Post de 123 Next Generation

Que s'est-il passé au mois d'avril chez Verticille Conseil ?  Chaque mois, plongez dans les coulisses de notre cabinet ! Explorez les moments marquants, les actualités et les projets en cours ! Une belle opportunité d’en apprendre davantage sur nos interventions et nos compétences, tout en vous faisant une idée de l’ambiance au sein de Verticille ! 😊 Ce mois-ci : 🎂Les 6 ans de Verticille Conseil : Depuis plus de 6 ans, le cabinet accompagne ses clients dans leurs projets de transformation et surtout dans ses aspects humains : conduite de la transformation, engagement des équipes, accompagnement au changement, alignement des directions... Oui, nous avons fait du chemin et sommes toujours aussi motivé à déployer et co-construire des dispositifs d'accompagnement avec vous ! 🤝👥 Séminaire d'équipe pour Com'L'OISEAU : Thomas Goethals, coach et formateur Verticille, a eu le plaisir d’accompagner les collaborateurs de COM'L'OISEAU lors d’un séminaire dédié à renforcer la cohésion et la compréhension mutuelle au sein de leur équipe. 🖼️👨💼Sujet du mois : "Comment tenir le cadre ?" Un sujet fréquent dans nos interventions auprès des managers. 🎬Tournage vidéo pour un de nos clients : Le saviez-vous ? Chez Verticille, nous déployons des dispositifs d'accompagnement et nous pouvons aussi prendre en charge leur communication ! Les entreprises qui prennent soin de l’image et de l’information qu’elles véhiculent autour de leurs transformations réussissent d’autant mieux à engager leurs collaborateurs dans leurs projets.

L’ARASQ est fière de vous dévoiler le prochain thème de sa conférence annuelle qui se déroulera du 18 au 20 septembre 2024 au Hilton Lac Leamy : « Revisiter l’essentiel : Décrypter nos besoins à l’ère de l’IA. » ✨     - Comment outiller les employés pour qu’ils développent les compétences dont ils auront besoin pour diriger, innover et exceller à l’ère de l’IA?  - Comment développer sa marque employeur, favoriser des relations humaines transparentes et un service à la clientèle authentique dans la nouvelle réalité?  - La modernisation de nos avantages sociaux et de nos régimes de retraite peut-elle contribuer à créer un équilibre entre le progrès et les valeurs humaines?  - Qu’en est-il des programmes d’équité, de diversité et d’inclusion, des approches d’investissement orientées vers des technologies durables?      L’édition 2024 réunira des visionnaires audacieux prêts à relever les défis de notre époque et à proposer des solutions innovantes et unificatrices, tout en usant de prudence.    Abonnez-vous à notre page et surveillez nos prochaines publications pour découvrir les conférenciers qui seront au programme de notre prochain rassemblement annuel!  #ARASQ #conférence #réseautageprofessionnel  

💪 Finie l’ère de la bienveillance place à la bienfaisance ! À partir de cette semaine, Delphine Jouenne, Présidente d’Enderby, part à la rencontre de plus d’une centaine de dirigeants et DRH en régions pour présenter son dernier ouvrage : Bienfaisantes – De la raison d’être à la raison de faire. 📌 Toulouse, Strasbourg, Marseille, Lyon, Lille, Bordeaux et Nantes… Enderby part à la rencontre de communautés de dirigeants et DRH de grands groupes et ETI pour un cycle d’échanges, ouvrant la discussion sur la transformation du rôle de l’entreprise dans la société et dans les territoires.  Devenues #entrepriseàmission, quels sont les moyens à la disposition des entreprises et de leurs dirigeants pour se montrer à la hauteur de cette ambition ? 💖 Ce lundi c’est Toulouse qui a ouvert le bal : accueillie à la La Cour des Consuls Hotel et Spa - MGallery, Delphine a pu intervenir auprès d’une dizaine de DRH d’ETI et de grands groupes. L'occasion de revenir ensemble sur les enjeux des directions générales comme des directions des ressources humaines face aux transitions et sur le nécessaire alignement des actions de communication interne et externe pour :   ✔️ Définir des objectifs clairs et spécifiques, tout en impliquant leurs équipes dans des initiatives alignées avec un thought leadership repensé. ✔️ Sensibiliser et former leurs collaborateurs pour qu’ils deviennent des acteurs du changement. ✔️ Déployer des actions stratégiques et responsables, renforçant leur communication, leur marque employeur et leur impact sociétal.   Dirigeants, DRH, venez échanger et réfléchir à votre raison d’être/faire et plus largement à l’alignement entre votre stratégie et vos actions de communication !   👉🏻 Pour en savoir plus : https://lnkd.in/e5W3xXzX   #raisondefaire #bienfaisantes #entreprises #RSE #Mission #DRH #ressourceshumaines

