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Reconstruire ou rénover-restructurer ?  Séance de travail avec Julien Gottsmann de l’hôpital de la Fondation Rotschild à Paris qui a présenté devant le Conseil Scientifique de l’Investissement (CSIS), une trajectoire de « restructuration-reconstruction sur site ». Une phase préalable de construction de locaux techniques et d’un bâtiment provisoire, une 2ème phase pour le futur bâtiment et une 3ème phase de restructuration interne et de satellites extérieurs. Les objectifs sont de préserver la valeur patrimoniale de l’existant, diminuer l’empreinte carbone, garder un emplacement stratégique et l’attractivité, malgré un surcoût, une complexité d’exploitation, les imprévus chantier et l’allongement du temps de planning. Une volonté de « design thinking » avec des orientations originales: délocalisation des PC médicaux, rationalité des flux, végétalisation, des solutions hybrides d’équipement chirurgicaux tels le « Surgicube », l’opportunité de logements professionnels facteurs de QVT, raccord aux structures de chaleur urbaine. Le tout dans un cadre budgétaire contraint. Les échanges avec les experts du CSIS ont parcouru les questions d’aléas de travaux, de coefficient de vétusté, de transition écologique et de gestion de l’engagement des communautés professionnelles. Agathe ANDRÉ-DOUCET Yahia Behlouli Lorenn Bellamy THIERRY BRUGEAT Valéry Brunel Olivier CLARIS Camille Devroedt claude anne doussot laynaud Vincent Dupont Philippe Feigel Christelle Galvez Cédric GAROT Jean-Yves Gauvrit Sylvain GROSEIL Hélène Hanaire Bernard JOURDAIN Cécile KANITZER anne kittler Stephane Larre Catherine LATGER Claire Lauérière Lucie LESCOT Isabelle L'hôpital Rose Emmanuel Luigi Frédéric Marchal Pierre Metral Nicolas Meyniel Yvonnick MORICE Ivy Mouchel David PINEY Pierre NASSIF François-René Pruvot Nathalie Sanchez Pirathees Pierre Sivarajah Pierre THOMAS sandrine thullier Woehl Jean-Marie Emmanuelle SEGUY GARD #CSIS #investissement

[🏆GRANDS PRIX DU DESIGN 2024] Institut de cardiologie de Montréal (ICM)   Lors de la 17e édition des GRANDS PRIX DU DESIGN, le titre de Lauréat Platine dans la catégorie Bâtiment public / Bâtiment institutionnel a été décerné à l’ICM.   Les travaux d’agrandissement de près de 20 000 m² ainsi que le réaménagement du bâtiment existant de 5 000 m² permettent à l’établissement d’offrir des services complets pour la communauté et en font une référence dans le domaine de la santé cardiaque. Le projet se compose, entre autres : ➡️ d’un nouveau centre ambulatoire ➡️ d’un stationnement souterrain associé ➡️ d’un centre de formation à la fine pointe de la technologie ➡️ d’unités de soins critiques (cardiologie et soins intensifs) ➡️ d’une urgence modernisée   Ces aménagements visent à soutenir l’excellence de l’ICM en matière de prévention, de prise en charge des patients, d’enseignement et de recherche en médecine cardiovasculaire.    👏 Félicitations à toutes les équipes impliquées! 👉 Découvrez-en plus au sujet de ce projet primé : bit.ly/3CIEfRp Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec (MSSS) Institut Cardiologie de Montréal ------ [Équipe de projet]   Architecture : Provencher_Roy | Jodoin Lamarre Pratte architectes  Génie civil et structure : SDK Structure | Marchand Houle et associés  Génie mécanique et électrique : BPA | AtkinsRéalis  Gérant de construction : Magil Construction #infrastructure #génie #prix #sqi

