Post de A5sys

Maîtrisez-vous tous les secrets de la digitalisation du secteur de l'immobilier dans l'habitat social ? 🧐 La digitalisation transforme notre secteur à une vitesse fulgurante. Il est essentiel de rester à la pointe des évolutions pour mieux servir les locataires et optimiser chacune de vos tâches opérationnelles. Pour évaluer vos connaissances digitales dans l'habitat social, voici un quiz ! 👉 https://lnkd.in/ey2RFj6a Quel sera votre résultat ? 💯 Dites-le-nous en commentaire et défiez vos collègues ! #Digitalisation #HabitatSocial #Innovation #Quiz

Comment optimiser les dépenses techniques de votre parc social ? 💸 La conjoncture économique actuelle, les normes et contraintes réglementaires à respecter, vous implique de rationaliser et d’optimiser les coûts. Heureusement, il existe plusieurs axes clés possibles, régis par l'#innovation, pour y parvenir : 👉 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢𝐦𝐨𝐢𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥 : pour aider à la prise de décision stratégique en exploitant les données. 👉 𝐌𝐨𝐝𝐞́𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝟑𝐃 𝐥𝐞𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐨𝐮 𝐜𝐨𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐞́𝐭𝐞́ : pour faciliter les interventions des prestataires externes, sans nécessiter de visites sur site. 👉 𝐌𝐨𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫 : pour améliorer l'efficacité opérationnelle des équipes. 👉 𝐌𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 œ𝐮𝐯𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝'𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : en identifiant les domaines où l'externalisation peut vous apporter des économies significatives et une meilleure qualité de service. Le tout pour servir un seul et même objectif : réduire les coûts. Entrez dans le détail de chacune de ces stratégies gagnantes dans un article complet sur le sujet, disponible en commentaire 👇👇👇 #Immobilier #BailleursSociaux #GestionImmobilière

☠️☠️ Si on faisait un PESTEL pour notre GotoMarket, on nous traiterait de suicidaire. Et pourtant... 🏫 Politique : Bon, comment dire... je ne vais pas vous l'apprendre, mais la dissolution de l'AN n'a rien amélioré sur la situation politique du pays déjà délicate depuis le post Covid. 🏦 Economique : Taux d'intérêts élevés (même si on observe une baisse aujourd'hui), coûts des matières premières et des énergies ahurissants, TVA inappropriée etc. Il ne manque pas de facteurs pour que la situation économique du secteur immo soit des plus délicates 👥 Social : Défiance envers les promoteurs suite à une mauvaise réputation (défauts de construction, construction à bas coûts etc.), tension sur le logement (location et accession à la résidence principale)... 💻 Technologique : Retard technologique car digitalisation récente et lente, peu de solution existait jusqu'à présent sur le marché, transition digitale difficile car représente un investissement dont le ROI n'est pas toujours clair, process longs et compliqués à digitaliser. 🌳 Environnemental : RE2020, DPE, ZAN etc. Autant de normes nécessaires pour la transition écologique mais mettant les industriels face à de grandes difficultés de rentabilité. 🧑⚖️ Législatif : Obtention des PC en berne, droit de mutation, délais d'obtention des autorisations à rallonge, changement de destination pour les réhabilitations des bureaux difficile etc. Le secteur de la promotion est en grande difficulté sur tous les aspects de sa grande complexité. Donc oui, lancer une solution cloud pour ce secteur aujourd'hui n'est pas des plus simples. 🤯 Mais c'est la raison d'être de notre solution 🌟 Aider les promoteurs à faire face et à maintenir leur rentabilité peu importe le contexte dans lequel ils se trouvent. Car nous parlons de dizaines de milliers d'hommes et de femmes qui œuvrent chaque jour à l'accession à des logements décents, et c'est pour eux que nous nous battons au quotidien pour fournir une solution sur mesure qui leur permet d'envisager leur avenir sereinement. Promoteurs, nous sommes là pour vous. #MissionRentabilité #XPerienceimmo #Proptech #SaaS #Immobilier #Promotionimmobilière #promoteurs #Innovation

