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🔊 Managers Achats, quels sont vos enjeux d'aujourd'hui et de demain ? ⏳ Au cours de ce 1er trimestre 2024, j'ai pu échanger avec nombre de Directeurs et Managers de la fonction Achats ... 💡✨ Nos enjeux sont nombreux et tellement passionnants ! 🚀 Les Directions des Achats s'imposent en véritables moteurs de l'innovation ! Décryptez avec moi les mutations qui redessinent les contours de la fonction : intégration des technologies disruptives, quête de performance, et pilotage stratégique ... tout ça sur fond de RSE ! 📗 Mon article fait la lumière sur l'évolution nécessaire des Achats, devenus un levier de croissance et un tableau de bord anticipant les défis à venir. 📈 De la data aux décisions, plongez au cœur de l'action là où la vision, l'agilité et le leadership façonnent l'entreprise de demain. Ne manquez pas cette lecture essentielle pour rester en pole position dans la course à l'excellence opérationnelle ! #FutureOfProcurement #StrategicSourcing #DigitalTransformation #LeadershipInAction #Achats #Achatsdurables #AchatsResponsables CDAF Formation - ESAP LaCavO' 🔗

𝑉𝑜𝑢𝑠 𝑎𝑣𝑒𝑧 𝑡𝑟𝑜𝑢𝑣𝑒́ 𝑢𝑛 𝑠𝑖𝑡𝑒 𝑎𝑙𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑡𝑖𝑓, 𝑚𝑎𝑖𝑛𝑡𝑒𝑛𝑎𝑛𝑡 𝑖𝑙 𝑓𝑎𝑢𝑡 𝑟𝑒́𝑜𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑠𝑒𝑟 𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛. 𝐉𝐨𝐮𝐫 𝟏𝟐 : 𝐑𝐞́𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧 𝐂𝐡𝐚𝐨𝐬 Le site de production est toujours fortement impacté par l’incendie, et vous êtes forcé de réorganiser la production dans des sites alternatifs en urgence. Mais cette transition provoque encore plus de stress chez les employés, et les tensions dans les négociations syndicales atteignent un point critique. 🏭 𝗥𝗲́𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗼𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲 🏭 Face à une usine paralysée et un incendie qui bloque la production, la réorganisation logistique devient une priorité. La crise entraîne de nouveaux défis, dont la gestion des employés déjà sous pression. ⚙️ 𝙋𝙤𝙞𝙣𝙩𝙨 𝙖̀ 𝙘𝙤𝙣𝙨𝙞𝙙𝙚́𝙧𝙚𝙧 : ❓Comment gérer la transition ? Peut-on rapidement déplacer la production vers des usines alternatives tout en minimisant les interruptions ? ❓Quelles conséquences pour le personnel ? Les changements rapides provoquent souvent des frictions sociales. Comment maintenir le dialogue avec les employés tout en gérant la crise ? ❓Quels impacts sur la chaîne de valeur ? Les sites alternatifs sont-ils capables de répondre aux exigences de qualité et de délai de vos clients de luxe ? 𝘜𝘯𝘦 𝘳𝘦́𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘦́𝘳𝘪𝘰𝘥𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘳𝘦𝘱𝘰𝘴𝘦 𝘴𝘶𝘳 𝘭𝘢 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘵𝘦́ 𝘢̀ 𝘢𝘯𝘵𝘪𝘤𝘪𝘱𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘣𝘭𝘰𝘤𝘢𝘨𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘢̀ 𝘨𝘢𝘳𝘥𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘢̀ 𝘭𝘰𝘯𝘨 𝘵𝘦𝘳𝘮𝘦 𝘮𝘢𝘭𝘨𝘳𝘦́ 𝘭’𝘶𝘳𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦. 💡  𝙍𝙚́𝙛𝙡𝙚𝙭𝙞𝙤𝙣 𝙙𝙪 𝙟𝙤𝙪𝙧 : Comment faire face à une réorganisation imprévue de la production sans perdre le contrôle ? 📢𝙉𝙤𝙨 𝙘𝙤𝒏𝙨𝒆𝙞𝒍𝙨 𝙥𝒓𝙖𝒕𝙞𝒒𝙪𝒆𝙨 :  1️⃣ Prioriser sans s’éparpiller : Classez les actions selon leur impact à court et à long terme. Les urgences doivent être traitées, mais pas au détriment de la survie future de l’entreprise. 2️⃣ Mobiliser les bonnes ressources : Avoir une équipe polyvalente capable de gérer à la fois les problèmes immédiats et de penser à l’avenir est clé. 3️⃣ Simuler et anticiper : En pleine crise, il est crucial de créer des scénarios futurs et de se préparer à différentes issues, aussi bien sur le plan opérationnel que stratégique. ▶️𝘋'𝘰𝘶̀ 𝘭'𝘪𝘮𝘱𝘰𝘳𝘵𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘥𝘦 𝘮𝘦𝘵𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦 𝘶𝘯𝘦 𝘨𝘰𝘶𝘷𝘦𝘳𝘯𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦 Francois Lignon Virginie Lebidois Hélène d'Herclonville Stéphane MARGAND Audrey Arrivetx Danielle Desravines Stéphane Suquet Lizarraga Céline Redon... #Réorganisation #Production #GestionDeCrise #Leadership #ChaîneLogistique #HECalumni #crisismanagement

