Post de Agil'OA

Hey LinkedIn, j’ai oublié de te dire que je serai co-oratrice à Agile Grenoble 😍. Avec Arthur Drevot nous avons constaté que les frustrations sont un véritable poison pour les équipes. Elles rongent la motivation, freinent l’innovation, et finissent par détériorer l’ambiance générale. Mais bonne nouvelle : il est possible de transformer ces frustrations en leviers d’amélioration ! Lors de notre conférence, nous partagerons notre expérience pour dévoiler comment chaque membre d’une équipe peut contribuer à lever les frustrations et réduire les douleurs du quotidien. 💡 Au programme : 🎯 Des situations réelles, tirées de notre quotidien. 🎯 Comment lever les blocages, briser les silos et améliorer les performances grâce aux valeurs agiles. 🎯 Des astuces concrètes pour les managers, les pilotes des projets et les opérationnels. Venez découvrir comment des actions simples et ciblées peuvent faire la différence dans vos équipe. 🗓 RDV mercredi à 14h 40 dans la salle Makalu. Un grand merci à Zenika pour sa confiance en nous et aux collègues pour leur aide précieuse.

Quel plaisir de retrouver des collègues et des collaborateurs pour échanger sur nos réussites respectives ! Nous étions tous réunis au Symposium 2024 du PMI-Montreal, animés par le désir de nous inspirer des meilleures pratiques au sein de notre communauté de pratiques. 💡 Voici mon top 5 des leçons tirées de ma participation 👇 🚨 L’inspirante réalisation des projets du portefeuille “Urgence d’agir” du CIUSSS de l'Est-de-l'Île-de-Montréal : développer une capacité organisationnelle de transformation en prévision de la modernisation de l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont. 🚦 La priorisation par l’approche Value Design de l'Université de la Valeur et Analyse de la valeur Canada / Value Analysis Canada : prioriser les initiatives alignées avec les objectifs stratégiques d’un établissement ou d’une entreprise par le calcul de la valeur (indice BVI) d’un projet. 👥 La notion (simple, mais cruciale) d’équipiers : mener des projets avec agilité en créant des équipes solidaires et engagées, comme l’a souligné Guillaume Lapierre dans son habile et dynamique « pep talk ». Aucun doute que tous les participants voulaient être dans son équipe ! 📈 Le succès d’un projet dépasse la qualité de son exécution : mesurer la valeur ajoutée du projet pour la société mobilise nos collaborateurs. En effet, Olivier Lazar a partagé les résultats d'étude à l'effet que les sociétés adoptant des pratiques durables et socialement responsables améliorent leur performance financière et opérationnelle (par 1,6 fois). 🧠 Toutes les personnalités du modèle de Merrill et Reid (1982) sont requises pour mettre en œuvre le changement : comme présenté par Pr Gérald Ouimet, chaque type de personnalité utilise ses forces uniques pour initier, diriger et accompagner les personnes dans l'odyssée du changement. Ces apprentissages seront assurément intégrés à mon savoir être et mon savoir-faire et influenceront mon approche lors de la réalisation de vos projets de transition !

𝗟𝗲𝘀 𝟯 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗶𝗻𝘁 𝘂𝗻 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗳𝗿𝗶𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲́𝗮𝗴𝗶𝗿 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂’𝗶𝗹 𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗶𝘁 𝘁𝗿𝗼𝗽 𝘁𝗮𝗿𝗱. Nouvelle année, nouveaux objectifs. Mais avant de foncer tête baissée, une question mérite d’être posée : 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁-𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲́𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗲́𝗺𝗮𝗿𝗿𝗲𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟱 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 ? Dans les premières phases d’une startup, tout est souvent plus fluide. Mais dès que l’on passe 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗮̀ 𝗱𝗲𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗱’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀, la complexité augmente. C’est là que les premiers signaux d’alerte apparaissent : les décisions ralentissent, les priorités divergent, et l’agilité s’effrite. Je l’ai observé à plusieurs reprises : 👉 Les processus deviennent des goulots d’étranglement. 👉 La synchronisation entre équipes devient un casse-tête. 👉 Le délai entre la détection d’un problème et l’action s’allonge. Je ne prétends pas avoir de solution miracle, mais à mon expérience, certaines pratiques fonctionnent : instaurer des 𝗿𝗶𝘁𝘂𝗲𝗹𝘀 𝗿𝗲́𝗴𝘂𝗹𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗱’𝗮𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́𝘀, et avoir un 𝗖𝗢𝗗𝗜𝗥 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘅𝗶𝘁𝗲́. Et vous, avez-vous prévu de revoir vos pratiques d’alignement pour bien démarrer l’année ? Quelles actions allez-vous mettre en place pour garder votre organisation agile en 2025 ? #AlignementStratégique #LeadershipEfficient #VisionEtExecution #Stratégie2025

