile à discrètement saboter de l'intérieur dans votre équipe et son fonctionnement, par vos comportements, vous allez tomber sur un message clair à amener à l’attention de votre équipe : 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞 𝐚̀ 𝐜𝐡𝐞́𝐫𝐢𝐫, 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫, 𝐜𝐞́𝐥𝐞́𝐛𝐫𝐞𝐫, 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐫, 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐞́𝐠𝐞𝐫, 𝐨𝐮 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐧𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫/𝐜𝐨𝐧𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐞𝐫. C’est un angle qu’on a plus l’habitude d’utiliser en groupe pour consolider un plan dans nos sessions d’intelligence collective sur mesure Wild is the Game --- En commentaire notre site, et le lien spotify beastie boys Sabotage bien sûr

"Harris versus Trump" is THE long-anticipated televised duel happening tonight. But Trump... could have been left out of the picture had the first attack on him succeeded, attack the 𝗦𝗲𝗰𝗿𝗲𝘁 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗹𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗽𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝟯 𝗯𝗶𝗴 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗺𝗶𝘀𝘁𝗮𝗸𝗲𝘀. While the presence of a man on the roof was noted by the police 90 minutes before the assassination attempt, did you know that the snipers 𝗸𝗻𝗲𝘄 𝗻𝗼𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗶𝘁? 😱😱🫢 The acting head of the Secret Service : "𝘛𝘩𝘦 𝘰𝘯𝘭𝘺 𝘵𝘩𝘪𝘯𝘨 𝘸𝘦 𝘬𝘯𝘦𝘸 𝘸𝘢𝘴 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘭𝘰𝘤𝘢𝘭 𝘢𝘨𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘸𝘦𝘳𝘦 𝘸𝘰𝘳𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘢𝘳𝘰𝘶𝘯𝘥 𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭𝘦𝘮 𝘵𝘰 𝘵𝘩𝘦 𝘳𝘪𝘨𝘩𝘵 𝘰𝘧 𝘵𝘩𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘦𝘳 𝘱𝘳𝘦𝘴𝘪𝘥𝘦𝘯𝘵 𝘢𝘯𝘥 𝘸𝘦 𝘢𝘴𝘴𝘶𝘮𝘦𝘥 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘵𝘩𝘦 𝘴𝘵𝘢𝘵𝘦 𝘢𝘯𝘥 𝘭𝘰𝘤𝘢𝘭 𝘢𝘶𝘵𝘩𝘰𝘳𝘪𝘵𝘪𝘦𝘴 𝘸𝘦𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘢𝘭𝘪𝘯𝘨 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘪𝘵". We translate: 𝟭) 𝘄𝗼𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝘀𝗶𝗹𝗼𝘀 provides a framework where the roles and responsibilities of each security service are well defined, which also 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗲𝘀... 𝗯𝗹𝗶𝗻𝗱𝗻𝗲𝘀𝘀 : specialization = loss of "the big picture (= the need to protect the ex-president). 2) let's not rule out the 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗯𝗶𝗮𝘀 𝗼𝗳 '𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘀𝘂𝘀 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁': people can agree on false consensus (the absence of danger)... by avoiding nodding their head or remaining silent when they have doubts, which counts as validation for others. 3) Head of Secret Service: "𝘍𝘰𝘳 𝘶𝘴, 𝘴𝘶𝘴𝘱𝘪𝘤𝘪𝘰𝘯 𝘩𝘢𝘥 𝘯𝘰𝘵 𝘳𝘦𝘢𝘤𝘩𝘦𝘥 𝘵𝘩𝘦 𝘭𝘦𝘷𝘦𝘭 𝘰𝘧 𝘪𝘮𝘮𝘪𝘯𝘦𝘯𝘵 𝘵𝘩𝘳𝘦𝘢𝘵 𝘰𝘳 𝘢𝘵𝘵𝘢𝘤𝘬", we can suspect an 𝗲𝗿𝗿𝗼𝗿 𝗶𝗻 𝗿𝗲𝗮𝘀𝗼𝗻𝗶𝗻𝗴 which is difficult to undo, and which can be summed up as follows > "Prove to me that there is a danger". > and if "nobody proves that there is a danger". > then we could deduce... "the situation is safe". A healthy reasoning would imply the Secret Service would rather try to 𝘱𝘳𝘰𝘷𝘦 𝘵𝘩𝘢𝘵 𝘵𝘩𝘦 𝘴𝘪𝘵𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘪𝘴 𝘴𝘢𝘧𝘦 in order to ignore the warning signal received. 𝗧𝗿𝗮𝗽𝘀 𝟮 𝗮𝗻𝗱 𝟯 𝗰𝗮𝗻 𝗯𝗲 𝗳𝗼𝘂𝗻𝗱 𝗶𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗿𝗮𝘀𝗵 𝗼𝗳 𝘁𝗵𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗹𝗹𝗲𝗻𝗴𝗲𝗿 shuttle 🚀🔥in 1986: - at a crisis meeting on the eve of launch, all those who were against the launch did not speak out at the meeting because they did not feel competent enough to argue their disagreement - when a subcontractor raised the alarm about the possible failure of the seal that caused the crash, the Nasa manager, annoyed at delays, asked them to "prove the seals were not faulty"... which they couldn't prove. -- If you want to make 'good' use of your troops (and prevent it from getting out of hand while perfectly skilled), Wild is the Game offers 𝗥𝗲𝗴𝗿𝗼𝘂𝗽, which makes everyone better prepared to tackle their mission (see comments). ♻️Share if you think it might help someone. 👀Follow us - Olivier Percevaut or Wild is the Game- and train in your daily life the under-used 💪 muscle of group activation (and its genius) .