🏥 Retour sur les #certifications et #labélisations #HQE dédiées aux établissements de #santé. Le développement #durable devient indispensable dans le secteur hospitalier, apportant à la fois cohérence et anticipation. Ce qui nous oblige à reconsidérer les solutions existantes en intégrant l'innovation architecturale, fonctionnelle, organisationnelle et technique, tout en adoptant une approche écoresponsable. Fort de ce constat et grâce à notre expérience dans la conception de bâtiments de santé éco-responsables, nous avons collaboré avec CERTIVEA et d’autres acteurs du secteur, pour l'introduction en septembre 2023 de deux nouvelles certifications HQE B-Santé et HQE BD-Santé. Lors du webinaire CERTIVEA du 17 mai 2024, s’articulant autour du thème « Bâtiments de santé : comment intégrer la rénovation dans sa politique patrimoniale ? » Frédéric Frusta a mis en lumière l’avantage premier de ces référentiels : l’adaptabilité. 🧰 Ces référentiels permettent de s’adapter à différentes typologies d’établissement de santé autant sur du neuf que sur de la rénovation. Cette polyvalence a l’avantage de donner aux acteurs du secteur du bâtiment de santé un outil pour accélérer la transition vers un secteur hospitalier décarboné. Pour citer Mr. Frusta « Il est clair que ce qui interesse a la fois les acteurs, les utilisateurs du batiment et ce qui interesse le climat, ce sont les resultats environnementaux que l'on obtient. Ce ne sont pas les intentions ni les demarches. Donc, s'il vous plait, s'il y a des maitres d'ouvrage qui nous ecoutent, merci d'aller jusqu'a la certification pour nous offrir la possibilite d'avoir des resultats. » Pour en savoir plus sur ce retour d’expérience, n’hésitez pas à écouter la vidéo ci-dessous 👇

🏥 [Santé et durabilité] l'avenir du site hospitalier de Beaumont à Bienne🌿 Le secteur de la santé, en constante évolution, offre des opportunités uniques pour repenser les espaces urbains avec une approche durable. C’est dans cet esprit que le Centre hospitalier de Bienne (CHB) et la Ville de Bienne explorent le potentiel de réaffectation des 87'000 m² du site de Beaumont, qui sera libéré en 2029 lorsque l’#hôpital déménagera à Brügg (BE). 🔍 Une analyse pour un développement durable Ce projet ambitieux vise à transformer une zone historiquement dédiée aux soins en un espace intégré au quartier et à la ville. L’étude, qui s’étendra jusqu’à fin 2025, se concentre sur trois axes :  - Société : identifier des usages inclusifs et bénéfiques pour les habitants.  - Environnement : valoriser le site selon des principes durables.  - Économie : anticiper les étapes de développement pour maximiser la valeur foncière et soutenir les infrastructures de santé régionales. 🛠️ Planification par étapes et participation citoyenne Grâce à une démarche collaborative, la population et les associations locales joueront un rôle clé via un «laboratoire urbain». Cet espace de dialogue permettra de co-construire une vision pour l’avenir du site, tout en garantissant une #transition harmonieuse et adaptée aux besoins du quartier. Ce projet illustre comment le secteur de la santé peut devenir un moteur de durabilité, en transformant ses infrastructures pour répondre aux défis sociaux, économiques et environnementaux d’aujourd’hui et de demain. 👉 Lire l'article de Batimag - Massimo Simone 🚀 :https://lnkd.in/eXuYW_FV #SantéEtDurabilité #DéveloppementUrbain #ParticipationCitoyenne #TransitionDurable #Urbanisme #CentreHospitalierBienne #Brügg #Innovation Crédit image: Centre Hospitalier Bienne