En tant que Leaders, les Chefs de Projets Agile doivent aider leur(s) équipe(s) à choisir le mode de travail adapté au contexte dans lequel évolue chaque projet leur portefeuille. C'est d'ailleurs dans ce cadre que le PMI met à la disposition des praticiens du management de projet Agile la très utile boite à outil qu'est le manuel littéraire intitulé "Choose Your WoW (Way of Working)".

🎯 L'agilité, l'atout majeur de l'indépendant L'agilité n'est pas un choix mais une nécessité! Face à des clients exigeants et des projets mouvants, il est important d'être réactif, disponible et adaptable afin de collaborer sans accroc et d'afficher une posture des plus exemplaires. Ce ne sont pas forcement les gens les plus compétents techniquement qui durent, mais ceux qui arrivent à offrir un accompagnement sans faille. Quoi de mieux que donner cette citation de Darwin pour illustrer parfaitement le mindset à adopter : "Ce n'est pas la plus forte des espèces qui survit, ni la plus intelligente, mais celle qui s'adapte le mieux au changement." #Freelance #Agile #Survivor #Productivité #Innovation

🌟 𝗗𝗜𝗦𝗖 & 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 : 𝘂𝗻 𝗱𝘂𝗼 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲́𝘃𝗲́𝗹𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 🌟 J’ai assister à un atelier inspirant sur le modèle DISC, animé par Céline Laisné 🐘 lors de l’Agile Tour Nantes, un moment riche de découvertes et de partages. 🙌 Ce que j’en retiens ? L’atelier a été bien plus qu'une simple présentation théorique : en deux heures, nous avons plongé dans les profils DISC – 🔴 Dominance, 🟡 Influence, 🟢 Stabilité, 🔵 Conformité – et découvert comment chaque type contribue à renforcer les équipes agiles. En tant que Manager de Transition, j’applique régulièrement ces principes dans mes missions pour valoriser les forces individuelles et construire une synergie d’équipe solide et performante. Cet atelier m'a rappelé l'importance de l’auto-découverte et de l’adaptabilité dans le contexte de projets agiles, où chaque talent peut trouver sa place pour faire avancer l'ensemble. Merci à Céline pour cette expérience enrichissante, et pour l’engagement avec lequel elle partage ses connaissances sur les talents et la collaboration. Travailler avec des personnes comme elle, c’est aussi une chance d’évoluer et d’inspirer les autres. Dans un monde où l’agilité est clé, mettre en avant ceux qui nous enrichissent est tout aussi important que le faire pour soi-même. 👉 Pour ceux qui n’ont pas encore exploré le modèle DISC, je vous encourage à le faire – que ce soit pour mieux se connaître ou pour dynamiser les pratiques agiles de vos équipes. Et si vous souhaitez un accompagnement certifié DISC, n’hésitez pas à contacter Céline ! 🌐 Le retour de Céline sur l'atelier qu'elle a animé ! https://lnkd.in/eH2Neca8 #AgileTourNantais Agile Nantes #DISC #ManagementDeTransition #Agilité #ValorisationDesTalents #Partage

🎯 Challenge de fin d’année : Brûler pour mieux renaître ! 🔥 En cette fin d’année, alors que de nombreux posts résonnent comme une alerte sur l’agilité et les transformations, je vous invite à un rituel symbolique pour tourner la page. Et si nous prenions un moment, individuellement ou collectivement, pour brûler symboliquement ce que nous ne voulons plus dans l’agilité ? Les cadres rigides, Les injonctions stériles, La perte de sens, Ou tout autre obstacle qui freine notre capacité à évoluer. 👉 Le principe : D’ici fin décembre, identifiez ces éléments à abandonner, qui ne servent plus nos équipes ni nos organisations. Partagez-les, si vous le souhaitez, ici ou ailleurs, pour en tirer des apprentissages. Puis, en janvier, ouvrons ensemble une nouvelle page : imaginons ce que l’agilité pourrait redevenir – un levier de sens, de transformation et d’humanité. 💡 Ma question pour vous : Qu’est-ce que vous brûleriez aujourd’hui pour écrire cette nouvelle page demain ? Je suis curieuse de lire vos idées et réflexions. Ensemble, redonnons vie à l’agilité ! 😊 Rafik; Thierry, Jean-Pierre, Nabil, Emmanuel, vous avez récemment évoqué la fin d'un cycle Scrum, Agile, ou des transformations en échecs, d'un Lean déshumanisé... Etes-vous partant pour brûler ce qui ne nous inspire plus? #ChallengeAgile #EI #Coaching #Intelligenceémotionnelle

