Wise Owls

🦉 Quand je cuisine, je vérifie la cuisson… quand ça commence à sentir le brûlé. Trop tard ! Malheureusement, en 2024 en France, de nombreuses entreprises adoptent cette même approche, et le résultat est inquiétant : le nombre de sociétés en État de Cessation de Paiement a explosé (source Les Echos https://lnkd.in/dX2_Gziq ). Pourtant, il est possible de détecter ces difficultés en amont, d'agir avant qu'il ne soit trop tard, et, si nécessaire, de traverser les procédures collectives dans les meilleures conditions. Pour vous accompagner dans cette démarche et vous donner les clés pour anticiper, Wise Owls, en partenariat avec Maître Alice Bon, avocate spécialisée en procédures collectives, vous invite à un petit-déjeuner sur le thème : « État de cessation de paiement : l'identifier et l'appréhender » Une opportunité unique pour comprendre, agir, et surtout… éviter que ça « sente le brûlé » ! On vous attend le 09 décembre à 8h30 ! https://lnkd.in/dYeB-VYr

Wise Owls était présente ! Vous appercevrez d'ailleurs que Pierre Le Gouar a bien rigolé lors de ce rendez vous. Merci Harvard Business Review France pour ce moment de partage.

Des critères mal choisis mènent toujours à l’erreur Nous l'allons montrer tout à l'heure. Il était une fois, dans un lointain royaume, Grenoble, belle cité, ceinte par les montagnes, Des sages, armés de chiffres et de leur somme, établirent un classement, que conteste chaque âme "Prenons des critères simples", dirent-ils avec soin,  L'égalité des revenus, la vie en longue durée,  Le nombre de musées, de parcs pour les voisins,  Et la vitesse d’Internet, ce fil tant adoré. Ils dressèrent leur liste, chiffrée, très ordonnée,  Et, à leur grand bonheur, Grenoble fut choisie,  Première parmi les villes, pour sa qualité de vie,  La cité fut couronnée, et le peuple, étonné. Les habitants pourtant, sous un ciel assombri,  Murmurèrent entre eux, déconcertés, surpris,  "La pollution ici nous étouffe jour et nuit,  Les rue y sont bien tristes, la ville est appauvrie." Les boutiques, autrefois prospères et bien tenues,  Fermaient leurs portes, désertes et oubliées,  L'insécurité régnait, par les rues mal connues,  Et l'air des montagnes se faisait lourd et serré. Comment, se demandaient-ils, en leur âme troublée,  Une ville si belle en apparence, mais un peu maltraitée,  Pouvait-elle se hisser au sein des firmaments,  Quand la réalité contrarie cet étonnant classement ? Les sages, quant à eux, restèrent dans leur bulle,  Leurs chiffres ne mentaient pas, ils en étaient trop sûrs,  Mais le peuple savait, que même une méthode pure,  Peut produire un résultat ridicule et absurde . https://lnkd.in/etxdaHXD

🦉 L’#IHPC, vous connaissez ? Ça parle d’inflation ! Derrière cet acronyme se cache l'Indice Harmonisé des Prix à la Consommation, qui mesure les variations des prix des biens et services achetés par les ménages pour leur consommation. L'IHPC a été développé pour fournir une mesure de haute qualité et comparable de l'inflation des prix à la consommation au sein de l'Union européenne (UE). En résumé, c’est la composante principale du calcul de l’inflation mais… il y a une astuce ! Les institutions mettent à jour les pondérations de cet IHPC de façon assez opaque. Or, la pondération des indices à un impact important sur le taux d’inflation officiel ! Pour simplifier, imaginons deux éléments du panier de consommation (Cf. image) : Électricité, gaz et autres combustibles Appareils ménagers Selon la pondération retenue, on passe de près de 0 à 4.1% ! Outre les objectifs purement électoraux, la possible manipulation du taux a de grave conséquences sur la revalorisation des #retraites, du #Smic, des obligations indexées, de certaines #prestations sociales… Bonne nouvelle, vous pouvez simuler votre propre panier afin d’évaluer votre pondération personnelle ici : https://lnkd.in/dx-RAxrZ Alors, quel est VOTRE taux d’#inflation ?