😒 « Devenir entreprise à mission ne sert à rien, on peut rédiger n'importe quoi et les sanctions sont minimes. » Cet argument, nous l'avons entendu à plusieurs reprises chez Lysi. ⚠️ Il est pourtant faux. Oui, il n'y aujourd'hui pas de « contrôle qualité » de la mission inscrite dans les statuts. Oui, en cas de manquements constatés, la sanction prévue par la loi est la suppression de la qualité d'entreprise à mission. Même pas un euro de pénalité... 💪 Et pourtant, devenir entreprise à mission est un des outils les plus PUISSANTS au service de la #performance des entreprises. Pourquoi ? Parce qu'utiliser sérieusement cet outil c'est : 1️⃣ Construire un modèle d'affaires pérenne, car aligné sur sa raison d'être ; 2️⃣ Définir des objectifs stratégiques pertinents, qui opérationnalisent à la raison d'être ; 3️⃣ Identifier les meilleurs indicateurs de performance, qui donnent corps aux objectifs (lien naturel avec la #CSRD 😏) 4️⃣ Mettre en place une gouvernance fonctionnelle, avec la création d'un comité de mission (recommandé !) 🤩 Adopter la qualité d'entreprise à mission, c'est donc maximiser ses chances de développer un business en bonne santé face aux enjeux de la transition. Peut-être pas si inutile que cela ? Communauté des Entreprises à Mission

🚀 𝗟’𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 : 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗽𝗼𝘂𝗿 AG2R LA MONDIALE Épargne patrimoniale  🌟 86% de nos collaborateurs ont répondu à notre baromètre d'engagement, avec un 𝗶𝗻𝗱𝗶𝗰𝗲 𝗱’𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝟳𝟳%! 💪 A l’heure du 𝗾𝘂𝗶𝗲𝘁 𝗾𝘂𝗶𝘁𝘁𝗶𝗻𝗴 et de la 𝗽𝗲́𝗻𝘂𝗿𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 ces résultats nous rendent fiers de notre collectif 🤩 et nous encouragent à cultiver les fondamentaux auxquels nous croyons : 1️⃣ 𝑳𝒆 𝒑𝒂𝒓𝒕𝒂𝒈𝒆 𝒅𝒖 𝒔𝒆𝒏𝒔 𝒆𝒕 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒆 : nous nous assurons que chaque membre de l’équipe comprend non seulement les objectifs de l’entreprise, mais aussi comment son rôle contribue à l’ambition collective ! 🌍 2️⃣ 𝑳𝒂 𝒓𝒆𝒔𝒑𝒐𝒏𝒔𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒕 𝒍’𝒂𝒖𝒕𝒐𝒏𝒐𝒎𝒊𝒆 : nous croyons que pour être pleinement engagé, chaque collaborateur doit 𝘀𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗿 𝗮𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 de la transformation. En offrant une réelle autonomie dans la gestion de projets et une responsabilisation dans les décisions, nous donnons à nos équipes le pouvoir d’innover et de contribuer activement à notre succès collectif. 3️⃣ 𝑳𝒂 𝒄𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒆 𝒅𝒆 𝒇𝒆𝒆𝒅𝒃𝒂𝒄𝒌 𝒆𝒕 𝒅'𝒂𝒎𝒆́𝒍𝒊𝒐𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒊𝒏𝒖𝒆 : oser innover, prendre des initiatives, c’est possible lorsque l’on se sent soutenu et encouragé. Chez nous, 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗼𝗽𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗹𝗼𝗽𝘀 sont discutés ouvertement, dans un esprit constructif, pour grandir ensemble. 🙌 4️⃣ 𝑳𝒆 𝒅𝒆́𝒗𝒆𝒍𝒐𝒑𝒑𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒅𝒆𝒔 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒆́𝒕𝒆𝒏𝒄𝒆𝒔 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆́𝒓𝒊𝒂𝒍𝒆𝒔 : nos managers sont des piliers essentiels de la transformation. Ils incarnent la 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲, l’équité et la responsabilisation au quotidien, en offrant un environnement où chacun peut s’épanouir et prendre des initiatives, tout en soutenant l'agilité de l'entreprise. 5️⃣ 𝑼𝒏 𝒆́𝒄𝒐𝒔𝒚𝒔𝒕𝒆̀𝒎𝒆 𝒂𝒑𝒑𝒓𝒆𝒏𝒂𝒏𝒕 : nous investissons dans des projets collaboratifs, des partenariats avec des fintechs et des formations continues pour permettre à nos équipes de développer leurs compétences et de se préparer aux défis de demain. #Engagement #Management #Innovation ##RessourcesHumaines #Talent Ensemble conjuguons l’excellence! # AG2R LA MONDIALE  # AG2R LA MONDIALE Épargne patrimoniale 🚀🚀 Loïc Le Foll Carl GUEVEL Pascal Bughin Sandrine Levasseur Laurent Mercier CHRISTOPHE BARBIER Sabrina RIVIERE Christophe Darreau Anna Szwugier Gilles de Veyrinas Christian de Rivoyre Sophie Huguet Damien Trémel Rémi BERG Serge Moreno François Gourmandin Virginie Dal Vincent Geslin Benoit Courmont Claire SILVA sébastien houlière