🚀💻 Découvrez l'article de Laurent DEBES, sur les transformations numériques ! Dans cette interview accordée au Monde des Grandes Ecoles et Universités, notre Directeur des Systèmes d’Information, partage ses réflexions sur les défis et les évolutions numériques dans le secteur du logement social. Chez BATIGERE, la transformation numérique est une réalité et repose sur trois grandes ambitions : -       Proposer des parcours locataires entièrement #dématérialisés, -       Assurer un cycle de vie du patrimoine 100% numérique (de la conception à la réhabilitation), -       Offrir une #expérience collaborateurs simplifiée. Ces chantiers structurants exigent régulièrement l’apport de nouvelles compétences, synonymes d’opportunités professionnelles pour de nombreux profils #juniors ou #confirmés issus de l’informatique pure au marketing digital. Ne manquez pas cet article pour en savoir plus sur nos démarches en matière de #transformationnumérique et d'#innovation. https://lnkd.in/ew9kQSqt #BATIGEREbailleurcitoyen #DSI #TransformationNumérique #Innovation #LogementSocial

⏪ Retour sur l'année 2023 d'HTC qui a de nouveau été marquée par la diversité de nos accompagnements à vos côtés !   📃 Nous avons voulu l’illustrer à travers ce document.   Il relate l’ampleur des sujets de préoccupations de notre secteur d’activité et les transformations en cours qui visent principalement à : 👉 intégrer les préoccupations environnementales et les leviers de décarbonation dans les outils de planification et de stratégie patrimoniale, 👉 disposer d’une vision exhaustive et fiabilisée des besoins techniques d’entretien du patrimoine, 👉 rechercher l’efficience de nos modèles organisationnels et managériaux et accompagner l’évolution des cultures professionnelles, 👉 faire évoluer les dispositifs et métiers de la gestion de la relation client et de la proximité, 👉 maîtriser et piloter les résultats de l’exploitation locative (vacance, impayés, charges), 👉 interroger le modèle économique et examiner les différents leviers d’optimisation et de diversification, 👉 anticiper l’arrivée de l’intelligence artificielle et en mesurer les impacts potentiels.   ✨ Ces missions d’accompagnement sont toujours des occasions de rencontre et d’échanges professionnels riches et enthousiasmants sans lesquels le métier de conseil ne peut s’exercer efficacement.   🤝 Merci à l’ensemble des acteurs qui nous font confiance au quotidien.   🚀 𝐀𝐠𝐢𝐫 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐨̂𝐭𝐞́𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥’𝐡𝐚𝐛𝐢𝐭𝐚𝐭 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐝’𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧 !   Pascal Lefèvre Flora THUILLIER Christophe Pallot Emma Zilli Alice Cetto Benjamin GOMBERT Nathalie Chassat   #logementsocial #hlm #raisondetre

🚀 La silver économie est une opportunité en or que beaucoup négligent encore. Voici pourquoi nous devons changer cette perception : Briser les stéréotypes 🔈 Les seniors sont souvent vus comme réfractaires à la technologie. Faux ! Nombre d'entre eux adoptent rapidement les nouvelles solutions qui améliorent leur quotidien. Reconnaître le pouvoir d'achat 🔈 Les seniors ont un pouvoir d'achat significatif. Ignorer ce segment, c'est passer à côté d'un marché rentable. Innover pour un meilleur avenir 🔈 : De la santé connectée aux logements intelligents, en passant par les services de mobilité adaptés, les innovations peuvent transformer la vie des personnes âgées. 💡  En impliquant activement les seniors , nous créons des produits et services qui répondent réellement à leurs besoins et améliorent leur qualité de vie. ➡️ Il est temps de valoriser la silver économie et de construire une société plus inclusive et solidaire. #SilverEconomie #Innovation #Inclusion 🔊 Qu'en pensez-vous ? Partagez vos idées et expériences dans les commentaires ! Sédriks JENASTE