🦉 Métier de Conseil -> Focus sur la Croissance   Envie d'aider, et aimer trouver des solutions : Ce sont les deux raisons qui nous ont orienté vers un métier de conseil. Et quoi de plus grisant que les sujets liés à la croissance ? Nous avons développé une appétence particulière sur 3 volets : 🦉#Hypercroissance L'hypercroissance, décrite par Alexander V. Izosimov dans une publication de 2008 de la Harvard Business Review est caractérisée par un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 40 % ou plus sur une période d'au moins un an. Wise Owls intervient pour aider la société à structurer l'organisation, optimiser les opérations, et assurer la capacité à croître proportionnellement à la demande (scalabilité), pour soutenir une expansion rapide. 🦉#Croissance Externe Wise Owls identifie des opportunités d'acquisition, mène le audits d’acquisition, intègre les entités acquises et gère les risques financiers et culturels. 🦉Déficits de Croissance : #Retournement Wise Owls procède au diagnostic des causes du déclin, aide à redéfinir la stratégie, à optimiser les coûts, à repositionner l'offre et améliorer l'exécution opérationnelle pour relancer la croissance.   Nous accompagnons les entreprises dans toutes les phases clefs de la croissance, afin de garantir une croissance durable et saine.

🦉 Cause du dépôt de bilan ? Une croissance fulgurante ! 🦉 Ça vous semble bizarre ? Une croissance fulgurante, c'est comme un cocktail explosif : délicieux à siroter, mais lourd sur l'estomac si mal dosé. Voici les défis auxquels vous pourriez être confrontés, avec quelques ingrédients pour garder le contrôle, même quand tout semble pétiller un peu trop vite. 🦉Le piège du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) Imaginez que vous vendiez des smoothies bio. Les affaires sont si bonnes que vous vous noyez dans les commandes, mais attention, l'euphorie peut virer à la gueule de bois financière. Pour tenir le rythme, il faut acheter plus de fruits frais, peut-être embaucher à tour de bras, sans oublier un local plus grand pour tout stocker. Cela signifie dépenser beaucoup avant même que les deniers des clients ne commencent à tomber. Votre trésorerie pourrait fondre comme glace au soleil sans une gestion avisée : négocier des délais de paiement ajustés avec fournisseurs et clients, et pourquoi pas, transformer vos stocks en ballet logistique, où chaque fruit trouve sa place sans faire de vieux os dans un frigo. 🦉L'énigme des investissements : mixer sans se ruiner Revenons à nos mixeurs. Pour répondre à la demande croissante, il vous faut des équipements de pointe et peut-être quelques camionnettes pour livrer vos boissons vitaminées. Ici, le secret est dans l'équilibre : un financement judicieux entre prêts et fonds propres, tout en s'assurant de la rentabilité à long terme. N'investissez pas dans une centrifugeuse géante si un presse-agrume fait l'affaire, et surtout, évaluez si la demande est un feu de paille ou un véritable brasier ardent. 🦉L'organisation interne : quand l'entreprise grandit plus vite que son ombre L'année dernière, vous et quatre autres étiez dans un petit bureau ; maintenant, c'est cinquante personnes et un organigramme qui ressemble plus à un plat de spaghettis qu'à une structure d'entreprise. Il est crucial de mettre de l'ordre dans ce joyeux chaos : définir clairement les rôles, simplifier les processus, et peut-être adopter des outils de gestion qui ne se limitent pas à une feuille de calcul Excel et des post-it. Si vous ne le faites pas, préparez vous à une version moins romantique de l'anarchie. 🦉Les processus de gestion de trésorerie : pilotage ou crash Avec une croissance rapide, suivre la trésorerie devient aussi complexe que piloter un avion en pleine tempête. Les entrées et sorties d'argent exigent un suivi rigoureux. Investir dans des systèmes de gestion financière robustes est moins une option qu'une nécessité : mettre en place des checks bancaires quotidiens, des relances de paiements presque aussi fréquentes que vos publications sur LinkedIn, et une gestion de trésorerie qui ne laisse rien au hasard. Chez Wise Owls, nous aidons les entreprises à maîtriser leur croissance 😊