[Enquête Collaborateurs] En tant qu’entreprise familiale profondément enracinée dans nos territoires, nous évoluons dans un monde en perpétuel mouvement. 🌍 Notre croissance nous ouvre de belles opportunités, mais elle s’accompagne également de nouveaux défis. Pour rester fidèles à nos valeurs et préparer l’avenir, nous avons lancé une grande Enquête Collaborateurs il y a quelques semaines. 📊📣🫶 C’est une étape essentielle pour : • 💡Innover et continuer à anticiper les besoins de demain. • 🌱 Assurer le bien-être de nos équipes, au cœur de notre réussite. • 🏛️Pérenniser notre entreprise pour les générations futures. Ce que cela implique concrètement : • 🫂Clarification des rôles et responsabilités : Que chacun sache précisément où et comment il contribue à notre réussite collective. • 🤝Processus harmonisés : Simplifier le quotidien et unir nos forces. • 📣Communication renforcée : Permettre à chacun d'être informé, impliqué et aligné avec nos objectifs communs. • 🎓Soutien à l’évolution professionnelle : Grâce à nos parcours de formation via notre RIOU Academy, des outils et des opportunités adaptées. Nos engagements : • ❤️Respecter nos valeurs : Passion, Ambition, Proximité, Engagement. • 🗣️Écouter les idées et besoins de nos équipes : Nos collaborateurs sont les acteurs de notre réussite. Ensemble, nous construisons une entreprise plus forte, plus agile et durable, tout en restant fidèles à notre identité. 🌱👥🤝🌟 Un immense merci à l'ensemble de nos équipes pour leur engagement au quotidien 🙏 #FamilleDeSens #ConstruisonsEnsembleLeMondeDeDemain Cette enquête n’aurait pas été possible sans le précieux accompagnement des équipes de People Vox institut de sondage indépendant, que nous remercions chaleureusement 😊@Cécile rives @Léa Redlinger

C'est un mandat extraordinaire qui traduit bien ma vision d'une organisation produit moderne de taille moyenne. On a trop longtemps voulu créer les deux solitudes Produit+Engineering VS Sales+Marketing par soucis d'efficacité ou nécessité. Selon moi, une transition vers une organisation centrée produit doit regrouper sous un même focus les unités contribuant à la compréhension de la clientèle et sa réponse au marché. La croissance de l'organisation dicte les priorités communes qui nécessite un alignement entre les differentes fonctions. Par exemple, si on veut accélérer la découverte des moments magiques du client lors de l'embarquement initial comme vecteur d'accroissement de son lifetime value, on aura besoin de l'apport des equipes produit, design, CSM, marketing, service professionnels. Au lieu de confronter des impératifs décidés en silo dans d'interminable sessions de travail, on crée l'alignement d'entrée de jeu vers l'atteinte d'une cible commune. Je mise sur l'émergence des Chief Growth Officer comme nouveau bras revenu de l'exécutif dans les entreprises de moyenne taille. Merci pour la confiance et l'audace Pascale Guay