#congrèsHLM ▶ En action pour le logement au congrès HLM 𝐒𝐢𝐠𝐧𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝'𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐎𝐙𝐀𝐍𝐀𝐌 𝐞𝐭 𝐊𝐄𝐄𝐏𝐄𝐎 ✅ KEEPEO développe une solution collaborative de gestion des DOE (Dossier des Ouvrages Exécutés), pour la maitrise d’ouvrage et l’exploitation patrimoniale.   ➡ Ce mardi 24 septembre 2024 à 14h30 sur le stand de KEEPEO au congrès HLM de Montpellier « Les HLM, l’innovation en mouvement » : -le Directeur Général d'OZANAM, Antoine ROFFIAEN -le Directeur Commercial, Enzo CAPPELLI se sont engagés dans le cadre d’une évolution des outils et méthodes de travail souhaitée par les équipes d’OZANAM. ✅ KEEPEO mettra à disposition d’OZANAM sa solution digitale collaborative afin permettre une fluidification des projets immobiliers de l’entreprise. Ce progiciel de gestion facilitera le développement et l’harmonisation de la conduite des chantiers tout en permettant une communication plus fluide entre collaborateurs OZANAM et avec les partenaires externes. ✔ Un moyen pour OZANAM d’améliorer ses process en s’équipant d’outils de gestion utile et performant. Un atout aussi pour attirer les jeunes à l’exercice de cette profession au sein de la filiale du Groupe Action Logement.    La solution est éligible au Fonds de soutien de l’innovation. Enzo CAPPELLI Jean-Paul Galabert Louise Morisse Patrick LECURIEUX-DURIVAL Antoine Roffiaen Joris ETIENNE Gaëlle RAJOSEFA Olivier LAFARGUE Peggy VITALIEN Isabelle LOUISON #modernisation #solutioninformatique #amélioration #maitrisedouvrage #exploitationpatrimoniale #gestiondesopérations #opérationimmobilière #projetsimmobiliers #conduitedechantiers #outilsetméthodes #solutiondigitalecollaborative

Le #CongrèsHlm, événement annuel du secteur Hlm, revient du 24 au 26 septembre ! Nous vous donnons rendez-vous cette fois-ci à Montpellier pour parler innovations 💡🤔 Le thème de cette année : "Les Hlm, l'Innovation en mouvement" ! Dans un contexte de crise du logement, l'innovation n'est pas une option mais une ardente obligation. Les nombreuses initiatives innovantes développées par les organismes Hlm reflètent un secteur ambitieux, créatif et dynamique ! Un secteur qui sait être à l'écoute des évolutions technologiques et sociétales afin de remplir sa mission d'intérêt général au service des habitantes, des habitants et des territoires. Trois grandes thématiques sont à retrouver dans le Rapport au Congrès 2024 et lors du Congrès Hlm : l'innovation de service, l'innovation environnementale et l'innovation numérique. Mais qu'est-ce que l'innovation de service ? Les acteurs du secteur vont souvent au-delà de la seule construction de logements et s'impliquent dans la création de services essentiels aux habitants. Parmi les divers exemples : la crèche implantée au rez-de-chaussée d'un logement social à Albigny-sur-Saône ou encore l'installation de professionnels de santé en les dotant de ressources immobilières nécessaire pour exercer par Lyon Métropole Habitat. Un grand merci aux dirigeantes et dirigeants d'organismes Hlm et d'associations régionales Hlm, à tous nos partenaires sans qui ce Rapport au Congrès n'aurait pas vu le jour Caisse de Garantie du Logement Locatif Social (CGLLS) ANRU - Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine Banque des Territoires - Groupe Caisse des Dépôts AFPOLS EXCELLENCE SMA Caisse d'Epargne Ile-de-France EDF Arkéa Banque Entreprises & Institutionnels IMPULSE PARTNERS - A FAST LANE FOR INNOVATION, ainsi qu'aux enfants, vivant dans des logements sociaux, ayant participé au concours de dessins « Imagine ton quartier du futur » illustrant ce rapport. Rapport au Congrès 2024 ➡ https://lnkd.in/evXcBVCG