🦉 La semaine commence… et déjà les tâches s’accumulent ?🦉 De notre côté, nous jouons la sérénité ! En expertise comptable, nous avons mis en place des outils et process d’automatisation des tâches à faible valeur humaine : 🦉 Dext : en attendant la facture électronique, notre prestataire Dext récupère, océrise, affecte les comptes comptable des factures fournisseurs : Plus qu’à contrôler, et intégrer ! 🦉 Notre logiciel fulll récupère, et affecte les flux bancaires récupérés en OFX ou via ECMA-Jedeclare 🦉 Nous mettons à disposition le logiciel de facturation de fulll : Nous récupérons ainsi automatiquement les flux de ventes en comptabilité 🦉 Intégration des écritures de paies provenant de Silae 🦉 OneDrive for Business with Hosted SharePoint : Tous les dossiers et fichiers sont partagés sur le cloud, chaque pièce est facile à retrouver grâce à une nomenclature claire (ISO 8601) 🦉 Enfin, notre assistant en toute occasion, notre petite chouette à nous WiseGPT : https://lnkd.in/dviwRghY Ainsi, peu de perte de temps administrative, et beaucoup de temps pour ce qui compte : Contrôler et analyser les données pour accompagner la croissance de nos clients ! Si vous souhaitez jouir de cette sérénité, nous pouvons vous accompagner dans la démarche 😊 : https://lnkd.in/d5e5eWdn PS : Cher confrères #expertscomptables, n’hésitez pas non plus !

🦉 Vous savez comment transformer le plomb en or ? 🦉 Sujet #croissance 📈 ! A l’occasion du récent article des Echos mettant à l’honneur Monsieur Carlos Tavares chez Stellantis, nous proposons de revenir sur la belle réussite de l’opération de #retournement d’Opel sous la direction de M. Tavares. La recette de l'alchimiste Tavares a pris le nom de plan PACE!  (Profitable, Agile, Collaborative, Electrified ), stratégie clé derrière le redressement rapide et réussi d'Opel, après l'acquisition d'Opel/Vauxhall par le Groupe PSA en 2017. Ce plan a été mis en œuvre peu de temps après l'acquisition pour redresser et restructurer la marque, qui était en difficulté financière depuis deux décennies sous General Motors. Objectifs principaux du plan PACE! 🦉Retour à la rentabilité : L'objectif principal était de rendre Opel/Vauxhall durablement rentable, avec un objectif de marge opérationnelle de 2 % avant 2020 et de 6 % avant 2026. 🦉Compétitivité accrue : Améliorer la compétitivité des coûts de fabrication et des coûts généraux à travers une rationalisation des processus et une efficacité accrue. 🦉Optimisation de la gamme de produits : Rationaliser la gamme de modèles en réduisant le nombre de plateformes de véhicules. Opel prévoyait de passer de neuf à deux plateformes en quelques années. Composantes clés du plan PACE! 🦉Réduction des coûts : Le plan visait une réduction significative des coûts de production en optimisant les processus de fabrication, en réduisant les dépenses en capital et en limitant les coûts de recherche et développement, en partageant plus de technologies et de ressources avec le groupe PSA. 🦉Augmentation de l'efficacité des usines : Améliorer l'utilisation des capacités des usines pour réduire les coûts unitaires et augmenter l'efficience opérationnelle. 🦉Électrification de la gamme : Développer des offres de véhicules électriques et hybrides pour chaque série de modèles d'Opel pour 2024, en s'alignant sur les objectifs environnementaux et les tendances du marché. 🦉Expansion sur les marchés internationaux : Étendre la présence de la marque Opel sur plus de 20 nouveaux marchés d'exportation avant 2022, y compris des parties de l'Asie, de l'Afrique et de l'Amérique du Sud, où Opel n'était pas traditionnellement présent. Amélioration de la satisfaction client : Renforcer la qualité et les services pour améliorer la fidélité des clients et l'attrait de la marque. Résultats Le plan PACE! a permis à Opel de devenir rentable dès 2018, bien avant les objectifs initiaux de 2020. L’achat aurait même été rentabilisé dès la première année sous l’égide de PSA, grâce à ses propres résultat ! Cette transformation rapide a été largement saluée comme un exemple réussi de redressement d'entreprise dans l'industrie automobile. https://lnkd.in/dxt-H75z