𝗣𝗲𝘂𝘁-𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻 𝗷𝗲𝘂 à 𝘀𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗻𝘂𝗹𝗹𝗲 ? Les #jeux à somme nulle sont ces jeux où les intérêts des joueurs sont directement opposés : le gain de l’un est la perte de l’autre. Du bon vieux morpion au #tennis, quand il y a un gagnant, il y a un perdant. 🫤 Dans l'Organisation, on retrouve également des situations à somme nulle : une promotion interne, l'attribution de projets majeurs, de comptes clients / territoires stratégiques, l'attribution de ressources limitées, un choix entre deux décisions stratégiques opposées, deux départements qui se disputent un budget limité, etc. Mais si l'on nous rabâche sans cesse qu'il faut collaborer collaborer collaborer, on ne voit pas trop Nadal et Djoko se mettre d'accord sur comment ils vont collaborer pour gagner leur prochain match ensemble. 🧐 La #collaboration a pourtant bien sa place dans une situation à somme nulle, surtout quand on sort du contexte du jeu. Et pour cela, un ingrédient est essentiel : 𝗨𝗻𝗲 𝗿é𝗽é𝘁𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 ! ✨ La répétition des #interactions avec les mêmes personnes/équipes nous permet de nous extraire de l’analyse binaire d’une situation singulière en diluant l’impact que celle-ci pourrait avoir sur notre bénéfice individuel. La répétition c'est une opportunité offerte aux différentes parties qui interagissent de développer des #stratégies qui leur seraient respectivement bénéfiques à long terme, quand bien même chacune des parties serait “perdante” à certains moments. 👀 C’est ainsi que les interactions répétées peuvent favoriser l’émergence de comportements coopératifs, même dans une situation à somme nulle. 🙌🏼 Si vous souhaitez aller plus loin dans la compréhension des stratégies de collaboration, et surtout les expérimenter avec vos collaborateurs, ça se passe dans notre conférence participative #TeamPlayer, que vous retrouverez en suivant le lien en commentaire. 🚀

👉 Leaders RH / L&D Parisien·ne·s 👈 Rejoignez un atelier collaboratif Wild : TEAMPLAYER Nous organisons un événement gratuit le 30 septembre en fin d'après-midi, avenue de Versailles, Paris, de 16h30 à 19h30. Le workshop réunira des leaders RH et responsables L&D de grandes entreprises autour de techniques de collaboration permettant de créer et d’influencer un cadre de travail sain et efficace. (basé sur la théorie des jeux) 🚨 Nous avons encore quelques places disponibles 🚨 Cet événement sera l'occasion de découvrir en action notre offre "workshop prêt à jouer" et vous permettra de discuter/échanger entre Leaders de différents horizons. Si vous êtes intéressé.e.s, n'hésitez pas à nous contacter en MP. Sauvagement, l'équipe Wild -- Plus d'information sur cette activité : https://lnkd.in/eXzXzuxM