📊Bureaux, offre immédiate et demande placée en nombre d’années, mise en perspective 😳L’offre immédiate de 2019 (avant pandémie) :  - Etait 20% plus élevée qu’en 1990 (avant la crise) - Etait 80% plus élevée qu’en 2001 (avant l’explosion de la bulle internet) - Etait 12% plus élevée que le creux de 2007 (avant la crise des subprimes).  > ça fait peur ? oui MAIS, pensons à la densité du tissu économique bien différente selon les époques. 🔎L’offre immédiate moyenne de 2010-2019 (belle décennie) est dans les mêmes proportions que celle moyenne de 1990-1999 (décennie noire). 3,5M vs 3,7M. >Mêmes chiffres, mais 2 dynamiques de marché opposées. Cf point précédent. 🏔️Avec un pic de 4,8M de m2 vacants en 2023, nous dépassons le record de 1994 à 4,6M (soit +5% environ). 🗄️Pour mémoire, cf le post de la semaine dernière sur les similitudes et les différences entre 1990 et 2023 au sujet de la demandée placée. 🧐En 1992, il fallait attendre plus de 4 ans pour absorber les m2 vacants. L’offre immédiate représentait 4,2 années de demande placée.  En 2020, année de la pandémie, elle était à 2,6 ans. En 2023 : 2,5 ans. 🤨Oui, il y a une grande hétérogénéité suivant le type d’immeuble et la localisation. Et les acteurs ayant une forte exposition à des segments de marchés en souffrance ont dû mal à voir le verre à moitié plein à ce stade. (Petite pensée compatissante pour eux) 🥵Pour autant, ladite hétérogénéité commence (un peu) à s’atténuer en 2023. D’une part parce que les zones tendues frôlent la saturation. D’autre part parce que les zones en souffrance ont commencé à corriger sérieusement. 🤞Espérons seulement que l’homogénéisation naissante se fasse dans le cadre d’une dynamique de marché plutôt qu’une atonie. 😜Les indicateurs de fin 2023 peuvent laisser penser que la notion de soft landing dont on parle beaucoup dans la sphère financière s’applique aussi à l’immobilier locatif de bureau. 🫣 Constat à pondérer à cause des vents contraires observés début 2024 (CAC40, PIB, OAT, etc.) et à relativiser : - si les acteurs continuent de construire (ce dont je doute), - si le chômage repart à la hausse (affaire à suivre),  - si les défaillances d'entreprises montent en flèche (cf post à venir), - en cas de conflit armé majeur (rien n’est sûr, tout est possible). Et quid de l'effet télétravail ? Le retour à la vie d'avant Covid n'arrivera pas. D'un autre côté le téléchaussons pour tous à plein temps n'arrivera pas non plus. 🤞🤞🤞 #demandeplacée #offreimmédiate #bureau #immobilierdentreprise #perspectives

✅Ravis de vous annoncer l’évolution du site internet immobilieremarseillepugliese pour devenir dès 2025 qipm.fr qipm.fr est le fruit d’une feuille de route constructive pour vous #accompagner et vous #conseiller sur les transformations #managériales et #sociales de votre #entreprise. Une grille de lecture simple et authentique, axée sur la #communication et le dialogue social pour évoluer #ensemble et #travailler autrement. Instaurer une culture de #partage des #valeurs humaines est essentiel pour atteindre vos objectifs et vous inscrire dans la durée. Un équilibre et un levier déterminants pour votre performance et votre #productivité , pour la cohésion et l’implication de vos #équipes , pour fidéliser vos #clients et conquérir vos #prospects. Avec plaisir d’échanger ensemble !

✋ La fin de l'année 2024, c'est dans 48 jours ! 😱 Une année compliquée pour tout le monde dans le milieu de la communication, j'ai l'impression. Que ce soit freelances expérimentés ou débutants, agences ou annonceurs, j'ai eu plusieurs retours et exemples concrets qui démontrent que les budgets sont plus serrés, plus durs à négocier. La hype autour de l'IA passée mais l'IA quand même installée, les remous politiques et la tension mondiale avec les conflits en cours n'aident pas. J'espère que 2025 sera plus remplie d'espoir et de bonnes choses pour tous et toutes, avec un redémarrage du marché de la création. Sans ça, il faudra surement se réinventer. 🧙♂️ Est-ce que vous aussi vous avez ressenti(e)/ou vous ressentez une différence en 2024 sur le plan commercial ? Vous pensez savoir d'où est-ce que cela peut bien venir ? #freelance #business

MIPIM 2024 : tendances de l'#immobilier et perspectives, retrouvez le retour d'expérience du #MIPIM par Jerome BUANEC ⤵️