Pourquoi faire compliquer quand on pourrait faire simple? Aujourd'hui, je suis en pleine créativité pour une conférence que je donnerai lors de l'Agile Tour Sherbrooke le 8 mai prochain. Ce sera un beau mélange de nouveautés et concepts existants pour s'aider dans nos transformations agiles, voire même n'importe quel changement (Essayez pas de voir ce qui est écrit sur les post-it, je les ai flouté! 😝 ). Au plaisir de vous y voir! Description de la conférence : La dynamique de travail dans les organisations est de plus en plus complexe et notre réponse est d'être réactifs et de rectifier la situation rapidement. On doit faire plus avec moins, il y a plus de travail à faire que la capacité des équipes, les gens sont fatigués et stressés. Chacun cherche sa place avec ces règles du jeu et l'agilité en prend un coup! On escamote l'agilité avec des phrases tel que: "oui, mais", "ça dépend du contexte" et "il faut que tu comprennes que". Prenons un pas de recul pour revenir à l'essentiel, trouver de la simplicité dans la complexité et éviter une agilité médiocre. Les changements de demain ne peuvent pas être adressés en restant réactifs et en évitant les vraies discussions à avoir. https://lnkd.in/edMtFgdr #ATS2024 #Agile #AgileTour #AgileSherbrooke #Sherbrooke #Événement #Conférences

  Agility. Oui mais comment ? Dans un environnement de plus en plus volatile, s’adapter n’est rien moins que la garantie de la survie de l’entreprise. Les organisations s’y préparent depuis longtemps.  Flat management pour accélérer la prise de décision / teams autonomes / cycles de travail court avec des itérations sprint permettant de livrer en continu / culture de l’innovation….Autant de modifications au sein de l’entreprise qui montrent qu’on a intégré la nécessité de substituer des structures agiles à des modes d’organisation figées, empêchant la réactivité, déployant de trop grandes forces d’inertie. Ok. Reste que si l’agilité reste à juste titre le maître mot, elle doit toujours être perçue comme la capacité (presque intuitive) qu’une organisation a de pro-agir autant que réagir face aux changements de son environnement. Et pas seulement un modèle proposant des recettes (celles par exemple énumérées plus haut) qu’il s’agirait d’appliquer. Elle n’est pas une doctrine à laquelle une entreprise doit se plier en appliquant des process importés d’on ne sait trop quelle théorie dominante (qui demain sera passée de mode).  🐶 Agility -c’est amusant 🤔 -, c’est aussi la discipline consistant pour un chien bien dressé à accomplir le parcours -saut, équilibre, slaloms- sous la férule de son maître. Il y a des façons d’être agile donc, en ne faisant qu’obéir à un stimulus extérieur. C’est d’autre chose qu’il s’agit ici. Non appliquer un modèle. Mais laisser toute la marge nécessaire à l’intuition ✨ ✨ des équipes dirigeantes (qui peuvent aussi bien face à un bouleversement du contexte estimer que leur organisation est la bonne et doit rester inchangée). #agility #strategictransformations #transformationsstratégiques

📍#publicationsaneo L’Agilité, ce mouvement alternatif né dans les années 90 ne fait pas le job. C’est ce que l’on entend parmi certaines et certains leaders de pensée, pour de mauvaises comme pour de bonnes raisons, et pourtant nous allons à fond à travers une époque dont la complexité ne fait que croitre. Les conséquences du dérèglement climatique est une très bonne illustration de notre incapacité à percevoir, anticiper, gérer, maitriser l’incertitude. 👊Notre conviction est que l’agilité est toujours un des moyens les plus efficaces pour adresser les challenges individuels, mais aussi des équipes, des organisations et plus loin de la société. Comment s’y prendre ? On vous explique tout ici https://lnkd.in/emVykf6z