Post de La Puissance du Lien

Gouverner autrement en créant des ponts.   Au lendemain d’élections qui ont bouleversé notre paysage politique, on ne peut qu’être séduit par le caractère prémonitoire de ce point de vue prodigué par la philosophe Gabrielle Halpern dans les colonnes de Les Echos à l’occasion des #Rencontreséconomiques d’Aix.     « Lancer des ponts », imaginer d’« improbables mariages »… C’est peut-être ce qui nous attend à l’Assemblée Nationale alors qu’aucune force ne peut revendiquer une majorité suffisante pour gouverner seule. Avec à la clé, on l’espère, une pratique du pouvoir moins antagonique et plus coopérative.   Alors que la société fait face à des défis qui transcendent les frontières, nous devons collectivement répondre à cet appel à tendre la main et mettre en avant ce qui nous rassemble plutôt que ce qui nous sépare.    A cet égard, les entreprises semblent avoir une longueur d’avance tant elles expérimentent déjà de nouvelles formes de gouvernance, de nouvelles manières de s’ouvrir au monde et de travailler avec leurs parties prenantes.    Chez THE ARCANE, grâce à notre Observatoire de la Gouvernance Ouverte, nous sommes à l’affût de ces « improbables mariages », de ces entreprises qui ont choisi de réfléchir et de gouverner autrement.    ✅ Gouverner autrement pour être à la hauteur des enjeux climatiques. A l’instar de Patagonia, dont la décision de transférer 100% des actions du groupe à une association à but non lucratif dévouée à la lutte contre la crise environnementale, a particulièrement marqué les esprits.    ✅ Gouverner autrement pour accueillir le potentiel des nouvelles technologies, comme G42, un groupe technologique des Émirats arabes unis, qui a annoncé le développement d’un Board Navigator, un outil d’intelligence artificielle entrainé pour accompagner les conseils d’administration dans leurs décisions.   ✅ Gouverner autrement pour tenir compte des attentes de ses communautés, comme le groupe ADP Group, qui anime depuis de nombreuses années un dialogue avec les riverains des aéroports parisiens au travers d’un programme intitulé « Entre voisins ». Cet espace de sensibilisation et de dialogue au service du renforcement d’une relation de confiance.   Si ces entreprises ont trouvé leur manière de « créer des ponts », il appartient aujourd’hui à chaque entreprise de construire son propre modèle. Loin d’être un temple du dogmatisme, nous avons la conviction que la gouvernance des entreprises est un terrain fécond d’innovation.    En ayant à l’esprit le constat évoqué par le sociologue Jean Viard dans un dialogue avec l’ancien leader de la CFDT, Laurent Berger : « Le problème tient surtout au fait qu’aujourd’hui les lignes de clivage et d’affrontement restent celles du passé, alors que les enjeux sociétaux sont totalement bouleversés » (Pour une société du compromis, L’Aube, mars 2024)   #gouvernance #legislatives #innovation #dialogue #confiance #partiesprenantes #politique #business

[𝐄̂𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐞𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫] En discutant avec l'ancienne présidente du plus grand mouvement étudiant de France Émilie Paris, j'ai pu écouter une vision du leader différente de ce que j'avais pu entendre. 𝑳𝒆 𝒍𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓 𝒇𝒂𝒄𝒊𝒍𝒊𝒂𝒕𝒆𝒖𝒓 👇 Celui-ci pourrait se résumer en 4 axes: 🎯 Cadrer : Via une vision, des valeurs et des principes communs 🙌 Rassembler : Via l'engagement, l'inclusion et l'émergence 🎊 Animer : Via la libération, la mutualisation et des feedbacks réguliers ⛑️ Soutenir : En se mettant au service de l'équipe, en la protégeant et en valorisant le vécu Si vous voulez comprendre comment pensent les leaders d’aujourd’hui, venez découvrir l’intégralité de notre discussion sur le podcast le Café de l’Ambition :  https://lnkd.in/gHJBviQh Ensemble, écoutons et élevons nos ambitions. 

Plus que jamais il faut coopérer, alors si vous vous posez des questions, si vous avez besoin d’un petit declick pour vous lancer … prenez date dès aujourd’hui …RDV le 14/01 /2025 ! #coopération # innovation sociale

Cette invitation de l'ANDRH Midi-Pyrénées sera pour moi une occasion d'échanges authentiques... mais aussi de challenges : comment les DRH peuvent-ils inspirer un nouveau leadership, basé également sur des échanges altruiste ? Nous sommes tous tentés par la facilité du "donnant-donnant", du "prêté pour un rendu". Mais ce qui nous lie durablement n'implique-t-il pas de donner une part de soi ? Si oui, cela s'apprend-il ? Et comment transformer la culture de l'organisation pour qu'elle facilite ces comportements ? ANDRH Languedoc-Roussillon, Nolwenn Stéphant, Saber ZOUGGARH, Vanessa Tricot, Romain DEMARQUETTE, Lilian PITAULT