L'ENTRETIEN ET LE DEVELOPPEMENT DES GRANDS EQUIPEMENTS : L'URGENCE D'INSTITUER DES "PLANS DIRECTEURS" Il existe différents types de grands équipements (universitaire, hospitalier, aéroportuaire, industriel, technologique, etc), qui déterminent le positionnement de la métropole et dont les emprises au sol sont très importante, que ce soit en intramuros ou en périphérie. Les Gares, les aéroports, les universités, les hôpitaux, les parcs industriels sont gourmands en surfaces foncières, leurs emprises posent des problèmes de perméabilité du tissu urbain et d’engouements et requièrent la mise en place de plans d’urbanisme spécifiques, c’est ce qu’on qualifie de Plans directeurs. Entre éclatement et regroupement de certaines fonctions, il y a besoin de mettre en place des stratégies qui correspondent à des enjeux pragmatiques et politiques qui ne sont pas toujours explicités. Certains pôles sont monofonctionnels et ne posent que des problèmes d’aménagement urbain et d’entretien, d’autres sont configurés comme des technopoles à l’image de Silicon Valley ( santé, technologie, ..,) afin de mutualiser les moyens, de fédérer les forces et favoriser l’expérimentation en faveur de l’innovation. Le problème est que ces grands équipements, véritables villes dans la ville, sont en rapide transformation, leurs besoins en activités nouvelles et en surfaces sont tels qu’ils risquent de compromettre leur qualité architecturale et leur organisation initiale. Il y a lieu donc d’anticiper sur ces dynamiques en mettant en place des « Plans directeurs » spécifiquement dédiés à ces enclaves. Ces schémas d’urbanisme ne déterminent pas seulement l’affectation des sols mais élaborent de façon stratégique le fonctionnement du pôle ou technopole et son développement spatial, il s’agit de : -         planifier son développement sur le moyen terme en évaluant la dynamique des flux et leurs impacts. -         Programmer la planification des investissements selon un certain échéancier étalé sur 10 ans, et prendre en charge les travaux de réhabilitation et d’entretien des installations, -         Maintenir un niveau de modernisation et de concentration, pour permettre le rayonnement du grand équipement sur son territoire d’influence, Au demeurant, il n’est plus possible que les enceintes des pôles universitaires, hospitalières, industrielles soient transformées en des parcs fourretout, où l’on morcelle, clôture, densifie les espaces, sans avoir une vision d’ensemble et stratégique pour l’avenir.

Maïa N. représentera la Chaire SA3S sur les systèmes adaptatifs en santé et services sociaux - LabRIS lors des États Généraux de l'itinérance du 𝗥𝗲́𝘀𝗲𝗮𝘂 𝗦𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗜𝘁𝗶𝗻𝗲́𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝘂 𝗤𝘂𝗲́𝗯𝗲𝗰 (𝗥𝗦𝗜𝗤), qui se tiendront du 27 au 29 novembre à Québec. Cet événement, attendu depuis près de dix ans, est l'occasion de réfléchir collectivement aux enjeux contemporains de l'itinérance et aux solutions à développer. La Chaire Sa3S présentera deux ateliers lors de cet événement : 📅 𝟐𝟖 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐚̀ 𝟏𝟎𝐡𝟑𝟎 : "𝐈𝐦𝐩𝐥𝐚𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐦𝐛𝐫𝐞𝐬 : 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 ? 𝐋’𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐫𝐞́𝐠𝐢𝐨𝐧" Cet atelier abordera les modèles de maisons de chambres, leur intégration dans les écosystèmes locaux, et les modalités de collaboration intersectorielle. Une discussion collective permettra de cocréer des indicateurs pour soutenir le développement de ces initiatives. 📅 𝟐𝟗 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐚̀ 𝟖𝐡𝟑𝟎 : "𝐑𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐥'𝐢𝐭𝐢𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 : 𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐭𝐮𝐝𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐬 𝐝'𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐮 𝐐𝐮𝐞́𝐛𝐞𝐜" Cet atelier se concentrera sur les enjeux de la collaboration intersectorielle dans les réponses à l'itinérance. En nous appuyant sur des études de cas, nous examinerons les obstacles rencontrés et chercherons à dégager des pistes pour renforcer ces pratiques. Si vous êtes présents lors des États Généraux, n'hésitez pas à aller à la rencontre de Maïa Neff pour échanger sur ces sujets et partager vos perspectives ! École nationale d'administration publique - ENAP, Lara Maillet, PhD, Anna Goudet, CIUSSS de l'Estrie - CHUS, CIUSSS de la Mauricie et du Centre-du-Québec #Itinérance #SantéSociale #Intersectorialité #Sa3S #Recherche #LogementSocial #MaisonDeChambres #Collaboration #InitiativesLocales #Québec #SantéMentale #Communauté #InnovationSociale

