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Les Services des Ressources Humaines en Entreprise : En Mode Surmenage ? Les services des ressources humaines (RH) jouent un rôle crucial dans le fonctionnement des entreprises modernes. Pourtant, un nombre croissant de professionnels du secteur exprime un sentiment de surmenage et de pression intense. Cette tendance alarmante soulève des questions sur les causes profondes de cette surcharge et les solutions possibles pour y remédier. L'une des principales raisons du surmenage dans les services RH est la charge de travail en constante augmentation. Les RH ne se contentent plus de gérer les tâches administratives traditionnelles telles que la paie, le recrutement, et la gestion des avantages sociaux. Ils sont désormais impliqués dans des initiatives stratégiques telles que la transformation numérique, la gestion de la diversité et de l'inclusion, le développement des talents, et la mise en œuvre de nouvelles réglementations. Cette diversification des responsabilités alourdit considérablement leur quotidien. Les attentes envers les professionnels des RH ont évolué, exigeant des compétences variées allant au-delà des simples connaissances administratives. L'introduction de technologies avancées comme l'intelligence artificielle, les logiciels de gestion des talents, et les plateformes de collaboration a certes amélioré certains aspects du travail des RH, mais elle a aussi ajouté une couche de complexité. Les RH doivent non seulement s'adapter rapidement à ces nouvelles technologies, mais aussi former les employés et gérer les transitions numériques, ce qui peut être extrêmement chronophage et stressant. La gestion des mesures de sécurité, le passage au télétravail, le soutien psychologique aux employés, et l'adaptation rapide aux nouvelles réglementations ont sollicité les RH de manière intense et continue. Pour atténuer ce surmenage, plusieurs stratégies peuvent être envisagées : - Automatisation des Tâches Répétitives : Utiliser des outils d'automatisation pour les tâches administratives peut libérer du temps pour les RH afin qu'ils puissent se concentrer sur des initiatives stratégiques. - Formation et Développement : Investir dans la formation continue des professionnels des RH pour qu'ils acquièrent les compétences nécessaires à la gestion de leurs nouvelles responsabilités. - Augmentation des Effectifs : Recruter davantage de personnel pour répartir la charge de travail de manière plus équilibrée. - Externalisation : Externaliser certaines fonctions RH à des prestataires spécialisés peut également soulager les équipes internes. - Support Psychologique : Mettre en place des programmes de soutien psychologique pour les professionnels des RH eux-mêmes, afin de les aider à gérer le stress et l'épuisement professionnel. Les services des ressources humaines sont indéniablement en mode surmenage...

Dans un contexte où les attentes des salariés et les exigences des directions générales sont en constante évolution, le rôle du DRH mérite une réévaluation stratégique. Au-delà d'une simple fonction support, le DRH doit être perçu comme un véritable « business partner ». En intégrant les enjeux opérationnels et en facilitant la communication entre les équipes, le DRH devient un acteur clé de la performance organisationnelle. L'émergence des outils technologiques basés sur l'IA transforme la fonction RH, permettant une automatisation des tâches qui libère du temps pour se concentrer sur le développement des talents et l'accompagnement au changement. Des initiatives telles que la semaine de quatre jours ou la transparence salariale ne sont pas que des tendances ; elles sont essentielles pour attirer et retenir les meilleurs talents dans un marché compétitif. Le DRH doit aujourd'hui être au cœur de la stratégie d'entreprise, agissant comme un lien entre tous les membres de l'organisation. #drh #ressourceshumaines #businesspartner #stratégierh #innovationrh

Conseil contre-intuitif : pour améliorer la satisfaction client, les entreprises devraient investir sur le bien être des collaborateurs 👍 C’est la théorie de la symétrie des attentions : Si les managers prennent soin des collaborateurs, Alors les collaborateurs prendront soin des clients… CQFD 😃 Quelques idées pour prendre soin de ses collaborateurs : → Optimiser le parcours d’intégration des candidats → Réfléchir à des meilleurs conditions de travail : les horaires, les locaux… → Travailler sur l’organisation managériale et former ses managers… A manager ! → Mettre en place des process RH pour développer les compétences de chacun → S’interroger sur ses process opérationnels pour en productivité et en confort de travail Chez Maintenant!, nous sommes convaincus que nous devons concentrer nos efforts sur les équipes. C’est pour cette raison que nous sommes devenus société à mission il y a 2 ans avec une raison d’être qui reflète notre volonté : Placer l’humain au ❤️ de notre engagement pour accompagner les dirigeants autrement. Investir = Réussir ✌️ ----- Après 10 ans d'expérience en RH, j'ai co-fondé Kom & Do, le partenaire RH des TPE-PME. Nous intervenons sur 2 expertises : 1️⃣ Rendre accessible le recrutement aux TPE-PME pour 4500€ peu importe le profil 2️⃣ Intégrer l'expertise RH dans les entreprises grâce à l'accompagnement RH externalisé   Intéressé ? Echangeons ensemble 😃