[🔎 J'ai testé pour vous ... 2️⃣ ateliers 🛠️ pour travailler sur les critères du chapitre 2] Pour cette rentrée, je vous propose 2️⃣ ateliers qui servent à plusieurs critères du chapitre 2 : ❤️ 15 septembre 2024 : Les cartes des valeurs partagées 🚀 22 septembre 2024 : Les cartes des défis 👍/ 👎 le 29 septembre 2024 : La comparaison entre les 2️⃣ ateliers. 📢📆 RDV dès la semaine prochaine pour découvrir et télécharger ces deux ateliers. Hâte d'échanger avec vous pour faire avancer cette enquête ou animer votre future réunion ou formation. #MédicoSocial #Qualité #ÉvaluationQualité #Management #AccompagnementQualité #MédicoSocialInnovant #QualitéDeVieAuTravail #Bientraitance #Ethique #Querre

Diversité et inclusion Toute organisation doit pouvoir en faire un sujet prioritaire. C'est une richesse inestimable, il faut des actions concrètes. L'approche est systémique : cela commence à la maison... écoles, entreprises publiques et privées, associations, à chacun sa politique. Et un jour, cela ne sera plus un sujet.

[EXPERTISES] Le Réseau Oudinot a 20 ans ! 20 ans d'expertise 🗓✅ à connecter des managers et dirigeants expérimentés. #20AnsDeSuccès pour l'employabilité de cadres talentueux au service des entreprises et des organisations. Pour marquer cet #anniversaire 🎁🎂🎊, voici un nouveau témoignage sur l'un des 20 plus grands défis qui façonneront les deux prochaines décennies. Voici un nouveau témoignage sur le #défi n°9 présenté par Bruno Carrier, membre actif de notre association. Les membres du Réseau Oudinot sont : 🔝 #engagés et leur contribution est essentielle pour écrire les prochains chapitres du monde 🔝 #professionnels 🔝 et s'inscrivent dans le #futurdumanagement. ----- #économie #association #leaders #cadresexpérimentés

♥️ Le 23 mai dernier, lors d’un atelier-conférence que j’ai eu le plaisir d’animer avec le Réseau Oudinot, nous avons exploré les chemins du pouvoir! C’était l’occasion d’entrer dans cette matière peu abordée du pouvoir et d’en délimiter des contours d’action: ✅chaque individu est, où qu’il soit et intervienne, dans les sphères personnelles et professionnelles, un acteur de pouvoir; le percevoir et le comprendre en conscience nous (re)connecte à une responsabilité individuelle agissante ✅ tous les groupes humains sont agis par une dynamique de pouvoir, avec - une force de propulsion remontante (produite par les équipes) qui permet au leader d’atteindre efficacité et légitimité; - et un élan descendant qui fixe un cap et un cadre, et permet au leader d’exercer une saine autorité et de dégager des marges de manœuvre pour l’action efficiente de ses équipes ✅ le pouvoir n’est pas un état de fait, c’est un processus. Apprendre à l’agir avec responsabilité et conscience là où l’on se situe, est un facteur clé de succès de toute transformation organisationnelle et humaine. 🙏🏻 Je tiens à remercier le Réseau Oudinot pour cette soirée, et saluer tout spécialement les participants pour l’enthousiasme et l’engagement dont ils ont su témoigner avec envie 🔆 ▶️ Je vous accompagne dans vos transformations humaines et organisationnelles. Ensemble, nous construisons des transformations réussies ✳️ #reseauoudinot #transformation #leadership #coachingdorganisation

Dans quelques jours sortira l’ouvrage que nous avons écrit avec Alain CABRAS sur le sens et la construction du Nous : « SENS & NOUS, nécessité anthropologique et déclinaison managériale ».   Publié par MANAGEMENT PROSPECTIVE EDITIONS dans la collection « Chemin des possibles » que dirige François Silva, notre livre propose de remonter aux origines pour montrer l’importance de trouver du sens aux choses entreprises dans l’espace professionnel comme personnel. C’est essentiel pour une construction, une entente sociale, un « Nous », solide et pérenne. Ensuite, nous proposons des pistes pratiques pour construire ce « Nous » notamment en permettant de trouver le sens nécessaire à l’implication. Dans toute société humaine, la construction du « Nous » passe par notre capacité à trouver du sens à vivre et faire ensemble.   Nous avons écrit ce livre pour nos étudiants (de KEDGE Business School et de Polytech Marseille ou d’ailleurs) en formation initiale comme en formation continue, pour les managers et dirigeants (de l'APM - Association Progrès du Management par exemple) bref pour celles et ceux qui cherchent à renforcer le lien social et à « faire entreprise » par la construction du « Nous ».   A noter aussi la magnifique préface que Pascal LARDELLIER nous a fait l’honneur et le plaisir d’écrire : « Rendre son trône au roi clandestin ».   Promis, dès qu’il est disponible, je vous le signale. 😀