📆 Connaissez-vous l’agenda Top Départ ? Que vous soyez en quête d'inspiration, de formation ou d'échanges, notre calendrier en ligne vous donne une vision des prochains rendez-vous incontournables pour faire mûrir votre projet de changement vie. 💡 Conférences, ateliers, salons... Programmez votre prochaine sortie sur Top Départ !

🔄 Retour sur le séminaire annuel des Directions   Au cours du séminaire annuel, les Directions des Établissements et des services supports ont eu l'opportunité d’échanger autour de l'importance de la culture d'entreprise et des défis que nous rencontrons actuellement. Dans un environnement en constante évolution, la culture d'entreprise constitue un levier véritablement stratégique et essentiel. Les échanges ont mis en lumière comment elle peut être le socle de l'engagement, de la qualité et de l’innovation.   💬 Des témoignages inspirants d’Établissements ont illustré la mise en pratique des valeurs identitaires de Groupe Adef qui préside Adef Résidences. Des exemples concrets démontrant comment ces valeurs, lorsqu'elles sont appliquées sur le terrain, transforment les expériences de travail et renforcent la cohésion d’équipe tout en améliorant les services que nous offrons aux personnes que nous accueillons et accompagnons.   💡 Les services supports du siège ont également partagé une vision des challenges que nous devrons relever ensemble dans les années à venir. Il est essentiel de mobiliser nos forces collectives pour répondre à ces enjeux avec agilité et collaboration.   💼  Enfin, une prospective sur les travaux associatifs en cours a mis en lumière les efforts à déployer pour rendre nos métiers plus attractifs ainsi que les initiatives visant à améliorer les accompagnements.

Qui a dit que l'on ne pouvait pas prendre un bol d'air frais à Paris...😜 Hé oui, aujourd'hui 🚄 Direction le salon Solution RH à Paris. J'en sors avec un double sentiment : 👉 Ma 1ère image ? Un tourbillon 😵 (et je vous passe l'effervescence du métro parisien à 9h...) Parce que en matière d'écosystème outils RH, il y a toujours pléthores d'acteurs et solutions. On nous parle à toutes les sauces d'IA générative, de data science, de machine learning et j'en passe...Pas toujours facile de s'y retrouver dans la "jungle" des réelles innovations. A nous de donner sa place à l'Humain. C'est aussi pour cela qu'il faut garder son esprit critique, se fixer et s'aligner avec des objectifs clairs, centrés besoins et utilisateur, lorsque l'on veut changer d'outil. Et c'est aussi pour cela que des boites spécialisées en conseils se créent (coucou RecOps 👋) 👉 Ma 2ème vision ? (pour terminer sur une note positive 😉) ✅ Echanges & perspectives avec nos partenaires dans la continuité de nos points réguliers HireSweet, TIMEKO...et j'en oublie. ✅ Tour d'horizon des tendances et innovations et...à l'arrivée quelques découvertes qui ont suscité mon intérêt ! ✅ Prise de hauteur avec les conférences. Mention spéciale pour celle animée notamment par Sage et Claire Guillemain d'Echon . Celles/ceux qui doutaient encore du rôle de la fonction RH comme partenaire stratégique de l'entreprise seront normalement convaincu(e)s. Il est aujourd'hui essentiel dans nos structures de ne plus différencier business et gestion des richesses humaines. C'est LA clé pour assurer une performance accélérée avec en tête 3 piliers essentiels : fidéliser, motiver et faire grandir. Notre activité et nos métiers ont l'opportunité de se réinventer et de faire du Talent Management un levier de croissance. Bref cela fait du bien de sortir de son quotidien lyonnais !