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Le DÉBRIEFING…faciiiile ! 👉 Depuis toutes ces années où j’aborde ce sujet en formation, je constate quasi à chaque fois que peu de managers prennent le temps de debriefer une action à enjeu ou une nouvelle action métier réalisée par un collaborateur. 👉 Et pourtant cette étape est indispensable à la fois pour porter le regard nécessaire sur le travail accompli et ainsi augmenter le niveau d’ENERGIE grâce à la piqûre de reconnaissance, et à la fois pour CAPITALISER sur les clés de succès et envisager des pistes de progrès. 👉 Deux phrases clés pour illustrer son importance : « Qui ne se mesure pas ne progresse pas » « Il n’y a pas de motivation sans regard porté » 🤔 Alors comment le faire de manière efficace et impactante ? 🤔 Quelles sont les principales clés de réussite ? 🤩 Allez…je vous donne quelques mots-clés (ça fait beaucoup de clés non ??) : une écoute active, à la fois globale et ciblée, un questionnement ouvert, naïf et précis, et une structure de l’entretien en 4 étapes. 👍 Cette semaine et parmi d’autres, j’ai travaillé cet outil avec des managers de chez Saint Jean pour SOLAR MANAGEMENT avec comme d’habitude de la théorie et beaucoup d’entraînement, dans la bonne humeur ! Vous voulez en savoir plus ? Vous voulez bosser ce sujet en particulier avec vos managers ? Écrivez-moi 😉