💬 « La supply, c’est la colonne vertébrale de notre entreprise … » ce n’est pas de moi mais d’une DRH d’un grand groupe agro industriel français. 🎤 Elle m'a dit cela lors d'un briefing pour un besoin d'un directeur Supply Chain dans son CODIR. 😍 Outre le fait que tout opérationnel rêverait de travailler avec une telle DRH, capable de parler avec beaucoup de maîtrise d’OTIF, de satisfaction client, de PIC / PDP, de migration SAP et de capacité industrielle ... Cette DRH, m’a aussi marqué par sa prise de conscience de l 'évolution, ces dernières années, de la supply chain à tous les niveaux de l'entreprise. 💬 « Il y a 10 ans, la supply chain, c’était livrer les produits, aujourd’hui, sans elle, on ne serait pas aussi compétitifs face à nos concurrents et nous n'aurions pas un tel niveau de satisfaction clients … » 💵En effet, fini les périodes d’euphories où on "bourrait les stocks" et où on transportait les produits "quoiqu'il en coûte"...   📈Aujourd'hui, La supply chain est un levier essentiel pour les entreprises qui se veulent être performantes, responsables et proches de leurs clients !   📉 Aussi, tout poste vacant ou tout service supply en souffrance peut entraîner des dysfonctionnements majeurs sur toute la chaîne de valeur, avec des coûts qui explosent et des pertes de marché, pouvant ainsi mettre en péril l'entreprise.    🤝 En résumé, une bonne gestion de sa supply chain "end to end" est essentielle afin de satisfaire l'ensemble de ses clients (internes et externes) tout en maitrisant ses coûts. 📢 Les managers de transition, spécialistes de ce domaine, que l’on accompagne chez Robert Walters Management de Transition, qu’ils soient en missions de relais, de performance ou de transformation, sont un atout essentiel à la bonne santé d’une entreprise. 🥼 Ainsi, à défaut d’avoir fait des études de médecine et une spécialisation en colonne vertébrale, j'accompagne les entreprises, notamment en supply chain, afin de leur préconiser, en fonction de leurs besoins, les meilleurs spécialistes disponibles dans leurs domaines ! #supplychain #managementdetransition #performance #opérations

✅ [Témoignage Client - Industries FM📦⚙️] Comment capter les opportunités de progrès dans une PME manufacturière ? C'est la question à laquelle répond Industries FM, leader québécois en distribution d’emballages industriels et de produits plastiques dans ce témoignage. Alexandre Nadeau, Vice-Président, vous invite à découvrir comment l'entreprise a initié et mis en œuvre une stratégie de transformation dès 2021. 💡Témoignage Client Industries FM : Structurer pour exceller dans l’adoption d’une culture d’amélioration continue Au sommaire : 📦 Transformation stratégique : tracer la voie de l’Excellence Opérationnelle 📦 Adoption d’IDhall : un choix stratégique pour intégrer l’Amélioration Continue 📦 Le déploiement de la solution et le progrès du "Top-Down" 📦 Emergences des initiatives "Bottom-Up" : une meilleure synchronisation entre l’Administratif et le Terrain #excellenceoperationnelle #industriemanufacturiere #PME #Quebec

🔹 Nouvelle Offre : Performance Logistique - Relever le Défi Managérial dans vos Entrepôts 🔹 Chez KEPLER, nous savons que la performance #logistique ne se limite pas aux compétences techniques. Les enjeux managériaux sont cruciaux pour atteindre une efficience optimale. Nous vous présentons notre nouvelle offre sur la #Performance #Logistique, conçue pour aider les entreprises à transformer leurs opérations logistiques grâce à une approche intégrée alliant expertises métier & compétences managériales. Cette offre vous permettra de : - Optimiser vos processus : Amélioration de la qualité, réduction des coûts, et gestion précise des stocks. - Renforcer le management : Développement des compétences managériales et instauration de rituels managériaux solides. - Accélérer la transformation : Mise en place de chantiers pilotes pour des gains rapides en performance. 🔍 Notre approche unique : - Diagnostic approfondi de la performance logistique et managériale. Accompagnement des managers sur le terrain avec une alternance de temps "terrain" et "prise de recul". - Renforcement des dynamiques d’équipe pour une meilleure adaptation aux changements et aux nouvelles technologies. Vous souhaitez en savoir plus ? 👉 Téléchargez notre offre détaillée et découvrez comment nous pouvons vous accompagner pour transformer vos défis logistiques en opportunités de croissance : https://lnkd.in/ezZ69rwU Rejoignez-nous pour sécuriser vos résultats et dynamiser vos équipes ! #Logistique #Performance #Management #SupplyChain #Innovation Lysiane Bessonnet Evelyne Soulema

🚀 L'Engagement de la Direction : Clé de l'Amélioration Logistique 📦 L'engagement de la direction est la pierre angulaire de toute démarche d'amélioration logistique et opérationnelle. En fixant des objectifs clairs, en mobilisant les ressources, et en encourageant l'innovation, elle impulse le changement nécessaire pour optimiser les opérations. De plus, un suivi rigoureux et un investissement dans la formation continue garantissent la réussite à long terme. C'est ainsi que les entreprises restent compétitives dans un environnement en constante évolution.  #Logistique #Leadership #AméliorationContinue #SupplyChain #ManagementQualité

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Trouvez les Bonnes Personnes pour Votre Chaîne d'Approvisionnement Les spécialistes de la chaîne d’approvisionnement possèdent de solides compétences en communication et en gestion des relations, nécessaires pour traiter avec les parties prenantes internes et externes. Ils pensent stratégiquement et créent de la valeur. Optimisez leur travail en organisant votre chaîne d’approvisionnement à cette fin. Certaines entreprises affectent ces spécialistes à différentes unités d’affaires, tandis que d’autres les regroupent dans le même service. Envisagez une approche combinant planification centralisée et exécution décentralisée pour offrir de meilleurs services. #SupplyChain #GestionDesTalents #Optimisation #Stratégie #Logistique #BusinessExcellence

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