🏥🚨 Classé parmi les 5 meilleurs hôpitaux français, le CHRU de Nancy ne s’arrête pas là. Quand innovation, excellence et sobriété énergétique redéfinissent le paysage hospitalier : le nouveau CHRU de la Ville de Nancy s’annonce révolutionnaire. Les travaux en cours depuis 2021 avancent comme prévu, avec un budget de 785 millions d’euros respecté. Ce vendredi, le directeur général du CHRU, Arnaud Vanneste, aux côtés de l’agence d’architecture Michel Beauvais, a dévoilé les plans ambitieux du site de Brabois, qui sera opérationnel d’ici 2031. 🎯 Ce projet d’envergure exceptionnelle inclut : - Un bâtiment femme mère-enfant, - Un bâtiment pour le plateau technique, - Un bâtiment dédié à l’hospitalisation. Ces infrastructures modernes et interconnectées vont optimiser les flux, répondre aux nouvelles exigences climatiques et garantir des soins de haute qualité pour les patients et les équipes médicales. Classé parmi les 5 meilleurs hôpitaux français, le CHRU de Nancy poursuit son engagement vers l’excellence. 👷♂️ Avec une attention particulière à la sobriété énergétique et à l’ergonomie, ce projet est bien plus qu’un simple chantier, c’est une vision pour l’avenir des soins en France. 💬 Que pensez-vous de cette transformation audacieuse ? Partagez vos impressions en commentaire ! 📢 N’oubliez pas de liker et de vous abonner à Men In Bât pour suivre l’évolution de ce chantier hors norme. #Nancy #CHRU #Architecture #Innovation #Excellence #TransitionÉnergétique #Santé #Construction

🚧 Batitec au cœur de la #transformation de la Tour Sud du CHU de Liège ! 🚧 Voici le résultat final de la réhabilitation complète du rez-de-chaussée de la Tour Sud du CHU de Liège ! Nos équipes Batitec ont entièrement transformé un plateau de 2700 m² abritant des bureaux, des locaux techniques et des vestiaires pour créer 2 nouvelles unités de soins et 1 hôpital de jour, avec : - 25 chambres, - une salle commune de 7 lits, - des salles de soins, - des cabinets de consultation, - des espaces de kinésithérapie, - des salles de réunion et de colloques, - des réserves et des bureaux. 🔹 Un #chantier technique et rigoureux :  Avec nos partenaires, nous avons assuré la conception architecturale, technique et le #parachèvement complet de ces nouveaux services hospitaliers. 🔹 Des #travaux préparatoires minutieux : Pour réaliser cette mission d’envergure, nos équipes ont réorganisé les activités existantes en aménageant des bureaux et vestiaires à divers étages du CHU. Le tout sur 700m² et en un temps record de 3 mois ! 👉De plus, reconstruire en milieu #hospitalier implique des techniques de mise en œuvre adaptées et des travaux spécifiques tes que des démolitions précautionneuses, la pose de portes et revêtement de sols spécifiques, une #sécurité accrue, une communication minutieuse, des équipements techniques importants et encombrants dans les plafonds techniques, la mise en place de circuits pour les fluides médicaux, … ✅ Sans compter le respect des contraintes drastiques exigées en milieu hospitalier. 💪 Le résultat final de ce chantier, réalisé en collaboration avec le Cabinet d'architectes p.HD, Equans BeLux pour les techniques spéciales, D-fi pour l’HVAC et Lamelec Electricite, incarne l'expertise et l'engagement de chaque partie prenante impliquée dans cette mission ambitieuse, au service de la #santé.