🦉 Les Avengers, mais en mieux ! 🦉 Nous croyons fermement à la force du collectif, c’est pourquoi nous nous entourons de partenaires de qualité, reconnus non seulement pour leur professionnalisme et leur sérieux, mais également pour leur approche sympathique et humaine. Nous partageons tous une même vision : celle d’offrir une excellence sans compromis. Nous sommes fiers de collaborer avec des experts dans des domaines complémentaires, permettant ainsi d'offrir un service complet et sur-mesure à nos clients : 🦉 Droit des affaires avec Bérengère COUSSOLLE, dont l’expertise assure une sécurité juridique optimale à vos opérations. 🦉 Droit fiscal avec Sandra VANNIER, qui transforme les complexités fiscales en stratégies avantageuses. 🦉 Gestion de patrimoine avec Kevin Iteney, pour une vision clairvoyante et pérenne de votre avenir financier. 🦉 Stratégie de données avec Christophe CHAMBET-FALQUET, essentielle pour transformer les informations en actions stratégiques. 🦉 Stratégie marketing avec Raphael Verdoliva, qui crée des connexions impactantes entre votre marque et vos clients. Grâce à ces collaborations enrichissantes, nous pouvons vous proposer une palette de services diversifiée et intégrée, vous permettant de naviguer dans le monde des affaires avec assurance et innovation. Rejoignez nous pour une expérience où confiance rime avec excellence. PS : Saurez vous identifier chacun des Hiboux ? 😁 #ExpertiseJuridique #StratégieFiscale #Patrimoine #DataDrivenSuccess #MarketingStratégique #Croissance

🦉 BUZZword ou concept clé ? 🦉 Chez Wise Owls, nous avons choisi de concentrer nos services sur les problématiques liées à la croissance (croissance, hypercoissance, mais aussi perte de croissance & retournement) : gestion de la trésorerie, recherche de financement, identification de cibles d'acquisition, etc. Récemment, lors d'une discussion sur notre activité, une personne a commenté : "Ah, hypercroissance ? J'aimerais bien en discuter avec vous. J’ai l'impression que c'est un buzzword." Le « Buzzword » est un terme en vogue, vider de son sens, souvent utilisé à tort pour faire bonne impression ou servir le marketing. Nous avons par exemple : - Bienveillance particulièrement utilisé par les entreprises de service à l’heure de l’explosion des burn out ; - Résilience, devenu qualité incontournable des entreprises depuis le covid 19 malgré une augmentation drastique des process empêchant toute adaptabilité ; - Synergie, pivoter, disruptif, … ?? La croissance et l’hypercroissance sont des termes défini économiquement. - La croissance invoque l’augmentation des performances : ventes, chiffres d’affaires, marges, résultat, … Elle peut être interne (ou organique) ou externe. - L’hypercroissance quant à elle est définit par l’OECD-OCDE. Une entreprise en hypercroissance est celle qui connaît un taux de croissance annuel composé d'au moins 20% pendant trois années consécutives, en termes de chiffre d'affaires. L’hypercroissance génère des problématiques différentes de la croissance car plus rapide et plus dense : structuration de la société en termes d’équipe et de méthode, fiabilisation des données financières, entrée de nouveaux investisseurs, recherche de fournisseurs et de salariés pour absorber la croissance … Besoin d'aide pour tout gérer ? Nous sommes là. #Croissance #Hypercroissance #Tresorerie