La gestion du personnel est bien plus qu’un service, c’est un engagement envers la réussite de chaque entreprise que nous accompagnons. Nous aidons nos partenaires à recruter, former et encadrer des équipes compétentes, prêtes à l’emploi et alignées sur leurs objectifs stratégiques. Grâce à notre approche personnalisée et à notre expertise, nous proposons des solutions adaptées aux besoins uniques de chaque organisation, garantissant des équipes engagées, productives et prêtes à relever les défis. 𝗔𝘃𝗲𝗰 #Bensizwe, 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗲𝘇 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗮𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲. 💼🌟 #Bensizwe #GestionDuPersonnel #RessourcesHumaines #DéveloppementDesTale

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Après avoir abordé le rôle de la fonction RH, le trio PDG/DRH/DAF et la construction d'un budget RH, Lou Pratali 🏹 s'est lancée sur le sujet épineux de : 𝐋'𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐑𝐇 Cette question se pose souvent dans la communauté Un Vent Nouveau : combien êtes-vous dans votre service RH ? Comment est-il constitué ? À partir de quel effectif avez-vous ajouté un nouveau pôle ? Dans cet article, Lou Pratali 🏹 explique comment 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐑𝐇, notamment en se basant sur l'approche de Google. Mais aussi comment 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞, avec les définitions et les KPI des différents pôles dont on entend souvent parlé sans toujours en saisir les subtilités : 🤩 Talent Experience 🔎 Talent Attraction 🎯 Talent Development 🌞 Talent Animation 👥 People Operations Comme toujours, un article passionnant, écrit par une DRH à partir de ses expériences. #article #veillerh #equiperh #ressourceshumaines #drh

🚀 Révolutionnez votre approche dans la gestion de votre entreprise‼️ 🗣️Dans un monde où l'agilité et la spécialisation sont clés, l'ère du dirigeant multitâche (ex couteau Suisse), assumant l'ensemble des rôles au sein de son entreprise, notamment celui de la gestion RH, doit évoluer. Êtes-vous prêt à transformer cette réalité❓En tant que DRH à Temps Partagé, membre du Groupe Finaxim leader du temps partagé avec Maxime d'Epenoux, je vous invite à repenser radicalement votre stratégie. Pourquoi continuer à porter le poids des responsabilités RH quand des professionnels peuvent non seulement vous alléger mais aussi optimiser cette fonction essentielle❓ la structuration du service, La gestion des talents, la conformité légale, le recrutement, et la résolution de conflits méritent une expertise que seul un spécialiste peut offrir. 🎯Avec plus de 20 ans d'expérience, je m'engage à transformer votre service RH d'un casse-tête quotidien en un véritable levier de performance. Imaginez un service RH sur mesure, parfaitement aligné avec les spécificités de votre entreprise, libérant du temps et de l'énergie pour vous concentrer sur ce qui compte vraiment : la croissance et l'innovation. 💡Posez-vous la question : pourquoi n'ai-je pas envisagé cela plus tôt ❓ La réponse est simple : le moment est venu de déléguer intelligemment, de placer votre confiance dans l'expertise RH dédiée pour propulser votre entreprise vers de nouveaux horizons 🚀 🔜 Commençons ensemble à façonner l'avenir de votre entreprise. Envie de discuter ❓ réservez votre créneau de 30 min => https://lnkd.in/e3gsguJh #DRH #LeadershipInnovant #TempsPartagé #Finaxim #RessourcesHumaines

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Ça vous rappelle quelque chose ce moment où vous vous dites : et maintenant, je fais comment ? Cette question, je me la suis aussi posée avec vous et pour vous quand vient le moment de structurer son organisation RH. Hâte de savoir comment vous avez organiser cette équipe centrale chez vous et si cette proposition répond à vos besoins.